Понедельник , 3 октября 2022
Главная / Разное / Мероприятия по сплочению коллектива: Как усилить сплочение коллектива на удаленке?

Мероприятия по сплочению коллектива: Как усилить сплочение коллектива на удаленке?

Содержание

Как усилить сплочение коллектива на удаленке?

Работа на удаленном режиме имеет много плюсов, но и несет немало рисков для бизнеса. Во-первых, продуктивность сотрудников в домашних условиях по разным объективным и субъективным причинам несколько снижается. Во-вторых, как бы ни были хороши электронная почта, мессенджеры и видеозвонки, они не заменят собой живого общения. И в-третьих, в отсутствии постоянного реального контакта с коллегами страдает сплоченность коллектива. Последний фактор особо важен в кризисный период: он негативно отражается на командном духе и эффективности взаимодействия сотрудников. Потому на удаленке нужны не только тимбилдинги и тренинги, а еще и мероприятия по сплочению! Какие именно?

Топ-10 идей для командообразования на удаленном режиме

Оговоримся сразу: вариантов таких программ – бессчетное множество, почти все они могут принести пользу для вашего бизнеса. Но команда Лаборатории полного цикла Mosevent разработала 10 действительно результативных и разнообразных концепций, которыми готова поделиться с вами.

Онлайн воркшоп: раскрываем потенциал

Такой формат, как воркшоп, отлично подходит для нынешней ситуации, связанной с пандемией COVID-19. Подобное обучающее мероприятие отличает два важных фактора: проработка реальных кейсов и интенсивное взаимодействие в группах. В рамках такого мероприятия фасилитатор, куратор и ведущий программы поделят всех участников на команды по 5 человек и предложат к обсуждению прогнозы по развитию и рынка в целом и конкретной сферы, связанной с вашим бизнесом по окончании карантинных мер в России и мире. При этом все обсуждение строится в режиме онлайн при помощи видеоконференций или чатов. А набор инструментов для генерации идей сотрудниками очень широк: от анализа ситуации и «мозгового штурма» до бизнес-игр и создания презентаций. Все это позволяет вам не просто раскрыть потенциал коллектива, но и найти действенные решения на будущее.

Корпоративное ТВ: правильное телевидение

В самоизоляции одним из главных развлечений для многих становится телевизор, но волна негативных новостей оттуда может привести в уныние любого. Поэтому критически важно отвлечь и развлечь сотрудников в привычном для них формате – при помощи запуска корпоративного канала на YouTube или в соцсетях. Такое ТВ может быть очень разнообразным: позитивные новости о работе компании и ее сотрудниках, кулинарные мастер-классы, сюжеты о фитнес и бьюти-индустрии в домашних условиях, развлекательные вечерние шоу, концерты с видеоклипами, адаптированные аналоги известных программ и т.п. К тому же, такое телевидение мы можем делать интерактивным. Персонал будет участвовать в создании передач, выступая соавторами или привлеченными специалистами по обсуждаемой теме. Все это улучшит вовлеченность и поднимет командный дух.

Family Day: в кругу семьи

Многие компании культивируют семейные ценности и в обычной жизни регулярно проводят так называемые семейные дни: оффлайновые мероприятия, в которых сотрудники участвуют вместе со своими родными. При переходе к удаленке такую традицию мы сможем продолжить в режиме онлайн! Эта концепция предполагает множество самых разных активностей: неформальные презентации своих семей с помощью «живых» или записанных видеороликов, увлекательные мастер-классы, азартные соревнования и т.

п. Причем эти занятия могут быть и индивидуальными, затрагивающими только папу, маму или детей, и групповыми, где важно участие в программе всей семьей. А сами активности обязательно используют то, что есть под рукой: детские игрушки, кухонную утварь, продукты из холодильника, да хоть бы и домашних животных – все это вызовет особо теплые чувства у сотрудников.

Винная онлайн-дегустация: сомелье на дому

Еще древние говорили, что «In vino veritas», и истинность этого утверждения ярко проявляется в сложные исторические периоды – вино поможет отвлечься вечером и подарить столь необходимые приятные эмоции. Благо, что традиции культурного потребления благородного напитка в последние годы получили особое широкое распространение. Именно поэтому дегустация вин на удаленке вызовет максимум интереса со стороны очень многих сотрудников. Причем мероприятие может быть организовано по профессиональным канонам. Все участники получат с курьерами идентичные наборы вина, инструкции по охлаждению каждого из них и советы по оптимальным видам бокалов и продуктов к каждому сорту.

А в условленное время сомелье проведет видеокурс по выбранным напиткам и научит тонкостям в оценке их вкуса. В завершении можно добавить еще и розыгрыш ценных сортов вина.

Активити-вечер: от «Крокодила» до «Мафии»

Самоизоляция лишает нас едва ли не главного – радости простого человеческого общения. А одним из его символов стали многочисленные настольные и активные игры, которые очень популярны как в кругу друзей, так и во время корпоративного отдыха. Однако ошибочно предполагать, будто такие развлечения доступны лишь в реальном контакте! Мы предлагаем вам провести вечер подобных активностей в коллективе в онлайне. Для видеоконференций и чатов можно легко адаптировать множество известных игр: «Крокодил» и «Алиас», «Имаджинариум» и «Мафию», фанты и еще многие, многие другие. Причем проведение такой программы можно сделать максимально гибким. Мероприятие под руководством ведущих продлится несколько часов, но участники смогут присоединяться и покидать его по личному усмотрению.

Такая свобода сделает отдых более расслабленным и удобным.

Машина Голдберга: успех только сообща

Качественное корпоративное мероприятие по сплочению коллектива делает упор на взаимодействии и важности совместной работы для достижения результата. И одним из наиболее наглядных инструментов HR-политики в этом случае является машина Голдберга. Это особо сложный механизм из множества деталей, который выполняет максимально простое действие путем целого ряда операций, которые в свою очередь проходят по принципу домино: одно событие вызовет следующее, оно — еще одно – и так до самого конца. Выглядит эффектно – и поучительно. Дома же собрать части такой машины тоже вполне реально. Для этого нужно продумать механику с использованием обычных домашних предметов, разделить механизм на части и распределить их по участникам, а также подготовить инструкции по их сборке и запуску в условленный момент в режиме прямой онлайн-трансляции.

Магический онлайн: это какой-то фокус!

Мастер-классы прочно вошли в обиход корпоративных программ, и для удаленки они подходят как нельзя лучше – обучать на расстоянии можно хоть спортивным приемам, хоть рецептам блюд, хоть профессиональным навыкам. Хотя вы можете сделать такое мероприятие пусть менее практичным, но зато куда как необычным! В этом поможет онлайн-мероприятие с участием известного иллюзиониста. Он не просто покажет в видеоконференции эффектные фокусы, а и расскажет о том, как они устроены. Этот прием, наверняка, вызовет особое оживление среди любителей «магии», причем он может быть интерактивным. В таком случае сотрудники станут соучастниками и смогут продемонстрировать коллегам, как у них получается тот или иной фокус. При этом сами трюки могут использовать повседневные бытовые вещи или же быть ориентированы на специфику бизнеса вашей компании.

Ролевой квест: примеряя разные маски

Обычно в устоявшемся коллективе уже расписаны формальные и неформальные роли, но с помощью оригинальной онлайн-игры их можно на время изменить. Это поможет сотрудникам проработать новые, подчас неожиданные навыки, выявить яркие характеры и по итогу усилить то самое сплочение. Для подобного квеста мы предлагаем следующий примерный сценарий.

Ведущий распределяет участникам персонажей в виде инструкций с описанием характера героя, его истории, целей, даже оружия. Также под каждую роль создается аккаунт в Skype, а под саму игру – общий для всех персонажей чат. А далее следует живое общение коллег в новых, скрытых друг от друга ролях, плюс они могут писать, как в чат, так и в личку. Что касается ведущего, он может выступать как модератор, а в финале выслать видео развязки и наградить победителей игры, итог которой фактически непредсказуем.

Вечеринка будущего: на острие прогресса

Интернет изменил настоящее – и еще сильнее изменит будущее, особенно после завершения пандемии, карантинов и самоизоляций. Чтобы продемонстрировать сотрудникам, какие возможности открывает онлайн, можно провести целую серию мероприятий, рассказывающих о тех или иных новаторских IT-технологиях. Такие программы могут включать онлайн-туры по музеям или достопримечательностям, викторины на знание либо отгадывание самых необычных изобретений последних лет, мастер-классы по использованию каких-либо инструментов из современных гаджетов, оригинальные шоу для виртуальной или дополненной реальности и т.

п. Сама по себе программа рассчитана на несколько дней и может включать запуск YouTube-канала и акционных аккаунтов в соцсетях, создание лендинг-пейджей и мобильных приложений, организацию email-рассылки и еще многого другого.

Геймерский турнир: гонки, стрельбы, косынка?

В игры на компьютерах, консолях, планшетах или смартфонах играют почти все – и этот факт станет определяющим для вовлечения как можно большего количества участников в корпоративные соревнования для геймеров. При организации такого мероприятия важно учесть несколько моментов. Первый: надо ориентировать эти игры на коллектив – в этом поможет, к примеру, опрос по интересам, который даст возможность выбрать оптимальную именно для ваших сотрудников компьютерную игру. Второй: механику турнира нужно продумывать так, чтобы поощрялись не только индивидуальные достижения, но и командные. Третий: соревнования надо проводить в течение относительно длительного периода, в районе недели, чтобы сделать программу действительно заметной в жизни персонала. Ну и, конечно же, не забывайте о тематических призах – играх, джойстиках, IT-аксессуарах и т.п.

Почему лучше провести онлайн-мероприятие вместе с Mosevent?

Вы можете попытаться организовать подобные программы самостоятельно, но мы уверены: учесть все нюансы подготовки и проведения могут лишь профессионалы – и мы готовы подтвердить это. Ведь в Лаборатории полного цикла вас ждут:

  • Продуманный в деталях сценарий для мероприятия, доступные пошаговые инструкции для каждого участника – все пройдет слаженно и без сбоев.
  • Регистрация и ведение корпоративных аккаунтов в соцсетях, производство и доставка домой инвентаря – участники получат все необходимое.
  • Приглашение ведущих, тренеров и аниматоров, съемка видео, запись аудио и монтаж фото для всех активностей – будет красиво и со знанием дела.
  • Индивидуальный подход с учетом особенностей вашей компании, создание полных отчетов по окончании – ради повышения эффективности бизнеса.

Мы работаем с 2005 года – и готовы к любым по сложности проектам на удаленке. Обращайтесь в Mosevent, чтобы поддерживать и усиливать сплочение коллектива даже в режиме самоизоляции!

Сплочение коллектива можно сделать частью рабочего процесса

Вашей компании необходимо проведение мероприятий по тимбилдингу? Не всегда для этого нужно много времени и денег, считает Сьюзен М. Хитфилд. Вам просто нужно создавать для сотрудников такие условия, чтобы у них была возможность почувствовать себя частью команды, делающей одно дело. Самый выигрышный вариант – сделать мероприятия по тимбилдингу частью рабочего процесса.

Сьюзен М. Хитфилд предлагает несколько эффективных вариантов мероприятий по сплочению коллектива:

1. Организуйте обед для всей компании, отдела или рабочей группы. Разделите сотрудников на различные рабочие группы до десяти человек, в которых бы они вдумчиво обсуждали и отвечали на вопросы, связанные с работой. Есть интересный способ разделить сотрудников как можно объективнее – положить листы с цифрами под тарелками. К примеру, все сотрудники, которые имеют номер 1, после обеда собираются для дальнейших обсуждений в библиотеке, а сотрудники с номером 2 переходят в конференц-зал.

2. Направьте сотрудника поработать один день в другом отделе. Сотрудникам всегда любопытно, чем занимаются их коллеги. Удовлетворите их интерес и выведите рабочие процессы на совершенно новый уровень. Возможность наблюдать за работой другого отдела позволяет сотрудникам почувствовать себя частью коллектива, а также улучшает совместную работу отделов, сотрудничество и взаимопонимание.

3. Обеспечьте удобные помещения для командной работы сотрудников, в том числе места для отдыха, легкие закуски и напитки.

4. Организуйте «клуб трудовой литературы»: сотрудники всей компании или отдела будут там пересекаться – читать и обсуждать какую-либо книгу и т.д. Это особенно актуально, если компания покупает книги для работников – их совместное обсуждение поможет как личностному росту, так и сплочению команды. Можно проводить организованные обсуждения, где сотрудники по очереди обозревают ту или иную главу книги.

5. Активизируйте в компании так называемый институт «наставничества». Безусловно, иметь наставника важно для нового сотрудника в организации. Но наставник группы (старший менеджер или менеджер) – это еще одна возможность для построения команды. Есть и другая форма наставничества группы, когда сотрудник, который имеет определенный набор навыков и знаний делится ими с другими сотрудниками, которые хотят им обучиться.

6. Инициируйте или поддерживайте (в том числе, материально) идеи организации выездных мероприятий. Обед в ресторане или выезд на природу или в парк способствуют сплочению коллектива и эффективной деятельности группы, работающей над проектом. Практически любая обстановка вне офиса поощряет сотрудников говорить и лучше узнавать друг друга. В таких выездах запланируйте игры и другие варианты активного отдыха, в том числе спорт. Хороший вариант сплочения коллектива – поддержать благотворительную акцию.

7. Большой популярностью пользуются абонементы на занятия спортом – фитнесом или йогой, а также бег или ходьба в ближайшем парке или лесу. Кроме того, можно организовать занятия или групповые упражнения прямо на рабочем месте, например, в середине или конце рабочего дня.

8. Предложите сотрудникам и их детям посещать интересные курсы после работы или в выходные. Вы можете предоставить для них помещение, и занятия будут проходить непосредственно в офисе после работы. Содействуйте хобби, которые имеются у ваших сотрудников. Это может быть небольшой фотоклуб, клуб любителей вязания, стрельбы и т.д. Возможности тимбилдинга в такой обстановке практически не ограничены.

9. Поощряйте проведение мероприятий, на которые могут прийти как можно больше ваших сотрудников, в том числе с детьми. Это может быть совместное вырезание тыквы для детей на Хэллоуин, организация просмотра футбольного матча или фильма, организация похода на крупные спортивные мероприятия, а также отмечание праздников.

Многие методы тимбилдинга можно внедрять не только без отрыва от рабочего процесса, но и с пользой для продуктивности компании в целом. Укреплению чувства общности помогают и современные технологии, например, системы автоматизации бизнес-процессов. В частности, посредством CRM-системы «Простой бизнес» удобно коллективно работать над проектами, решать текущие рабочие задачи, осуществлять мозговой штурм и многое другое. Попробуйте бесплатную версию для сплочения Вашего коллектива.

Попробовать бесплатно

Комментарии

Организация выездного тимбилдинга для сплочения коллектива — EVENTO | Event агентство

Чтобы вести успешный бизнес в современном мире, у компании должен быть мощный фундамент – надежная, сплоченная команда. Фирма будет процветать и развиваться только при условии тесного взаимодействия сотрудников, работы коллектива как единого механизма. В данном контексте возникает актуальный вопрос – как превратить отдельные единицы работников в цельный организм с мощным двигателем, создав сплоченную команду?

Один из действенных инструментов в деле сплочения коллектива – тимбилдинг.

Что такое тимбилдинг и для чего он необходим

Такое направление как тимбилдинг в последнее время пользуется большой популярностью среди руководителей.

Тимбилдинг в переводе с английского – построение команды. Включает в себя целый ряд мероприятий, нацеленных на укрепление внутриколлективных связей, эффективное построение команды.

 

Тимбилдинг для сплочения сотрудников проводится в основном вне офиса, имеет разные виды и форматы.

Командообразование преследует следующие цели:

  1. Налаживание связей, позитивного общения между сотрудниками разных должностей.
  2.  Формирование сплоченности коллектива, командного духа.
  3. Выработка способов продуктивного взаимодействия между сотрудниками.
  4. Определение лидеров в коллективе.
  5. Укрепление авторитета руководящего состава.
  6. Психологическая и физическая разгрузка работников.
  7. Улучшение коммуникации внутри коллектива, повышение уровня доверия и взаимной поддержки.
  8. Помощь новым сотрудникам внедриться в сплоченный коллектив.
  9. Поощрение отличившихся сотрудников, повышение мотивации для коллектива.
  10. Появление у сотрудников чувства преданности фирме, уменьшение текучки кадров.  

Особенности выездного тимбилдинга

Существует множество форматов командообразующих мероприятий, один из самых популярных – выездной тимбилдинг.     

Офисная атмосфера не располагает к межличностному общению сотрудников. В рабочей обстановке появляется своеобразная зона комфорта, которая легко маскирует внутренние конфликты, мешая некоторым сотрудникам проявить себя на 100%.

Организация выездного тимбилдинга помогает решить важные задачи:

  • Учит сотрудников коллективному выполнению поставленных задач.
  • Помогает посмотреть на персонал новым взглядом, выявить достоинства и недостатки.
  • У сотрудников появляется возможность пообщаться в неформальной обстановке, отдохнуть, наладить контакт, зарядиться энергией, положительными эмоциями.
  • Способствует устранению затянувшихся конфликтов в коллективе.

Существует стереотип, что выездной тимбилдинг актуален только в теплое время года, на самом деле сезонная привязка не обязательна. Известны прекрасные виды тимбилдинга со своими активностями, подходящими для разных сезонов.

Как проходит организация корпоративного мероприятия

Выездной тимбилдинг для сплочения коллектива бывает разных форматов. Выбирая, вы должны отталкиваться от предпочтений сотрудников, целей и задач, которые вы хотите достигнуть с помощью командообразующего мероприятия.

В программу выездного тимбилдинга могут входить следующие составляющие:

  • спортивные состязания;
  • различные мастер-классы;
  • творческие конкурсы;
  • театрализованные представления;
  • постановка исторического сюжета;
  • экстремальный отдых.

Что мы можем предложить для выездного тимбилдинга на природе

Агентство событий «Ивенто» предлагает богатый ассортимент различных концепций для любого вида тимбилдинга.

Сценарии для командообразующих мероприятий разрабатывает наш креативный отдел, используя мотивы популярных фильмов, книг, телепередач, компьютерных игр, ориентируясь на пожелания и возможности заказчика.

Среди реализованных нашей командой программ такие концепции как:

  • Фестиваль уличной еды
  • Большие гонки
  • Последний герой
  • Джуманджи
  • Назад в СССР
  • Четыре стихии
  • Орел или решка. Кругосветка
  • Пески времени
  • Город мастеров
  • Миссия выполнима
  • Посвящение в рыцарский орден
  • Дикий, дикий Запад
  • Золото Майя
  • Квест «В поисках приключений»
  • Большой пазл

 

Что дает командообразующее мероприятие

Если в ваших планах – тимбилдинг для сплочения коллектива, а формат еще не выбран, рассмотрите один из самых популярных вариантов – тимбилдинг на природе. Программа такого командообразующего мероприятия позволяет решить большое количество важных задач:

  1. В первую очередь, сплочение коллектива, формирование командного духа.
  2. Повышение продуктивности работы сотрудников.
  3. Улучшение взаимоотношений внутри коллектива.
  4. Увеличение лояльности к компании и руководству.
  5. Усиление мотивации для совместной, эффективной работы.

Мы организуем для вас незабываемый праздник

Организация выездного тимбилдинга – задача серьезная и сложная. Провести командообразующее событие самостоятельно на высоком профессиональном уровне не получится, лучше довериться специалистам. Ивент менеджеры, креативные продюсеры и сценаристы агентства событий EVENTO возьмут на себя все вопросы по организации вашего мероприятия, устроив оригинальный, яркий, запоминающийся праздник.

Тимбилдинг — Креатив Бюро

«Тимбилдинг» термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

Проще говоря, тимбилдинг – это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

— Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.

— Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.

— Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.

Какой он бывает?

Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:

Экстремальные мероприятия

Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства (главное заранее заключить корпоративное соглашение с какой-нибудь страховой фирмой)

Интеллектуальные мероприятия

Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

Творческие мероприятия

Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.

Спортивные мероприятия

Кстати, самый популярный вид тимбилдинга. Чаще всего этот вид проходит на природе и совмещает в себе полезное с приятным: работу по сплочению коллектива и отдых на свежем воздухе. Это вид со спортивными играми, квестами и эстафетами.

Корпоративный отдых и тимбилдинг

ТИМБИЛДИНГ (TEAM BUILDING), КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КОМАНДЫ

Руководитель предприятия любой сферы деятельности всегда должен помнить, что основными ресурсами компании в первую очередь являются кадры. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это — неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд.

Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы.

  • Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий — тренингов командообразования или по-другому — тимбилдинг, коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
  • Во-вторых, организация и проведение корпоративных мероприятий, которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива.
  • В третьих – мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы – постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг – строительство команды – не разовая акция, о чем зачастую забывают.

 

Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано – в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы.

 

 


Что такое тимбилдинг?

Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников. Например:
 

  • Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости
  • Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании
  • Поддержание и развитие корпоративной культуры
  • Решение конфликтных ситуаций
  • Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив
  • Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур
  • Создание проектных команд
  • Повышение доверия в коллективе
  • Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое


Современная организация тимбилдинга имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам.

Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны.

 

Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый. Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет.

 

Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit – не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия.

 

Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования.

 

 

 

Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива. Тимбилдинг в аудитории (indoor teambuilding)– классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе (outdoor teambuilding): к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» – несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников.

 

 

 

Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи.

 

 

 

Стоит напомнить, что тимбилдинг нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу.

Мероприятия для сплочения коллектива. Тимбилдинг — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: Мероприятия для сплочения коллектива.

Тимбилдинг

Работу выполнил студент 2 курса группы 17-Б-М3 Койвистойнен Александр Андреевич Преподаватель: кандидат экономических наук, доцент Гаджиева Елена Юрьевна Краснодар 2018 Частное образовательное учреждение высшего образования «Южный институт менеджмента»

Изображение слайда

2

Слайд 2: Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг (teambuilding) – досл. «построение команды» – активный корпоративный отдых, направленный на сплочение коллектива. Основные задачи: развитие позитивных внутренних отношений в коллективе чувства уверенности в себе и в членах команды способности быстро принимать решения в нестандартных ситуациях выработка настойчивости для решения поставленной задачи развитие качеств лидерства и инициативы в команде и общее поднятие корпоративного духа.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

3

Слайд 3

Преимущества: Различные корпоративные тренинги, ролевые игры, PR -элементы, спортивные состязания, благодаря которым создаются азарт и необычные ситуации, направлены на раскрытие как командного, так и личностного потенциала сотрудников компании. Успешное преодоление трудностей совместными усилиями создает позитивный опыт сопереживания и способствует решению различных корпоративных задач, таких как: Сплочение и направление на достижение целей молодой команды сотрудников; Запуск нового проекта; Привлечение новых бизнес-партнеров ; Слияние либо создание новых отделов или представительств; Выявление и решение скрытых и явных конфликтов, осознание и преобразование их в цели, развивающие компанию.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

4

Слайд 4: Ваша премьера»

Программа основана на съемках короткометражного фильма по оригинальному сценарию, основанному либо на классике кинематографа (от «Джентльменов Удачи» до «За двумя зайцами»), либо на корпоративной тематике. Участникам предстоит побывать в роли актеров, гримеров, операторов, осветителей, режиссеров.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

5

Слайд 5: Приключенческий яхтинг»

Яхтенный спорт — особый мир, который помогает выявить в людях их лучшие качества: силу воли, целеустремленность, лидерские качества. Специальных данных для овладения мастерством яхтинга не требуется. Нужно лишь умение работать в команде, не сдаваться, в любой, даже самой сложной ситуации, принимать решения и выполнять их.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

6

Слайд 6: Скальный штурм»

Программа проводится по схеме многоборья — когда участники должны пройти трассы в различных дисциплинах: Соревнование на трудность — индивидуальное лазание, трасса проходится поочередно. Соревнования на скорость — проходит в формате парной гонки, индивидуального лазания либо эстафеты. Скалолазание — зрелищный и захватывающий вид спорта, который может стать прекрасной основой для корпоративного мероприятия какой-либо компании.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

7

Слайд 7: Путь по воде»

Это зрелищная программа, основанная на Байдарочных Гонках, в которых немаловажную роль играет слаженная работа экипажа, а также ловкость и смелость отдельных его членов.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

8

Слайд 8: Пейнтбол»

Пейнтбольные игры проводятся в интересной местности с большим количеством естественных или искусственных препятствий: заброшенные военные базы и лагеря лес со сложным рельефом или специально оборудованные площадки. Действие игры насыщено множеством неожиданных и увлекательных моментов — взрывами гранат, мин-растяжек, дымовых шашек и другими событиями, предусмотренными сценарием.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

9

Слайд 9: Корпоративные игры на природе»

Эта разновидность игр предполагает сражения на различных площадках в реальных видах спорта: «Мини-футбол», «Баскетбол», «Волейбол» «Пляжный Волейбол», «Бадминтон» и «Дартс». За соблюдением правил следят судьи на площадках, поэтому все будет по-настоящему. Все состязания проводятся по действующим правилам данных видов спорта, на полях реального размера, с использованием профессионального оборудования. После любой из игр организаторам мероприятия следует провести церемонию награждения с вручением кубков и медалей, фейерверк и, конечно же, барбекю-пати!

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

10

Слайд 10: Охота за сокровищами»

Местом проведения подобного мероприятия рекомендуется выбрать какое-либо живописное место в лесной зоне. Для этого подойдёт даже база отдыха. В определенном месте спрятан Сундук с Сокровищем, появившийся там при невыясненных обстоятельствах. Сундук закрыт на 10 замков, ключи от которых спрятаны. Но достать ключи не просто — ведь для этого необходимо выполнить 10 заданий.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

11

Слайд 11: Веревочный Тренинг»

Свое название он получил от используемого снаряжения — в основном — различных веревок и тросов, а также, специального страховочного оборудования. «Веревочный Тур» может проводиться в лесу, где оборудование закрепляется за кроны деревьев, а также, в любом месте, имеющем «несущие» конструкции — например — в крепости, в форте, в большом спортзале, либо на территории завода и т.д.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

12

Слайд 12: Программа «Форсаж»

В данной программе участники мероприятия окунутся в атмосферу уличных гонок на разных видах транспорта с различными видами испытаний для всей команды. Любителям экстрима и спортивной техники эта программа непременно понравится. Ничто так не укрепляет командный дух компании, как экстремальная ситуация. В ходе программы будет возможность освоить несколько средств передвижения: квадроцикл, карт, велосипед или сигвей. Инструктор подробно расскажет и научит управлять любым видом спортивной техники.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

13

Слайд 13

Гольф-турнир – это мотивационный тимбилдинг, направленный на укрепление командного духа в коллективе, или деловая встреча с партнерами в нетрадиционной обстановке. Цель гольф-тимбилдинга — это общение в неформальной обстановке и знакомство с основами игры в гольф, поэтому этот формат подходит даже начинающим, которые испытают двойную радость от первых сольных ударов на поле для игры в гольф. В программу включено: обучение правилам игры инструкторами гольф — клуба, катание на гольфкарах, фотосессия. После турнира состоится церемония награждения и барбекю, или банкет в ресторане. Гольф-турнир направлен на: • непосредственное построение команды; • выработку командного духа и умения работать в команде; • выявление лидеров; • сплочение команды; • психологическую разгрузку. Гольф-турнир

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

14

Слайд 14: Детектив- story

Команды по 10-15 человек начинают одновременно игру, двигаясь параллельно. К каждой команде прикрепляется инструктор, одетый в стиле Шерлока Холмса. Командам известна только завязка детективной истории. Участники выполняют ряд заданий, получая в результате прохождения новую информацию о расследовании преступления и код, необходимый для получения последующего задания. Основные задачи программы: Формирование и усиление общекомандного духа сотрудников; Повышение эффективности индивидуальной и командной работы сотрудников компании; Выявление неформальных лидеров в коллективе для воздействия через них на других сотрудников; Эмоциональная разгрузка и радость от совместного достижения цели.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

Изображение для работы со слайдом

15

Слайд 15: ТОП-5 самых необычных тимбилдингов

1. Кто убийца? В 2013 году сотрудники индийской компании «JCB India Ltd» (один из крупнейших мировых производителей тяжёлого строительного оборудования) неожиданно обнаружили в холле отеля самое настоящее место преступления. На полу был очерчен контур тела, а сама территория была огорожена желтой лентой с надписью «Caution» («Осторожно»). Группе показали предполагаемое орудие убийства – английскую булавку и улику – обрывок ткани. За два часа сотрудники должны были найти другие доказательства и назвать имя «убийцы». Такая программа, по мнению издания «The Wall Street Journal», помогает сотрудникам учиться принимать точки зрения других членов команды и понимать друг друга.

Изображение слайда

16

Слайд 16: 2.

Проверка на мужество

Активный тимбилдинг на природе не ограничивается верёвочным курсом с прохождением через «паутину» и массовыми прыжками через скакалку. Своим примером это доказала компания «ЗМ» (американская компания, те самые создатели легендарного скотча), которая провела со своими сотрудниками приключенческий трёхдневный выезд. Каждый день представлял собой три разных идеи: Мужество, Мудрость и Мечта. В первый день работникам пришлось пережить и прыжки с десятиметровой высоты на аэроподушку, и переправу по тросу на большой высоте, и квест, чтобы найти лагерь у реки. Одним словом, проявить мужество. На второй день участников ожидали логические игры и дикие сплавы на байдарках. Третий день позволил раскрыть творческий потенциал сотрудников, потому что им пришлось мастерить фигуры из обычного скотча! Того самого, который однажды прославил их компанию. В последний вечер уже не просто коллег, а отважную команду ожидало подведение итогов и праздничный банкет.

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

17

Слайд 17: 3. Картонные города

Кстати, творческими тимбилдингами отличились и ещё одни корпоративные гиганты – компания « Leroy Merlin ». Они неоднократно проводили для своих сотрудников в самых разных городах мероприятия, в которых им приходилось создавать целые архитектурные композиции при помощи обычного картона и красок. Подобные зрелищные тимбилдинговые мероприятия помогают коллегам увидеть друг друга с совершенно другой стороны, учат высказывать свои идеи и принимать чужие. Более того, в результате участники могут насладиться совместным ярким продуктом, и понять, что главная их задача — совместная работа для достижения общей цели.

Изображение слайда

18

Слайд 18

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

19

Слайд 19: 4.

Улыбайся и танцуй

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

20

Слайд 20: 5. Максимальная высота

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

21

Последний слайд презентации: Мероприятия для сплочения коллектива.

Тимбилдинг: Спасибо за внимание!

Изображение слайда

1. Создать в классе единую систему традиций и ценностей. Для этого можно предложить детям ответить на вопросы анкеты: · Каким, по твоему мнению должен быть дружный класс? · Как сделать так, чтобы класс стал дружным? · Какие традиции есть в нашем классе? · Назови твои «можно» и «нельзя» в классе. · Какие мероприятия в классе, по твоему мнению, должны стать традиционными? Ввести традицию обратной связи. · В конце каждой четверти и в конце года дети пишут записки, где могут задать вопрос, написать что-то наболевшее, о чем не могут сказать вслух. На основе этого педагог планирует воспитательную работу. · Создать «ящик пожеланий».

Проводить как можно больше традиционных внеклассных мероприятий. · Традиция учащихся класса под названием «Я пришел в этот день в этот мир». · Традиция быть всем классом всегда рядом с тем, у кого в жизни наступили трудные дни. ·Традиция походов и экскурсий на природу, по памятным местам своего отечества, своей страны.

Рекомендации по сплочению коллектива

2. Особую работу следует вести с « отвергнутыми» детьми. · Попытаться привлечь их к совместной деятельности класса. · Найти для них поручения, где они раскрывали бы свои лучшие способности. · Чаще хвалить и поощрять их в присутствии класса, но делать это за конкретно выполненное ими действие или поступок.

3. Работа в группах. На уроках можно организовать работу по подгруппам, причем в каждой должны быть как «сильные», так и «слабые» ученики. Группа должна придерживаться принципа взаимопомощи и поддержки, должна быть мотивация на достижение, а между группами необходим момент соперничества.

4. Распределение между учащимися поручений. Для этого ученики на доске пишут слова, которые являются знаковыми для определения будущих поручений. Затем ребята определяют, какое постоянное поручение в классе они хотели бы выполнять.

— дежурные по классу, по школе, по этажу;

— медицинская служба класса – фиксируют пропуски занятий, сдают медицинские справки в мед кабинет, организуют посещение больных ребят;

— библиотечная служба класса – помощь в подборе литературы для сценариев классных дел, анализ читательских интересов класса;

— дежурные по столовой и гардеробу;

— хозяйственная служба класса;

— служба озеленения;

— сценарная группа и т. д.

От классного руководителя требуется лишь умелое руководство деятельностью учащихся, предоставление им свободы и самостоятельности. Классные руководители должны помочь поддерживать инициативу детей. Самое главное – классный руководитель должен видеть маленький и большой успех каждого ученика в порученном ему деле и умело поощрять его.


Полный список мероприятий по командообразованию [Добавлены новые мероприятия]

Если вам когда-либо доводилось руководить командой, я уверен, что вы знаете истинную ценность командной работы и сотрудничества. Как менеджеры, мы должны держать членов нашей команды на одном уровне — иногда насильно, иногда с помощью увлекательных мероприятий по созданию команды.

С раннего возраста нас всех учили хорошо играть с другими, делить нагрузку, работать вместе и праздновать всякий раз, когда мы делаем что-то вместе в команде.

Удивительно, но до сих пор не так много контента и учебных материалов, которые учит менеджеров, как заставить своих сотрудников работать вместе, как команды.

Культура — один из главных факторов счастья сотрудников. А сверстники? Согласно нашим исследованиям, они — первое, что люди любят в своей работе.

В результате в ваших интересах научиться преодолевать разрыв между командой, другими отделами и организацией в целом.

ПОДРОБНЕЕ: 44 ВИРТУАЛЬНЫХ ЛЕДОВИКА И КОМАНДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВАШЕЙ КОМАНДЕ ПОНРАВИТСЯ

Тимбилдинг может варьироваться от быстрых офисных мероприятий до сложных курсов на полдня, проводимых «игровыми инженерами» в таких инновационных компаниях, как The Go Game.

Важно найти время и место для общения коллег.

С этой целью я составил список из более чем 35 заданий и игр по построению тимбилдинга, в том числе некоторых нестандартных, которые идеально подходят как для небольших команд, так и для больших групп.

Это окупится. Поверьте мне.

Содержание

Деятельность, направленная на развитие навыков сплочения команды и общения

Давайте начнем с упражнений по построению команды, которые могут творить чудеса с точки зрения укрепления духа товарищества и общения между вашими сотрудниками.

Хотя это правда, что цель любой деятельности по построению команды — улучшить командную химию между сотрудниками и создать отличную команду, я считаю, что вы потенциально можете добиться гораздо более быстрых результатов с помощью следующих упражнений.

1. Охота за мусором

(GIPHY)

Есть ли лучший способ разбить рабочий день?

Охота за мусором — отличный способ заставить ваших сотрудников двигаться и сотрудничать.

В зависимости от доступного пространства вы можете делать это в помещении или на улице.

Разделите всех на небольшие команды от трех до пяти человек. Скройте разные объекты вокруг объекта и попросите разные группы найти их.

Побеждает первая группа, которая найдет все или хотя бы определенное количество объектов.

2. Человеческий узел

(MakeAGIF)

Human Knot — отличное занятие.

Во-первых, пусть ваша команда образует круг. Попросите всех поднять правые руки и схватить кого-нибудь за руку через круг.Затем попросите их связать левую руку с кем-нибудь еще в кругу.

Посмотрим, смогут ли они распутаться, не выпуская чьей-либо руки. (ссылка)

3. Слепой ретривер

(GIPHY)

Цель слепого ретривера — направить человека с завязанными глазами к определенной точке или к скрытому объекту.

Игра — отличный способ проверить, как ваши сотрудники работают вместе под давлением и насколько хорошо они реагируют на инструкции.

Для игры разделите вашу команду на небольшие группы, завязывая глаза одному человеку в каждой команде. Побеждает первая команда, которая сможет направить своего коллегу с завязанными глазами на поиск скрытого объекта. (ссылка)

4. Групповое жонглирование

(GIPHY)

Попросите вашу команду образовать круг.

Затем бросьте мяч одному сотруднику. Затем попросите их произнести свое имя, а затем бросить мяч следующему человеку, который произнесет его имя, и так далее.

Чтобы сделать вещи интересными (и сложными), продолжайте вводить новые шары в круг. (ссылка)

5. Активный слушатель

(GIPHY)

Запланируйте то, что вся ваша команда считает обычным совещанием. Говорите скучную речь, наполненную жаргоном, но время от времени добавляйте случайные несвязанные предложения.

В конце опросите своих сотрудников, чтобы узнать, кто их слушает.

Вы можете превратить это в команду vs.командная вещь.

6. Хронология группы

(GIPHY)

Пусть разные команды рассортируют себя по росту, возрасту, как долго они работают в компании, в скольких штатах они находятся, и по другим аналогичным группам.

Побеждает команда, которая быстрее всех сделает это.

Групповая хронология — отличный способ проверить навыки сортировки ваших сотрудников и то, насколько хорошо они знают друг друга.

7. Сопряжение

(GIPHY)

Напишите связку пар на разных листах / листах бумаги (например,г., Тельма и Луиза, соль и перец, Марио и Луиджи).

Прикрепите их к спине ваших сотрудников. Попросите их прогуляться, пытаясь выяснить, кто они такие, и найти своего коллегу, который дополняет друг друга.

Это не только забавный способ связать сотрудников, но и хороший способ растопить лед для новых сотрудников или новых команд в целом. (ссылка)

8. Идеальный квадрат

(GIPHY)

Возьмите веревку длиной не менее 5 метров и свяжите концы вместе.

Положите веревку на землю и попросите четырех-восьми человек встать в круг. Затем завяжите им глаза и попросите сделать пять шагов назад.

После этого попросите всех превратить веревочную петлю в правильный квадрат.

Задание — отличный способ увидеть, насколько хорошо члены команды взаимодействуют. (ссылка)

9. Офисные мелочи

(GIPHY)

Нет ничего лучше хорошего старого сеанса офисных мелочей.

Размещая офисные мелочи, вы можете проверить, насколько хорошо сотрудники знают анекдоты, случайные факты об офисе и историю вашей компании.

Побеждает тот, кто даст наибольшее количество правильных ответов. Чтобы было интересно, вручите победителю причудливый приз. Лучше всего подойдут случайные предметы, например степлер или пакет со скрепками.

10. Строительные блоки

(GIPHY)

Нет, это не имеет ничего общего с LEGO.

Строительные блоки — популярная карточная игра для построения команды для работы.

Включает 101 вопрос, посвященный формированию более глубоких отношений и улучшению общения между членами команды.

Кроме того, карточки разделены на шесть категорий, включая вопросы о личных вещах, команде, образовании, будущих решениях, хобби и случайных сценариях. (ссылка)

11. Две истины, одна ложь

(Gfycat)

Две истины, одна ложь — отличная игра, чтобы сблизиться с другими коллегами.

По очереди рассказывайте коллегам о себе две правдивые вещи и одну ложную.

Попросите их угадать ложь.(ссылка)

12. Культурные торжества

(GIPHY)

Нет ничего более чистого и прекрасного, чем отмечать различия.

Если у вас разнообразная команда, вы можете ежегодно проводить культурные вечеринки, на которых сотрудники могут познакомить своих коллег со своей культурой.

Вы даже можете попросить сотрудников надеть их культурную одежду и принести специальные блюда / закуски.

13. Круг благодарности

(GIPHY)

Пусть ваши сотрудники встанут в круг.

Затем попросите всех рассказать о том, что им нравится в человеке, стоящем слева от них.

Как только круг замкнется, пройдите другим путем, попросив всех поделиться тем, что им нравится в человеке справа.

Деятельность по формированию команды, направленная на решение проблем

Давайте взглянем на некоторые действия по созданию команды, которые заставят ваших сотрудников задуматься и придумывать творческие решения для различных проблем.

14. Яйцо

(GIPHY)

Возможно, вы помните это со школьных лет.

Может ли кто-нибудь из ваших сотрудников построить устройство, которое сможет сохранить сырое яйцо в целости и сохранности, когда оно упадет с нескольких этажей?

Яичная капля — это интересный способ узнать, кто из ваших сотрудников может предложить практические решения, даже если это причудливая проблема. (ссылка)

15. Бартерная головоломка

(GIPHY)

Вот и пазлы, но с изюминкой.

Разделите своих сотрудников на несколько групп и дайте каждой группе решить головоломку.

А вот и секрет: в каждом наборе будет не хватать нескольких частей головоломки, которыми будут владеть противоборствующие команды.

Затем командам придется вести переговоры, чтобы получить оставшиеся части головоломки друг от друга, обменивая части, а иногда даже членов группы.

16. Настольные игры

(GIPHY)

Когда дело доходит до настольных игр, вы никогда не ошибетесь.

Они отлично подходят для управления ресурсами, логического мышления и многих других мускулов.

Самое лучшее в настольных играх то, что они не стоят много, и вы можете играть в них практически где угодно.

Monopoly, Codenames и Pandemic — одни из самых популярных игр на данный момент.

17. Бизнес-моделирование

(GIPHY)

Бизнес-симуляция — это именно то, на что она похожа — симуляция реальной проблемы, связанной с бизнесом / работой.

Чтобы решить эту задачу, придумайте воображаемую бизнес-проблему (например, задачу или проект) и соберите своих сотрудников в конференц-зале. Поделитесь полной информацией о мероприятии — правилами, целями и, конечно же, крайним сроком — и позвольте им поработать над этим.

Поскольку здесь нет реальных рисков, ваши сотрудники смогут свободно мыслить нестандартно и предлагать творческие решения.

Эта веселая игра позволяет всей группе сплотиться и работать как одна команда, развить реальные навыки, необходимые для решения реальных проблем, и в процессе усовершенствовать свои навыки принятия решений.

18. Зал заседаний / Конференц-зал Побег из комнаты

(GIPHY)

Квесты

отлично подходят для проверки того, насколько хорошо вы управляете ресурсами, думаете под давлением и работаете вместе в команде.

Однако иногда бюджет не позволяет компаниям спланировать день в местной квестовой комнате.

Однако вы можете превратить один из ваших конференц-залов / залов заседаний в один.

Расставьте подсказки и небольшие задания по всей комнате и позвольте вашим сотрудникам сотрудничать, чтобы найти выход.

Это тоже может стать полной неожиданностью. Соберите своих ничего не подозревающих сотрудников на встречу, а когда они войдут, заприте двери и объясните правила.

19. Обсуждения в офисе

(Gfycat)

Аргумент — это последнее, что вам нужно на рабочем месте.

Но просто выслушайте меня на секунду.

Дружелюбные аргументы с низкой ставкой полезны для сотрудничества и понимания точек зрения членов вашей команды.

Кроме того, это может помочь уменьшить количество реальных горячих ситуаций, а в случае возникновения конфликтов ваши сотрудники будут лучше подготовлены для их решения.

Учитывая это, организуйте структурированные обсуждения на работе и позвольте сотрудникам обсуждать важные вопросы (например, политические, социальные, об экономике или вашей компании / отрасли).

Пусть несколько удачливых сотрудников выступят в роли судей и начисляют баллы.

Тимбилдинги, способствующие творческому мышлению

Вдохновить ваших сотрудников на творчество может быть непросто.

Однако с помощью следующих мероприятий по построению команды вы можете мгновенно получить эти творческие соки:

20. Работа под угрозой!

(GIPHY)

Вы поклонник Jeopardy?

Если да, то вам стоит подумать о том, чтобы задействовать классическое игровое шоу.

Придумайте пять вопросов по шести категориям, относящимся к вашему бизнесу.

Разделите группу на команды и выберите одного удачливого сотрудника, который сыграет Алекса Требека.

21. Как меня зовут?

(GIPHY)

What’s My Name — отличная игра, которая позволяет вашим сотрудникам взаимодействовать и придумывать творческие вопросы, чтобы угадывать правильные ответы.

Правила игры просты: пусть каждый напишет имена известных знаменитостей на стикерах и приклеит их ко лбу (или спине) друг друга.

Затем участники должны ходить по комнате и задавать стереотипные вопросы о том, кто они такие, например, Я мужчина или женщина?

Побеждает тот, кто первым угадает имя, написанное на записке, приклеенной ко лбу / спине.

22. Обед

(GIPHY)

Нет, я не говорю, что вам следует заказывать столик в любимом ресторане.

«Обед» — это быстрый и интересный способ растопить лед среди ваших сотрудников и лучше их узнать.

Это в основном состоит в том, чтобы по очереди спрашивать, с какими тремя людьми (живыми или мертвыми) ваши сотрудники обедали бы и почему.

23. Битва конструкторов

(GIPHY)

Если вы агентство, предлагающее услуги графического дизайна, почему бы не провести конкурс, чтобы узнать, кто из ваших дизайнеров лучший?

Выберите тему и попросите своих дизайнеров создать что-нибудь креативное (например,g., логотипы, баннеры или плакаты).

В конце предложите каждому проголосовать за понравившийся дизайн и наградить победителя замечательным призом.

24. Собственный день

(GIPHY)

В некоторых технологических компаниях для развития творческого мышления (а иногда и получения от него чего-то) сотрудников, независимо от того, чем они занимаются или к какому отделу они принадлежат, поощряют выдвигать уникальные идеи продуктов.

Известный как день «владей собой», сотрудников просят придумывать творческие идеи для продуктов и представлять их остальной части группы.

Человек с лучшей идеей получает все ресурсы и помощь, необходимые для воплощения ее в жизнь.

25. Мастерские идей

(GIPHY)

Как и в дни собственных ИТ, цель семинаров по идеям — предоставить командам платформу для представления своих идей и решений, а также для анализа их навыков решения проблем.

Представленные идеи могут быть о чем угодно, например о проблеме, с которой сталкивается компания.

Все отделы должны иметь возможность представить свои решения, а остальная часть команды должна иметь возможность оценить их и предоставить обратную связь.

С помощью этого тимбилдингового мероприятия вы можете не только объединить свои команды, но и найти практические решения реальных проблем.

26. Офисный словарь

(GIPHY)

Ничто так не развлекает творческие соки, как игра в Pictionary.

Если вы никогда раньше не играли в эту классическую игру, правила просты.

Разделите сотрудников на команды по два или более человек. Запишите на карточках названия предметов повседневного обихода, популярных фильмов, знаменитостей и событий.

По очереди человек из каждой команды вытягивает карту, не открывая членам своей команды, что на ней написано. Затем они начнут рисовать этот объект / человека / явление на доске, и члены их команды попытаются угадать, что это такое.

Конечно, есть ограничение по времени на рисование и отгадывание (обычно 60 секунд).

Побеждает команда, которая угадывает наиболее правильные ответы.

Другие тимбилдинговые игры и ледоколы, которые стоит попробовать

Вот еще несколько увлекательных мероприятий по построению команды, которые помогут вашим сотрудникам сплотиться:

27. Сражение авианосцев

(GIPHY)

Перенести караоке. Пришло время битвы авиадиспетчеров!

Сначала разделите вашу команду на группы по четыре человека.Пусть они выберут песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и ​​синхронизируя губы.

Вы также можете получить реквизит и костюмы, чтобы сделать вещи еще более увлекательными.

Хотя это очень весело, частое выполнение таких действий — один из способов помочь сотрудникам справиться с выходом из своей зоны комфорта.

28. Potluck

(GIPHY)

Позвольте вашим сотрудникам продемонстрировать свои кулинарные навыки или, по крайней мере, свои навыки в поиске вкусной еды.

Запланируйте обеденный обед один раз в квартал. Ням.

29. Бросок водяного шара

(GIPHY)

В теплый день наполните связку воздушных шаров с водой.

Разделите свою команду на пары и пусть они бросают воздушные шары друг в друга, делая шаг назад при каждом успешном обмене.

Побеждает самая «сухая» стоячая команда.

30. Покажи и расскажи

(GIPHY)

В начальной школе было здорово.

Теперь, когда мы все взрослые, и у нас есть более крутые вещи, должно быть еще интереснее.

Попросите ваших рабочих принести ценные вещи и позволить им рассказать историю.

31. Общественные работы

(GIPHY)

Где бы вы ни находились, в вашем районе, несомненно, есть люди, которым повезло меньше.

Выберите достойное дело, сплотите войска и верните общине, когда позволяет время.Тимбилдинг, и по уважительной причине.

Вы можете работать волонтером на местной кухне, предлагать свои услуги в доме престарелых на один день или собирать средства для благотворительной организации, о которой заботятся ваши сотрудники.

32. Обеды команд

(GIPHY)

Кушать нужно всем.

Итак, какое упражнение для построения команды проще всего?

Вывести вашу команду на обед и забрать счет.

Если вы не знаете, какое место попробовать, запустите быстрый опрос и позвольте своим сотрудникам проголосовать.

33,18 и младше

(GIPHY)

Все мы достигли чего-то в своей жизни, чем стоит поделиться.

К сожалению, у нас не всегда есть возможность поделиться им.

Попросите своих сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до 18 лет.

Пусть каждый выказывает свою поддержку и признательность, чтобы коллеги чувствовали себя хорошо и тепло.

34.Не улыбаться

(GIPHY)

Знаете, что сложнее, чем выполнить годовой план продаж?

Не улыбаться и не смеяться, когда вам прямо говорят не делать этого.

Перед тем, как начать встречу, скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться.

Посмотрите, кто продержится дольше всех.

35. Гонки на картинге

(GIPHY)

Устали играть в Mario Kart?

Может быть, пора превратить соперничество между членами вашей команды в настоящую гонку.

Вы можете сделать из этого целый день и заказать индивидуальные трофеи для победителей.

36. Ночь караоке

(GIPHY)

Есть ли у ваших сотрудников талант к пению?

Вынеси микрофоны и узнай.

Вечер караоке — отличный способ связать членов вашей команды за любимые песни.

37. Обращайтесь к своим сотрудникам за свежими идеями

(GIPHY)

Не уверены, подходит ли какое-либо из перечисленных выше мероприятий для вашей команды? Почему бы не спросить их об этом и не выбрать вариант, получивший наибольшее количество голосов!

Некоторое время назад мы разослали опрос о трех самых любимых летних занятиях. Теперь у нас есть красивый поход, запланированный на август, поскольку облако слов говорит «Поход».

Получайте в режиме реального времени обратную связь о мероприятиях по построению коллектива и основных инициативах компании, чтобы иметь действенные данные, которые помогут вам сделать следующие шаги.

Преимущества организации командных игр

Все еще сомневаетесь в эффективности командообразования?

Вот несколько веских причин, по которым вы можете передумать.

1. Они могут повысить вовлеченность сотрудников

Прежде всего, организация мероприятий по созданию команды может поднять уровень вовлеченности сотрудников до заоблачных высот.

Одной из основных целей командообразования является укрепление дружеских отношений между сотрудниками, и известно, что это повышает вовлеченность на 50% (согласно исследованию Gallup).

2. Упражнения по построению команды могут улучшить навыки общения

Исследование Salesforce показало, что около 86% респондентов назвали отсутствие сотрудничества и общения основными причинами сбоев на рабочем месте.

К счастью, с помощью различных мероприятий по созданию команды вы можете улучшить общение между своими сотрудниками.

3. Они могут помочь в развитии и выявлении лидерских навыков

Определенные действия по построению команды дают возможность взять на себя ответственность и привести небольшие группы людей к общей цели.

Вы будете удивлены, обнаружив в членах вашей команды высшие лидерские качества, которые в противном случае могут остаться скрытыми навсегда.

4. Эти действия могут укрепить корпоративную культуру

И последнее, но не менее важное: мероприятия по построению команды могут помочь вам укрепить ваши основные ценности, сблизить сотрудников друг с другом и укрепить корпоративную культуру в процессе.

Помните, что в конце концов именно культура вашей компании объединяет ваших сотрудников и играет решающую роль в повышении уровня вовлеченности.

Последние мысли

Создание сильной команды невозможно без усилий.

Конечно, у вас может быть команда, которая органично взаимодействует. Но для того, чтобы создать команду, которая поддерживает друг друга на всем протяжении, вам нужно укрепить отношения с помощью эффективных мероприятий по построению команды. И здесь в игру вступают все эти идеи.

За более счастливую и здоровую команду!

32 Игры по тимбилдингу, которые понравятся всей вашей команде

Игры по тимбилдингу — это увлекательный и творческий способ сплотить вашу команду и вместе работать. Собираетесь ли вы виртуально или в офисе, совместные занятия могут зарядить вашу команду энергией и сделать их день ярче.

Найти подходящее упражнение может быть непросто, поскольку не каждой команде удобны определенные виды деятельности. Важно выбрать занятие, которое каждый чувствует в безопасности.

Хотите сохранить эти идеи на потом? Загрузите бесплатную электронную версию Epic List of Great Team Building Games!

Закрыть модальное окно
Что-то пошло не так

У нас возникли проблемы с созданием вашей учетной записи. Пожалуйста, проверьте свою информацию и попробуйте еще раз.


Вот 32 тимбилдинговых игры на выбор, и ни одна из них не связана с падением доверия (уф):

1. Что заставляет вас тикать

Вы можете подумать об этом как о том, «что вас раздражает», поскольку это упражнение в изучении личностей друг друга и определении того, какие личности будут сталкиваться.В группе вместе пройдите личностный тест. Если позволяет время, пригласите оратора, который расскажет о различных личностных качествах, их сильных и слабых сторонах, а также план того, как можно уменьшить потенциальные конфликты.

Выберите не слишком сложный личностный тест. Личностный тест DISC — хороший выбор, как и личностный тест True Colours. Эти тесты упрощают работу и дают легко запоминающиеся результаты. Во время будущих совместных усилий, когда возникают конфликты, член команды может сказать: «Помните, я оранжевый», и остальные будут точно знать, что он имеет в виду.

Цель: Очень важно знать, что мотивирует и что демотивирует других членов команды. Установив, как каждый член команды работает лучше всего и как он реагирует в различных ситуациях, они могут научиться по-разному подходить друг к другу, чтобы добиться успеха в работе и личном взаимодействии.

2. Идеи как строительные блоки

Создайте вымышленную проблему, которую необходимо решить. Это может быть теоретический продукт, головоломка, загадка, дизайнерский вызов — все, что требует решения.Соберите команду и попросите их записать идею на большом листе бумаги. Им нужно написать всего одно или два предложения.

Попросите их передать лист человеку слева и попросить его использовать новую идею для построения другого решения. Продолжайте несколько раундов, а затем посмотрите, каковы результаты. Вы можете выбрать вымышленную задачу, которая позволит вам раскрывать один аспект проблемы в каждом раунде.

Цель: Это упражнение показывает ценность всех идей.Когда вы работаете в команде, мозговые штурмы часто затрагивают вокальные и доминирующие личности, даже если у других членов команды тоже есть ценные идеи. Вынуждая эти идеи иметь равную основу, каждый член команды может внести свой вклад.

3. Правда и ложь

Раздайте каждому члену команды по четыре одинаковых листка бумаги. Попросите их записать три истины и одну ложь. Ложь должна быть до некоторой степени правдоподобной (т.е.не «Я был на Марсе»), а содержание правды и лжи не должно быть оскорбительным или грубым.Обойдите группу по одному и предложите им прочитать правду и лгать в произвольном порядке. Когда они закончат, команда должна обсудить, какие, по их мнению, являются правдой, а какие — ложью.

Цель: Это упражнение относится к категории «узнать друг друга». Экстравертам нетрудно заявить о себе, но интроверты часто остаются загадкой, замалчиваемой. Это упражнение дает им равные возможности для раскрытия фактов о себе, а также для разоблачения предположений, сделанных другими.Участники узнают о других, а также узнают о себе через ложь, которую они считали правдой.

4. Загадка бартера

Разделите свою команду на группы из равных членов. Дайте каждой команде совершенно разные головоломки одинаковой сложности. Объясните, что у них есть определенное количество времени, чтобы решить головоломку в группе. Объясните, что некоторые части их головоломки принадлежат другим головоломкам в комнате.

Цель состоит в том, чтобы завершить свою головоломку раньше других групп, и что они должны придумать свой собственный метод, чтобы убедить другие команды отказаться от необходимых им частей, будь то через бартер, обмен членами команды, пожертвование времени другой команде, слияние и т. д.Что бы они ни решили делать, они должны делать это как группа.

Цель: Это упражнение занимает много времени, но позволяет реализовать творческую командную работу на нескольких уровнях. Как команда, они должны собрать головоломку. Как команда, они должны найти способ убедить другие команды помочь им. Другими словами, они должны решить и загадку, и проблему возврата своих частей.

5. Используйте то, что у вас есть

Разделите вашу команду на равные группы. Создайте конкретный проект с четкими ограничениями и целью.Например, вы можете попросить вашу команду создать устройство, которое включает в себя движение без электричества и перемещает мяч для гольфа из точки А в точку Б. Задача полностью зависит от вас.

Затем дайте каждой команде одинаковые припасы для работы или создайте кучу доступных припасов в центре комнаты. Дайте им определенное время для завершения проекта, не забудьте упомянуть, что они могут использовать только то, что доступно, хотя то, как они это используют, полностью зависит от них. Финальное открытие — веселое событие и прекрасная возможность для вашей команды сразиться.

Цель: Решение проблем в команде с сильным сочетанием творческих способностей — это именно то, что выполняет это упражнение. Это также привносит в смесь элемент веселья и мейкеризма с дополнительным поворотом в обучении тому, как решать проблему с ограниченными возможностями.

6. Созданная экономика

В книге « Weslandia » Пола Флейшмана мальчик Уэс однажды летом создает свой собственный язык, культуру и экономику. Новый стартап создал небольшую экономику и в итоге получил много удовольствия, а также узнал, что мотивирует других членов команды.

Соберите свою команду и решите, хотите ли вы создать экономику или какой-нибудь мини-аспект большего общества. Установите правила, которых вы будете придерживаться, оставив достаточно места для маневра, чтобы столкнуться с проблемами, решение которых требует согласия группы по мере ввода системы в действие.

Цель: Создавая «мини-общество», ваша команда естественным образом создает проблемы и вызовы, которые заставляют их работать вместе. Есть награды и штрафы. Некоторые члены команды проявят себя как нарушители правил, а другие как творческие нарушители правил.Команда быстро узнает, как другие работают, решают и думают за пределами типичной сферы, связанной с работой. Это принесет новое понимание связанным с работой проектам, которые требуют решений.

7. Общая книга

Это упражнение по построению команды проводится не за один присест, а через некоторое время. Сделайте большой чистый журнал или альбом для вырезок в комнате для отдыха или других местах общего пользования. В книге могут быть подсказки на каждой странице с вопросами или предложениями написать или нарисовать. Или вы можете напечатать инструкции и разместить их рядом с книгой (т.е. Никаких ругательств, ничего оскорбительного, никаких жалоб, никаких каракулей чужой работы и т. д.).

Оставьте в книге ручки, маркеры, скотч и другие предметы, которые ваша команда может использовать для письма и рисования. Поощряйте их записывать цитаты из того, что они читают, или из слов членов команды, писать о забавном событии, которое произошло на работе, записывать на пленку или склеивать эфемерные материалы или что-нибудь, что помогает зафиксировать культуру команды. Когда книга заполнится, положите ее на полку и возьмите новую.

Цель: Это командное упражнение создает живую историю вашего бизнеса, которую вы можете дополнять.Она чем-то похожа на книгу о культуре Zappos, но дает вашей команде шанс построить ее более непосредственно. Эта игра поощряет творчество, сотрудничество и воспоминания. Это также дает вам кое-что конкретное, на что можно взглянуть в будущем, чтобы увидеть, где была ваша команда и как далеко они продвинулись.

8. Охота за мусором

Разделите вашу команду на группы равного размера и разошлите их со списком предметов, которые нужно найти и вернуть. Останутся ли они в офисе или покинут здание — решать вам.Конечная цель — вернуться первым с наибольшим количеством предметов. Вы можете установить ограничение по времени, чтобы все группы вернулись в разумное время, независимо от того, нашли они все предметы или нет. Охота на мусорщиков может быть тематической и включать в себя множество подсказок или других поворотов, которые заставят команду проявить творческий подход и работать вместе.

Один из вариантов — сделать это охотой за цифровым мусором, в которой они должны найти примеры и конкретную информацию или веб-страницы в Интернете. Вы можете ограничить поисковые системы или методы, которые они используют для выполнения задачи.

Цель: Охота за мусором — это веселое занятие, которое заставляет людей работать вместе, как одна команда. Это стимулирует творчество, особенно если речь идет о разгадках или загадках.

9. Тайник Приключения

Подобно охоте за мусором, приключение с тайником полагается на подсказки, но имеет дополнительный уровень использования координат GPS для поиска предмета. Каждой группе необходимо иметь устройство GPS, которое будет работать для поиска тайников. Есть несколько приложений, доступных для использования на смартфонах, которых будет достаточно.Вы можете установить время, когда все группы должны вернуться. Подсказки, которые вы скрываете в определенных географических точках, могут быть частью более крупной загадки или сообщения, которое вы хотите, чтобы команды открыли им.

Вариантом этого может быть использование QR-кодов, размещенных по всему офису или району, смешивание местоположений GPS с другими подсказками, найденными в QR-кодах.

Цель: Это упражнение помогает членам команды работать вместе для достижения определенной цели, используя конкретный и узкий процесс, в котором «достаточно близкое» недостаточно.Это также способствует творческому решению проблем, если речь идет о загадках и головоломках.

10. Покажи и расскажи

Жаль, что шоу и рассказы заканчиваются, когда вы молоды. Независимо от того, интересует ли вас код, который вы пишете, или радиолюбитель, есть вещи, которыми каждый человек хотел бы поделиться с группой. Выделите обычный день для «покажи и расскажи» и дайте следующему члену команды в списке возможность внести что-то и / или сделать презентацию по теме.Если вы делаете это во время обеда, обязательно приготовьте еду и сделайте это весело. Требовать присутствия членов команды. После этого проведите сессию вопросов и ответов.

Цель: Большинство людей хотят, чтобы другие узнали о себе интересные вещи, но не все члены команды способны на это. Большинство команд однобокие, некоторые участники доминируют в обсуждениях. Использование регулярных сессий «покажи и расскажи» дает всем членам команды шанс быть в центре внимания, а также знакомится с тем, как проводить презентации и отвечать на вопросы.

11. Найдите общую тему

Перед очередным собранием сотрудников разбейте команду на группы. Попросите группы найти между собой одно общее. Это может быть хобби или интерес, которым все они занимаются, или один и тот же любимый жанр музыки или любимая еда. Как только они обнаруживают общность, с которой они могут согласиться, они составляют список того, что может быть стереотипными качествами таких людей.

Затем группы собираются вместе, чтобы объявить остальным группам, кто они.Например, это могут быть «Баффы американских горок» или «Джейн Аустенитс». На оставшейся части обычного собрания персонала (или в день, если вы осмеливаетесь) члены группы должны соблюдать перечисленные ими стереотипы. Баффы американских горок, например, могут периодически поднимать руки и кричать, или Джейн Остениты могут перефразировать всю свою речь перед коллегами как цитаты из книг Джейн Остин. По завершении встречи (или дня) поговорите о стереотипах, которые мы присваиваем людям. Обсудите, как они влияют на то, как мы воспринимаем способности других людей.Поговорите о том, как людям удалось найти что-то общее, и о процессе, который потребовался для этого.

Цель: Идея состоит в том, чтобы заставить вашу команду противостоять глупой природе стереотипов и тому, как, если бы люди действительно вели себя так, как мы их небрежно списываем, офис был бы совсем другим. Игра также раскрывает способность, казалось бы, случайной группы людей находить что-то общее.

12. Заявление о миссии Mad Lib

Превратите формулировку миссии вашей компании в популярную игру Mad Lib.Для этого удалите ключевые существительные, глаголы и прилагательные. Создайте рабочий лист, в котором удаленные слова отображаются в виде пустой строки с инструкциями о том, какое слово необходимо.

В группах по два человека попросите одного члена команды указать правильный тип слова, а другого члена команды укажите слово. Или, если вы не хотите разбивать команду на группы, попросите команду в целом произносить по одному слову за раз. Когда наберется достаточно слов, прочтите заявление о миссии. Это будет звучать глупо. Теперь, когда команда знает, какова цель, попросите их использовать одинаковые типы слов.Посмотрите, какие слова они содержат. Повторяйте упражнение, пока не получите формулировку миссии, которую команда считает правильной.

Вариант состоит в том, чтобы классифицировать типы слов перед первым раундом. Итак, скажите им, что вы ищете слова, которые применимы к команде, не говоря им, что вы работаете над заявлением о миссии.

Цель: Заявления о миссии иногда могут звучать великолепно, но не соответствуют цели, особенно если ваша команда не считает, что они их представляют или даже что они их понимают.Избавившись от жаргона и жесткости и позволив заявлению о миссии пройти через несколько раундов бессмыслицы, вы позволите своей команде помочь вам сделать заявление, которое будет более расслабленным и честным.

13. Организационная Jenga

Используя деревянные блоки или настоящую игру Jenga, отметьте блоки в соответствии с иерархией, существующей в вашей компании. Например, некоторые блоки могут быть обозначены как ИТ-отдел, а другие — как HR. У вас могут быть блоки определенной формы, помеченные как «менеджер», а формы блоков — как «обслуживающий персонал».«Помеченные блоки должны отражать состав вашего офиса (например, если 10% вашего персонала — ИТ, то и 10% блоков должны быть).

Разделите вашу команду на группы, дав им равное количество блоков разных типов. Отсюда либо укажите тип структуры, которую должна построить каждая команда, либо предоставьте рекомендации и позвольте им построить любую структуру, которую они хотят. По достижении лимита времени каждая команда по очереди должна начать удалять блок за раз, не разрушая их структуру.Не сообщайте им заранее, что вы будете просить их сделать это.

Если позволяет время, вы можете попросить их повторить упражнение. Посмотрите, найдут ли они способ построить конструкцию, которая выдержит удаление блоков.

Цель: Это упражнение предназначено для того, чтобы показать, как каждый отдел, а также различные менеджеры и должности персонала необходимы для выполнения задачи, и что без всех присутствующих все разваливается. Второй этап показывает, какие «блоки» видит команда настолько же ненужным, насколько они представляют способ деконструировать свою структуру, не разрушая ее.

14. Слепой чертеж

Разделите вашу команду на группы по два человека в каждой. Пусть каждый сядет спиной к другому. У одного человека будет картинка. У другого человека будет чистый лист бумаги и ручка. Член команды с изображением не должен показывать другому человеку изображение. Вместо этого они должны описывать изображение, не используя слов, которые его передают, в то время как другой член команды должен рисовать то, что описывается.

Например, на изображении может быть слон, стоящий на шаре. Описание не может быть «нарисовать слона на шаре», вместо этого должны использоваться другие прилагательные и указания. По истечении установленного срока время рисования заканчивается, и оба члена команды просматривают исходное изображение и рисунок.

Цель: Это упражнение посвящено общению и языку. Хотя окончательный рисунок редко будет похож на картинку, для участников важно увидеть, насколько разной может быть интерпретация инструкций, даже если они предположительно говорят об одном и том же.

15. Идеальный квадрат

Собери свою команду в круг и предложи им сесть. Затем каждый член команды должен надеть предоставленную ему повязку на глаза. Взяв длинную веревку со связанными вместе концами, возьмите веревку в руки каждого человека так, чтобы они все держались за нее. Выйти из круга. Попросите их сформировать из веревки идеальный квадрат, не снимая повязок с глаз. Как только команда решит, что они сформировали квадрат, они могут снять повязку с глаз и посмотреть, чего они достигли.

Вы можете внести изменения в эту игру. Например, вы можете наугад приказать члену команды не говорить. Один за другим участники группы отключаются, что затрудняет общение. Или позвольте команде придумать план до того, как надеть повязку на глаза, но если они не видят, они также не могут говорить.

Цель: В этом упражнении рассматриваются стили общения и лидерства. Неизбежно найдутся члены команды, которые захотят взять на себя ответственность, и другие, которые захотят получить указание.Команде придется работать вместе, чтобы создать квадрат, и найти способ общаться, не имея возможности видеть. Вводя функцию «приглушения», вы также ставите вопрос о доверии. Поскольку инструкции не могут быть подтверждены голосом, член команды, вызывающий инструкции, должен доверять тем, кто не может говорить, делать то, что им говорят.

16. Как меня зовут?

На бирках с именами или подобных этикетках напишите имя известного человека или запишите типы людей (например,грамм. врач, спортсмен, ботаник, инвалид, богатый, бомж и т. д.). Прикрепите эти бейджи к спине члена команды, чтобы они не могли видеть, что они собой представляют, а остальная часть группы могла.

В течение определенного времени вся группа должна общаться, задавать вопросы и отвечать на них. Они должны относиться друг к другу стереотипно, исходя из того, к какому типу людей их причислили. Каждый член команды может использовать это лечение, а также ответы на вопросы, чтобы выяснить, что это за ярлык.Когда каждый член команды выясняет, кто они такие, он может выйти из игры и позволить остальным продолжить.

Цель: Противодействуя стереотипам как в отношении людей к нам, так и в используемых вопросах и ответах, команда может лучше понять, как мы ошибочно воспринимаем людей, а также то, что мы чувствуем, будучи столь узкими. Это также отличное развлечение, если у вас есть члены команды, которые еще не знают друг друга.

17. Смотрите, где вы шагаете

Используя малярный скотч, нарисуйте на полу большую многоугольную форму. Он должен быть как минимум около 12 футов в длину и 6 футов в ширину. Отметьте начальную и конечную точки. Сделайте форму немного запутанной, выбирая форму, которая будет вытянутой с мыслью о том, что люди должны пробираться от одного конца до другого. Поместите несколько скрипучих игрушек для собак внутрь фигуры и вдвое больше полных листов бумаги с большим X внутри фигуры. Бумага — это мины.

По крайней мере, два человека за раз, каждый член вашей команды должен идти от начала до конца с завязанными глазами.Они не могут ни выйти за границу, ни наступить на мину. Если они это сделают, они заморожены. Их можно разморозить, только если кто-то внутри фигуры наступит на пищалку. Их единственное руководство — это голосовые команды тех, кто не в форме и у кого не завязаны глаза.

Цель: Игра про общение и доверие друг другу. Игроки учатся наблюдать за множеством действий, а также давать четкие и своевременные советы.

18. Хронология группы

На доске объявлений или другой поверхности, поддерживающей канцелярские кнопки, создайте пустую временную шкалу. График должен начинаться с момента рождения самого старшего члена вашей команды или с момента основания компании, в зависимости от того, что наступит раньше. Отметьте каждый год на временной шкале. Затем, используя узкие полоски бумаги, запишите важные даты для компании (например, основание, слияние, изменение названий, создание, новый продукт) и прикрепите их к нужному месту на временной шкале.

Раздайте членам вашей команды четыре листка бумаги и попросите их отметить четыре важных момента в их жизни. Пусть прикрепят их к временной шкале.

Цель: Это упражнение помогает наглядно показать различные поколения и опыт вашей команды. Это приводит к разговору о культурных различиях и различиях поколений, а также о том, как люди работают и общаются. Это также возможность для членов команды больше узнать друг о друге.

19. Что у вас на столе

Пусть каждый член команды принесет на упражнение по одному предмету со своего стола. Затем скажите им, что это будет их новый продукт, и что они должны придумать название, логотип, слоган и маркетинговый план для этого объекта. Дайте им определенное количество времени. Это можно делать индивидуально или, при желании, небольшими группами.

Когда время истечет, позвольте каждому представить предмет и провести двухминутную презентацию своего «продукта», как если бы они его продавали. Обсудите в группе, какие продукты были успешно проданы и почему.

Цель: Это упражнение представляет собой задачу для маркетологов и дизайнеров: взглянуть на старые вещи в новом свете. В сочетании с группами, работающими вместе над продажей общего объекта, вы вводите командную работу и мозговой штурм в сжатые сроки.Это также способствует творчеству и решению проблем.

20. Вы получите один вопрос

Придумайте несколько сценариев, в которых человек будет выбран для какого-либо действия. Например, это может быть новая работа, брак, руководство организацией или командование армией. Попросите каждого члена команды придумать «идеальный» вопрос — но только один! — это следует спросить у человека, который определит, идеально ли они подходят для сценария. Попросите каждого члена команды записать свой вопрос.Когда все сценарии рассмотрены, обсудите вопросы в группе и посмотрите, что, по мнению каждого члена команды, будет идеальным вопросом.

Цель: Члены команды быстро узнают, как друг друга думают по-разному. Идеальный вопрос, который задает каждый, будет отражать его мотивы и то, что, по их мнению, имеет наибольшее значение. Это отличный способ начать обсуждение того, как члены команды определяют, кто способен, кому они будут следовать или кому доверять.

21.Классифицируйте это

Соберите разнообразные предметы и положите их в центр стола. Чем шире разнообразие, тем лучше (например, канцелярские товары, столовая посуда, украшения, игрушки, игровые элементы и т. Д.). Стремитесь к как минимум 20 различным объектам. Цель состоит в том, чтобы собрать предметы, которые, на первый взгляд, не имеют очевидной связи.

Разделите команду на группы, дайте каждой группе лист бумаги и ручку. Убедитесь, что они хорошо видят все предметы. Попросите их разделить предметы на четыре группы, записав их на листе бумаги.Они не должны позволять группам команд слышать, что они делают. Когда время истечет, попросите представителя каждой группы рассказать, как они классифицировали предметы и почему. Причины могут быть разными, от функции объекта до того, как он выглядит, или материала, из которого он сделан.

Цель: Это упражнение способствует совместной работе и творческому мышлению, но также побуждает вашу команду переосмыслить свой взгляд на повседневные предметы. Они вынуждены искать общие черты в не связанных между собой объектах.Это приводит к дискуссии о том, как нестандартно работать с решениями проблем, которые кажутся совершенно не связанными друг с другом.

22. Это лучше, чем это

Принесите четыре предмета (или несколько наборов из четырех предметов) одного типа (например, четыре разных набора варежек, четыре разных кофейных кружки). Напишите сценарий разговора для каждого набора, в котором излагается, какой будет идеальный предмет, в порядке предпочтения. Хотя ни один из четырех объектов не является точным совпадением, каждый обладает качествами, которые отражают этот идеальный список.Прочтите этот сценарий своей команде и попросите их отсортировать объекты от наиболее подходящего до худшего. Когда все наборы объектов готовы, попросите членов команды объяснить, почему они заказали объекты таким образом.

Ключ к этому упражнению — сделать сценарий достаточно сложным, чтобы сразу не было очевидно, какие объекты лучше всего.

Цель: Это упражнение поможет вашей команде разобрать сценарий или проблему и выяснить, какие из них подходят лучше всего. Это напрямую связано с обсуждением текущих проектов или проблем, стоящих перед группой, в котором вы как группа можете написать сценарий реального проекта, над которым вы работаете, и решить, какие решения подходят лучше всего.

23. Это ваша проблема

Введите команду в комнату и равномерно разделитесь на группы не менее двух человек. Скажите им, что у них есть тридцать минут, чтобы придумать групповое задание по решению проблем, в котором будут использоваться: командная работа, творчество, общение.

По прошествии тридцати минут команда выберет одну из задач по решению проблемы и фактически выполнит задание.

Другой вариант — использовать все задачи в течение определенного периода времени, чтобы ваши действия по построению команды исходили непосредственно от самой команды.

Цель: Это упражнение по построению команды возлагает ответственность за лидерство на вашу команду, показывая им, что у них тоже есть потенциал для поиска решений. Это также дает вашей команде возможность бросить вызов другим членам команды способами, которые в противном случае они не смогли бы найти в обычной повседневной деятельности.

24. Активное прослушивание

Пригласите свою команду на то, что они считают просто очередным собранием персонала. Составьте длинный документ, наполненный ошеломляющей, но связной речью, наполненной жаргоном, в которой неопределенно говорится о продажах и маркетинговых целях.В документе рассыпаны предложения, которые говорят о другом. Эти предложения должны содержать инструкции или информацию, по которой они будут опрошены после того, как вы закончите.

Начните монотонно читать его своей команде. Цель состоит в том, чтобы заставить их отключиться от вас. Не переусердствуйте с «настоящими» предложениями. Когда вы закончите, раздайте бумагу каждому члену команды. Затем попросите их записать, о чем, по их мнению, вы говорили. Если ваши настоящие предложения содержат случайную информацию, поинтересуйтесь об этом.Обсудите, кто что слышал, и посмотрите, кто смог активно слушать.

Цель: Это упражнение касается разрешения конфликтов с мыслью о том, что многие конфликты возникают из-за того, что члены команды на самом деле не слушают. Это показывает, насколько важно слушать вербальное общение, а также невербальное общение. Они могут обсудить, почему они отключили вас, и что вы могли сделать, чтобы они были в курсе.

25. Концентрация компании

Большинство из нас в детстве играли в игру «концентрация», в которой вам нужно было перемешивать и переворачивать пары карточек, и вы по очереди переворачивали две карты. Цель состояла в том, чтобы собрать как можно больше пар, запомнив увиденное.

Создайте колоду карточек с изображениями или словами, связанными с вашей компанией или брендом. Это могут быть логотипы, продукты, фотографии вашей команды и так далее. Какой бы маршрут вы ни выбрали, сохраняйте взаимосвязь между изображениями. Например, используйте все фотографии своей команды или все фотографии своих продуктов.

Разделитесь на команды и посмотрите, какая команда может собрать больше пар за наименьшее количество времени. Вы можете установить дополнительные правила, например, требовать, чтобы имя человека произносилось вслух, когда карточка переворачивается, или некоторую другую связанную информацию, связанную с изображением на карточке.

Цель: Чтобы узнать имена, информацию и визуальные эффекты, связанные с вашей компанией. Это особенно эффективно, если у вас много новых членов команды и вы хотите, чтобы каждый узнал свое имя и что-нибудь о них.

26. Концентрация компании: версия для обсуждения

Идея та же, что и в формате «Концентрация компании», где используются пары карточек с изображениями на одной стороне. Однако цель здесь не обязательно состоит в том, чтобы сопоставить карточки и запомнить, где они были, и изображения на карточках не будут изображать членов команды, а вместо этого будут отображать концепции, достойные обсуждения.

Команды могут получить балл за сопоставление карт, но они могут получить два балла, если они решат успешно обсудить и спорить, почему две перевернутые карты связаны. Если большинство участников согласны с их аргументами, они получают баллы. В противном случае они теряют очко.

Вы можете использовать карточки, иллюстрирующие личности пользователей, продукты, которые вы продаете, процедуры, которые вы используете при разработке, проблемы поддержки клиентов, известные проблемы, которые вы пытаетесь решить, и так далее.

Цель: Эта командо-строительная игра может помочь в проведении мозгового штурма (связать вместе две проблемы, например, которых не было), а также заставить членов команды задуматься и выявлять связи, которых у них раньше не было. Это также заставляет их решить, что стоит обсудить или нет, а также был ли кто-то убедительным аргументом.

27. Здравствуйте, меня зовут

Создайте список прилагательных, описывающих отношение людей (например, сварливый, счастливый, отрицательный, напуганный, подбадривающий, разочаровывающий, положительный, шутник и т. Д.). Имейте достаточно прилагательных для каждого члена вашей команды и напишите каждое прилагательное на самоклеящейся наклейке «Привет, меня зовут». Поместите наклейки с именами в контейнер и попросите каждого члена команды нарисовать наклейку с именем, не видя прилагательного.Попросите их наклеить бирку с именем на свою рубашку и носить ее в течение определенного периода времени, указав, что все их ответы и взаимодействия за это время должны отражать прилагательное на их бирке с именем.

Вы можете использовать это несколькими способами. Ваша команда может носить их во время типичной встречи или мозгового штурма, чтобы показать, как хорошее и плохое отношение влияют на результаты. Они могли носить их в течение обычного рабочего дня, а затем обсудить, что они чувствовали. Или вы можете попросить их половину дня носить бирку с именем, а на вторую половину поменяться с кем-нибудь.

Цель: Показать, что установление отношения или сообщение кому-либо о том, что он «ведет себя сварливо», на самом деле может повлиять на то, как он видит себя и как ведет себя в течение дня. Если они поменяют теги именами, они увидят, как поведение и действие часто определяют чувства, а не наоборот.

28. Телефон, на бумаге

Раздайте каждому члену команды лист бумаги. Попросите их нарисовать простой рисунок на бумаге, не разговаривая ни с кем. Затем каждый передает лист справа от себя.Каждый член команды смотрит на рисунок, который у них теперь есть, складывает лист пополам и пишет вверху, что, по их мнению, представляет собой рисунок. Бумага снова передается вправо. Каждый человек читает описание, складывает бумагу, чтобы скрыть слова, и рисует это изображение.

Это продолжается, где каждый проход чередуется между определением изображения и рисованием того, что было описано. Важно, чтобы каждый ход открывал только слова или картинку из предыдущего раунда. Можно использовать отдельные листы или подушечки бумаги, если это легче, чем один лист бумаги, но их следует передавать вместе.

Когда лист возвращается первоначальному владельцу, каждый участник показывает, что было написано и нарисовано.

Цель: Это занятие вызывает много смеха и отлично помогает на вечеринках или перед долгими встречами, когда вы хотите, чтобы люди чувствовали себя комфортно друг с другом. Рисунки и интерпретации, как правило, вызывают обсуждение и шутки.

29. Сделайте математику

Создавайте «задачи», которым присвоены разные значения. Например, у вас может быть «Climb Mt.Эверест »и присвойте ему значение 35, а« Помойте собаку »- 3.

Дайте каждому члену вашей команды по три карточки с одинаковым номером, чтобы у каждого члена команды был набор номеров, отличный от любого другого игрока. У одного человека будут все единицы, а у другого — все десять. Цель состоит в том, чтобы выполнить задачи за установленное количество времени, чтобы тот, кто остался, получил приз, основанный на общей стоимости выполненных задач.

Однако, чтобы «выполнить» задачу, они должны собрать вместе людей, чьи пронумерованные карточки в сумме дают ценность задачи.Однажды использованная карта не может быть использована снова. И как только член команды израсходовал все свои карты, его исключают из игры и исключают из гонки за призом.

В идеале, задач и ценностей больше, чем можно выполнить с помощью карт, которыми обладает ваша команда. Они должны определить, какие задачи выполнять, а какие карты использовать. В конце концов, не все задачи можно выполнить, и не все могут стать победителями. Цель состоит в том, чтобы получить наивысшую общую ценность задачи (за лучший приз) и работать вместе для ее достижения, зная, что для этого некоторые из них упустят.

Цель: Эта довольно болезненная игра помогает вашей команде работать вместе, понимая как стратегию, так и самопожертвование. Надеюсь, когда игра закончится, вы увидите, что у каждого есть какой-то приз или награда, но лучше всего позволить команде не знать об этом во время игры.

30. Проблема Семейное древо

Раздайте каждому члену команды лист бумаги. Попросите их записать вверху листа проблему, с которой они сталкиваются на работе. Обязательно скажите им, что это не должно быть направлено на конкретного человека.Это должны быть жалобы на процедуру, продукт или другую проблему, не связанную с человеческим фактором, которую они наблюдали или считают, что существует.

Затем попросите их написать ниже, оставляя небольшой промежуток, две вещи, которые, по их мнению, вызывают эту проблему (опять же, не упоминая конкретных людей, но находя способ сосредоточиться на системах, идеологии или процедурах, которые люди используют). Проведите линию от двух идей до основной проблемы, как в структуре генеалогического древа. Затем попросите их разбить эти две идеи дальше, по две на каждую, насколько они смогут. Идея состоит в том, чтобы выяснить, какие мелочи привели к большому.

На этом упражнение можно было бы закончить, позволив членам команды просто насладиться личным открытием, или их результаты можно было бы обсудить в группе, чтобы увидеть, есть ли небольшие скрытые проблемы, которые появляются на множестве проблемных семейных деревьев.

Цель: Чтобы помочь членам команды увидеть настоящие проблемы, с которыми они сталкиваются, и их причины, не как конкретные люди, вызывающие проблемы, а как часто кажущиеся мелкими проблемы, которые смешиваются с другими мелкими проблемами, создавая более серьезные проблемы.

31. Триангулируйте свое место

Соберите всех, кроме одного, членов вашей команды в форме треугольника. Они должны быть лицом к треугольнику, стоять бок о бок, чтобы создать контур формы.

Возьмите оставшуюся часть и поместите их внутрь треугольника. Позвольте им выбрать любое направление, в котором они хотят, и проинструктируйте вашу команду помнить, где именно они были по отношению к прядильщику. Им следует отметить, с кем они стояли рядом, и как они вписываются в форму треугольника в зависимости от того, куда смотрит прядильщик.

Блесна должна начать медленно вращаться. Без предупреждения блесна должна остановиться и остановиться. В этот момент у команды есть установленный промежуток времени, чтобы снова собраться на место, так что конечным результатом будет треугольник, расположенный правильно в соответствии с любым направлением, выбранным прядильщиком.

Цель: Это тимбилдинг — отличный способ поднять кровь и заставить вашу команду работать вместе. Им нужно помнить свое место в треугольнике и помогать другим, чтобы вовремя закончить.

32. Пенни для размышлений

Соберите пенни (или любую другую монету), чтобы у вас был один пенни для каждого члена вашей команды, и чтобы год на монете соответствовал продолжительности жизни вашей команды (т. Е. У вас не будет монеты старше самой молодой на вашей команда).

Выложите монеты в контейнер и попросите каждого достать монету. Попросите каждого человека рассказать о том, что произошло с ним в том году.

Цель: Это упражнение — простой способ для вашей команды познакомиться друг с другом, и это быстрый ледокол, чтобы расслабить членов команды перед встречей.

Какие у вас идеи тимбилдинга? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями в комментариях!

Примечание редактора. Соавтором этого сообщения является Джули Нейдлингер. Прочтите другие сообщения Джули и узнайте больше о ней здесь.

10 быстрых и простых занятий по построению команды [Часть 1]

Команды

более эффективны и работают вместе, когда используют Huddle. Однако даже сильные команды могут извлечь выгоду из упражнений по построению команды; это отличный способ улучшить общение, моральный дух, мотивацию, продуктивность, помочь сотрудникам или новым командам лучше узнать друг друга и узнать о своих сильных и слабых сторонах.Игры и мероприятия по командообразованию могут использоваться любым бизнесом, большим или маленьким, для улучшения командной работы на рабочем месте, и, как известно большинству владельцев бизнеса и менеджеров, отличная командная работа является одним из ключевых факторов, связанных с успехом компании.

Ищете 10 лучших мероприятий по построению команды?

Существует четыре основных типа действий по построению команды, которые включают: коммуникационные действия, решение проблем и / или действия по принятию решений, адаптируемость и / или планирование, а также действия, направленные на укрепление доверия.Идея состоит в том, чтобы выполнять различные действия, которые одновременно и увлекательны, и интересны, а также имеют «побочный эффект», заключающийся в формировании навыков командной работы, которые могут помочь повысить производительность труда и продуктивность сотрудников в офисе. В этой первой части мы рассмотрим 10 высокоэффективных и увлекательных мероприятий по построению команды, предназначенных для улучшения навыков общения и решения проблем. Эти 10 мероприятий по построению команды помогут вашей компании создать команду коллег, которые хорошо работают вместе, продуктивны и имеют обновленный фокус.

И не забывайте, что предоставление вашим командам технологий, необходимых для совместной работы, имеет важное значение для сохранения этой цели. Узнайте, чего ваша команда может достичь с помощью Huddle.

Тимбилдинг:

Связь и ледоколы

Две истины и ложь
Требуемое время: 15-30 минут

Начните с того, что каждый член команды тайно запишет две истины о себе и одну ложь на небольшом листе бумаги. Никому не раскрывайте то, что вы записали! После того, как каждый человек завершит этот шаг, дайте 10-15 минут для открытого разговора — как на коктейльной вечеринке — где все задают друг другу вопросы по трем вопросам.Идея состоит в том, чтобы убедить других в том, что ваша ложь на самом деле является правдой, а с другой стороны, вы пытаетесь угадать правду / ложь других людей, задавая им вопросы. Не раскрывайте свою правду и никому не лгите — даже если большинство сотрудников уже это выяснили! После разговора соберитесь в круг и одно за другим повторите каждое из трех своих утверждений и дайте группе возможность проголосовать за то, какое из них они считают ложью. Вы можете играть в эту игру на соревнованиях и присуждать очки за каждую ложь, которую вы угадываете, или за то, что поставили других в тупик своей собственной ложью.Эта игра способствует лучшему общению в офисе, а также позволяет лучше узнать своих коллег.

Игра Life Highlights
Требуемое время: 30 минут

Это отличный ледокол, который идеально подходит как для небольших, так и для больших групп. Начните с того, что попросите каждого участника закрыть глаза на одну минуту и ​​подумать о лучших моментах своей жизни. Это могут быть моменты, которые они пережили в одиночестве, которыми они поделились с семьей или друзьями; эти моменты могут относиться к профессиональным успехам, личным откровениям или захватывающим жизненным приключениям.После того, как у участников будет время, чтобы просмотреть основные моменты своей жизни, сообщите им, что их поиск основных моментов скоро сузится. Не закрывая глаза, попросите каждого участника выделить момент, чтобы решить, какие 30 секунд своей жизни они хотели бы пережить заново, если бы в их жизни осталось всего тридцать секунд. Первая часть упражнения позволяет участникам поразмышлять о своей жизни, а вторая часть (которую мы сейчас обсудим) позволяет им ближе познакомиться со своими коллегами.Вторая часть игры — это раздел «обзор». Руководитель мероприятия спросит каждого участника, на что повлекли их 30 секунд и почему они выбрали их, что позволит участникам почувствовать страсти, любовь и характеры друг друга.

Логотип монеты
Требуемое время: 5-10 минут

Начните с того, что попросите всех участников освободить свои карманы, кошельки и кошельки от любых монет, которые у них могут быть, и выложить их на стол перед собой.Если у кого-то нет монет или их очень мало, другие в комнате могут поделиться с ними своими монетами. Попросите каждого человека создать свой собственный логотип, используя монеты перед ними всего за одну минуту. Другие материалы, которые они могут иметь на себе, такие как ручки, блокноты, кошельки и т. Д., Также могут быть использованы при создании логотипа. Если есть особенно большая группа, людей можно разделить на команды по 3-6 человек и попросить создать логотип, который представляет их как команду, или вся комната может собраться, чтобы использовать монеты для создания логотипа организации / группа / отдел / и т. д.Каждый отдельный участник может объяснить группе свой логотип или, если комната была разделена на группы, лидер может попросить каждую группу обсудить, что привело к созданию логотипа команды и что в нем говорится о них. Эта деятельность не только способствует самосознанию и взаимному осознанию, но также позволяет участникам узнать друг друга на более личном уровне.

Работа ледокола «Один вопрос»
Требуемое время: 15-20 минут

Этот ледокол не только заставляет коллег разговаривать друг с другом, но и заставляет их работать друг с другом.Это довольно просто: лидер сам решает, к какой ситуации относится вопрос. Примеры ситуаций: присмотр за детьми, руководство компанией или брак. После объединения участников в команды лидер задаст следующий вопрос: если бы вы могли задать только один вопрос, чтобы выяснить, подходит ли человек для (вставьте здесь тему), каков был бы ваш вопрос? Скажем, лидер решил пойти на брак. Это означает, что каждый человек в команде из двух человек задаст один вопрос, который поможет им выяснить, подходит ли их партнер для женитьбы на них.Если бы речь шла о присмотре за детьми, каждый член команды должен был бы задать только один вопрос, ответ на который помог бы им определить, подходит ли этот человек для присмотра за своим ребенком. Это ледокольное мероприятие также может быть запутано, если выставить одну ситуацию для всей группы или назначить разные ситуации каждому члену команды или паре для работы. В зависимости от выбранной ситуации упражнение может быть очень увлекательным, но оно также может продемонстрировать, что важные вопросы следует разрабатывать правильно.

Классификационная игра
Требуемое время: 10-15 минут

Классификационная игра может быть быстрым ледоколом или более сложным занятием. В этом примере мы будем рассматривать эту деятельность как быстрый ледокол. Перед тем, как разделить комнату на команды по четыре человека, объясните концепцию «ставить кого-то в известность», что означает классифицировать кого-то как что-то или создавать стереотипы. Следует пояснить, что этот тип классификации является субъективным и бесполезным.Попросите участников представиться членам своей команды и быстро обсудить некоторые из их симпатий, антипатий и т. Д. После представления расскажите командам, что их работа — выяснить, как они должны классифицировать себя — как команду — в две или три подгруппы, используя критерии, не содержащие отрицательных, предвзятых или дискриминационных суждений. Примеры этих подгрупп могут включать полуночников и утренников, любителей пиццы с ананасами, любителей суши и т. Д. Это упражнение побуждает коллег лучше узнать друг друга и позволяет им коллективно рассмотреть характер всех людей в команде.

Решение проблем

Фрагменты изображения Игра
Требуемое время: 30 минут

Это упражнение по решению проблем требует, чтобы лидер выбрал хорошо известную картинку или карикатуру, полную деталей. Картинку нужно разрезать на столько равных квадратов, сколько участников в задании. Каждому участнику нужно дать один из «кусочков головоломки» и проинструктировать его создать точную копию своего фрагмента головоломки, в пять раз превышающую ее первоначальный размер.Перед ними стоит проблема незнания, почему и как их собственная работа влияет на общую картину. Ведущий может раздавать карандаши, маркеры, бумагу и линейки, чтобы упростить процесс и сделать его более плавным. Когда все участники завершат свои операции по увеличению, попросите их собрать свои части в гигантскую копию оригинального изображения на столе. Это упражнение по решению проблем научит участников тому, как работать в команде, и продемонстрирует разделенную на подразделения «ведомственную» работу, то есть понимание того, что каждый человек, работающий со своей стороны, вносит свой вклад в общий групповой результат.

Sneak a Peek Game
Требуемое время: 10 минут

Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков. Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали. Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп.По одному члену от каждой команды может подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду. После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора. После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру. Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.

Zoom
Требуемое время: 30 минут

Для этого творческого занятия по решению проблем требуется книжка с картинками «Zoom» Иштвана Баньяи без слов. В этой книге представлены 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование. Книгу должно быть довольно легко найти, поскольку она издана более чем в 18 странах. Фотографии можно даже ламинировать, чтобы продлить их использование.Раздайте по одной фотографии каждому участнику, убедившись, что используется непрерывная последовательность. Объясните участникам, что они могут смотреть только на свои фотографии и должны скрывать свои фотографии от других участников. Следует дать участникам время для изучения своих картинок, потому что каждая картинка будет содержать важную информацию, которая поможет участникам решить проблему их упорядочения. Конечная цель состоит в том, чтобы группа разместила картинки в последовательном порядке, не глядя друг на друга. Участники могут поговорить друг с другом и обсудить то, что изображено на их картинке. Эта деятельность объединяет коллег и заставляет их общаться с общей целью решения проблемы, но также позволяет лидерам проявить себя и взять задачу под свой контроль.

The Great Egg Drop
Требуемое время: 2 часа

Это запутанное, но классическое и увлекательное занятие по решению проблем требует разделения комнаты на две большие группы, чтобы собрать упаковку для яиц, которая выдержит падение с высоты восьми футов.Командам следует предоставить различные инструменты и другие материалы. После того, как пакеты были созданы, каждая команда должна также представить 30-секундную рекламу своего пакета, подчеркивая, почему он уникален и как работает. По завершении презентаций каждая группа должна будет бросить свое яйцо, используя свою упаковку, чтобы увидеть, действительно ли это работает. Помимо обучения групп работать вместе и общаться, он также объединяет их для достижения общей цели — выиграть яйцо и успешно создать упаковку яиц.

Создайте свою собственную командную деятельность
Требуемое время: 1 час

Лидер группы должен представить участникам эту фальшивую задачу: час должен был быть потрачен на решение проблемы, но как лидер группы вы ничего не знаете и не хотите выполнять то, что есть у участников. уже слышал или пробовал ранее. Таким образом, цель или проблема состоит в том, чтобы каждая группа участников придумала новое упражнение по решению проблем, которое они изобрели сами.Группы не должны быть больше четырех или пяти человек, и в конце часа каждая группа должна подойти и представить свою новую деятельность по решению проблем. Помимо того, что это мероприятие само по себе является решением проблем, оно также способствует творческому мышлению, общению, доверию и управлению временем, среди прочего.

Во второй части данной серии статей мы сосредоточимся на 10 упражнениях по построению команды, направленных на улучшение навыков планирования сотрудников и укрепление доверия в команде коллег.

Просмотр части 2

27 Веселые корпоративные тимбилдинговые мероприятия и идеи для прогулок, которые понравятся всем

Начинаете замечать в офисе опущенные плечи? Похоже, пришло время спланировать командную прогулку.

Командные экскурсии — отличный способ облегчить общение с членами вашей команды, снизить стресс сотрудников и дать им возможность узнать друг друга за пределами офиса.

И, знаете, они действительно забавные.

Но как найти идеи для отличной командной прогулки? Возможно, вы начнете с поиска в Google по запросу «командные идеи для прогулок» и наткнетесь на статью, в которой предлагаются «экскурсии» и «мероприятия по профессиональному развитию».»Звучит как отправная точка, но где же настоящее волнение?

В следующий раз, когда вы планируете поездку для своей команды, сократите доверие и вместо этого внесите одну из этих идей в календарь.

Тимбилдинг

  1. Охота за мусором
  2. Как меня зовут?
  3. Готовка
  4. Подглядывать
  5. Турнир по настольным играм
  6. Справочная информация
  7. Мастерская Импровизации
  8. Две истины и ложь
  9. Ночь караоке
  10. «Внезапная» история
  11. Гоночные картинги
  12. Концентрация (Маркетинговое издание)
  13. Мастерская повышения квалификации
  14. Пазл: гонка
  15. Побег из комнаты
  16. The Egg Drop Challenge
  17. Laser Tag
  18. Catch Phrase
  19. Волонтер
  20. Таинственный ужин
  21. Каякинг / Каноэ
  22. Батутный парк
  23. Что-то туристическое
  24. Класс окраски
  25. Кулинарный класс
  26. Откройте для себя новое место
  27. Спортивная игра

Большие групповые игры

1.
Мусорщик

Найдите прекрасный день, разбейте всех на группы и отправляйтесь на охоту за мусором по всему городу. Вы можете организовать его самостоятельно или использовать творческий сервис, такой как The Go Game (среди клиентов которого указаны такие компании, как Netflix, Facebook и HBO) или Stray Boots. Ваша команда будет чувствовать себя хорошо и обновленной после свежего воздуха и веселых испытаний. Обязательно сделайте много глупых снимков — у вас даже может быть слайд-шоу, когда все собираются вместе в конце.

В качестве альтернативы, вы можете попробовать поиск мусора «Случайное проявление доброты».Например, Outback Team Building & Training предлагает это тимбилдинговое мероприятие, которое требует, чтобы команды разбились на группы, загрузили приложение Outback и выполнили серию задач, чтобы принести пользу незнакомцам в сообществе.

Изображение предоставлено: The Go Game

2. Как меня зовут?

Вы могли видеть эту игру раньше. Он носит разные названия, и чем больше людей будет играть, тем лучше.

«Как меня зовут» — это действие, в котором каждому игроку присваивается имя человека — живого или мертвого — и это имя отображается на его спине, голове или части тела, так что только другие игроки могут прочитать имя.Вы можете написать эти имена на каталожных карточках или стикерах. После того, как каждому присвоено имя, игроки смешиваются друг с другом, обращаясь со своими коллегами так, как они обращались бы с человеком, указанным на карточке этого коллеги. Они также могут задавать вопросы о своей скрытой личности, пока правильно не угадают, кто они.

У

What’s My Name нет сложных правил или потенциала для конкуренции. Это просто средство, способствующее эмпатии — важнейший компонент хорошей корпоративной культуры, — позволяющее сотрудникам узнать, каково было бы, если бы с ними обращались так, как с кем-то, сильно отличающимся от них, могли бы обращаться каждый день.

3. Готовка

Вот кулинарное мероприятие по созданию команды, которое может закончиться десертом или катастрофой — в увлекательной игровой форме. Совместное создание новых блюд требует творческого подхода и требует от каждого воплощения в жизнь своей команды и лидерских качеств. Разделите свою команду на более мелкие команды, выберите категорию еды и предложите каждой команде приготовить что-нибудь вкусненькое. Категория может быть чем угодно: от мороженого до сальсы и пиццы.

Вы могли бы добавить один забавный поворот? Выберите один ингредиент, который все команды должны использовать , например, кленовый сироп или Oreos.Или попросите каждую команду проявить творческий подход к форме блюд — вы можете сделать пиццу практически любой формы.

Источник: Teambonding.com

4. Подглядывать

Что вы получаете, когда добавляете тест на память в игру со словарём? Украдкой заглянуть. В этой игре люди разбиваются на группы по крайней мере по четыре человека и по очереди воссоздают объекты по памяти.

Используя LEGO, глину, строительные блоки или аналогичный набор строительных элементов, один руководитель игры создаст объект или структуру, которую каждая группа будет воссоздавать. Затем член каждой группы имеет 10 секунд, чтобы «украдкой взглянуть» на структуру (которая скрыта от глаз), вернуться в свои группы и описать то, что они видели, членам своей группы, чтобы они могли воссоздать это.

У каждой группы есть свои LEGO, глиняные или строительные блоки. Если через минуту воссоздания структуры она не завершена, другой член каждой группы украдкой на 10 секунд взглянет на объект лидера игры и вернется, чтобы проинструктировать группу. Эта ротация продолжается до тех пор, пока группа не будет уверена, что они воссоздали элемент.Объект игры? Будьте первой группой, которая воссоздает это.

Эта игра не только помогает сотрудникам практиковать управление проектами, но и показывает, как выполнять задачи, используя информацию из различных источников. Это также просто забавный способ увидеть, насколько хорошо ваши коллеги запоминают информацию.

5. Турнир по настольным играм

Вот один из способов повысить конкурентоспособность членов вашей команды, не покидая офиса. Организуйте командный турнир по настольной игре.Особенно, если ваша команда довольно большая, проще всего будет выбрать одну игру, а затем попросить людей подписаться на определенные временные интервалы, когда они могут свободно покинуть свои рабочие места и провести некоторое время, играя в игру.

Некоторые отличные игры с разумным временем игры включают Boggle, Jenga или даже игры, в которых используются старые добрые игральные карты. Не забудьте поощрить призами за первое, второе и третье места.

Источник: Glassdoor

6. Офисные мелочи

Кто сказал, что вечер викторин проходит только в баре? Офисные мелочи — идеальный способ собрать вместе большую группу коллег и бросить вызов мозгу в областях, которые не обязательно относятся к их повседневной работе.Разделите компанию на команды по четыре или больше и предложите небольшие призы командам, набравшим наибольшее количество очков.

Хотите написать свои собственные викторины? Для справки, пустяковые вопросы обычно сортируются по категориям — четыре или пять простых вопросов на категорию — с дополнительными дополнительными вопросами в конце игры. Хотя вы можете присвоить каждому вопросу значение в очках, вы также можете назначить каждой команде определенное количество очков для каждой категории, на которое они могут вместо этого поставить . Затем каждая команда может поставить столько очков, сколько они захотят, за вопрос, пока они не израсходуют все свои очки для этой категории.

Не готовы создавать свои собственные викторины? Наймите организацию, занимающуюся викторинами, чтобы устроить вечер викторины в вашем офисе. Есть множество национальных компаний, занимающихся викторинами, которые были бы счастливы провести мероприятие прямо на территории отеля — District Trivia, The Trivia Factory и Big Quiz Thing — лишь некоторые из них.

Деятельность малых групп

7. Мастерская Improv

Комедийные и импровизированные мероприятия — это увлекательные интерактивные мероприятия, которые заставят ваших сотрудников хохотать, обучая их полезным коммуникативным навыкам, таким как сосредоточенность и доверие. В зависимости от вашего бюджета вы можете делать что угодно: от простых импровизационных игр со своими сотрудниками до привлечения профессионалов для проведения соревновательных и динамичных мероприятий.

Источник: Аль-Джазира

8. Две правды и ложь

Это классическая игра для домашних вечеринок, но она также является отличным ледоколом для интеграции коллег, которые еще не знают друг друга.

«Две истины и ложь» прост: начните с организации группы в круг и дайте каждому слово представиться.Однако каждый сотрудник не только называет свое имя, но и говорит о себе три вещи, из которых только два верны. Все остальные в кругу должны угадать, какое утверждение является ложью.

9. Ночь караоке

Что может быть лучше, чтобы заставить ваших сотрудников вырваться из своей оболочки, чем заставить их встать и спеть караоке? Вы даже можете устроить конкурс на лучшее групповое караоке-исполнение. Бонусные баллы, если используются боа из перьев и ковбойские шляпы. Это лучше всего подходит для более экстравертной группы, поэтому, если ваша команда не любит выставлять свои вещи напоказ на сцене, рассмотрите идею из этого списка, которая больше подходит для этих личностей.

Источник: дерекгавей

10. История «внезапно»

Если вы когда-нибудь рассказывали истории у костра, вы, возможно, рассказывали вариант «Внезапной истории». Это упражнение представляет собой сборник команд по построению коллектива по выбору самого себя. Вы не просто рассказываете историю — вы собираете историю по кусочкам, используя (часто веселые) фантазии ваших коллег.

Чтобы рассказать историю «Внезапно», соберите свою команду в круг и предложите первые три предложения истории о чем угодно.В конце трех предложений скажите «Вдруг …» и расскажите историю человеку рядом с вами. Их работа состоит в том, чтобы взять ваши три предложения и развить историю еще тремя предложениями, за которыми следует «Внезапно …». Каждое упоминание «Внезапно» позволяет повести историю по очереди. Как выглядит этот поворот, зависит от следующего человека в круге.

История «Внезапно» помогает людям находить способы развивать контент, который был им до них, а также проявлять творческий подход, когда все уши прислушиваются.Попробуйте в следующий раз, когда захотите собрать свой отдел на перерыв, и вы обязательно рассмешите всех.

11. Картинговые гонки

Нет ничего лучше небольшого соревнования, чтобы сплотить группу. Событие, вызывающее повышенный уровень адреналина, например гонки на картинге, — отличный способ заставить сотрудников взаимодействовать друг с другом совершенно новым и увлекательным способом. Просто убедитесь, что все обращают внимание во время лекции по безопасности.

12. Concentration (Marketing Edition)

Вот профессиональная версия игрового шоу 1960-х годов.В оригинальном игровом шоу, называемом «Концентрация», на поле помещается 30 пронумерованных плиток, причем каждая плитка имеет идентичную плитку в другом месте на доске. Что сделало их идентичными? На обороте у них были одинаковые призы. Со временем, когда участники открывали больше плиток, у них была возможность выбрать плитки, которые, как они знали, будут совпадать, и выиграть приз, написанный на обратной стороне.

Компании, особенно маркетинговые отделы, могут отлично провести время, размещая логотипы, слоганы и названия компаний на обратной стороне своих плиток и предлагая игрокам сопоставить все элементы бренда.По мере роста вашего бизнеса вы даже можете наносить названия своих продуктов, сотрудников и должности на оборотную сторону плиток, чтобы увидеть, насколько хорошо ваши коллеги знают компанию, в которой они работают.

Командные игры

13. Мастерская профессионального развития

Хотите побудить ваших сотрудников к сплочению, давая им возможность учиться и продвигать свою карьеру? Предложите общий опыт обучения либо в вашем офисе, либо на выездном семинаре или конференции.Это мероприятие может быть конкретно связано с работой ваших сотрудников или может быть чем-то более широким, например, семинаром по ведению переговоров или лидерским навыкам.

14. Гонка пазлов

Пазлы — сложная задача, которую нужно собрать в одиночку. Может быть, у вас дома есть такая установка, и вы будете заниматься ею на пару часов каждые выходные. Однако поставьте в дело своих многочисленных блестящих коллег, и головоломка станет увлекательной задачей для решения проблем. Разбейте компанию на команды для гонки с несколькими головоломками, и внезапно вы получите тест на командную работу, который электризует весь офис.

Возьмите несколько копий одной и той же головоломки и превратите свое занятие на выходных в соревнование, чтобы узнать, какая команда сможет решить головоломку первой. Предлагайте призы, как если бы вы играли в офисные мелочи. Просто убедитесь, что в каждой команде одинаковое количество людей, и разумно выбирайте размер головоломки. Например, пазл из 1000 деталей может занять немного времени для команды из пяти или шести человек.

15. Побег из комнаты

Вот отличное занятие, которое требует лидерских навыков, командной работы, логики и терпения. Игры «Побег из комнаты» — «Побег из комнаты», «Головоломка», «Комнаты приключений» и т. Д. — стали бешено популярным упражнением по построению команды для групп по всему миру.

Вот как это работает: группу людей «запирают» в комнате на один час. В течение этого часа они должны находить спрятанные предметы, решать головоломки и разгадывать подсказки, чтобы найти ключ, который освободит их. И это непросто: только 20% игроков выбывают до истечения часа.

Источник: Побег из комнаты ул.Луи

Если вы не знаете, как превратить офисное помещение в квест-комнату, вы всегда можете нанять службу, которая сделает это за вас. Такие компании, как Outback Team Building & Training, проводят мероприятия, которые превращают ваш офис в увлекательную командную игру. И это может вызвать отличные, положительные воспоминания в пространстве, где ваша команда работает каждый день.

16. Испытание на падение яйца

Скорее всего, вы играли в это в школе или летнем лагере. Испытание на падение яйца — это любимая традиция, в рамках которой командам детей предлагается создавать небольшие конструкции вокруг сырого яйца, чтобы защитить яйцо от падения с высоты на твердую землю.Каждой команде даются определенные предметы, которые они могут использовать для создания конструкции, защищающей яйцо, но не более того. Так почему бы не предложить такой же вызов своим коллегам?

Соломка, газета, лента и картон — это лишь некоторые из распространенных предметов, которые можно получить во время Испытания по бросанию яиц, как вы можете видеть в образце крепости для яиц ниже. Однако для ваших коллег подумайте о том, чтобы усложнить задачу и позволить им использовать все, что есть в офисе.

Высота падения тоже зависит от вас, но не забудьте установить высоту, соответствующую материалам, с которыми должна работать каждая команда.

Источник: Багги и Бадди

17. Laser Tag

Еще один отличный способ получить заряд адреналина? Старая добрая игра в лазертаг. Это не только отличное развлечение, но и возможность для сотрудников отработать свои стратегические и логические навыки, а также навыки командной работы. Бонус: заранее определите команды и попросите людей переодеться.

18. Ловкая фраза

В этой классической игре для вечеринок игроки объединяются и по очереди описывают слова и фразы своим товарищам по команде, не произнося ни слова, ни фразы.Фразы могут включать в себя знаменитостей, выражения лиц или просто простые вещи, которые можно встретить в доме. Например, если моя фраза — «иголка в стоге сена», подсказкой, которую я мог бы дать своим товарищам по команде, могло бы быть «заостренный предмет, закопанный внутри сельскохозяйственного оборудования».

Catch Phrase — это идеальный способ собрать ваших сотрудников вместе и научить их общаться друг с другом. (Не волнуйтесь, всем будет так весело, что они даже не поймут, что вы делаете.)

В эту игру часто играют с корзиной фраз на листках бумаги, но она стала настолько популярной, что Hasbro выпустила электронную версию.

Экскурсии и мероприятия

19. Волонтер

Выделять время на поддержку доброго дела не только полезно для души; это также отличный способ для членов вашей команды сблизиться. Идеи волонтерства на местах включают в себя такие вещи, как волонтерство в местной столовой, помощь в строительстве дома Habitat for Humanity или доставка подарков в детские больницы во время праздников. Волонтерство на основе навыков — это отличный способ расширить знания ваших сотрудников: это когда ваша команда добровольно тратит свое время и использует свои профессиональные навыки — от маркетинга до разработки приложений до письма — для помощи некоммерческой организации.

Попробуйте VolunteerMatch.org для любого типа волонтерских возможностей и Catchafire.org для возможностей волонтерства на основе навыков.

Источник: VolunteerSpot

20. Таинственный ужин

Таинственные ужины — одна из самых любимых традиций в HubSpot. За одну ночь вы отправляете группу людей из разных команд вашей компании на ужин где-нибудь в вашем городе (или в чей-то дом). Ужин устраивает один из руководителей вашей компании и оплачивает компания.Эти ужины позволяют случайным группам людей из одной компании провести вечер, наполненный хорошей едой и общением.

Что делает их загадочным ужином? Единственное, что участники должны знать об ужине заранее, — это дату и время. Затем, во второй половине дня, когда должен состояться ужин, отправьте каждой группе электронное письмо с названием ресторана, в котором они собираются, и с кем они будут идти, чтобы они могли вместе организовать транспорт.

Необязательно: Дайте каждому организатору ужина название ресторана или бара, чтобы пригласить всех собраться сразу после ужина.

21. Каякинг / гребля на каноэ

Ничто так не говорит «давайте работать вместе», как стараться не оказаться в воде. Хотите провести время на свежем воздухе? Возьмите весло и отправляйтесь к ближайшей реке, чтобы провести отличную весеннюю или летнюю прогулку.

На многих общественных реках и прудах есть лодочные домики, где вы можете арендовать каяки и каноэ — и вы можете поощрять людей арендовать лодки для нескольких человек и объединяться с людьми, с которыми они обычно не работают.

22.Батутный парк

Эй, а кто сказал, что батуты только для детей? Отправьтесь со своей командой в батутный парк, чтобы весело провести время с прыжками и получить возможность поработать над дневным стрессом. Во многих городах есть места, где можно заняться батутом — если вы находитесь в районе Бостона, посетите Skyzone, где можно поиграть в вышибалу на батуте и баскетбол.

Источник: Mustbeart

23. Что-то туристическое

Обними свой город! Выберите популярное туристическое направление и отправляйтесь в команду.Вы даже можете совершить тур на сегвее. (Пакеты Fanny: необязательно.) Будет весело посмеяться над тем, как глупо быть туристом в своем собственном городе, и вы даже можете узнать что-то новое.

Источник: Викимедиа

24. Класс покраски

Если вы ищете более расслабляющее занятие, возьмите групповой урок рисования. Paint Nite проводит уроки рисования местных художников в различных барах крупных городов для рисования на холстах, фужерах (как на картинке ниже) и т. Д.Это отличный способ дать возможность членам вашей команды расслабиться, выпить и проявить свои творческие способности.

25. Кулинарный класс

Хотите чего-нибудь побольше … кулинарии? Смените обычную прогулку на бар или местный ресторан и попробуйте кулинарный мастер-класс. С помощью такой услуги, как Kitchensurfing, вы можете нанять профессионального шеф-повара, который приготовит для вас изысканный обед на домашней или офисной кухне. Между несколькими блюдами, приготовленными на ваших глазах, у вашей команды будет достаточно времени, чтобы завязать беседу и насладиться восхитительными ароматами.

26. Исследуй новое место

Мало что может быть веселее, чем выбраться из города и исследовать его на целый день. Так почему бы не сделать это со своей командой?

Для более масштабных мероприятий — может быть, ежеквартально, когда у вас есть больше средств для прогулок, — закажите автобус и отвезите свою команду в новое место. Вы все можете совершить исторический тур по новому месту, пообедать в ресторане, где подают лучшие в городе, или вместе осмотреть местную достопримечательность.

27.Спортивная игра

Соберите команду и отправляйтесь на спортивную игру. Какой фантастический способ поднять командный дух, сочетая в себе соревнование и дух товарищества.

Источник: Викимедиа

Теперь вы готовы показать своей команде отличное времяпрепровождение, увеличивая ее счастье. и создают отличную корпоративную культуру. И, эй, теперь ты можешь быть просто «крутым боссом». Насколько крутым был бы , чем ?

Хотите больше? Прочтите «Сила совместной работы: 31 цитата, посвященная сотрудничеству».

21 тимбилдинг и игры, о которых ваша команда не вздохнет на

Команды, которые сплачивают друг друга и по-настоящему сотрудничают, добиваются успеха вместе. Легче сказать, чем сделать. Это потому, что на самом деле тимбилдинг трудно проглотить. Некоторым из ваших коллег может быть неудобно становиться слишком ребячливым, в то время как другие могут уже думать о том, сколько вещей они могли бы сделать за это время.

Хорошая новость: так быть не должно.

Если вы тоже придерживаетесь этих предположений, помните, что:

  • Действия по созданию команды — это не разовое глупое мероприятие, а часть непрерывного процесса. Их цель? Чтобы укрепить доверие между членами команды и убедиться, что все движутся в одном направлении, следуя общему набору ценностей.
  • Успех зависит не от количества часов, проведенных в офисе, а от качества вашей работы. В свою очередь, это связано с вашим благополучием. Работа с большой нагрузкой может в долгосрочной перспективе вызвать усталость и выгорание.У отдыха есть свои преимущества, так как он помогает увидеть проблемы с другой, более творческой точки зрения.

Технологические гиганты и стартапы, в частности, уже приняли этот образ мышления, предоставляя офисные льготы и социальные мероприятия в форме бесплатных обедов, столов для настольного тенниса, хакатонов и регулярных вечеринок.

Они рано поняли, что продуктивность связана со свободной от стресса рабочей средой, в которой все работают довольны и выкладываются на полную, при этом находя время, чтобы выпустить пар.В конце концов, взрослые — это взрослые дети, которым нужно играть, чтобы задействовать творческую часть мозга.

Все еще не уверены? Посмотрите ниже на положительный эффект инициатив по построению команды для работы.

Преимущества тимбилдинга

  • Повышенное доверие — Это волшебный ингредиент каждой высокопроизводительной команды. На рабочем месте можно использовать увлекательные мероприятия по построению команды, чтобы укрепить доверие. Люди, которые доверяют своим коллегам как по характеру, так и по способностям, с большей готовностью выходят из своей зоны комфорта и преследуют общую цель.Они поддерживают друг друга, а это значит, что им не нужно беспокоиться о том, что кто-то постоянно проверяет их работу. Вместо этого они полагаются на сильные стороны каждого из своих коллег и вместе создают нечто большее, чем они делали бы в одиночку. В конце концов, никто не хочет работать с полу-незнакомцами, которых они боятся. Гэри Ви резюмирует это лучше, когда говорит, что «люди работают намного лучше, если вместо уксуса использовать мед».
  • Конструктивная критика — Относится к смелости высказывать свое мнение, не опасаясь последствий.Это означает, что вы можете свободно делиться информацией, даже если вы ошибаетесь, и легко улавливать чьи-то мозги. Конечно, ошибки могут и будут происходить, но лучше полагаться на команду поддержки, которая укажет вам правильное направление, а не на того, кто будет вести счет.
  • Более компактный и быстрый процесс адаптации — Мы говорим о процессе оказания помощи новым сотрудникам в адаптации к корпоративной культуре. Чем раньше вы поможете им лучше понять роли и процедуры компании и встретитесь с коллегами лично, тем быстрее они будут готовы к работе и внести значимый вклад.Правильно сделайте это, и у вас будет больше шансов сохранить ценный талант на более длительные периоды времени.

Если вы все еще чувствуете себя неуклюже по поводу сплочения команды, не беспокойтесь. Мы составили простой список групповых занятий по построению команды, который будет вам полезен, когда вы почувствуете, что пришло время укрепить свою команду. Он содержит 21 игру, разделенную на пять категорий, в зависимости от цели, которую вы хотите достичь:

Ледокол игры

Часто мы работаем как автомобили: нам нужно согреться, чтобы нормально функционировать.Если это ваша цель, то используйте ледоколы, чтобы расслабить атмосферу, подготовить почву для более сложных действий или познакомить команду с новыми сотрудниками.

У костра / Стена памяти

Вам понадобится: доска, стикеры, маркеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 8-20

Инструкции: Запишите от 5 до 10 слов, связанных с работой, на стикерах, таких как «Первый день на работе», «Работа в команде», «Побочные проекты» или «Празднование».Поместите стикеры на одну сторону доски, чтобы они были видны всей команде. Затем соберите своих коллег в круг и попросите волонтера выделить слово, чтобы поделиться своим опытом. После этого они могут разместить его на другой стороне доски, чтобы отметить начало цепочки рассказов. Остальные могут придумывать похожие истории и придумывать собственные слова. Они могут наклеить их на доску, чтобы продолжить цепочку рассказов, или выбрать слово, которое уже существует, если в их головах ничего не всплывает.Цель состоит в том, чтобы создать набор взаимосвязанных историй, которые будут служить архивом костра.

Офисные мелочи

Вам понадобится: 20-25 каталожных карточек
Время: 30 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Кто больше всего знает о вашем офисе? Узнайте это с помощью простого тимбилдинга, например, викторины. Подумайте о 20-25 вопросах о мелких деталях вашего рабочего места, которые могут остаться незамеченными. «Какой фильм изображен на плакате конференц-зала?», «Какого цвета кофемашина?», «Сколько человек с именем« Эндрю »работает в компании?», «Сколько людей используют ПК с Windows? «, так далее.Это проверит наблюдательность вашей команды и вызовет серьезные сеансы смеха. Помните, что нельзя задавать слишком личные вопросы, которые могут поставить члена команды в неловкое положение, например: «У кого в офисе самый большой рот?».

QuizBreaker

Вам потребуется: адрес электронной почты для каждого члена вашей команды
Время: 3 минуты в неделю
Размер группы: От 3 до 50

Подобно Office Trivia из прошлого, но онлайн и требует меньше времени.QuizBreaker — это еженедельная викторина, рассылаемая по электронной почте, чтобы лучше узнать свою команду. Они отвечают на забавные вопросы о ледоколе, а затем должны угадывать, кто на что ответил. Например, Сара или Роб сказали, что их любимый сериал всех времен — Игра престолов? Чтобы настроить учетную запись, просто пригласите каждого члена вашей команды в свою учетную запись QuizBreaker и попросите их ответить как минимум на 5 ледоколов. Викторина будет запускаться автоматически каждую пятницу днем ​​или в любое время по вашему выбору.

Коллекционные карточки

Вам понадобится: каталожных карточек, маркеров
Время: 10-15 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Помните коллекционные карточки с бейсболом или покемонами? В этом увлекательном тимбилдинге «торгуют» вами.Раздайте каждому члену команды крупномасштабные учетные карточки и маркеры. Попросите их создать личную коллекционную карточку со своим именем, автопортретом, псевдонимом и одним фактом о них, о котором вряд ли все знают. Затем попросите карточки переходить от одного человека к другому в произвольном порядке. Участники могут держать карту, если они находят факт карты интересным и хотят узнать о ней больше от ее владельца. Это отличное упражнение, потому что оно дает всем визуальный снимок каждого игрока, одновременно инициируя разговоры на ходу.

Пенни за мысли

Вам понадобится: пенни или любые монеты с указанием года, коробка или ведро
Время: 10-15 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Может быть трудно начать работу над проектом, не зная должным образом своих коллег. Чтобы расслабить атмосферу за короткое время, соберите монеты с указанными годами, чтобы у вас было по одной на каждого участника. Затем бросьте их в ящик или ведро.Не забудьте проверить каждую монету, чтобы даты были не старше самого молодого члена команды. Наконец, пусть каждый член команды вытащит монету и поделится памятным моментом из своей жизни, произошедшим в год, когда монета была отчеканена. Это вызывает у них чувство близости и облегчает будущие разговоры.


Групповая стратегическая тимбилдинг

На первый взгляд они могут выглядеть как ледоколы, но не дайте себя обмануть. Их цель — способствовать формированию единой команды, изучая то, как ваши сотрудники воспринимают компанию и что влияет на их мнение.

Все новости

Вам понадобится: газет, доска, скотч, ножницы, фломастеры
Время: 60 минут
Размер группы: 6-20

Инструкции: Вы всегда хотели быстро заглянуть в умы своих сотрудников, чтобы понять, как они воспринимают компанию? Теперь твой шанс. Для этого группового тимбилдинга разделите людей на команды по 3 или 6 человек, желательно по отделам. Раздайте каждой команде газету и попросите их опубликовать заголовки о том, чего, по их мнению, компания или подразделение добьется в ближайшем будущем.Особых правил нет. Они могут либо взять вырезки из газет и наклеить их, либо написать заголовки прямо на доске. Когда время истекает, команды закрепляют свою работу и обсуждают каждую идею, чтобы увидеть, осуществима она или нет. Упражнение отлично подходит для выявления скрытых возможностей или угроз. Это также придает чувство лояльности, поскольку каждый член команды чувствует, что его ценят и что он заинтересован в развитии компании.

Заявление о миссии Mad Lib

Вам понадобится: бумага, ручки
Время: 45 минут
Размер группы: 6-20

Инструкции: Трудно создать бренд, если мир не знает, что вы отстаиваете.Вот почему у вас есть миссия: убедить других в том, что ваш продукт или услуга могут (и не могут) делать и почему вы так важны. Как и в предыдущем упражнении, разделите свою команду на группы от 3 до 6, затем возьмите копию заявления о своей миссии для каждой команды, чтобы они могли его воспроизвести. Команда, которая предложит наиболее достоверную формулировку миссии, побеждает. Это также, возможно, возможность изменить свой старый или рассказать всем о ценностях, которые воплощает ваша компания.

Концентрация компании

Вам понадобится: каталожных карточек
Время: 45-60 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Подобно игре «Концентрация» из детства, где вы одновременно переворачивали две карты, чтобы найти подходящие пары, это занятие требует ловкости и наблюдательности.Создайте колоду карточек с фотографиями или словами о вашей компании. Это могут быть фотографии вашей команды, логотипы, продукты или заявления о ценностях. Переверните все карты вниз, затем разделите группу на команды. Каждая команда должна по очереди поднимать только две карты, чтобы проверить, совпадают ли они. Выигрывает тот, кто найдет все пары в кратчайшие сроки. Это мероприятие идеально подходит для новых сотрудников, которым нужен увлекательный, но быстрый способ узнать больше о компании. Но только ими дело не ограничивается. Старые сотрудники могут обновить свои знания и быть в курсе последних организационных изменений.

Хронология группы

Вам потребуется: доска, булавки, бумага, ручки
Время: 60 минут
Размер группы: 5-8

Инструкции: На доске нарисуйте пустую временную шкалу. Обязательно укажите год, когда родился ваш самый старший сотрудник или когда была основана компания. Добавьте к этому годы, а затем запишите на бумажных бланках наиболее важные даты компании (например, когда она была основана, слилась и т. Д.). Прикрепите их к соответствующему году.Затем попросите членов вашей команды подумать о 3 или 4 событиях, которые отметили их жизнь (например, окончание колледжа, переезд за границу, рождение ребенка и т. Д.), И прикрепите их к временной шкале, когда они произошли. Деятельность позволяет увидеть разрыв между поколениями. Это отличная отправная точка для дебатов, касающихся того, как вы работаете в команде.


Действия по решению проблем

Заставить вашу команду работать вместе продуктивно — это не прогулка по парку. Чтобы помочь им выйти из своих зон комфорта и стремиться к общей цели, решите проблемы.Некоторые из них требуют небольшой логистики и времени. Другие более сложны и предполагают длительные состояния сосредоточения.

Паутина шерсти

Вам понадобится: пряжи
Время: 30 мин.
Размер группы: 9-12

Инструкции: Разделите группу на равные команды. Затем пусть каждая команда сформирует паутину из шерсти, и чем сложнее, тем лучше. А вот и самое лучшее: поменяйте команды, чтобы у всех была другая сеть, а не их собственная.Затем каждая команда должна завязать глаза члену команды и дать ему возможность распутать паутину, следуя только своим устным инструкциям. Команда, которая сделает это первой, побеждает. Звучит просто, правда? На самом деле это не так. Вы должны давать краткие советы и быть достаточно восприимчивыми, чтобы следовать своим коллегам и инстинктам — если вам завязаны глаза.

Мост постройки

Вам понадобятся: строительных материалов (например, лего, игрушечные кубики, соломка, зефир и т. Д.), Скотч, бумага, ручки, листы
Время: 50 минут
Размер группы: 8-16

Инструкции: Перед тем, как входить в встречи, требующие серьезных умственных способностей, разогрейтесь с этой игрой.Разделите группу на две команды. Затем объясните, как каждый из них должен построить половину моста из предоставленных материалов. В итоге мосты должны быть похожи по конструкции и соединяться. Уловка в том, что они не видят друг друга, поэтому им придется полагаться на словесное общение. Не забудьте сначала подготовить комнату и разместить листы, чтобы разделить их. Кроме того, раздайте каждой команде одинаковое количество предметов. Что касается времени, дайте им 10 минут на разработку дизайна и 30 минут на создание.

Головоломка Бартера

Вам понадобится: пазлов
Время: 60-90 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Не знаете, как ваши коллеги достигают соглашения, когда они находятся под давлением? Пусть договариваются, чтобы узнать.Разделите их на команды по 4 или 5. Затем дайте каждой команде разные головоломки одинаковой сложности. Объясните им, что головоломки состоят из частей из других головоломок. Цель состоит в том, чтобы первыми решить головоломку, участвуя в переговорах, таких как бартер, обмен членами команды, назначение ролей лидеров и т. Д. Помните, что эти действия должны предприниматься всей командой, а не индивидуально. Чтобы сделать вещи более интересными, вы можете передать каждой команде несколько торговых фишек без присвоения им ценности.Хотя это занятие отнимает много времени, в каждом человеке будут встречаться лучшие переговорщики, и вы сможете увидеть, как они вырабатывают стратегии.

Шарик для желоба / трубопровод

Вам понадобится: халфпайп, шарики
Время: 45-60 минут
Размер группы: 8-15

Инструкции: Цель этого упражнения — пересечь мрамор разных размеров из одной стороны комнаты в другую, не касаясь пола. Как? Через короткие отрезки полутруб.Каждый член команды получает один и должен сбалансировать его, чтобы он передавался без проблем. Вот уловка. Ведущий, в данном случае вы, можете добавить препятствия между начальной и конечной точками, чтобы сделать упражнение более сложным. Вы даже можете придумать дополнительные правила, которые, например, требуют, чтобы члены команды по очереди или обе ноги оставались на полу. Разделите группу на команды, дайте им возможность составить план, а затем определите, сколько времени потребовалось, чтобы шарики ушли вниз. Выигрывает команда, которая держит шарик в рабочем состоянии дольше всех.Небольшой совет: постарайтесь сделать гонку трудной, но не невозможной, чтобы каждый член команды знал, чего они могут достичь вместе.


Работа в команде

Коммуникация, баланс и доверие — вот черты здоровой командной работы. Следующие ниже игры и увлекательные проекты командообразования для работы испытают вас и заставят понять, что ценность команды выше, чем сумма всех ее членов.

Роботы

Вам понадобится: веревка для разметки стартовой линии, повязки на глаза, «бомба» в виде мяча
Время: 30 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Это групповое тимбилдинг — отличный способ увидеть, как ваша команда работает вместе в неконтролируемой среде.Цель? Общаться таким образом, чтобы получить фальшивую «бомбу» раньше других команд. В каждой команде от 3 до 5 человек. Следует запомнить три ключевые роли:

  • Робот (1) — стоит с завязанными глазами перед линией старта лицом к бомбе и является единственным, кому разрешено двигаться.
  • Коммуникатор (2) — стоит за линией и не смотрит ни в зону активности, ни в сторону робота.
  • Наблюдатель (3) — стоит перед коммуникатором лицом к зоне активности, но ему не разрешается разговаривать.

Командная игра начинается с наблюдателя, который может использовать любой другой канал связи, чтобы указать направление коммуникатору. Коммуникатор, в свою очередь, должен интерпретировать эти сигналы и дать роботу инструкции по извлечению бомбы. Ваша цель как фасилитатора — наблюдать за тем, как каждый из них общается вербально и невербально. Обратите особое внимание на роботов, когда речь идет об активном прослушивании. Это одно из командных занятий, которое отлично подходит для людей, которые хотят лучше понять механику Scrum.Роботы могут представлять команду Scrum, которая выполняет спринты. Коммуникатор — это Скрам-мастер, который выступает в роли слуги-лидера для Скрам-команды. Между тем, наблюдатель напоминает Владельца продукта, который расставляет приоритеты в спецификациях продукта и координирует команду Scrum.

Волшебная трость или гелиевая палочка

Вам понадобится: световая палка или трость
Время: 20 минут
Размер группы: 8-12

Инструкции: Простое, но разочаровывающее занятие, Magic Cane или Helium Stick, требует, чтобы команды опускали легкую палку на землю, используя только свои указательные пальцы.Для начала группа образует две линии лицом друг к другу. Затем они вытягивают руки, выставив указательные пальцы вперед, а трость кладут поверх них. Посоветуйте группе уравновесить высоту пальцев, пока трость не встанет горизонтально, затем опустите ее вниз. Они, вероятно, сначала поднимут и бросят его, но они извлекут из этого уловку. Не забывайте, что все ноги должны оставаться на земле. Не разрешается защемлять или хватать палку. Это упражнение побуждает коллег осознать, что каждый из них необходим для успеха команды.

Формирование слепого / The Perfect Square

Вам понадобится: длинная веревка, повязки на глаза
Время: 20-25 минут
Размер группы: 4-8

Инструкции: Составьте круг своей командой и попросите их сесть. Затем завяжите им глаза и дайте каждому длинную веревку, привязанную на каждом конце. Их задача — вместе образовать идеальный квадрат. Закончив, они могут снять повязку с глаз и посмотреть, чего они достигли.Если результаты неровные и времени достаточно, дайте им второй шанс сделать это лучше. Вы также можете повысить сложность, отключив звук случайного участника или изменив форму (например, звезду или квадрат). Задача требует повышенного уровня сотрудничества и доверия, поскольку человек, у которого отключен звук, должен полагаться на что-то еще, кроме зрения и вербального общения, для выполнения своей работы.

M&M Армрестл

Вам понадобится: пакет M & Ms
Время: 15 минут
Размер группы: 4-20

Инструкции: Попросите участников разделиться на пары и принять позу для армрестлинга.Они могут стоять как на полу, так и за столом. Каждый раз, когда они зажимают руку своего партнера, они выигрывают очко. Цель состоит в том, чтобы заработать как можно больше очков до истечения времени — обычно за 10 секунд. Вы заметите, что люди будут больше сосредотачиваться на соревновании и бороться друг с другом (ситуация выигрыш-проигрыш), а не работать вместе и выигрывать очки для обеих сторон (ситуация беспроигрышная). Дайте им пару дополнительных раундов, чтобы они во всем разобрались сами. Суть в том, что победа любой ценой, даже на долю вашего коллеги, контрпродуктивна.Но подождите, а где M & Ms вступают в игру? За каждый заработанный балл участники получат конфету M&M. Отличный стимул как для детей, так и для взрослых. И вы можете использовать их во всех мероприятиях для построения команды.

Вы также можете играть в это командное мероприятие, используя Skittles вместо M&M, как это делали наши клиенты из Flourish Marketing.


Творческая работа в команде

Довольно часто творец в каждом из нас бездействует и остается невозмутимым.Чтобы разбудить этот дух, попробуйте следующие упражнения для построения команды, которые основаны на импровизации и работе с вещами по мере их поступления.

Торговая презентация

Вам понадобится: любой случайный предмет стола
Время: 60 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Эта тимбилдинговая игра посвящена импровизации. Каждый коллега должен взять со своего стола случайный предмет и принести его в конференц-зал. Теперь это их продукт, и им нужно импровизировать вокруг него.Пусть они придумают название, логотип и девиз, чтобы сделать упражнение более реалистичным. Пусть они проведут двухминутную презентацию, чтобы убедить остальных купить ее. Попросите участников, которые хотят купить какой-либо товар, поднимать руки и вести счет. В конце обсудите, какие продукты были самыми продаваемыми и почему. Эта простая командная деятельность отлично подходит для переосмысления статус-кво и взгляда на вещи с другой точки зрения.

Конструкторы для поручней

Вам понадобится: бумажных пакетов, случайные предметы
Время: 45-60 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Чтобы ослабить напряжение в веселой и бодрящей форме, поиграйте в пародии на мешок с захватом.Команды от 3 до 6 человек получают бумажный пакет, наполненный случайными предметами — из офиса или заранее купленными. Их задача? Чтобы создать 4-5 минутную сценку с использованием этих предметов. Суть в том, что никто не знает, что в сумках. Это поощряет использование общих предметов в качестве замены различных терминов (например, пара очков может действовать как велосипед). Помните, что каждый член команды должен выступить хотя бы один раз. Сначала это напугает интровертов, но в то же время даст им возможность стать более непринужденным и сблизиться с коллегами.

Танк с акулами

Вам понадобится: флипчарт, бумага, ручки
Время: 60-90 минут
Размер группы: 6-24

Инструкции: Вы когда-нибудь хотели инвестировать бок о бок с Марком Кубаном или представить свою идею перед жюри? Теперь твой шанс. Это тимбилдинг является спин-оффом популярного телешоу Shark Tank.

Разделите группу на команды от 2 до 6 и попросите их придумать бизнес-идею, которую нужно представить всего за 10 минут.Это может быть что угодно, от обычного магазина до веб-сайта электронной коммерции — даже дополнительная функция или услуга, которые могут быть частью вашего продукта. Чтобы атмосфера оставалась профессиональной, попросите их составить бизнес-план, включающий данные об их целевом рынке, ценовой стратегии, финансовых прогнозах и уникальном торговом предложении. Затем выберите 4 акул, которые войдут в состав жюри, и дайте им фальшивые деньги для инвестирования в идеи. Поощряйте их по-настоящему поставить себя на место инвесторов, задавая подробные вопросы о бизнес-моделях.Побеждает команда, получившая наибольшее финансирование. Офис наполнится предпринимательским духом и творческим мышлением — качествами, необходимыми для успеха на конкурентном рынке.

Эмблема компании

Вам понадобится: бумага, ручки, фломастеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 3-12

Инструкции: Разделите группу на более мелкие команды, желательно по отделам, чтобы сосредоточиться на общей идентичности группы. Раздайте каждому бумагу, ручки, маркеры и мелки и скажите, что им нужно нарисовать эмблему компании или щит компании.Это может отражать ценности компании, прошлые и настоящие достижения, а также ее будущее направление. В конце вы заметите различное видение каждого отдела. Подведите итоги занятия, предоставив всем командам возможность комментировать и задавать вопросы о значении каждой эмблемы. Это укрепит доверие между членами команды и еще раз напомнит им, что они все вместе.


В другие игры для тимбилдинга для офиса?

Это лишь несколько забавных занятий по построению команды, которые вы, возможно, захотите попробовать.Вы также можете выбрать «классические» игры: настольные игры, настольный футбол, пинг-понг или даже игровые приставки, как это делают наши клиенты в Thankium:

Хотите вообще уйти из офиса? Попробуйте заняться тимбилдингом на свежем воздухе, например, развести настоящий костер или заняться рафтингом — в зависимости от того, насколько смелы ваша команда. Вы можете даже связать это с общественным делом, так же как наши клиенты в MECLABS участвовали в уборке пляжа со своими семьями.

Или вы могли бы попробовать Книгу рекордов Гиннеса, как это сделала американская компания розничной торговли Aaron’s Inc., когда на собрании национальных менеджеров в рамках физического тимбилдинга сформировала самые большие человеческие домино-матрасы с 1200 участниками.

Суть в том, чтобы пообщаться и познакомиться со своими коллегами вне работы, в веселой и развлекательной обстановке. Как говорится, за час игры можно узнать о человеке больше, чем за год разговора.

Виртуальный тимбилдинг

Но что, если вы работаете из дома, сможете ли вы построить корпоративную культуру за много миль? Конечно, можно, хотя и не так просто, как раньше. Невербальные сигналы практически отсутствуют, а технические трудности могут возникать слишком часто. Но еще более важно в этих условиях активно привлекать свою команду в качестве противоядия от присущего одиночеству удаленной работы, которое без внимания может привести к снижению мотивации и общей производительности.

Вот несколько виртуальных мероприятий по построению команды, которые помогут вам. БОНУС! Вы также можете загрузить карточку бинго, чтобы сделать вашу следующую видеовстречу веселее.

Теперь ваша очередь

Слишком много командной работы, чтобы переварить ее, верно? Не о чем беспокоиться. То, как вы их используете, во многом зависит от вашей цели, размера команды и свободного времени. В большинство из них можно играть в помещении, в вашем офисе, поэтому логистика сведена к минимуму.

Опять же, весь смысл этих действий состоит в том, чтобы убедиться, что руководители всей команды объединились в одном направлении и успешно работают в одно и то же время.Никаких сверхурочных или мучительных проектов, отнимающих у вас жизнь.

В этом и заключается наша миссия в Paymo: помочь вам работать более слаженно с момента подписания контракта, вплоть до планирования, сотрудничества и получения окончательного счета. Таким образом, у вас будет время сосредоточиться на том, что для вас важнее всего, как на работе, так и после в личной жизни.

Запустите бесплатную пробную версию Paymo, чтобы попробовать наш собственный способ работы

Дополнительные ресурсы для тимбилдинга

Venture Team Building — Коллекция из более чем 60 мероприятий для создания команды от лучших тренеров с советами по созданию атмосферы и предлагаемыми результатами обучения

Gamestorming (книга) — Пособие для новаторов, нарушителей правил и изменений

Упражнения и мероприятия по тимбилдингу

Сделать командообразование повседневным приоритетом

Команда Шакиры опытная и трудолюбивая, но в последнее время ее результативность постоянно меняется.«

Команда, кажется, потеряла часть своей энергии и мотивации, и моральный дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и действия по построению команды.

Создание команды — это обеспечение навыков, обучения и ресурсов, которые необходимы вашим сотрудникам, чтобы они могли работать в гармонии. Но для того, чтобы быть действительно эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и культуру организации.

Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо спланированы, чтобы избежать конфликтов.

В этой статье и видео вы можете изучить, как использовать упражнения и упражнения по построению команды как часть постоянной стратегии развития сильной и эффективной команды.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга — определить сильные и слабые стороны вашей команды.

Для начала задайте следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем:

  • Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разделения в команде?
  • Нужно ли членам команды лучше узнавать друг друга?
  • Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате причиняют вред группе?
  • Влияет ли плохое общение на прогресс группы?
  • Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
  • Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам?
  • Нужно ли группе поднять боевой дух?

Вы можете выбрать целевые действия, которые помогут вашей команде решить любые проблемы, которые возникают в результате вопросов.

Совет:

Вы и члены вашей команды также можете пройти нашу оценку эффективности команды. как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделайте командообразование частью вашей культуры

Стандартные упражнения по построению команды — один из способов укрепить связи внутри вашей команды, но они не являются коротким путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать построение команды частью мышления вашей группы.

Сначала подумайте о потенциале тимбилдинга при повседневной работе на рабочем месте. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности своей команды:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями. Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверчивую команду.

Например, организовать вечер с напитками перед праздником или даже недорогое барбекю в команде — это простой способ заставить членов вашей команды общаться и общаться.

Посещение общественных мероприятий — отличный способ наладить отношения. Люди с большей вероятностью откроются и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов личной жизни повышает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и искренним менеджером.

Предупреждение:

Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о общении на работе может помочь вам и членам вашей команды правильно повеселиться.

2. Работа для достижения общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновляя их отстаивать общее видение или цель. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что разочаровывает и неэффективно.

Создание устава команды может предоставить вашим сотрудникам письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии для объединения команды для достижения конкретной цели в нашем учебном занятии «Тимбилдинг». .

3. Развивайте сильные командные навыки

Вашей команде необходимо развить необходимые навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей и потребностей членов вашей команды в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями.

Развитие более сильного набора навыков и подбор ваших людей ролей, наиболее подходящих для них, может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.

Совет:

Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим способом.Исследования показывают, что лучше всего люди учатся на ежедневной практике. И, согласно 70:20:10 Согласно концепции, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 процентов практического ежедневного опыта, 20 процентов «воздействия» и 10 процентов формального обучения.

4. Подключение к виртуальной группе

Скорее всего, по мере того, как все больше и больше людей работают удаленно, вы можете управлять виртуальной командой. . Может быть трудно установить взаимопонимание среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении действий по построению команды или стратегий для удаленных команд.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, вероятно, будут приветствовать возможности для общения «виртуально», улучшения своих навыков и развлечений! Смотрите нашу статью, Упражнения по созданию виртуального коллектива , для некоторых практических предложений.

Можно поддерживать регулярное и эффективное общение с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов.Однако ключ к созданию эффективной команды лежит больше в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.

Использование упражнений по тимбилдингу

Разовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть также опасность, что в лучшем случае они просто проведут хороший день вне офиса или, в худшем случае, могут принести больше вреда, чем пользы.

Плохо спланированные мероприятия могут причинять неудобства участникам или вызывать их физический и эмоциональный дискомфорт.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Напротив, хорошо продуманные и умело выполняемые упражнения могут объединить людей, усилить их сильные стороны и устранить их слабые стороны.Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех.

Совет:

Упражнения по построению команды имеют запятнанную репутацию, поэтому у вас, скорее всего, будут люди, которые сочтут их пустой тратой времени. Используйте 4Р делегатов обнаруживать такое сопротивление и поощрять участие. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, узнать, что люди думают о мероприятии, и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.

Есть много забавных и эффективных примеров, которые можно попробовать, когда вы определили конкретные области, в которых разовые упражнения будут уместны. Следуйте этим пяти подходам:

  1. Если членам вашей команды было бы полезно повысить эффективность решения проблем или принятия решений, вы можете попробовать эти три упражнения. для превращения проблем в возможности.
  2. Группы все чаще развивают навыки стратегического мышления, поскольку организации отходят от формального подхода «сверху вниз».Вы и ваша команда можете изучить эти упражнения по стратегии и планированию чтобы помочь вам развить эти навыки.
  3. Помогите своим сотрудникам более эффективно общаться с помощью нашей статьи «Упражнения по построению команды — общение» .
  4. Креативность имеет решающее значение для успеха организации. Он стимулирует инновации и может помочь решить даже самые сложные проблемы. Вы можете поддержать творческое мышление в своей команде с помощью этих упражнений. .
  5. Поощряйте своих людей развивать свои способности убеждения, переговоров и общения с помощью этих упражнений на лидерство .
Предупреждение:

Создание команды — это объединение и воодушевление людей, а не их разделение и деморализация. Но соревновательные упражнения неизбежно порождают как проигравших, так и победителей, и могут привести членов вашей команды к работе против друг друга. Так что избегайте этих видов деятельности — они могут легко иметь неприятные последствия.

Ключевые моменты

Создание команды возможно только в том случае, если актуальные и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации.Разовые упражнения могут помочь в этом, но они не являются коротким путем к успеху.

Цель командообразования — мотивировать ваших людей работать вместе, развивать их сильные стороны и устранять любые слабые стороны. Итак, любое упражнение по построению команды должно поощрять сотрудничество, а не соревнование.

Обязательно включите создание команды в распорядок дня и практику на рабочем месте. Например, лучше узнать своих людей, работать над достижением общих целей, развивать их навыки и прилагать дополнительные усилия, чтобы общаться с членами вашей виртуальной команды.

Таким образом, вы построите прочный фундамент цели, доверия и взаимопонимания, к которому вы сможете соответствующим образом и эффективно добавить сложные события.

37 лучших мероприятий по созданию виртуального тимбилдинга в 2021 году (по рейтингу)

Ресурсы по тимбилдингу 5 января 2021 г.

В качестве удаленной команды мы разрабатываем более виртуальных тимбилдингов . Мы всегда ищем способы сплотить нашу команду.

Но с годами мы поняли, что построение команды через Интернет сильно отличается от построения команды при личной встрече.

Итак, мы составили список забавных виртуальных тимбилдингов для удаленных команд.

Цель — помочь вам поднять корпоративную культуру и вовлеченность сотрудников.

Кстати, мы недавно удалили из этого списка более 20 занятий, поэтому вы увидите только лучшее.

Быстрые ссылки: сортируемый список, инструкции по действиям, советы экспертов, дополнительные ресурсы, FAQ.

Действия по созданию виртуальной команды: сортируемый список

Щелкните синие ссылки, чтобы прочитать полное описание действий.

Инструкции по всем приведенным ниже действиям.

37 Лучшие мероприятия по созданию виртуального коллектива (рейтинг)

Ниже приводится краткий список лучших мероприятий по созданию виртуального коллектива для удаленных команд и сотрудников. teambuilding.com, tiny campfire и Tea vs Coffee управляются теми же людьми, что и Museum Hack. Это означает, что они хороши 🙂

1. Офисные онлайн-игры на teambuilding.com (самые популярные)

Содействие построению команды в Интернете сопряжено с уникальными проблемами, поэтому вам может потребоваться помощь.Наша дочерняя компания TeamBuilding предлагает виртуальные тимбилдинги в качестве услуги.

Примеры доступных действий включают Online Office Games, которые представляют собой серию виртуальных командных игр / мероприятий, таких как гонки на скорость набора текста, пиксельная графика в электронных таблицах и оригами на бумаге для печати, а также убийство в Древнем Египте, которое является убийством. тайна, использующая механику «побега из комнаты» для решения головоломок и задач.

Подробнее: создание виртуального тимбилдинга путем тимбилдинга.com.

2. tiny campfire 🔥: 100% виртуальный костер для удаленных команд

tiny campfire запускает виртуальные костры для удаленных команд. Опыт включает в себя исторические истории о привидениях, ледоколы, небольшие соревнования и даже настоящие приключения. Это весело, невероятно умно и, вероятно, лучший в мире онлайн-кемпинг. Репеллент от комаров не требуется.

Перед вашим мероприятием ваша команда собирает дополнительные ингредиенты, свечу и спички.Это событие создает уникальные общие воспоминания, хорошее настроение и сильную виртуальную вовлеченность сотрудников.

Подробнее: крошечный костер.

3. Чай против кофе: Live Virtual Coffee + Tea Tasting Class

«Чай против кофе» дает возможность попробовать экзотический кофе и чай с настоящими напитками. Примерно за неделю до мероприятия ваши сотрудники получат по почте четыре фирменных чая, кофе и настойки. Каждый конверт помечен как «не открывать», чтобы сохранить большой сюрприз для мероприятия.

В день дегустации ваша команда войдет в виртуальное видео-кафе, где дружелюбный бариста поделится историями, проведет виртуальные игры по построению команды и проведет церемонию дегустации. Мероприятие веселое, образовательное и глобальное.

Подробнее: Чай против кофе.

4. Война волшебников (новинка)

Война волшебников — одно из самых уникальных и увлекательных виртуальных тимбилдинговых мероприятий в мире. Игра представляет собой живое, организованное мероприятие, которое длится 90 минут и включает в себя механику ролевых игр, квест-комнаты, решение головоломок, повествование и построение мира.

По сути, группа волшебников воевала эоны, и ни один из них не помнит, почему. Вы и ваши коллеги становитесь приспешниками волшебников; рассказывать истории, решать головоломки и выполнять задания, чтобы заработать «очки искры», произносить заклинания и делать все возможное, чтобы мирное решение войны было разрешено. Эта игра умная, веселая, совершенно другая и идеально подходит для удаленных команд.

Важно: не нужно быть экспертом по ролевым играм, чтобы насладиться War of the Wizards; формат игры доступен для всех уровней квалификации и интересов.

Подробнее: Война волшебников.

5. Spreadsheet Pixel Art (бесплатный шаблон)

Возможно, вы знакомы с Google Таблицами, но, возможно, не как с инструментом для удаленного командообразования.
Если вы такой ботаник, как я, то вам, вероятно, нравится разрабатывать сложные формулы и графики для электронных таблиц. Если вы и ботаник, и художник, вам понравится делать пиксельные рисунки в электронных таблицах.

Spreadsheet Pixel Art — это когда вы добавляете небольшой код для автоматической замены чисел цветной заливкой для этой ячейки.Затем вы можете использовать эти цвета, чтобы «рисовать числа» и создавать изображения практически всего.

Совет от профессионала: Для создания виртуальной команды с небольшим соревновательным духом мы рекомендуем представить это занятие как соревнование.

Вот бесплатный шаблон: Spreadsheet Pixel Art.

6. Бинго для создания команды в Интернете (⭐⭐⭐⭐⭐)

Бинго для создания команды в Интернете — это увлекательная и знакомая игра, которая позволяет быстро, легко и бесплатно приступить к созданию виртуальных команд.

Вот шаблон, который вы можете использовать:

Вы начинаете с доски для бинго, на которой есть несколько элементов действий или достижений. Например, когда вы слышите, как кто-то говорит: «Извините, я отключил звук!» вы можете отметить это место на доске, и то же самое для того, чтобы «надеть пижамные штаны на видеовстречу».

7. Ежеквартальное Рождество (рекомендуется)

Каждый год 26 декабря Карли начинает обратный отсчет до Рождества. Этот обратный отсчет не должен быть долгим, и вместо этого вы можете запустить ежеквартальное Рождество или квартальный пакет услуг для своей команды.

Обычно раз в несколько месяцев вы удивляете членов своей команды посылкой по почте. Ежеквартальное Рождество эффективно, потому что получить пакет-сюрприз — это как небольшая вспышка солнца в пасмурный день.

Примеры пакетов, которые вы можете отправить, включают технические устройства, образцы кофе и чая, шоколад и вино, а также подарочные карты. Если у ваших удаленных сотрудников есть пушистые друзья, вы также можете отправить игрушки для домашних животных.

Мы рекомендуем бюджет около 25 долларов на человека в квартал, плюс доставка.

8. Канал Slack для публикации милых фотографий домашних животных (быстро и просто)

Это любимый канал компании.

Мы создали канал Slack под названием # pets-of-museum-hack, где мы публикуем фотографии наших домашних животных, которые корчат рожи и делают веселые вещи.

Вот некоторые из наших любимых картинок на сегодняшний день:

Этот канал действительно прост и требует очень мало усилий, но он дает большую отдачу в виде создания команды и повышения культуры! По сути, этот канал является хитом на арене быстрых и простых мероприятий по построению команды для удаленных сотрудников.

А вот еще рекомендации по забавным каналам Slack.

9. «Теперь ты меня слышишь?» (Любимая команда 🏆)

«Теперь ты меня слышишь?» одна из лучших онлайн-игр для построения команды. Вы играете в эту игру в виртуальном конференц-зале и назначаете одного человека докладчиком, а остальные — художниками. Оратор использует генератор случайных изображений, чтобы получить подходящее изображение, и цель состоит в том, чтобы описать это изображение таким образом, чтобы художники могли его успешно нарисовать.

Единственное правило — в динамике должны использоваться только геометрические формы.Например, вы можете сказать «нарисуйте большой круг, а затем три равноудаленных треугольника», но не «напишите букву E.» Ограничивая инструкции, говорящий должен обладать чрезвычайно точными коммуникативными навыками, а артисты должны слушать и интерпретировать. Эта игра — прокси для эффективного онлайн-общения, а также просто очень увлекательная.

10. Guess the Emoji Board 🤔

Еще несколько лет назад смайлики были забавной и причудливой частью Интернета, и вы не совсем уверены, стоит ли включать ее в профессиональные электронные письма и сообщения.Сегодня, в зависимости от вашей отрасли, вы можете отправлять своим коллегам смайлики в виде сердечек, пламени, коктейлей и рождественских елок.

Чем больше людей используют эмодзи, тем больше у вас появилась новая забавная категория: ваши самые используемые эмодзи. Вы можете сделать снимок экрана своего телефона или рабочего стола, а затем загрузить список для просмотра удаленной командой. Если вы поделитесь тем, какие смайлы вы используете или злоупотребляете, это поможет создать внутренние шутки. Например: почему Майкл так часто пожимает плечами?

Вот как играть в «Угадай доску эмодзи»:

  1. Создайте список игроков и раздайте этот список каждому игроку.
  2. У каждого человека есть до пяти минут, чтобы угадать пять наиболее часто используемых смайликов каждым человеком в списке.
  3. Выявляйте ответы и присуждайте баллы за точность, правильное расположение смайлов и тому подобное.

Призы по желанию 🙂

Guess the Emoji Board — это быстрая игра, в которую можно играть виртуально, и она быстро развлечет вашу команду. Мы рекомендуем добавить игру к существующей виртуальной встрече, а не делать ее главным событием.

11.MTV Cribs: Remote Team Edition

Возможно, члены вашей удаленной группы никогда не встретятся лицом к лицу. Однако коллеги по-прежнему могут открывать свои дома друг другу и участвовать в развлечениях в стиле MTV.

Help Scout недавно начал внутреннюю серию видео, вдохновленную MTV Cribs, где члены команды демонстрируют свои дома и индивидуальность в быстрых самодельных видеороликах, похожих на классическое шоу 90-х.

Это упражнение позволяет как интересно взглянуть на личную жизнь ваших коллег, так и является интересным способом лучше узнать всю свою виртуальную команду.

12. Петри: онлайн-платформа для взаимодействия с социальными сетями (большие группы)

Петри выполняет масштабируемые виртуальные действия по созданию команды для больших групп и / или повторяющихся мероприятий.

Вот как это работает:

  1. Каждую неделю вы можете запланировать различные виртуальные командные задания, онлайн-игры и виртуальные «счастливые часы». Примеры мероприятий включают пустяки в пабе, медитацию с гидом, языковые уроки, кофе, гармонию бит-бокса и многое другое.
  2. Каждое мероприятие проводится под руководством заинтересованного хозяина, который следит за тем, чтобы все гости могли участвовать и устанавливать связи таким образом, чтобы им было удобно.

Одним из основных преимуществ Петри является то, что планирование не в ваших руках. С виртуальными мероприятиями, уже включенными в календарь, вам не нужно беспокоиться о часовых поясах, кто может или не может присутствовать, и что всем интересно.

Подробнее: petri.

13. Мастер-классы и тренинги по удаленному рассказыванию историй (с экспертами)

Экскурсоводы по Museum Hack — это проводники историй и информации мирового уровня. Мы отточили мастерство, руководя тысячами ренегатских туров, и усовершенствовали основу для рассказывания историй и обучения этим навыкам.Эта система включает в себя пять элементов взлома, краткую историю и другие увлекательные командные мероприятия.

Наше обучение гидов длится более 3 месяцев, и мы сократили основные занятия до двух часов для вашей команды. Этот обучающий семинар позволит вашим сотрудникам повысить продуктивность и производительность труда и будет полезен в самых разных ролях.

Подробнее: онлайн-семинары по повествованию.

14. Pancakes vs Waffles (Quick & Easy)

Pancakes vs Waffles — это игра, в которой вы принимаете решения коллективно, как команда.Название указывает на ваш выбор «либо или».

Для первого раунда ваша команда должна решить, сохранит ли мир блины или вафли, а другой будет уничтожен. Любой может отстаивать свой любимый выбор, и в конечном итоге для принятия решения вы должны иметь большинство голосов.

После исключения одного варианта вы добавляете нового конкурента. Например, игра может стать «Вафли против тыкв», затем «Вафли против щенков», затем «Щенки против котят», а затем «Котята против романтических отношений» и т.п.

Обычно чем дольше вы играете, тем интенсивнее становится разговор и тем больше членов команды разделяют свои ценности. Игровая механика полезна для виртуального тимбилдинга, потому что первоначальный разговор «Блины против Вафель» невысокий и постепенно становится более личным по мере того, как вы переходите к более поздним этапам.

15. Оборотень (Популярный)

Возможно, вы играли в Оборотня в летнем лагере, в колледже или в компании. Оборотень — это игра со смекалкой, обманом и умелыми манипуляциями, когда вы стремитесь пережить ночь.Вся игра основана на разговоре, внимательном слушании и голосовании, поэтому вы можете запустить игру в виртуальном конференц-зале, таком как Zoom или Google Hangouts.

Вот видео на YouTube о том, как играть в Werewolf:

Сначала каждый игрок тянет карту, обозначающую роль: оборотень, сельский житель, медик или провидец. Для удаленной игры вы можете использовать инструмент случайной генерации и отправлять каждому человеку роль в личном сообщении. Оборотни поедают других игроков, жители деревни голосуют за того, кого они считают оборотнем, медики могут спасти игрока из пасти близкой к смерти, а провидцы могут раскрыть статус игрока как волка или нет.

После того, как каждый участник получил роль, ведущий игры объявляет, что наступила ночь, и все закрывают глаза и играют в барабанную дробь, чтобы сделать что-то забавное и замаскировать другие звуки.

Затем мастер игры призывает вервольфов проснуться, выбирает одну жертву и снова ложится спать.

Затем медик просыпается, указывает на человека, которого нужно спасти, и снова засыпает.

Наконец, провидец указывает на одного человека, чтобы узнать, волк он или нет, и мастер кивает «да» или «нет» в подтверждение.

Затем мастер игры объявляет, что наступило утро, и показывает, успешно ли волки съели деревенского жителя. Обычно ночью умирает один сельский житель, за исключением случайных спасений от медика.

Выжившие обсуждают, кто такой оборотень, а затем голосуют за то, чтобы устранить кого-то или пропустить раунд. Любой, кто умирает или удаляется из игры, становится безмолвным призраком и больше не может говорить или иным образом участвовать в игре. Повторяйте этот процесс, пока не останутся только сельские жители или волки.

Werewolf отлично подходит для виртуального тимбилдинга, потому что он вызывает много дискуссий. Вашей команде это понравится.

16. Гонка на скорость набора текста (соревновательная)

Гонка на скорость набора текста — это бесплатное онлайн-мероприятие по построению команды, которое вы можете начать прямо сейчас. Для начала пройдите тест на набор текста на сайте typingtest.com или аналогичном. Затем опубликуйте свои результаты на доске объявлений вашей компании или по электронной почте. Более конкурентоспособные члены вашей команды быстро ответят с результатами, а другие последуют за ними.

Затем вы можете запустить более масштабное испытание, разместив реле скорости набора, когда вы формируете отряды и складываете совокупные баллы, чтобы увидеть, какая команда победит.

Совет от профессионала: убедитесь, что все проходят одинаковый тест! Вы также можете давать советы членам команды, например «держите пальцы ближе к клавишам» или «если вы пропустили слово, исправьте его быстро, а затем включите».

Гонки на скорость набора текста — это якобы небольшая забавная задача, чтобы все вместе играли в онлайн-игры. Это также большой навык; скорость набора текста невероятно важна для удаленных сотрудников.

17. Virtual Pub Crawl

Один из способов, которым люди собираются вместе в реальном мире, — это обход пабов, когда вы все идете в паб, чтобы выпить, а затем переходите к следующему.Вы также можете сделать забавный виртуальный эквивалент обхода пабов.

Вот как это сделать:

  1. Присоединяйтесь к виртуальной встрече или конференц-связи с членами вашей группы.
  2. Все заходят на интересный веб-сайт и обсуждают его содержание за бокалом напитка.
  3. Каждые 15 минут переходите на новый сайт.

Вы можете начать с этой классной веб-страницы, которая исследует глубины океана: Deep Sea.

18. Call of the Champions (мгновенное обновление для виртуальных встреч)

Один из способов сделать виртуальные звонки увлекательными — это назначать роли во время собраний.Если у кого-то есть конкретная работа, например, у чирлидера или метателя тени, он будет более заинтересован.

Вот несколько ролей, которые вы можете назначить:

  • Чирлидер: отвечает за поддержание хорошего настроения во время встречи! Этот человек будет с энтузиазмом подбодрить докладчика и других членов команды и побудить других сделать то же самое.
  • Mover and Shaker: Эта роль похожа на гаишника виртуальной встречи. Когда разговоры уходят в заросли или иначе не развиваются, работа этого человека — вернуть всех в нужное русло.
  • Shade Thrower: Кто-то из вашей команды, вероятно, является «этим человеком». Усиливайте своего чемпиона, назначив ему роль Бросителя тени, что по сути является разрешением вежливо освистывать других. Эта роль в основном предназначена для игр с элементом соревнования.
  • Фотограф: Во время разговора у вас будет возможность сделать фотографии и снимки вашей команды. Удаленным командам тоже нужны фотографии! Дайте кому-нибудь роль группового фотографа, и он сможет сделать несколько снимков, чтобы поделиться ими в чате или по электронной почте.
  • Писец: для одних писец — наименее интересная роль на собрании, а для других — работа мечты. Писец отвечает за ведение записей.

Мы назвали это занятие «Зов чемпионов» как увлекательный способ узнать, какие героические роли играют участники, делая виртуальный звонок увлекательным.

19. Virtual Dance Party (рекомендуется)

Одним из самых быстрых и простых способов виртуального тимбилдинга является Virtual Dance Party. Вы можете организовать виртуальный танец как отдельное мероприятие или добавить его как короткую одноминутную сессию во время встречи.

Важно: вам не нужно отказываться от причудливых движений, просто включите песню и двигайтесь в такт! Танцы могут помочь избавиться от неловкой тишины, сохранить энергию и добавить веселья и сплочения команды в ваши командные вызовы.

Некоторые из наших любимых песен для быстрого танцевального перерыва:

  • Taylor Swift — Shake it Off
  • Rihanna — Work
  • Kenny Loggins — Footloose
  • Whitney Houston — I Wanna Dance with Somebody
  • The Beatles — Twist and Shout

Вот плейлист для виртуальной танцевальной вечеринки на Spotify.

20. Arm’s Reach Show & Tell (Simple & Fun)

Одно место, где можно найти вдохновение для идей виртуального тимбилдинга, — это начальная школа. Учителя — мастера своего дела.

Примером веселого школьного мероприятия является Virtual Show & Tell. Чтобы упростить это шоу и рассказать, вы можете установить таймер на 1 минуту, чтобы участники могли найти «что-то значимое для вас в пределах досягаемости рук». Затем у каждого из членов вашей команды есть одна минута, чтобы рассказать о своем объекте, включая информацию о том, где они его взяли и почему хранят.

21. Exciting Sponge

Exciting Sponge — это быстрая и легкая игра-повествование. Чтобы играть, каждый член команды берет случайный объект на расстоянии вытянутой руки и создает историю о нем или может по умолчанию описывать обычную губку.

Цель состоит в том, чтобы преувеличить правду о том, что делает этот объект удивительным. Например, если кто-то взял будильник, он может сказать: «Это пережиток прошлого, и когда-нибудь Indian Jones 2.0, версия AI, отправится в прошлое и заберет его для коллекции музея.”

Чем абсурднее, тем лучше 🙂

22. Виртуальный паб (развлечения для больших групп)

Ваша команда не может ходить в паб вместе, но они все равно могут проводить мелочи в пабах и подобные виртуальные игры« счастливого часа ».

Во-первых, пригласите всех на звонок с пинтой их любимого напитка; будь то напиток чай, пиво или вино. Затем ведущий разбивает всех на небольшие группы и зачитывает вопросы. Участники должны отвечать как команда, и каждый правильный ответ приносит очки.Вы можете делать тематические мелочи, такие как шоу Netflix, музыкальные подсказки и научные факты.

Вот очень длинный список пустяковых вопросов.

23. Never Have I Ever: рейтинг E Edition

Многие люди играют в версию Never Have I Ever в колледже, и она часто спускается к темам NSFW. Вместо этого играйте в версию этой игры для удаленной работы. Как организатор мероприятия вы можете написать все темы заранее или попросить членов группы представить темы, которые вы фильтруете для группы.

Never Have I Ever — это обычно игра на выбывание, что означает, что вы начинаете с пятью поднятыми пальцами и теряете по одному очку за каждую из тем, которые вы фактически рассмотрели.Например, если подсказка была «никогда не ел суши», то каждый, кто ел суши, опустил бы палец.

24. Вещи (Классика)

Вещи — это игра разговоров и тем. Перед началом игры каждый из участников добавляет темы в общий пул. Основные правила — каждая тема должна начинаться со слова «вещи». Например, «вещи, которые моя собака хочет съесть на завтрак» или «что мы хотим сделать во время следующей видеовстречи».

Один человек запускается как хост и читает одиночную подсказку.Затем другие игроки анонимно отправляют ответы хосту, что вы можете сделать через личное сообщение. Ведущий зачитывает ответы вслух, а затем вы ходите по кругу, давая каждому возможность угадать, кто что сказал. Вы можете заставить игроков накапливать очки и выигрывать призы или полностью игнорировать очки. В следующем раунде поменяйте хоста и продолжайте с той же игровой механикой.

Вот руководство о том, как играть в Things.

25. Spreadsheet Wars (развлечение для ботаников 🤓)

Spreadsheet Wars — это крошечный виртуальный хакатон, где участники могут продемонстрировать свои навыки работы с Google Таблицами и аналогичными программами.

Чтобы играть в Spreadsheet Wars, вы выбираете такую ​​тему, как «самые сложные вычисления» или «разработка мини-игры», а затем единственным параметром является то, что участники могут использовать только программное обеспечение электронных таблиц для создания решения. Если лаконичные решения полезны для вашей организации, вы можете установить тему вроде «Калькулятор снижения затрат», чтобы помочь создавать полезные инструменты.

Вот еще несколько начальных тем для Spreadsheet Wars:

  • Создайте свою собственную историю приключений.
  • Создайте гармонию бит-бокса с помощью звуковых сценариев.
  • Соревнуйтесь, чтобы воспроизвести лучший пиксель-арт Моны Лизы.
  • Создайте инструмент, за использование которого кто-нибудь заплатит не менее 5 долларов.
  • Сделайте генератор рецептов.

Таблицы — мощные инструменты, и большинство людей лишь поверхностно изучили формулы и другие функции. Играя в такие игры, как Spreadsheet Wars, вы можете улучшить эти навыки и получить от этого удовольствие.

26. Полет штурмана (Ностальгия)

Полет штурмана — один из лучших фильмов, вышедших в 1986 году, и сегодня он играет двойную роль в сфере онлайн-игр для построения команды.

Для этого занятия начните с просмотра фильма, который можно найти на Amazon или Disney. Каждый раз, когда в фильме происходит что-то «абсолютно 80-е», например, вы замечаете твердую кефаль или радужные повязки на голову, выпейте. Вашим напитком может быть кофе, чай, вода или что угодно.

«Полет навигатора» — не главное, так что вы можете использовать и другие фильмы. Цель состоит в том, чтобы иметь общий элемент, вокруг которого вы можете играть в забавные виртуальные игры.

27. Изучите фонетический алфавит НАТО (развитие навыков)

Альфа, танго, фокстрот — это больше, чем просто забавная фраза, которая заставляет вас почувствовать себя летчиком-истребителем.Он также представляет три кодовых слова алфавита НАТО и вдохновляет на решение одного из лучших задач удаленной команды, которые вы можете решить.

Если вы позвоните кому-нибудь буквально когда-либо, то фонетический алфавит НАТО поможет вам вести более четкий и осознанный разговор. Вместо того, чтобы говорить что-то вроде «K as in Kyle», вы можете говорить короткими словами, которые понятны и легко понимаются.

Что касается вашей команды, вы не можете часто использовать алфавит НАТО вместе. Тем не менее, этому навыку интересно учиться, и когда он действительно появится, он станет сильным элементом связи для ваших коллег.

26 кодовых слов в фонетическом алфавите НАТО присвоены 26 буквам английского алфавита следующим образом:

Alfa, Bravo, Charlie, Delta, Echo, Foxtrot, Golf, Hotel, India, Juliett, Kilo, Лима, Майк, Ноябрь, Оскар, Папа, Квебек, Ромео, Сьерра, Танго, Униформа, Виктор, Виски, Рентген, Янки, Зулу.

Источник: Википедия

Кстати, я называю это «Алфавит Top Gun», что неправильно, но весело.

28. DIY Craft Challenge (Создавайте вместе)

DIY Craft Challenge — это 30-минутное занятие-сюрприз, в которое вы можете играть со своей командой.Чтобы поиграть, у каждого человека есть полчаса, чтобы построить что-нибудь из имеющихся в доме материалов.

Например, парень из моего 8-го класса соединил взбиватель яиц старой школы с вилкой, чтобы сделать идеальную машину для вращения спагетти. Вы можете сделать искусство из макарон, эпическую подушку-крепость или нарисовать поэтическую гармонию.

Цель не в том, чтобы построить что-то музейное; это пробуждает творческий потенциал и дает вашей команде возможность весело взаимодействовать друг с другом.

29. Делайте видеосюжеты о личных встречах (большое влияние!)

Особенно в случае удаленных команд рекомендуется регулярно сообщать своим сотрудникам о влиянии их работы.Это сообщение не обязательно должно иметь прямое воздействие, если оно связано и правдиво.

Вы хотите напомнить своей команде: «О да, вот почему я делаю это» как можно больше. Без этих напоминаний моральный дух может упасть, и члены команды могут разочароваться. Самый простой способ поддержать моральный дух — записывать видео о любых личных мероприятиях, связанных с компанией.

Например, несколько членов нашей команды недавно разместили стенд на отраслевой выставке, и наш основатель Ник Грей записал трехминутный видео-обзор опыта для всей команды.

Эти видео не обязательно должны быть длинными или качественными. Будь то итоги выставки, беседа с важным клиентом после телефонного разговора или просто бодрящая беседа в понедельник утром, видео — это быстрый и эффективный способ поддержать моральный дух и продемонстрировать своей команде, что вы хотите держать их в курсе.

Bonus : Вот отличное видео от Help Scout, которое демонстрирует, как видео может заменить еженедельные встречи.

30. Пончиковые звонки (💯 Essential)

Поскольку удаленные коллеги не имеют возможности беспорядочно болтать у кулера с водой, вы должны быть более осознанными в создании этих возможностей виртуального тимбилдинга.

Вот где приходит пончик!

Donut — это расширение Slack, которое автоматически объединяет ваших коллег, а затем они могут вместе запланировать 30-минутный видеозвонок.

В Museum Hack действует мягкое правило, согласно которому работа не должна обсуждаться во время звонков Donut, это действительно просто шанс для членов команды узнать друг друга.

А поскольку расширение Slack является автоматическим, это действительно легкий способ включить тимбилдинг в вашу удаленную компанию.

31. Вопросы по ледоколу (5-минутное занятие 🕐)

Вопросы по ледоколу — это простые подсказки, которые позволяют вам лучше узнать своих коллег. Например, вы можете начать удаленное собрание, попросив каждого участника поделиться своим именем, ролью и тем, что они любят есть на завтрак.

Icebreakers легко включить в виртуальные встречи и виртуальные счастливые часы.

Несколько советов по управлению большими ледоколами:

  • Начните с простых вопросов о ледоколах «зеленого уровня».Некоторые из членов вашей команды будут нервничать, чтобы поделиться, поэтому вы можете начать с простых вопросов, таких как «отпуск мечты» или «кошки против собак?»
  • Прежде чем кто-либо поделится своим ответом, объявите, кем будут следующие несколько человек. Этот процесс помогает навести порядок и особенно важен для онлайн-встреч, где у вас не так много визуальных подсказок.
  • Идите первым. Вы можете первым поделиться своим примером с другими. Начав, вы даете членам своей команды немного больше времени на размышления над ответами, а также моделируете, каким может быть отличный ответ.
  • Будьте короче. Мы рекомендуем не более 30 секунд на человека.

Вот эпический список вопросов о ледоколах, которые помогут вам начать работу.

32. Five Finger Showdown (отлично подходит для больших групп)

Five Finger Showdown — жемчужина в списке виртуальных тимбилдинговых мероприятий и идеальный ледокол для больших групп. В этой игре все участники вашей виртуальной конференц-связи поднимают одну руку с вытянутыми пятью пальцами. Затем либо ведущий в одиночку, либо члены команды по очереди перечисляют конкретный и необычный жизненный опыт.Например, вы можете сказать: «был на пляже в этом году» или «говорит на нескольких языках».

Вот еще несколько забавных подсказок:

  • Принял собаку
  • Съел мороженое за последние 24 часа
  • Знает все слова для Канады
  • Посетил три страны
  • Вязал что-то носимое
  • Сделал пиццу с нуля
  • Могу сказать спасибо как минимум на пяти языках

Если член команды имеет упомянутый жизненный опыт, он может положить палец вниз.Либо игрок, который первым опускает пальцы вниз, либо выигрывает, если вы хотите скрутить, то вместо этого побеждает последний игрок с оставшимися пальцами вверх.

33. Виртуальный книжный клуб

Читатели Kindle, объединяйтесь! Виртуальный книжный клуб — это возможность пообщаться с единомышленниками из вашей удаленной команды. Как и в реальных книжных клубах, основная функция состоит в том, чтобы организовать участников для чтения одного и того же материала в одинаковой скорости и обсудить мысли и чувства по этому поводу.

Рекомендуем начать с повести или даже просто сочинения.Цель состоит в том, чтобы материал был достаточно коротким, чтобы вы могли прочитать его целиком за одно или два занятия. Эта продолжительность отлично подходит для проверки приверженности книжному клубу и принятия решения о том, стоит ли вам заниматься чем-то большим и продолжительным.

Затем, когда будете готовы, просмотрите этот список книг.

34. Live Remote Coworking

Поскольку ваша команда разбросана по всему миру, вряд ли все смогут встретиться в коворкинге. И хотя у работы на дому есть много преимуществ, не всегда легко задействовать скрытую мотивацию и социальную ответственность, которые возникают в результате личной совместной работы с вашей командой.

Не беспокойтесь! Удаленный коворкинг — это реальность, и это может помочь вашей команде работать более продуктивно. Чтобы настроить сеанс для своей команды, просто создайте канал Slack под названием #coworking. Первый человек, который сегодня в сети, может организовать видеовстречу, к которой может присоединиться любой желающий, при этом понимая, что цель канала и звонка — выполнить работу.

Примечание. Если больше никого нет в сети или на канале #coworking, вы всегда можете использовать такой инструмент, как Focusmate, чтобы найти кого-нибудь для работы.

35. Ужин удаленной команды (развлечение для гурманов)

Одна из приятных вещей в посещении офиса — это возможность общения в комнатах с другими людьми. Например, вы можете поздороваться утром, пообедать вместе или пойти выпить или перекусить после работы.

Для удаленных команд, даже если вы находитесь за океаном, день за днем ​​вы все равно можете получить некоторые из этих социальных льгот. Возможно, вам просто придется немного потрудиться.

Пусть члены вашей команды приготовят еду, а затем подключатся для виртуального звонка, пока вы едите и болтаете.Вы можете предложить ледоколы или игры, чтобы поддержать разговор. Такое спокойное время на общение — хороший способ расслабиться и сблизиться, не зацикливаясь на работе или создании команды.

36. Сводка рецептов

За последние несколько месяцев продажи ингредиентов для приготовления пельменей в Китае резко выросли; люди чаще готовят и едят дома. Эта любовь к готовке и еде широко популярна во всем мире.

Пригласите свою удаленную команду принять участие в обзоре рецептов, который может иметь такие темы, как «то, что твоя бабушка делает лучше, чем все остальные» и «радостные рецепты печенья».Соберите рецепты в канале Slack или в простой установке WordPress, и, если хотите, вы можете выполнить задание, в котором участники готовят другие рецепты и публикуют фотографии.

Хотя эти командные мероприятия в основном предназначены для развлечения, в них также присутствует сильный элемент общения. Когда вы готовите рецепт, вам нужна дальновидность и ясность, чтобы знать, чему читатель может не понять. Преодоление этой проблемы — полезный навык.

37. Virtual Trash Challenge (Productivity Booster)

Возможно, вы видели тенденцию к мусорному вызову на Reddit или Twitter, но вы, вероятно, не видели цифровую версию для «работы из дома».

В реальной жизни задача состоит в том, чтобы сфотографировать захламленный парк, пляж или другое общественное место, затем убрать его и сделать фото чистого пространства и всех мешков с мусором.

Командная онлайн-версия игры с мусором имеет ту же механику. Сделайте снимок экрана рабочего стола до, затем удалите все файлы, которые вы больше не используете, и очистите корзину. Наконец, сделайте снимок экрана, чтобы показать свой прогресс, и поделитесь им со своей командой.

Участник с самым чистым рабочим столом получает здравомыслие и продуктивность на неделю.

Несколько «обязательных» советов по созданию виртуального тимбилдинга, которые можно попробовать с удаленной командой

Создание тимбилдинга в Интернете — это не совсем то же самое, что и в офисе в офисе. При создании виртуального тимбилдинга учитывайте следующие советы для получения максимальной пользы. Вы также можете подумать, как увеличить свою команду в 10 раз.

1. Включите интровертов

В офисной обстановке даже интроверты могут участвовать из-за абсолютного давления физического присутствия. С виртуальными командами слишком легко перейти к разделу «милые картинки кошек» в Интернете и избежать значимого участия.

Чтобы убедиться, что все участвуют в действиях вашей команды, используйте такие механизмы, как комнаты для обсуждения, для динамики небольших групп во время ваших виртуальных встреч и вопросы ледокола, чтобы у всех была возможность поделиться.

2. Следуйте правилу в 2,5 раза.

Как правило, выполняйте в 2,5 раза больше действий по виртуальному тимбилдингу, чем вы занимаетесь локальным командообразованием. Например, если вы посвятили ледоколам пять минут в начале встречи в офисе, то ваш эквивалент виртуальной встречи будет равен 12.5 минут. Если вы каждый квартал организовываете одну компанию вне офиса, то вам следует организовать как минимум два, а может быть, три виртуальных офиса за тот же период времени.

3. Сделайте виртуальный тимбилдинг частью каждого собрания

В офисе вы можете уйти, просто перейдя к деловой части собрания. В виртуальные собрания на Zoom, Webex и других платформах мы рекомендуем каждый раз включать элементы тимбилдинга. Вы можете сыграть в быструю игру в онлайн-бинго или устроить небольшую охоту за мусором.Многие действия на этой странице помогут!

4. Отправлять пакеты по почте

Помните, когда мы были маленькими, забавные вещи иногда приходили по почте? Сейчас это в основном продуктовая макулатура и банковские выписки. Вы можете дать членам вашей удаленной команды заряд ностальгического дофамина, отправив забавные пакеты по почте. Например, пакеты с закусками, технические гаджеты, милые носки и другие предметы.

5. Найдите возможности для встреч в реальном мире

Мы — 100% удаленная команда, которая также занимается локальным опытом.Члены нашей команды в крупных городах иногда имеют возможность встретиться и пообщаться, но для всей команды эти возможности немногочисленны и редки. Когда у нас есть проекты или большие встречи, мы иногда привозим членов команды, а также планируем выездные встречи компании. Например, мы совершили корпоративный круиз по Карибскому морю, в котором было в равной мере бизнес-планирование и развлечение.

Вот еще несколько советов по удаленному тимбилдингу.

Дополнительные ресурсы для усиления виртуального тимбилдинга

Следующие инструменты и ресурсы помогут продвинуть успешное виртуальное тимбилдинг.

Программное обеспечение Virtual Meeting

Вы можете использовать эти программные инструменты для видеоконференцсвязи и работы на дому.

  • Zoom — Возможно, это золотой стандарт программного обеспечения для видеоконференцсвязи и наш фаворит для виртуального тимбилдинга из-за функции комнат для переговоров.
  • Microsoft Teams — надежные настройки безопасности.
  • Google Meet — простой доступ по URL-адресу.
  • Webex — мощная платформа с корпоративными функциями.
  • Jitsi — Открытый исходный код и безопасность.
  • Jami — одноранговая технология с высокой степенью защиты.
  • Lifesize — Видео высокого качества.
  • Skype — оригинальная платформа для видеоконференций с тем преимуществом, что она знакома.
  • Talky — Очень простой вариант.
  • При этом — Работает прямо из вашего браузера.

Подробнее о приложениях для конференц-связи.

Инструменты для совместной работы и совместной работы

Следующие инструменты позволят вашей команде работать вместе, работая удаленно.

  • Slack — популярный инструмент асинхронного обмена сообщениями для команд.
  • Trello — Доски, организованные в столбцы и карточки. Идеально подходит для управления проектами.
  • Google Документы — мы сильно полагаемся на Google Таблицы для отслеживания целей и прогресса команды.
  • Zoho Docs — альтернатива Google Docs.
  • Ziteboard — виртуальная доска для совместной работы в режиме реального времени.

Вы также можете узнать, как использовать Instagram для построения команды.

Продолжение чтения

Вот дополнительные ресурсы для продолжения обучения.

Определенно, есть еще много всего о виртуальном командообразовании!

FAQ: Virtual Team Building

Вот некоторые из часто встречающихся вопросов о виртуальном командообразовании.

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг — это акт укрепления отношений между удаленными сотрудниками. Подобно тимбилдингу в реальном мире, виртуальный партнер фокусируется на улучшении таких навыков, как общение и сотрудничество, а также способствует дружбе и согласованности.Вы можете работать с третьей стороной над этими усилиями или делать это самостоятельно, добавляя игры и мероприятия в свои командные вызовы.

Почему так важен виртуальный тимбилдинг?

Удаленная работа может быть одинокой, оторванной и непродуктивной; или полная противоположность. Что делает виртуальный тимбилдинг важным, так это то, что он является катализатором более положительных результатов. Организации, инвестирующие в создание виртуальной команды, имеют более творческие, коммуникативные и продуктивные сотрудники; что является огромным конкурентным преимуществом.

Каковы преимущества виртуального тимбилдинга?

Преимущества виртуального тимбилдинга:

  1. Улучшенное командное взаимодействие.
  2. Лучшая внутренняя связь.
  3. Повышенное удовлетворение от работы.
  4. Измеримое увеличение удержания.
  5. Счастливые удаленные работники.
  6. Продуктивные удаленные команды.
  7. Формируйте командную культуру.
  8. Повысьте репутацию своей компании.
  9. Дайте вашим людям что-нибудь, о чем можно рассказать своим пучкам меда.
  10. Улучшение отношений между руководителями и непосредственными подчиненными.

Плюсов больше!

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг — это игры, задачи и упражнения, которые вы можете выполнять с удаленными сотрудниками, чтобы укрепить связи. Например, викторины Virtual Team Trivia — это забавное упражнение, как и Online Team Building Bingo.

Что такое онлайн-тимбилдинговые игры?

Онлайн-игры для построения команды — это игры, специально предназначенные для повышения вовлеченности, морального духа и связи сотрудников.Вы можете играть в эти игры по видеоконференцсвязи, видеоигры или даже игры, в которые вы играете по электронной почте, Slack и другим платформам.

Как сделать виртуальную встречу увлекательной?

Один из способов сделать виртуальную встречу увлекательной — это включить такие элементы, как вопросы о ледоколе и групповые фотографии. Практическое правило — сделать эти действия быстрыми и легкими для удаленных сотрудников; это не должно вызывать стресса или вызывать трудности.

Как удаленно укрепить командный дух?

В дополнение к сильному руководству, один из наиболее эффективных способов повышения морального духа команды удаленно — это совместные игры и мероприятия.Например, популярными вариантами являются виртуальные мелочи, онлайн-бинго и вопросы о ледоколе.

Как привлечь виртуальную команду?

Чтобы привлечь виртуальную команду, вы можете следовать многим из тех же принципов, которые применимы к взаимодействию в офисе. Например, задавайте вопросы своим людям, звоните по телефону и участвуйте в мероприятиях по построению команды. Еще один способ повысить вовлеченность удаленных сотрудников — запланировать звонки между коллегами, где единственное правило — «не говорить о рабочих проектах.«Эти звонки помогают наладить отношения и дружбу между коллегами, что приводит к более вовлеченным удаленным командам.

Как вы связаны с удаленной командой?

Проведите QTT вместе, что расшифровывается как Quality Team Time. Если все ваши удаленные коллеги делают вместе, это рабочие проекты, то это все, что у них общего. Вместо этого планируйте мероприятия и беседы, которые позволят членам команды узнать больше друг о друге лично. Когда люди узнают, что у них есть общие интересы помимо работы, такие как путешествия, домашние животные, музыка и многое другое, они формируют более глубокие связи.

Как сделать командный звонок интересным?

Один из лучших способов сделать командный звонок интересным — это включить групповые сессии. Если в главном вызове участвуют 30 человек, вы можете запланировать комнаты для обсуждения на четыре или пять человек. Преимущество этих небольших бесед в том, что у большего числа людей будет возможность высказаться и поделиться своими идеями.

Как сделать виртуальные встречи увлекательными?

Самый простой способ сделать виртуальные встречи увлекательными — это включить вопросы или игры с ледоколом.Например, вы можете быстро спросить: «Какой персонаж Диснея вы больше всего хотели бы стать вашим лучшим другом?» или сыграйте быстрый раунд в «Камень, ножницы, бумага».

Какова цель виртуальной команды?

Цель виртуальной команды — достичь цели, виртуальной или иной.