Вторник , Август 20 2019
Главная / Разное / Мероприятия по сплочению коллектива – Как сплотить коллектив — способы и этапы формирования сплоченного коллектива

Мероприятия по сплочению коллектива – Как сплотить коллектив — способы и этапы формирования сплоченного коллектива

Содержание

Внеклассное мероприятие на тему: «сплочение коллектива»

Внеклассное мероприятие на тему: «сплочение коллектива»

Разработка внеклассного мероприятия на сплочение коллектива

Цель мероприятия: достижение внутригруппового сплочения, осмысления своего «Я» как части общего «Мы класс».

Задачи мероприятия:

— расширение кругозора учащихся (происхождение, эволюция, польза)

— развитие коммуникативных способностей, воспитание дружеских отношений, создание атмосферы праздника.

Ход классного часа:

— Добрый день всем! Я рада видеть вас и приветствую всех на нашем классном часе, который посвящен человеческим отношениям. Сейчас я каждому присутствующему хочу подарить подарок. Каждому, но одинаковый (учитель раздает присутствующим по большой бусинке, вкладывая её в раскрытую ладонь).

— Посмотрите внимательно и скажите, на что она похожа? Эта горошина похожа на нашу планету Земля. Именно такой бусинкой она видится из космоса. Это наш дом. Мы должны любить и беречь такую хрупкую и прекрасную планету. Существует множество необитаемых звёзд, планет, галактик, на которых можно поселиться.

Наш класс – это своеобразная планета, на которой мы живём вместе. Состояние планеты зависит от того, как чувствует себя люди – тепло ли им, удобно ли, кто их окружает, какое у них настроение. Всем известна детская песня «Если с другом вышел в путь…». И там есть такие слова «Ну а дружба начинается с …. (с улыбки)»

Сегодня наши улыбки должны светить, как солнце! Эмблемой нашей встречи будет это красивое, доброе солнышко. ( на доске крепится изображение солнца) Лучики у солнышка — ученики класса, а центр солнышка — это все мы вместе. И сегодня мы должны стать еще сплоченнее и дружнее.

Игры на сплочение коллектива.

Игра 1 «строй»

Нужно построиться по возрасту от самого младшего до самого старшего, но при этом не общаться.

( это упражнение дает понять, насколько хорошо дети знают друг друга)

Игра 2 «Я люблю тебя за то…»

Участники становятся или садятся в два круга – внутренний (мальчики) и внешний (девочки), парами навстречу друг другу. Пары берутся за руки и говорят шёпотом друг другу. За какое качество они ценят больше всего в этом человеке. При этом начинают с обязательной фразы: «(Имя участника), я люблю тебя за то…»

( дети показывают свое отношение друг к другу)

Игра 3 «Путаница»

Участники становятся в тесный круг. Правую руку выставляют вперед, левой берутся за правую руку соседа напротив. Нельзя браться за одну руку вдвоем, втроем, нельзя брать за руку рядом стоящего соседа. Затем общими усилиями необходимо распутаться. В результате распутывания должен получиться круг.

( игра на сплоченность, развитие мышления)

Игра 4 «Слон»

Все участники, используя подручные материалы (ручки, карандаши, ветки, шишки и др.) за ограниченное время должны выложить на полу изображение слона. Задание выполнять в полной тишине. Ведущий внимательно наблюдает за ходом выполнения задания: все ли выполняют задание, кто взял на себя роль руководителя.

( развитие абстрактного мышления)

Игра 5 « Красные, синие, зелёные»

Играющие образуют круг или встают в шеренгу. Ведущий (вожатый) каждому на спину прикрепляет лист определённого цвета. По сигналу все участники должны выстроиться в колонны: красные – в одну колонну, синие – в другую и т.д. Цвета можно использовать другие. Можно усложнить задание: строиться в полной тишине.

Игра 6 «Биг-мак»

Организуйте большой круг. Разбейте команду на пары и попросите каждую пару выбрать словосочетание из двух слов, которые традиционно употребляются вместе (например, один партнер говорит: «Биг»,— другой: «Мак»; один: «Ореховые»,— другой: «Масло» и т. д.). Затем объясните, что по условиям игры, нужно закрыть глаза и не открывать их до конца события, и, кроме того, можно произносить только свое выбранное слово. Теперь ведущий перемешивает команду так, чтобы партнеры были далеко друг от друга. Партнеры с закрытыми глазами, выкрикивая свое слово, находят друг друга. Как только пара воссоединилась, отведите ее с пути тех, у кого глаза еще закрыты. По завершению задания, каждая пара сообщает всем участникам свое словосочетание.

Для этого упражнения очень важную роль играет площадка, которая должна быть большой.

Игра 7 «Все на борт»

Оборудование: любая обозначенная площадка ( коврик, стул, брусок).

Задача участников: уместиться всей командой на площадке средней величины. Нужно убрать обе ноги от земли, и удержаться минимум пять секунд. Второй этап: нужно сделать то же самое на площади меньшей величины.

Игра 8 «Делимся по признаку»

Один человек выходит за дверь, группа тем временем договаривается о том, по какому признаку делиться и расходится на две группы (например, те, у кого есть шнурки, и те, у кого их нет). Задача ведущего – угадать по какому признаку группа разбита на две части.

Игра 9 « Клоун»

Для проведения этой игры потребуется коробок спичек. Точнее нужен не весь коробок, а только верхняя его часть. Внутреннюю, выдвигающуюся часть вместе со спичками можно отложить в сторону. Для того, чтобы начать игру, все участники выстраиваются в колонну, первый человек надевает коробку себе на нос. Суть игры заключается в том, чтобы как можно быстрее передать этот коробок с носа на нос всем участникам, руки при этом должны быть за спиной. Если у кого-то коробок упал, игра начинается заново.

Игра 10 « Глаза в глаза»

Участники садятся в круг так, чтобы было хорошо видно каждого, руки кладут под ягодицы. Молча, не употребляя мимики лица, одними глазами необходимо найти себе пару (нельзя «договариваться» с соседями и с теми, кто сидит через одного). По сигналу ведущего все встают и подходят к своей паре. Скорее всего, сразу не все смогут «договорится глазами», поэтому упражнение повторяется, но при этом участники рассаживаются на другие места в кругу. Игра продолжается до тех пор, пока у каждого не будет своей пары.

Игра 11 «Рисунок на спине»

Дети делятся на две команды.

Каждый участник смотрит в спину товарища. Ведущий рисует на листке рисунок, а затем воспроизводит его на спине участника. Последний участник должен назвать этот рисунок.

Игра 12 « друг к дружке»

Необходимо свободно перемещаться по аудитории и когда ведущий скажет «друг к дружке по 5 человек», то участники должны соединиться по 5 человек. Выбивают те, кто не успел соединиться.

— На этой прекрасной ноте мы с вами и закончим нашу встречу!!!

Мы показали, какие все сплоченные, дружные.

infourok.ru

Сплочение коллектива можно сделать частью рабочего процесса

Вашей компании необходимо проведение мероприятий по тимбилдингу? Не всегда для этого нужно много времени и денег, считает Сьюзен М. Хитфилд. Вам просто нужно создавать для сотрудников такие условия, чтобы у них была возможность почувствовать себя частью команды, делающей одно дело. Самый выигрышный вариант – сделать мероприятия по тимбилдингу частью рабочего процесса.

Сьюзен М. Хитфилд предлагает несколько эффективных вариантов мероприятий по сплочению коллектива:

1. Организуйте обед для всей компании, отдела или рабочей группы. Разделите сотрудников на различные рабочие группы до десяти человек, в которых бы они вдумчиво обсуждали и отвечали на вопросы, связанные с работой. Есть интересный способ разделить сотрудников как можно объективнее – положить листы с цифрами под тарелками. К примеру, все сотрудники, которые имеют номер 1, после обеда собираются для дальнейших обсуждений в библиотеке, а сотрудники с номером 2 переходят в конференц-зал.

2. Направьте сотрудника поработать один день в другом отделе. Сотрудникам всегда любопытно, чем занимаются их коллеги. Удовлетворите их интерес и выведите рабочие процессы на совершенно новый уровень. Возможность наблюдать за работой другого отдела позволяет сотрудникам почувствовать себя частью коллектива, а также улучшает совместную работу отделов, сотрудничество и взаимопонимание.

3. Обеспечьте удобные помещения для командной работы сотрудников, в том числе места для отдыха, легкие закуски и напитки.

4. Организуйте «клуб трудовой литературы»: сотрудники всей компании или отдела будут там пересекаться – читать и обсуждать какую-либо книгу и т.д. Это особенно актуально, если компания покупает книги для работников – их совместное обсуждение поможет как личностному росту, так и сплочению команды. Можно проводить организованные обсуждения, где сотрудники по очереди обозревают ту или иную главу книги.

5. Активизируйте в компании так называемый институт «наставничества». Безусловно, иметь наставника важно для нового сотрудника в организации. Но наставник группы (старший менеджер или менеджер) – это еще одна возможность для построения команды. Есть и другая форма наставничества группы, когда сотрудник, который имеет определенный набор навыков и знаний делится ими с другими сотрудниками, которые хотят им обучиться.

6. Инициируйте или поддерживайте (в том числе, материально) идеи организации выездных мероприятий. Обед в ресторане или выезд на природу или в парк способствуют сплочению коллектива и эффективной деятельности группы, работающей над проектом. Практически любая обстановка вне офиса поощряет сотрудников говорить и лучше узнавать друг друга. В таких выездах запланируйте игры и другие варианты активного отдыха, в том числе спорт. Хороший вариант сплочения коллектива – поддержать благотворительную акцию.

7. Большой популярностью пользуются абонементы на занятия спортом – фитнесом или йогой, а также бег или ходьба в ближайшем парке или лесу. Кроме того, можно организовать занятия или групповые упражнения прямо на рабочем месте, например, в середине или конце рабочего дня.

8. Предложите сотрудникам и их детям посещать интересные курсы после работы или в выходные. Вы можете предоставить для них помещение, и занятия будут проходить непосредственно в офисе после работы. Содействуйте хобби, которые имеются у ваших сотрудников. Это может быть небольшой фотоклуб, клуб любителей вязания, стрельбы и т.д. Возможности тимбилдинга в такой обстановке практически не ограничены.

9. Поощряйте проведение мероприятий, на которые могут прийти как можно больше ваших сотрудников, в том числе с детьми. Это может быть совместное вырезание тыквы для детей на Хэллоуин, организация просмотра футбольного матча или фильма, организация похода на крупные спортивные мероприятия, а также отмечание праздников.

Многие методы тимбилдинга можно внедрять не только без отрыва от рабочего процесса, но и с пользой для продуктивности компании в целом. Укреплению чувства общности помогают и современные технологии, например, системы автоматизации бизнес-процессов. В частности, посредством CRM-системы «Простой бизнес» удобно коллективно работать над проектами, решать текущие рабочие задачи, осуществлять мозговой штурм и многое другое. Попробуйте бесплатную версию для сплочения Вашего коллектива.

Попробовать бесплатно

Комментарии

www.prostoy.ru

Основные методы сохранения сплоченности коллектива

 «Один за всех и все за одного»,

Александр
Дюма «Три мушкетера»

В современном мире трудно себе
представить человека, который живет сам по себе, изолированно
от общества. Человек живет в семье, учится в школе, работает
в организации, участвует в различных мероприятиях. Если говорить о бизнесе,
то вообще невероятным покажется экономически успешная организация, состоящая
только из одного человека. Безусловно, существуют отдельные
предприниматели, которые способны заниматься коммерческой деятельностью
самостоятельно и добиваться успеха, но их однако нельзя назвать
полноценной организацией, так как любая организация представляет набор социальных групп, объединенных
по различным признакам: по возрасту, личностным качествам, профессионализму
и т.д. Данная
социальная группа с определенными целями и интересами называется
коллективом организации.

Понятие коллектива и роли
сплоченности коллектива в организации.

Коллектив
представляет собой основу для всей деятельности организации. Коллектив – это сложная система, состоящая
из множества связанных между собой групп людей и отдельных личностей [1] (Kibanov,
Zakharov, Konovalova, 2005), объединенных общими целями, интересами и потребностями
организации. Они формируют особый тип межличностных отношений,
характеризующихся разной степенью сплоченности [2]. Коллектив представляет собой своего рода средство
для выполнения работы. Люди необязательно должны нравиться друг другу
на работе, но им нужно уметь абстрагироваться от своих
разногласий, чтобы выполнить задание.

Любая организация – это огромный
живой организм, не способный прожить без постоянного успешного взаимодействия
всех его структур и составляющих. Это очевидно, что каждая организация
по-своему добивается достижения своих поставленных целей, но нужно всегда
помнить, что умение сотрудничать тесно друг с другом, работать вместе в сплоченном
коллективе, является основой любого успеха. В современное время
создать чувство сплоченности
становится намного сложнее, так как труд многих людей автоматизирован
и компьютеризован. Вдобавок ко всему, общение между людьми в одном коллективе
минимизировано. Требуются определенные усилия, чтобы каждый сотрудник испытывал
чувство сплоченности.

Сплоченность
является важной составляющей коллектива организации. Организация, которая имеет
сплоченный коллектив, имеет большие преимущества, причем в выгодном
положении оказывается как сама деятельность организации, так и персонал
организации.





Преимущества сплоченного коллектива

для организации

для персонала
организации

1. Возрастет
уровень качества продукции и эффективность производства.

2.          
Повысится
деловая активность.

3.          
Улучшится
передача информации снизу вверх и сверху вниз.

4.          
Возрастет
моральный дух работников.

5.    
Решатся
проблемы, которым в иных условиях не уделялось бы
внимания.

6.    
Цели
неформальных лидеров в подразделениях сближаются с

целями руководства, и сами сотрудники будут
способствовать налаживанию
дел в организации.

1. Большие
возможности для роста.

2.           
Ощущение
причастности к общему делу.

3.    Большее удовлетворение
от своего труда по мере устранения однообразия
в работе и повышения ее содержательности.

4.    Лучшая система
подготовки кадров и возможность демонстрировать свои
способности; новые возможности морального и материального
стимулирования.

5.    Повышение гарантий
занятости в результате роста эффективности организации.

6.    Новые возможности
для интеллектуального развития.

Таблица
1.

Преимущества сплоченного
коллектива [3] (Basovskiy, Protasev, 2005).

Сплоченность выражает
степень единства коллектива. Ее основа — реально существующие
и субъективно значимые внутри коллективные связи, единство взглядов, общая
точка зрения на пути и средства реализации, целей коллектива,
взаимопомощь членов коллектива [2].

Принцип «Один
за всех и все за одного»
поможет наладить не только
эффективную работу организации, но и создаст здоровую атмосферу
отношений между сотрудниками. Хочется еще привести одно изречение
о сплоченном коллективе, взятое из законов эффективного управления Г.
Огарева: «Это цепь людей, держащихся за руки. Как бы ни старались
порвать цепь, ничего не получится, ведь каждый из них думает
о стоящем рядом и о целостности всей цепи. Они не разомкнут руки
и не дадут нарушиться общности. Ведь каждый из тех, кто составляет
цепь, в ответе за всех»
[4] (Ogarev,
2005). Поэтому один из самых важных законов управления – это сохранение
в коллективе чувства сплоченности.

Методы
сплочения коллектива

Любой
коллектив рождается в деятельности. Важность сплоченности коллектива
для успеха организации и определяет тот факт, что многие лидирующие
компании вносят данный пункт и в общие корпоративные ценности.
Согласно данным обзора Fortune, в набор ценностей 100 компаний-лидеров
мирового рынка вошел такой аспект, как командная работа. Однако
заучивание ценностей компании всеми сотрудниками не обеспечивает того, что они будут разделять их. Как сделать так, чтобы коллектив действительно был сплоченный
и в нем царил дух команды и единства?

По мнению
автора, в современных постоянно изменяющихся условиях ценности должны
постоянно дорабатываться и пересматриваться. Помимо этого, в крупной
компании особую важность представляет работа в команде, поэтому стоит
выбирать сотрудников, ориентированных, в первую очередь, на бесконфликтность
и быстрое приспособление к коллективной работе.

Сплочение
коллектива организации является управляемым процессом, где руководителю организации отводится ключевая роль. Однако стоит помнить,
что помимо руководителя в процесс сплочения коллектива должны быть
подключены все члены коллектива. Как говорится, «один в поле
не воин
», но следует всегда понимать, что сплочение – это
увлекательный и творческий процесс для всех. Сплоченность реализуется за счет использования различных формальных
и неформальных методов управления. Представим некоторые ключевые стратегии и действия по сплочению
коллектива.

      Целенаправленное систематическое совместное обучение

При обучении сотрудников
стоит особое внимание уделять именно совместному обучению, так как в ходе такого
обучения помимо развития профессионального личного мастерства, сотрудники
обмениваются своими знаниями, учатся друг у друга, что в дальнейшем
оказывает позитивное влияние на коллектив, и сплоченность значительно повышается.
Для усиления эффекта обучения и повышения сплоченности проводятся технические
форумы-собрания, тренинги, на которых члены коллектива глубже знакомятся
с техническими и практическими аспектами выполнения своих работ. В
последнее время при совместном обучении широко используется творческий
подход. В процессе совместного обучения для работников устраиваются
активные игры, групповые задания, мозговые штурмы, дискуссии и т.д.

      Проведение
мероприятий по улучшению взаимоотношений и взаимопонимания
в коллективе

По мнению
специалистов, благоприятную рабочую атмосферу также поддерживает неформальное
общение сотрудников. Поэтому развитие взаимоотношений в коллективе может
осуществляться не только в формальной рабочей обстановке,
но и за счет общественных мероприятий в неформальной среде.
Цель развития взаимоотношений можно выразить простой формулой:


Достижение
взаимопонимания и согласия

+

Развитие
дружеских отношений

=

Укрепление
сплоченности и повышение эффективности работы

Общественные
мероприятия можно проводить на формальном и неформальном уровнях. Вот
некоторые примеры таких мероприятий: общение за чашечкой кофе; cовместный обед; особые торжества (8
Марта, Новый Год, День рождения организации и т.д); cпортивные
мероприятия и выезды на природу. Данные мероприятия хорошо снимают
стресс и являются великолепным средством повышения сплоченности.

     
Благоустройство помещения

Опыт ведущих
и успешных компаний показывает, что «нехитрую креативность»
в сплочении коллектива можно осуществить с помощью решений
по благоустройству пространства офиса. Считается, что возникновению
позитивных взаимоотношений в коллективе способствует открытое пространство
офиса. Специалисты считают, что для сближения сотрудников очень подходят
офисные помещения со стеклянными перегородками или вообще без стен. Общее
пространство позволяет всем сотрудникам быть в курсе событий, проектов,
быстрее налаживать общение. Это создает позитивную командную атмосферу
и помогает добиваться лучших результатов в работе. Для эффективности
коммуникаций между сотрудниками одного уровня не стоит иметь множество
отдельных кабинетов. Рабочие места сотрудников отдела по работе
с клиентами, секретарей и работников службы персонала желательно
расположить так, чтобы с ними всем было удобно общаться.

      Совместное принятие решений,
или «даем слово каждому»

Отличным
инструментом для сплочения коллектива является привлечение сотрудников
к процессу принятия решений. Если организация сталкивается
с проблемами, не стоит это воспринимать, как только негативный
аспект. Положительным моментом является возможность привлечь к решению
проблем сотрудников.

Руководители
обязаны постоянно прибегать к этой стратегии – приучать работников
к совместной работе для выполнения важных задач. Групповая
ответственность при выполнении общих задач имеет большое значение
для групповой динамики и перехода от индивидуалистического
образа мышления к коллективному [5] (Bronshteyn,
2004).

Примером
мероприятия по принятию общего решения может быть и выбор новых
сотрудников компании. Зачастую новый сотрудник вызывает у трудового
коллектива определенный дискомфорт, поэтому, привлекая в самом начале
самих сотрудников к процессу подбора кадров, можно избежать конфликтов в будущем.

Возможностей
для совместного коллективного решения вопросов у организации
предостаточно. Например, можно устроить круглый стол на тему совершенствования рабочего процесса
для повышения его эффективности. Обсуждая различные точки зрения
и идеи, члены коллектива одновременно находят лучшие пути выполнения
работы и учатся эффективному взаимодействию.

Итак, в данной работе были
рассмотрены основные методы по сплочению коллектива, которые уже проверены
в реальной жизни и будут еще долгое время служить хорошим
путеводителем для многих хозяйствующих организаций. Конечно, нельзя
никогда забывать тот факт, что сегодня с быстро развивающейся экономикой
изменяются и отношения между людьми в организациях, поэтому надо
всегда искать новые методы и решения для того, чтобы создать сплоченный
коллектив и не бояться их применять, ведь только тогда, передавая свой
опыт, будут открыты и другие неординарные подходы к решению этой
проблемы.

creativeconomy.ru

Сплочение коллектива: игры, тренинги и дэнстерапия

На упорядоченную деятельность работников салона красоты влияет множество факторов, но главный фактор – это совместная работа коллектива. Межличностные отношения в салоне красоты являются проблемой номер один для его руководителя. Есть только один выход из этой ситуации – направить все усилия на сплочение коллектива.

Почему сплочение коллектива в салоне красоты так важно

Сплочение коллектива – всегда актуальная задача. Особенно остро чувствуется необходимость сплочения коллектива в следующих ситуациях.

  1. В период экономического подъема коллектив пополняется новыми сотрудниками. Появление новичков приводит к тому, что у постоянных работников иногда возникают с ними довольно сложные взаимоотношения. Для сплочения этих групп надо провести работу с лидерами, как утвердившимися, так и новыми. Тимбилдинг – это лучший проект по сплочению коллектива и налаживанию дружеских отношений.
  2. В период застоя или кризиса очень часто специалисты, неуверенные в перспективе развития компании, работают «спустя рукава», без особой инициативы, мечутся в поисках другой работы. В таком случае основной задачей руководителя является стимулирование работников салона к труду, чтобы доказать, что перспектива профессионального роста зависит от них самих.
  3. Если внутри коллектива нарастает конфликт, то решить задачи сплочения коллектива помогут общие мероприятия. Есть пример, когда в одной из организаций стали падать продажи, и тогда директор организовал тимбилдинг. Мероприятие проходило после январских праздников, что дало возможность работникам отдохнуть и выйти на работу готовыми к новым свершениям.

Сплочение коллектива выражается в общих делах, выполнении обязательств, взятых друг перед другом, взаимной поддержке и взаимной ответственности в процессе работы.

Серьезное влияние имеет культура дискуссий и споров, включающая в себя умение выслушать мнение другого человека, найти веские аргументы для спора и отстаивания собственного мнения, толерантное отношение к чужому мнению. Социологическими науками вопрос о сплочении коллектива, путях и способах его формирования изучен в меньшей степени, чем такие социальные отношения в производственном процессе, как адаптация в коллективе, текучесть кадров, мотивационные факторы и пр.

Если вам необходимо производить автоматический расчет зарплаты своих сотрудников салона красоты и видеть баланс взаиморасчетов, то в сервисе по управлению салоном красоты «Арника» это реализовано максимально просто и удобно

Характеристика сплоченного коллектива

Информированность

Это важнейшее понятие осознанных действий каждого человека. Степень информированности каждого члена коллектива влияет на результат деятельности всей команды. Информация дает каждому сотруднику почувствовать себя частью коллектива. Если все мастера салона открыты и заинтересованы в экономическом развитии, то это подталкивает работников к участию в общем деле. Любой топ-менеджер, даже с большим опытом работы, не сможет повлиять на сплочение коллектива, если он в достаточной мере не владеет информацией и не использует все рычаги влияния в коллективе.

Дисциплина

Дисциплина – это, прежде всего, установленный порядок, отвечающий существующим нормам морали и правилам компании, который дает возможность направить взаимоотношения в коллективе в правильное русло.

Если работник дисциплинирован, то это стимулирует его социальный рост и ответственное отношение к выполнению поставленных задач. Осознанное и значимое место человека в коллективе салона красоты влияет на качественное выполнение им своих обязанностей. Быть дисциплинированным – это значит, придерживаться общепринятых в обществе норм и правил поведения. Личные взаимоотношения руководителя салона красоты с каждым сотрудником напрямую влияют на отношение работников к выполнению своих прямых обязанностей и поведению в коллективе. Конечно, существуют и другие способы поддержки порядка и дисциплины. Они держатся на моральных принципах и традициях, сложившихся в коллективе.

Активность 

Это действия, направленные не просто на выполнение служебных обязанностей, а на проявление инициативы в своем деле с целью самовыражения и демонстрации своих возможностей. Поэтому активная жизненная позиция является показателем потребности человека в общественном труде и расширении своего мировоззрения. Сущность каждого человека состоит в том, чтобы реализовать свои амбиции и полностью раскрыть внутренний мир своих возможностей, ведущих его к полноценному личностному развитию. Более ярко личная инициатива проявляется в коллективных отношениях. Моральные установки и поведение человека в коллективе кардинально отличаются от его поведения, когда он находится наедине с собой.

Организованность

Организованность проявляется в реакции членов коллектива на происходящие перемены на рабочем месте, на появление свежей информации внутри коллектива, а также извне. Если рабочий процесс слаженный, то план сплочения коллектива выполнен. Конечно, руководителю приятно трудиться в дружном организованном коллективе, в котором не надо привлекать работников к дисциплинарной ответственности. Но сплочение коллектива – непростая задача. Надо приложить много усилий. На формирование организованного коллектива имеют прямое влияние неформальные лидеры, степень дисциплинированности каждого работника и другие факторы. Если и существует высокоорганизованный и сплоченный коллектив, то и ему присущи проблемы, возникающие на почве неправильного распределения обязанностей между сотрудниками. Сплочение коллектива в салоне красоты должно держаться на том, что руководитель учитывает все пожелания членов команды и направляет работу в нужное русло, пользуясь доступными ему экономическими и социальными рычагами.

Сплоченность

Сплоченность объединяет весь персонал салона красоты в общем деле и ведет к достижению целей, доказывая желание всех членов коллектива работать и отдыхать вместе. Безусловно, сплоченность показывает высокий уровень жизнеспособности вашего коллектива, как и любого другого.

Какие преимущества дает сплочение коллектива

Понятие «коллектив» соответствует таким понятиям, как твердость, единство, сплоченность и уверенность в поддержке всех членов команды. Единство команды ведет к повышению продуктивности и результативности работы вашего салона красоты. Надо потратить немало времени на сплочение коллектива, собранного из разных людей. Но только дружная и сплоченная команда способна пережить трудные времена в период становления и развития. Этим она кардинально отличается от только что созданного из случайных специалистов коллектива.

Коллектив, имеющий общие цели, готов пережить любые потрясения и выйти из любого кризиса без потерь. В то время как коллектив, состоящий из несовместимых людей, нежизнеспособен. Что же такое совместимость? Прежде всего, это взаимопонимание всех сотрудников, их полная интеграция в общей деятельности, способность вместе преодолевать проблемы и решать поставленные перед ними задачи.

Сплоченный коллектив не испытывает недостатка в квалифицированных работниках, нет проблемы текучести кадров. Людям комфортно работать в такой команде, а руководитель уверен, что его план сплочения коллектива выполнен.

Работа в едином дружном коллективе вдохновляет сотрудников на проявление инициативы. Каждый уверен в поддержке его идей и задумок со стороны коллег и руководства, поэтому «синдром профессионального выгорания» членам такого коллектива не грозит.

Читайте: Вопросы на собеседовании в салоне красоты: что «можно» и «категорически нельзя» спрашивать

Организация сплочения коллектива: 3 стадии

Выделяют три стадии сплочения трудового коллектива, каждой из которых отвечает свой показатель развития.

Первая стадия – ориентационный этап первоначального становления, на котором только начинается создание коллектива.

Для этой стадии характерно превращение случайных людей в целеустремленную команду с общей идеей. Проходит адаптация каждого члена коллектива в новой атмосфере. Происходит ориентация нового специалиста руководством с целью четкого определения его обязанностей на рабочем месте, информирования о перспективах развития салона красоты и планах его деятельности. Самоориентация в коллективе зависит от способностей человека контактировать с другими людьми, найти общие интересы на работе. Руководителю салона красоты важно начать сплочение коллектива с правильной расстановки кадров. Надо достичь взаимопонимания между коллегами, поддержать их добрые отношения, что благоприятно скажется на повышении производительности труда, а также проявлении творческой активности.

В таком коллективе каждый сотрудник имеет свое мнение относительно коллег по работе, видит перспективу в развитии коллективных отношений. Таким образом, целенаправленное ориентирование специалиста удачно дополняет его личная ориентация.

В коллективе, где преобладает целенаправленное ориентирование специалиста, у работников возникает потребность воплотить цель сплочения коллектива в жизнь, поэтому происходит переход с первой стадии развития на вторую.

Вторая стадия – стадия взаимной адаптации, когда формируются общие правила поведения для всех работников.

Правила могут создаваться с подачи самого руководителя ил по самостоятельному пути адаптации работника: уникальности или подражания. Способ подражания предполагает неосознанное восприятие элементов поведения других людей, их своеобразных взглядов и подходов к разным ситуациям. Такой способ поведения практически не поддается управлению и часто приводит к негативным отзывам в коллективе.

Идентификация – это совершенно осознанный подход человека к восприятию каких-то стандартов в поведении, проведение параллелей (идентифицирование) со своим личным поведением.

Вторая стадия взаимоадаптации выводит коллектив на среднюю степень развития, на которой уже вырисовывается его активное ядро (группа активистов). Сплочение коллектива продолжается.

Третья стадия – этап зрелости, на котором и происходит окончательное сплочение коллектива.

Если директор салона красоты на этой стадии развития представляет не внешний фактор, а проявляет свою заботу о достижении поставленных в коллективе общих целей, тогда происходит настоящее сплочение коллектива, что ведет к созданию атмосферы взаимной поддержки и понимания.

По уровню сплоченности определяют несколько типов коллектива.

  1. Коллектив, характеризующийся сплоченностью или консолидацией. Для него характерны взаимопонимание, взаимопомощь, общие цели и дружеские взаимоотношения. В объединении такого типа нет текучести кадров, достаточно высокая производительность труда, не бывает нарушений рабочего распорядка, работники проявляют инициативу.
  2. Коллектив расколот на группы, сплоченности практически нет. В каждой группе есть неформальный лидер, члены групп делают все, чтобы подорвать авторитет оппонентов. Результаты работы такого коллектива оставляют желать лучшего, дисциплина падает, производственные показатели тоже, моральные принципы постоянно нарушаются.
  3. Коллектив, в котором нет ничего общего, кроме рабочего места, строится на конфликтных отношениях сотрудников. Любой проект по сплочению коллектива неосуществим. Такой коллектив существует чисто формально. В нем нет друзей, а только сотрудники. Здесь царит атмосфера конфликта и взаимных претензий друг к другу, характерна постоянная текучесть персонала.

Способы сплочения женского коллектива в салоне красоты

На результативность мероприятий, направленных на сплочение коллектива в салоне красоты, влияет их форма. Самой распространенной формой является корпоратив. Достаточно часто выбирают такую форму, как спортивный праздник или тренинг для сплочения коллектива. К сожалению, планируя отдых после работы, часто упускают такой вид активного общения, как тимбилдинг.

Корпоративные праздники 

Корпоратив не всегда помогает сплотить женский коллектив. Может случиться и наоборот, все со всеми поссорятся. Но если использовать уникальный сценарий для проведения корпоратива, то задача сплочения сотрудников салона красоты будет выполнена успешно.

Если праздник не продуман, ведущий не смог зажечь участников, застолье, как всегда, затянулось, то удачным такой корпоратив не назовешь. От него у сотрудников останутся негативные эмоции. Бывает, что корпоративный праздник, вовсе и не праздник, так как невозможно нормально отключиться от проблем и просто пообщаться с коллегами, как с родными. Отдых превращается в ту же работу, но несколько в ином формате. Главное, что директор салона остается директором и подозрительно наблюдает за поведением сотрудников. Такой праздник оставляет в душе человека неприятный осадок и чувство вины даже за то, чего не было.

Правильно организованный праздник:

  • положительно повлияет на сплочение коллектива в салоне красоты, если сотрудницы самостоятельно разработают план мероприятия;
  • может сэкономить средства на его проведение, если все организовать своими силами, не приглашая профессиональных организаторов;
  • допускает проведение опроса в женском коллективе за несколько месяцев до праздника, с целью выяснения индивидуальных пожеланий и общих запросов. Анализ анкет даст возможность подобрать подходящий формат праздника, который устроит большинство. Кроме того, сотрудницы салона красоты могут поделиться своими идеями по поводу проведения праздника. Таким образом можно создать активную группу творческих людей, желающих стать организаторами праздника.

Тимбилдинг в работе

Такое мероприятие, как тимбилдинг, направлено на создание команды и сплочение коллектива. Основой тимбилдинга становится проведение тренингов. Тренинг на сплочение коллектива помогает внести ясность в отношения между коллегами-женщинами, а также упрощает адаптацию новых людей в коллективе. Для коллектива большого салона красоты или косметологической клиники учебный тренинг проводится поэтапно для каждого отдела. Небольшое количество участников более успешно и быстро находят взаимопонимание друг с другом.

В результате участия в тренинговых занятиях с профессиональным наставником, работницы салона приобретают возможность мыслить целенаправленно, приходить к общему мнению, что резко уменьшает возникновение конфликтных ситуаций в коллективе.

Женский тренинг

Сплочение коллектива в салоне красоты, который состоит на 100% из сотрудниц, легко провести с помощью тренинга для женщин. Очень актуальным является такое занятие для коллективов, в которых работает больше 20 человек и где есть противоборствующие женские группы, постоянно идет перетягивание каната. Участие в тренинге поможет руководителю быстро и эффективно разрешить конфликтную ситуацию.

Если тимбилдинг, как и корпоратив, организован с нарушением определенных условий, то попытка сплочения коллектива может обернуться еще большими неприятностями. Разногласия в коллективе усиливаются, руководитель салона теряет свое влияние на события, ему даже приходится бросаться в крайности и увольнять некоторых сотрудниц. Есть много примеров, когда случайная травма на спортивных соревнованиях объяснялась, как специально подстроенная кем-то из завистливых соперниц. После таких обвинений переубеждение в обратном просто не действует, и женский коллектив окончательно раскалывается.

Спортивный тренинг

Разрабатывая сценарий спортивного тренинга, очень важно знать физические возможности тех, кто будет в нем участвовать. В случае если в коллективе все молодые, энергичные, а руководитель отстает в физической подготовке, то лучше спортивное мероприятие отложить до лучших времен, чтобы не подорвать авторитет директора окончательно. Бывает и обратная сторона медали, когда руководитель человек спортивный и подготовленный. Тогда уже ему не стоит настаивать и давить на сотрудниц, которые не готовы показать спортивные успехи в этом тренинге.

Сплочение коллектива не может начинаться с противостояния или конфликта. Это не даст положительного результата ни для людей, ни для организации.

Читайте: Способы влияния на подчиненных и клиентов в салоне красоты

10 необычных сценариев, которые подойдут для сплочения коллектива салона красоты

Наступает время, когда все возможные варианты тимбилдинга уже отработаны, а коллектив необходимо взбодрить. Надо отыскать интересную идею! Существуют довольно оригинальные сценарии тимбилдинга. Их можно и нужно использовать в работе. Поверьте, никому не будет скучно, а сплочение коллектива в результате очевидно.

Проверка на себе

Бывают ситуации, когда коллектив не имеет общей сплоченности из-за того, что не проинформирован в достаточной мере об итоговом продукте своей деятельности или у него есть только теоретические знания. Проведение тренинга по принципу «проверено на себе» выполняет сразу три функции: сплочение коллектива, формирование имиджа компании в глазах клиентов, повышение лояльного отношения членов коллектива к руководителю.

Дэнстерапия

Такой новый подход может вызвать некоторые возражения у сотрудников. Дело в том, что этот оригинальный способ предполагает использование музыки, которая имеет большое влияние на восприятие людьми окружающего мира, а также танца, поскольку общие танцевальные движения благоприятно влияют на сплочение коллектива. Кроме того, у человека повышается количество эндорфинов – гормонов радости в организме.

Дэнстерапия – своеобразный курс оздоровления с помощью танца. Дело не в том, чтобы просто обучить работников отдельной организации профессионально танцевать фламенко или брейк-данс. Такая танцевальная терапия проводится, прежде всего, как тренинг на сплочение коллектива. Все сотрудники находятся на протяжении дня в одном помещении, в удобной танцевальной форме, слышат звуки музыки. Они выполняют общие командные движения, держат друг друга за руки, шутят и смеются, импровизируют в танце и т. д. Время от времени тренер предлагает закрыть глаза и прислушаться к самому себе, исполняя танец вслепую.

На таком занятии каждый человек получает возможность раскрыть свои таланты, почувствовать плечо друга, снять ложное стеснение, разблокировать общение с коллегами и клиентами. В нашей стране, к сожалению, такую форму тимбилдинга используют очень редко.

Прохождение квеста

Сегодня вошли в моду квест-румы –комнаты с разными загадками и заданиями, которые надо выполнить, чтобы выбраться из заключения всего за час. Есть варианты, когда участникам игры надо пройти целый ряд помещений. Попав в мир приключений, команда уже не вспоминает о работе. Можно попасть на корабль с пиратами, побывать в фильме ужасов и даже психиатрической больнице. Тот, кто попадает внутрь комнаты, полностью забывает о тимбилдинге и его правилах, а сосредоточен только на одном: как бы быстрее вырваться из этого помещения, выполнив все задания.

Игры на сплочение коллектива дают участникам всплеск адреналина, возможность проявить себя в состоянии стресса и показать качественную командную работу. Такой вид тимбилдинга отлично подходит для маленьких коллективов, его можно спланировать и провести в свободном помещении любого салона красоты. Проведение такого современного мероприятия превзойдет все ожидания, и участники будут в восторге!

Остаться в живых

Друг проверяется в беде, а умения и навыки работников руководитель может досконально проверить только в экстремальной ситуации. Если в учреждении работает команда «белых воротничков», то их можно вывезти на несколько дней в густом лесном массиве. При этом надо оставить минимум предметов, необходимых для жизни, таких как нож, фонарик, спички, вода, крупа и т.п. Сплочение коллектива в необычных условиях может произойти как в игре «Последний герой», ведь поставлена задача на целых два дня: выжить при отсутствии комфортных условий и еды.

Большинству организаций, в общем, будет достаточно просто выехать на отдых с палатками, чтобы понять, с кем они работают. Сотрудники, которые не побоятся заявить о себе перед коллективом и предложат побороться за выживание, а не только сделать шашлык на природе, получат вознаграждение: все, прошедшие испытание, будут идти вместе в огонь и воду, а те, кто просидел в кустах, наверное, скоро напишут заявление об уходе по собственному желанию.

Диалоги в темноте

Довольно необычный проект «Диалоги в темноте» был придуман тренером немецкого происхождения Хайнеке в 1995 г. Действие проходит в темной комнате на протяжении нескольких часов под руководством слепых тренеров. Участвовать в этом проекте могут 20 и больше человек. Цель тренинга – сплочение коллектива с помощью эффекта нахождения в совершенно темной комнате. Это сильно обостряет восприятие окружающего мира, позволяет откровенничать, прочувствовать рецепторами все, что происходит вокруг, не используя зрение.

Перед участниками игры поставлены совершенно разные задачи: начиная от определения параметров комнаты, которых никто не знает, и заканчивая заданиями для команды – решить логическую задачу и т.д. Все происходящее имеет неожиданный эффект, ведь в ходе данного тренинга проявляются антилидерские качества отдельных членов коллектива.

Шерстяной тимбилдинг

Такой вид тимбилдинга давно пользуется популярностью в России. В общем, это не тренинг, а интерактивная игра, рассчитанная на 15 минут и легко организуемая.

Начиная проведение игры, организатор берет шерстяной клубок ниток и с его помощью показывает, как работает схема укрепления доверия между сотрудниками и просто людьми.

Клубок он бросает любому из участников игры, создавая, таким образом, первую комбинацию. Придерживая нитку в руках, человек бросает клубок следующему участнику. Таких клубков в игре много, все бросают их друг другу и медленно, но уверенно, зал превращается в шерстяное одеяло.

Прежде всего, все это очень зрелищно и красиво. А еще участники игры получают массу удовольствия и радуются, получив тесную связь со всеми, находящимися в зале людьми. В итоге, получается неплохое окончание для такого тренинга, имеющее основную задачу – сплочение коллектива, ведь от действия каждого зависит успех всей команды.

Винный день

Чтобы выполнить программу этого тимбилдинга, лучше находиться в Крыму или в тех регионах, где есть много виноградников и развито производство вина. Тогда арендуется не очень большое винное хозяйство и для участников тренинга проводят экскурсию, читают лекцию об особенностях виноделия и организовывают состязания.

К примеру, всех желающих участвовать в тренинге, можно пригласить в команду, которая будет давить виноград, придумывать название нового бренда для сортов винограда и даже сделает презентацию изготовленной продукции. Такой тренинг идеально подходит менеджерам по продажам. Сплочение коллектива с определением лидеров проходит в дружеской атмосфере, итогом является дегустация вина.

Удивительным финалом такого приятного мероприятия будет вызревшее вино, доставленное в офис компании по завершению процесса брожения где-то месяцев через шесть.

Флешмоб

Известно, что флешмоб — это такое театральное массовое действие, происходящее неожиданно для зрителей. Поставленная перед коллективом задача проведения флешмоба приводит сотрудников компании к серьезным испытаниям: надо работать в команде уверенно, преодолевая разные страхи, чтобы достичь цели и порадовать публику своим выступлением. Командная работа обеспечивает сплочение коллектива.

В 2014 году в Австралии, когда там проходил Открытый чемпионат по теннису, прохожие на Площади Федерации в г. Мельбурне неожиданно одели на себя футболки с одинаковыми рисунками и надписями «Making smiles, changing lives». Через несколько минут они уже танцевали в центре города. Потом оказалось, что это работники отдела продаж известной компании «Johnson & Johnson».

Командное творчество

Все знают, что вещь, сделанная своими руками, очень ценится мастером. В коллективе можно организовать такой творческий тренинг, разрисовывая своими руками огромное полотно. Быть художником для этого не надо.

Участвующим в таком тимбилдинге поступает предложение – пройти несколько творческих мастерских, сделать ряд интересных заданий, и, обогатившись творческими знаниями, приступить к созданию шедевра. Здесь мы получаем возможность передать полномочия, задействовать всех участников, предоставить каждому выполнение индивидуального задания. Ту же картину можно, к примеру, разделить на квадраты и писать отдельно, распределив задания между группами, а потом собраться всем вместе и сложить общее произведение.

Выполняя поставленные задачи, работники проходят тренинг на сплочение коллектива, отдыхают от работы, получают творческое наслаждение. К тому же, созданную своими руками картину, можно выставить в салоне, чтобы долго вспоминать о прекрасно проведенном времени.

Полевые испытания

Такую форму проведения тренинга могут использовать только очень решительные руководители. Бесспорно, что это один из лучших способов, используемых для проведения проверки своих работников.

Есть, например, в коллективе пять человек, или 50 человек, это не столь важно. Определен город, где расположена действующая организация. Дальше события разворачиваются в пределах города. Участникам игры предлагается осуществить выполнение определенных заданий. Игра происходит на стыке фантастики с реальной жизнью, поэтому нет другого выхода, как проявить все свои способности. Придадут драйву игре незапланированные переговоры с подставными участниками, перехват противника по примеру игры «Дозор», где надо найти место встречи и прочее.

www.dirsalona.ru

Как сплотить коллектив: эффективные способы

Какие корпоративные мероприятия как способ сплотить коллектив компании использовать, чтобы наладить взаимоотношения персонала? Эксперты рассказали в материале статьи.

Из статьи вы узнаете:

Как сплотить коллектив на работе: советы психолога

Как сплотить коллектив, чтобы повысить уровень комфорта, желания двигаться к поставленным целям – такой вопрос возникает у управленцев, желающих повысить производительность труда, уровень приверженности сотрудников к организации. Слово «тимбилдинг» произошло от английского team – в переводе означает команда и building – это строительство, построение. В современной организации тимбилдинг рассматривается как командообразование. Философия управления персоналом рассматривает работников не отдельно, а в образе единой сплоченной команды, которая сможет добиться поставленных целей.      

Как сплотить коллектив на работе, используя советы психолога? По мнению специалистов необходимо применить все доступные методики, чтобы сотрудники одного коллектива чувствовали себя единым целым. Тогда работа будет проходить более слаженно, удастся добиться поставленных целей в короткие сроки. В период активного роста компании могут периодически возникать конфликты и напряженные отношения между сотрудниками. В этот период очень важно уделить внимание лидерам, выделив из них официальных и неформальных. Тимбилдинг помогает создать доброжелательную атмосферу в коллективе.

Тренинги на командообразование создают условия для формирования сплоченного коллектива. Такие методики рационально применять в следующих ситуациях:

когда необходимо развить коммуникативный и эмоциональный опыт участников;

избавить коллектив от конфликтности, внутренней конкуренции;

если наблюдается стагнация при экономическом упадке организации;

работники не проявляют инициативность и заинтересованность в достижении поставленных целей;

возникают локальные проблемы, требующие немедленного вмешательства руководства.

Тренинги предполагают работу в команде. Самостоятельно в одиночку сотрудники не смогут справиться с поставленной задачей. Выбор сюжета стоит проводить с учетом специфики деятельности компании.

Справка

Задания для участников могут быть нескольких видов:

  1. экстремальные;
  2. интеллектуальные;
  3. этнические;
  4. театральные;
  5. музыкальные;
  6. танцевальные;
  7. кулинарные.

В ходе тренинга команда учится взаимодействовать. Победить в соревновании без помощи всех членов, участвующих в тренинге, невозможно. Одновременно можно решать сразу несколько задач, например, внедрять основы технологии эффективных продаж, привлечения новых клиентов и т.д. Все зависит от выбранного сюжета и специфики деятельности организации. Сценарий выбирает ведущий. Необходимо учитывать, что в творческих мероприятиях сотрудники проявляют личностные качества, показывают себя с такой стороны, которая раньше была скрыта от коллектива.   

Игровые квесты предполагают сплотиться и приложить максимальные усилия, смекалку, проявить умственные, творческие и иные способности. Решить общую задачу одной командой – это то, что помогает сблизиться работникам одного коллектива. Неформальное общение сближает быстрее, чем несколько лет работы в одном офисе или кабинете.

Управленцам необходимо учитывать, что в настоящее время существует большее количество методик, помогающих разобраться в вопросе, как сплотить коллектив, учитывая возраст сотрудников и цели, поставленные при проведении мероприятий.  

Корпоративные мероприятия проводят по тематическому сценарию. Простая корпоративная вечеринка поможет сотрудникам познакомиться, если они работают в разных отделах или структурных подразделениях, но не станет основой для сплочения. Во время встречи нового года, празднования юбилея компании, других праздничных мероприятий стоит применять методики, помогающие членам коллектива объединиться, почувствовать себя единой командой.  

Читайте по теме в электронном журнале

Основные условия формирования сплоченного коллектива

Факторы, влияющие на сплочение коллектива









Общность интересов

  • Сплотить коллектив с общими интересам, взглядами и ценностями значительно проще;
  • чтобы получить группу единомышленников, необходимо более тщательно прорабатывать методики отбора персонала;
  • внедрять корпоративную культуру

Возрастной состав групп

  • В команду, участвующую в состязаниях, тренингах необходимо выбирать сотрудников примерно одинакового возраста

Психологическая безопасность, доброжелательность

  • Если в коллективе создана комфортная психологическая обстановка, сотрудники лучше идут на сближение, взаимодействие и оказание взаимопомощи

Привлекательность эталонного образца

  • Вокруг собирается группа, которая подражает эталону и стремится достичь таких же показателей

Наличие конкурентов

  • Конкурирующие компании стремятся быть впереди, если в одной команде сложилась теплая атмосфера, вторая пытается достичь таких же показателей

Наличие сотрудника, противопоставляющего себя группе

Трудовое единство

  • Сплочение направлено на решение поставленных задач

Квалифицированная работа формальных лидеров

  • Командообразование направлено на цель достижения профессиональных результатов и повышения производительности труда

Статьи по теме:

Какие организовать корпоративные мероприятия как способ сплотить коллектив компании

Проведение корпоративных мероприятий может сплотить или разъединить коллектив. Неоригинальные сценарии или одинаковый типаж таких мероприятий приведут к тому, что сотрудники потеряют интерес, будут относиться к праздничным корпоративным вечеринкам как к чему-то формальному и обыденному. Персонал воспринимает такие праздники в качестве продолжения рабочего процесса. В дальнейшем люди чувствуют себя неловко и проявляют озабоченность по поводу правильности своего поведения.   

Праздник получается полноценным, насыщенным, ярким и незабываемым, если весь сценарий подготовлен членами команды. Уже во время продумывания сценария, подготовки к дальнейшему процессу и репетиции сотрудники сближаются. Сплочение коллектива проходит быстро и непринужденно.

Корпоративные мероприятия как способ сплотить коллектив компании проводятся систематически. Со временем образуется инициативная группа лидеров, вокруг которой формируется целая команда. В дальнейшем это помогает и во время работы чувствовать себя членами одного коллектива. Сплоченность помогает не только повысить производительность труда, но и приводит к созданию коллектива, способного выполнить самые сложные задачи, чтобы организация смогла занять лидирующие позиции в сфере своей деятельности. Все это неизменно ведет к развитию и экономической стабильности предприятия.

Тимбилдинг помогает создать лояльные взаимоотношения, служит мотивом к единению, организации сплоченной команды. Разобщенность сотрудников приводит к неэффективности управления. Возрастает текучесть кадров, снижается производительность труда. Обобщенный и дружный коллектив способен преодолеть любые сложности в переходном периоде во время развития организации. Формируется костяк,  который остается в организации на протяжении всего периода работы.

Как сплотить коллектив с помощью других мероприятий

Спортивные мероприятия проводятся в коллективах, где работает преимущественно команда молодого и среднего возраста. Часто члены одной команды соревнуются с разными отделами, цехами, подразделениями. Спортивный дух и соперничество помогает сплотить команду в течение короткого времени.

Подготовка к следующему спортивному состязанию позволяет членам коллектива больше общаться в нерабочей обстановке. Это ведет к тому, что завязываются дружеские отношения, появляется дух единения и общности интересов. Сплоченным коллективом управлять проще. Во время трудовой деятельности присутствует взаимопомощь и взаимовыручка.

Необходимо учитывать психологические особенности сотрудников, при подборе персонала обращать внимание не только на профессиональные, но и на личностные качества кандидатов. Конфликты интересов возникают в коллективах, где персонал имеет разные взгляды на происходящее вокруг, не может найти точки соприкосновения в силу психологических особенностей. Вот почему так важно своевременно прорабатывать и пересматривать методики отбора, чтобы в дальнейшем получить сплоченный коллектив, способный работать с максимальной отдачей.

Статьи по теме:

www.hr-director.ru

Тимбилдинг на практике: уроки сплочения коллектива

Вы узнаете

  • Что такое тимбилдинг и как с его помощью сплотить коллектив.
  • Форматы проведения корпоративных мероприятий.
  • В каких случаях тимбилдинг может оказать противоположный, деконсолидирующий эффект.
  • Как сплотить коллектив: практические советы.

Тимбилдинг широко известен как командообразование – проверенная на практике философия управления персоналом, которая рассматривает работников не в качестве отдельных сотрудников, а в образе единой команды. Командные методы работы переняты из спортивной жизни, став довольно распространенной практикой в 60-х годах прошлого столетия. Тимбилдинг сегодня завоевал значительную популярность как эффективный корпоративный менеджмент, способствующий успешному развитию компании. 

Сотрудники не работают с полной отдачей, пытаются избежать дополнительных поручений и регулярно конфликтуют с коллегами и руководством? Эффективным решением проблемы может стать организация тимбилдинга в компании.

Возможности тимбилдинга

  • формирование неформальной атмосферы в коллективе;
  • сплочение коллектива в одну команду;
  • формирование навыков коллективного взаимодействия;
  • создание команды единомышленников;
  • выявление лидеров в коллективе.

Тимбилдинг может проводиться в офисе, на стадионах, на открытой природе и пр.  Главное условие – вырваться из рабочей атмосферы. Благодаря проведению мероприятия в необычных условиях могут выявляться неформальные лидеры коллектива, с обнаружением скрытых конфликтов и симпатий.

Говорит Генеральный Директор

Айгуль Гомоюнова, Генеральный Директор  ГК «Пенопол», Москва

Основная часть нашей компании – сотрудники отдела продаж и склада (грузчики).  Традиционно в этих подразделениях компании были проблемы высокой текучести кадров. У нас регулярно менялись грузчики, уже работающие порой злоупотребляли алкоголем и не всегда являлись на работу. В первый год работы компании ушли все сотрудники отдела продаж. Было непросто выяснить реальные причины проблемы, поскольку не уделялось должное внимание вопросам сохранения сотрудников. Поэтому не могли выявить истинную причину проблемы. Ведь заработная плата была вполне выгодна для нашего сегмента.

Чтобы стабилизировать ситуацию, пришлось использовать различные методы, в том числе прибегали к премированию и штрафам, проводили регулярные акции, но кардинально исправить проблему не удавалось. Также организовали акцию «Лучший грузчик месяца», в которой был выдан подарок – мобильный телефон. Но компанию покинул даже победитель этой акции. На протяжении года прибегали к различным методикам, но стабилизировать ситуацию не удалось.

Поэтому организовали комплекс тренингов в сфере командообразования коллектива. Ведь каждый сотрудник хочет понимать – его действия непосредственно влияют на результат всей команды. Грузчики отлично восприняли подобную инициативу – важно понимать, что руководство учитывает их мнение и прислушивается. Сейчас они сами спрашивают о дате следующего мероприятия, ведь мы организуем тренинги каждые 1.5-2 месяца. Особенное внимание отводится новым сотрудникам – чтобы такие мероприятия помогли им освоиться на новом месте. Также хорошо восприняли инициативу офисные работники, границы между разными отделами на тренингах постепенно стирались.

Благодаря организации тимбилдинга удалось добиться следующих результатов:

  • мы исключили проблему текучки кадров на складе. На протяжении уже третьего года нашей работы сохраняется стабильный коллектив. Грузчики активно участвуют в работе и жизни компании, оказывая серьезную помощь в проблемных ситуациях. В том числе занимаются подготовкой образцов товаров для наших клиентов, серьезно помогая менеджерам по продажам;
  • за последние два года из офиса уволились только 2 работника, и то одна сотрудница ушла по личным причинам.

Выйти на такой результат удалось не сразу – для стабилизации и улучшения ситуации потребовалось около года. Но первые улучшения заметны уже после 2-го тренинга.

Когда целесообразно применять тимбилдинг

Во-первых, в период активного роста компании. При стремительном и большом расширении штата в сжатые сроки могут возникать напряжение между сотрудниками разных «поколений». Для положительного эффекта во взаимодействии сотрудниками разных групп необходимо уделить должное внимание лидерам – включая официальных и неформальных. Тимбилдинг способствует комфортному знакомству между лидерами и сотрудниками, с доброжелательной атмосферой в коллективе.

Основой тимбилдинга являются тренинги для командообразования и развития корпоративного духа в коллективе для полезного коммуникативного и эмоционального опыта участников, избавляя команду сотрудников от конфликтности и внутренней конкуренции.

Во-вторых, при стагнации или упадке организации. На этой стадии компании работники не видят перспективу в своей работе, возникает проблема безынициативной и недостаточно ответственной работы, без особой заинтересованности в достижении необходимых результатов. Руководителю в таком случае предстоит работать над улучшением корпоративного и боевого духа.

В-третьих, локальные проблемы. Мероприятия по сплочению коллективу позволяют решать актуальные проблемы компании. В том числе в работе одной компании возникла проблема резкого снижения продаж. Благодаря своевременному тимбилдингу удалось сформировать благоприятные условия для исправления ситуации. Мы организовали мероприятие после январских каникул – когда сотрудники вышли на рабочее место с новыми силами. Также параллельно с этим внедряли новую технологию продаж.

Идея: как сплотить коллектив за 300 ₽

Как можно сплотить работников вашей компании, чтобы они стали эффективной командой и вместе достигали максимальных результатов, не затратив при этом больших денежных ресурсов?

Узнайте ответ в статье электронного журнала «Генеральный Директор». 

Узнать суть идеи

Виды и задания тимбилдинга

Тимбилдинги бывают:

  • экстремальные: Экстрим & Приключения & Выживание;
  • интеллектуальные: этнические, Quest & Urban, Hand-made, Reality-Show;
  • творческие: различные музыкальные, театральные, танцевальные мероприятия, кинотимбилдинги, фототимбилдинги, кулинарные и пр.
Экстремальный тимбилдинг

Основаны данные мероприятия на экстремальных видах спорта, которые предполагают адреналин и определенный риск.

1. Приключенческие гонки. Организуется тренинг формирования команды по принципу приключенческой гонки, проходящей в экстремальных условиях – популярное корпоративное мероприятие. В такой увлекательной гонке наши сотрудники преодолевают дистанцию, выполняя различные задания и обязательно находя контрольные пункты. Проходит турнир командно – по 6-10 человек в каждой из них. Участники не только преодолевают расстояние, но также проявляют свои знания, учась взаимодействовать и обсуждать планируемые действия.

Рассказывает практик

Михаил Пеньковский, директор по удаленным продажам в Европе, Азии и на Ближнем Востоке, Veeam Software

Корпоративные мероприятия нередко сопровождаются различными забавными ситуациями. Однажды проводили выездной корпоратив – выбравшись за город на специальную площадку для развлечений. Там проходили волейбольные и футбольные матчи наших сотрудников, выдавались велосипеды и ролики. Также обустроили кейтеринговый шатер с различными вкусностями. Сначала просто отдыхали, загорали, кушали. Далее перешли к активной программе. Артисты проводили мастер-классы по катанию на моноциклах и жонглированию, с роскошным файер-шоу в конце.

Зрелище было впечатляющее, но и курьезов избежать не удалось. Некоторые сотрудники не поняли, что мы арендовали ролики и велосипеды – поэтому несколько захватили с собой. Мы всё вернули – но осадок остался, поэтому рекомендуем подробно объяснять детали мероприятия своим сотрудникам.

Если в коллективе работают иностранные сотрудники, важно уделять им достаточное внимание, вовлекая в проводимые мероприятия – чтобы могли ощущать себя полноценными участниками коллектива, несмотря на языковой барьер.

2. Ориентирование. Популярное направление – увлекательный спорт, при котором сотрудникам нужно с помощью компаса и карт находить необходимое количество пунктов, расположенных на местности. В рамках такого тимбилдинга каждый сотрудник может принимать решения, проявляя свои лидерские качества либо отрабатывая навыки подчиненного, необходимо соответствующее доверие и эффективные коммуникации в команде. Другим распространенным видом спорта становится джип-ориентирование – когда работники на джипах ориентируются по заброшенной местности.

3. Заброска на вертолете. Учитывая серьезные затраты на аренду вертолета, обычно такое мероприятие организуется лишь для топ-менеджмента. Производится заброска сотрудников в знакомую либо незнакомую местность, из которой необходимо выбираться самостоятельно. Необходима ориентированность на достижение поставленной цели и серьезный моральный командный настрой.

4. Сплав на плотах. Сотрудники на мостах преодолевают водные препятствия, спускаясь по рекам. Распространенный элемент тимбилдинга в российской практике, хотя редко используется как независимое мероприятие. Очень востребованный тимбилдинг в месте произрастания бамбука – в таком случае сотрудники сами находят и рубят бамбук, выполняя надежный плот под руководством местного населения и покоряя водную стихию. Здесь команде сотрудников предстоит самостоятельно добывать чистую воду, еду, защищать плот и преодолевать препятствия.

Интеллектуальный тимбилдинг

К данной категории относятся разные квесты, фотоохота, мероприятия «сделано своими руками» и пр.

Рассказывает практик

Наталия Орлова, Руководитель учебного центра NutUniversity Московской ореховой компании

В своей компании проводили соревнования «Борьба умов». Каждому сотруднику предлагалась возможность выдвинуть свою идею либо решение о развитии компании, с разработкой новой услуги либо продукта. В состав жюри входили руководители и ключевые сотрудники компании, определявшие наиболее интересные и подходящие решения. Стремились не только получить ценные идеи, но также заинтересовать работников различных подразделений в формирование стратегии компании. Работники ощущают свою причастность, с улучшением способности составлять и оценивать различные бизнес-решения.

Проводим корпоративные праздники, не забываем поздравлять работников с важными личными датами.

1. Квест в городе / Ориентирование в городе. Считается сегодня одним из популярнейших мероприятий для современных компаний. Квесты имеют отличные перспективы в будущем – организуется определенное состязание, головоломка с интенсивной коммуникацией внутри команды и проявлением творческих талантов.

2. Фотонавигация/Фотоохота. В рамках мероприятия предлагается ориентироваться по местности по изображениям и фотографиям. В рамках фотоохоты предстоит находить заданные фрагменты города, используя разные гаджеты – включая  Интернет и мобильные телефоны.

3. Сделано своими руками. Интересная игра для офисных работников и топ-менеджеров, которые получают уже всё готовое в привычном корпоративном мире. Теперь человек может ощутить себя настоящим создателем определенных вещей – выполняя новые для себя задачи.

4. Архитектура и живопись. С учетом насыщенной и богатейшей российской истории можно использовать богатейшие возможности истории. Старинные церкви, храмы и монастыри находятся в разных уголках страны. Корпоративные группы получают отличные возможности познавательного отдыха, с участием в различных мастер-классах реставраторов, помогая сохранить богатейшее архитектурное наследие страны.

Рассказывает практик

Людмила Карклэ, вице-президент, «Россия»

Отношение сотрудников к участию в корпоративных мероприятиях характеризует и поведение внутри компании, отражая её бизнес-процессы, ценности и цели деятельности. Физические ценности – предпочтение отводится удовлетворению материальных (физических) потребностей работников. Проводим корпоратив в офисе под девизом «Едим, пьем, гуляем». Руководство ожидает оценки сотрудников, как их хорошо покормили и напоили, собрали отличную компанию. На такие мероприятия регулярно приглашаются звезды. Руководство основывается на принципе противопоставления – директорам обычно выделяется отдельный стол, могут быть серьезные различия меню. Обычно посещение данных корпоративов является обязательным.

Эмоциональные ценности предпочтительны для компаний, уделяющих особенное внимание отношениям между сотрудниками. Часто проводятся данные корпоративы по принципу КВН. Готовится выступление от каждого сотрудника, с организацией различных конкурсов, состязаний, с основной ставкой на общение.

Общие духовные ценности — редкая практика, особенно в российском бизнесе.  Совмещаются корпоратив и социально полезное мероприятие. Если организуется данный корпоратив специально, то обычно лишь для клиентов или партнеров компании. В таких компаниях у сотрудников есть достаточная свобода, чтобы решить – хотят ли посещать мероприятие.

5. Старинные русские ремесла. Изучение старинных ремесел в вид чеканки, ковки, резьбы по дереву, вышиванию, изготовлению медовухи и пр. Выбор довольно широк – везде, где можно проявить себя и прожить несколько минут в другом столетии.

6. Последний герой. Мероприятие ориентировано не на формирование, а на разрушение команды. Благодаря такому тимбилдингу удастся выявить скрытые и отрицательные качества сотрудников, проявляющихся в экстремальных ситуациях.

Творческий тимбилдинг

Интересные и полезные мероприятия, противопоставленные экстрим-тимбилдингу, которые способствуют эффективному командообразованию. Но проблема в том, что большинство руководителей из-за устоявшихся штампов помнят только об экстремальных тимбилдингах. Но сегодня доступны более разнообразные возможности. Благодаря интеллектуальному тимбилдингу удается эффективно решать различные командные задачи, возникающие проблемы, включая построение коммуникаций, доверия, эмоциональную сплоченность, распределение ролей, формирование единой цели коллектива и пр.

1. Театральные. Интересные театральные постановки являются основным звеном формирования команд, получая опыт коллективного взаимодействия. Работники самостоятельно организуют и ставят свой спектакль, а компания привлекает для этого профессионального режиссера.

Рассказывает практик

Андрей Баринов, независимый консультант по организационному развитию, тренер по командообразованию

Новогодний тимбилдинг идеально подходит для сплочения коллектива, формируя дружеские отношения со смежными отделами. Довольно распространены совместные походы в ресторан, с привлечением Деда Мороза, аниматоров. Хотя такой вариант не позволяет сплотить коллектив –  так ничего и не будет связывать, кроме ресторана. Даже за одним большим столом сотрудник рассаживаются по отделам. Если расположены отдельные столики, ситуация вовсе усугубляется.

Поэтому более предпочтителен другой вариант – организуя тимбилдинг с наиболее длительным и тесным контактом между подразделениями.

2. Музыкальные. Музыкальные произведения становятся отличным объединяющим звеном при построении и развитии команды. Апогей музыкального творчества – использование для команды оркестра, который будет слаженно и красиво исполнять сложные произведения, объединяющие усилия каждого участника оркестра. В России самыми распространенными являются варианты с фольклорной музыкой, африканскими музыкальными инструментами и джазовой импровизацией.

3. Танцевальные технологии тоже позволяют развивать гармонию и взаимодействие в коллективе, эмоционально сплотив команду, развивая понимание и налаживая диалог между сотрудниками. Зимой может быть очень полезным катание на коньках. Доступны различные возможности. Существует серьезная связь танца и бизнеса.

Рассказывает практик

Денис Нежданов, президент, Nezhdanov-Group

Самой распространенной ошибкой руководителя становится участие в мероприятии на общих основаниях. Не всегда это укрепляет авторитет руководителя. Участники конкурсов нередко предпочитают отдать победу руководителю, чтобы избежать конфликта с ним. Поэтому оптимально, когда руководитель является судьей, раздающим призы – чтобы все увидели его объективность и симпатии к подчиненным.

Второй нюанс – организовать мероприятие нужно так, чтобы все к концу тимбилдинга выполняли единую задачу. Важно до объявления результатов, чтобы каждый работник ощутил вкус победы, даже в случае неудачи своей команды.

При выборе тематики и площадки для корпоратива следует посоветоваться с работниками. В том числе возможно проведение опроса, чтобы все ощущали свою сопричастность и ответственность за решение. Тогда у коллектива не будет негатива, ведь они принимали участие в данном решении.

4. Исторические тимбилдинги. При составлении сценария мероприятия можно использовать различные исторические сюжеты и факты. Отличная возможность получить новые эмоции и яркий опыт. В том числе проведение рыцарских сражений, дней пионеров, походов викингов и пр.

5. Military. Военная атмосфера, артефакты, заброшенные полигоны – всё это позволит воссоздать идеальные условия для командного взаимодействия. К этой категории относится и распространенный сегодня пейнтбол.

6. Литературные тимбилдинги. Корпоратив с использованием литературных сюжетов, создавая отличные условия для командного творчества. Не самый популярный вариант, но значительно расширяет возможности выбора.

7. Кинотимбилдинги. Мероприятие основано на использовании инструментария создания кино. Фактически, создает авторский сценарий фильма, в котором сотрудники фирмы становятся главными действующими героями.

8. Кулинарные тимбилдинги. Возможность проявить свои кулинарные таланты и познакомиться с интересными рецептами. Высокая степень эмоционального сплочения – с готовкой и поеданием интересных блюд. Команда учится взаимодействовать, проявляя свои таланты и лидерские качества в неформальной обстановке.

Справка


ГК «Пенопол»

Сфера деятельности: производство и оптовая торговля строительными и отделочными материалами; логистические услуги; проведение тренингов
Форма организации: группа компаний
Численность персонала: 20 (штат торговой компании и логистического подразделения ООО «Пенопол»), 5 (тренинговый центр)
Клиенты: 197 компаний из разных регионов России (от Камчатки до Дагестана) и стран СНГ.

Денис Нежданов окончил Академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «стратегический менеджмент». В 2004 году получил степень MBA «Управление инновациями, инвестициями и рисками» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. В бизнесе с 1997 года. С 2002 года — бизнес-тренер, автор и ведущий тренинговых программ профессиональной переподготовки директорского корпуса и линейного персонала корпорации бизнес-тренинга Nezhdanov-Group.

Андрей Баринов — независимый консультант по организационному развитию, тренер по командообразованию. Окончил социологический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова. Имеет 10-летний опыт работы бизнес-тренером.

Михаил Пеньковский — директор по удаленным продажам в Европе, Азии и на Ближнем Востоке, Veeam Software. Пришёл в компанию Veeam Software в 2009 году, когда отдел удалённых продаж насчитывал девять человек, а в России не существовало общепринятых стандартов и кадров телефонных B2B-продаж в IT. Сейчас в отделе работает 160 человек, а оборот компании превышает $300 млн. Veeam Software продаёт продукты на рынках Северной Америки, Европы, Африки, Ближнем Востоке, Азии и Океании. Средний объём сделки, заключаемой по телефону, достигает $20 000.

Людмила Карклэ — вице-президент компании «Россия». Эксперт в области организационного развития и построения продаж, преподавала в МГУ им. М. В. Ломоносова.

Наталия Орлова — руководитель учебного центра NutUniversity Московской ореховой компании. Компания является одним из ведущих производителей фасованных орехов, семян подсолнечника, сухофруктов. Основана в 1994 году. Сегодня на рынке представлены следующие торговые марки: «Джаз», «Дары природы», «Скорозуб», «Кубанские семечки», X-treme и др. Численность персонала — 700 человек. В компании действует учебный центр NutUniversity. Компания имеет награды в области управления персоналом: в 2005 году победила в конкурсе «Золотой HR (Human Resource)» в номинации «Развитие и кадровое планирование».

www.gd.ru

Как сплотить коллектив

Всем известно, что для организации эффективного рабочего процесса недостаточно просто набрать персонал, который будет работать над тем или иным проектом. Очень важно организовать взаимодействие сотрудников из разных отделов для совместного достижения поставленных целей или заданий. Проще говоря, нужно попросту сплотить коллектив, чтобы вся организация работала как один большой механизм. Для этого используют тимбилдинг.

Тимбилдинг (от англ. team – команда, building – строительство, построение) – это комплекс методик и мероприятий, предназначенных сплотить коллектив. Для начала начальнику необходимо понять, как сотрудники взаимодействуют между собой, кто с кем общается, кто кого сторонится и не общается. Если сотрудники разделены на отделы, то нужно привлечь к созданию команды начальников этих отделов, а также людей, которые являются «душой компании» и тех, к кому постоянно обращаются за помощью. Они если не начнут сплачивать команду, то хотя бы подготовят коллектив к этому.

 

Что делать, чтобы коллектив был командой?

 

Процесс сплочения лучше проводить на выезде где-нибудь в уютном месте. Можно и в офисе, но тогда обстановка будет напоминать о работе и служащие будут чувствовать себя неловко и немного скованно. За пределами рабочего места они смогут раскрепоститься и полностью открыться вам и своим коллегам.

В зависимости от цели и возможности организации корпоративные мероприятия могут занять от нескольких часов до нескольких дней и иметь самые разнообразные формы, из которых самые распространенные:

1. творческие и интеллектуальные мероприятия;

2. тренинги, в которых необходимо работать в команде;

3. спортивные игры.

Сценарий тимбилдинга нужно подготовить очень тщательно. Следует придумать максимально запоминающийся и яркий сюжет, который произведет нужный психологический эффект и сплотит коллектив. И не стоит забывать о возможности реализации его на практике, ведь далеко не всё можно осуществить по тем или иным причинам. Проще всего будет довериться специалистам в этой области и воспользоваться услугами соответствующих организаций.

Если вы не хотите тратиться, поручите это дело вашим сотрудникам, ответственным за персонал или организацию мероприятий. Если у вас в штате есть психолог, можно привлечь и его.

 

Как правильно выбрать сценарий

 Сценарий может быть самый разный. Главное, чтобы его можно было реализовать, он отвечал вашим целям и был по карману.

Довольно большую популярность имеют творческие мероприятия, повторяющие сюжет известных фильмов или книг. Такой тимбилдинг будет интересным, запоминающимся, а сотрудники могут проявить себя с другой стороны и показать качества, которые раньше не проявляли. К тому же это очень весело.

Также огромную популярность имеют игры-задания с элементами приключения, называемые квестами. По этому сценарию коллегам нужно будет сплотиться, приложить все свои умственные способности и смекалку, чтобы поэтапно, комната за комнатой, выйти, например, из затонувшей лаборатории за отведенное время. Таким образом, решая общую проблему одной командой, они не только отлично проведут время и наладят отношения с товарищами по работе, они начнут полагаться друг на друга и работать как единое целое.

Не забывайте, что нужно учитывать возраст ваших сотрудников. Если у вас в организации работают молодые сотрудники, то можно запросто устроить спортивные игры, например, футбол, баскетбол, боулинг, пэйнтбол и так далее. Если контингент разновозрастной, то от сплочения посредством спорта лучше воздержаться.

К необычным формам тимбилдинга можно определить празднование Нового года, дня рождения, тематическую корпоративную вечеринку с костюмами, и многое другое. Не стоит вычеркивать из списка походы на природу, автобусные экскурсии или на какие-нибудь интересные конференции или тренинги.

Сплотить коллектив просто необходимо, так как это влияет на общий настрой и атмосферу в организации, продуктивность и качество выполненной работы. Чтобы у вас было всё на высоте, вам просто необходимо проводить подобные мероприятия!

 

golden-pegas.ru

Check Also

Как правильно сделать гульку с помощью бублика – Как правильно сделать пучок с помощью бублика и носка пошаговая инструкция

Содержание Как сделать пучок с помощью бублика: фото и видеоВиды твистеров и их применениеВидео: пучок …

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о