Понедельник , 27 июня 2022
Главная / Разное / Качество руководителя: 17 Главных Качеств Хорошего Лидера

Качество руководителя: 17 Главных Качеств Хорошего Лидера

Содержание

Три качества эффективного руководителя — Карьера на vc.ru

Что отличает эффективного руководителя и какими качествами он должен обладать? Как основатель консалтинговой компании считаю, что важнейшее качество для успешного руководителя — умение организовать работу сотрудника.

{«id»:226088,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/226088-tri-kachestva-effektivnogo-rukovoditelya»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:1}

{«id»:226088,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:226088,»gtm»:null}

1744 просмотров

№ 1. Высокая персональная эффективность

Нужно понимать, что первое качество никак не связано с работой по 16 часов в день без выходных. Эффективность коррелируется с результатами, которые руководитель может провести за единицу времени. Она не зависит от трудолюбия, мышечного или умственного напряжения.

Главное — уметь грамотно планировать и расставлять для себя приоритеты. Без планирования (на неделю и месяц) и грамотной постановки целей персональная эффективность невозможна. Если вы ищете грамотного руководителя, то обязательно спросите его об этом. Если человек не заглядывает в будущее и не планирует работу, то он не будет эффективным.

Почему это важно

Если человек сам по себе неэффективен, он никогда не будет требовать этого от других. Он просто не сможет добиться выполнения задач от своих подчинённых. Я убедился, что люди относятся к окружающим так, как относятся к себе: потому такой руководитель не сможет заставить подчинённого делать то, что сам считает ненужным или плохим, то есть у него отсутствуют внутренний стержень и сила. Поэтому никогда не назначайте высоким руководителем человека с низкой персональной эффективностью.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

№ 2. Лидерские качества

Лидерские качества — это способность увлечь других своими целями и идеями, которые руководитель считает правильными. Они не зависят от харизмы человека, поставленной речи, успешных публичных выступлений или мотивирующих постов на Facebook. Но я не отрицаю, это отличные инструменты, они, конечно же, способствуют лидерству.

Разные способы

Обратите внимание, что нет единой манеры, которой эффективный руководитель влияет на подчинённых. Кто-то делает это в более авторитарной манере, кто-то — в более вдохновляющей. Все мы индивидуальны, у каждого свой собственный стиль. Конечно, лидерские качества можно прокачивать, но, повторюсь, ключевой момент — способность поставить цель и донести её до других.

№ 3. Способность организовать комфортную работу сотрудников

К сожалению, эту способность крайне редко относят к лидерским качествам. Почему же это так важно?

Люди ходят на работу практически каждый день. И, чего греха таить, у большинства из них жизнь совсем не сладкая штука, да ещё и не слишком организованная. А потому они любят работать там, где у них появляется осмысленная деятельность. Человек может быть не совсем реализован как личность, иметь жизненные проблемы, но компания, в которой у него есть чёткие обязанности, в которой его результаты ценят, правильно оценивают, влияет на него совершенно магическим образом.

Сделать работу сотрудников осознанной просто необходимо

Благодаря правильно организованной работе деятельность в компании становится самой осознанной в жизни человека. Люди любят эту работу и эту команду. Они видят результаты и понимают, что работа в компании — это не хаос. И только эффективный и талантливый руководитель сможет воплотить это в жизнь.

Третье качество, пожалуй, самое важное. Ведь, каким бы эффективным ни был руководитель, как бы он ни вдохновлял подчинённых, отсутствие комфортных условий делает сотрудников несчастными. Работа становится для них бесцельной.

Вывод

Не уменьшая важность высокой персональной эффективности и лидерских качеств, я бы советовал обратить особое внимание на третье — способность организовать комфортную работу сотрудников. Если честно, в моей практике встречались руководители, которые добивались успеха во многом за счёт правильно организованной работы сотрудников. Конечно, без высокой эффективности и умения вдохновлять создать по-настоящему великий бизнес не получится. А потому для успешного руководителя важны все три качества.

— Александр Высоцкий

12 качеств плохого руководителя

3. Упрямый

Всегда думает, что он прав, и не хочет слышать мнение другого человека. Он будет показывать пренебрежение к потенциально лучшей идее… или вообще может присвоить идею себе.

Упрямые менеджеры могут сломать дух отдела и быть вредны росту компании.

В то время как хороший руководитель всегда открыт и скромен. Он прекрасно понимает, что в офисе все равны и любой сотрудник может преподнести отличную идею.

4. Консервативный

Таким руководителям обычно не нравится изменение определенных процессов внутри компании.

Люди вообще не любят делать то, что будет требовать от них изменений, так устроен наш мозг. Однако, руководители, которые противятся переменам, подвергают компанию застою.

Для развития бизнеса необходимо, чтобы босс постоянно изобретал новые концепции, которые улучшали бы работу сотрудников либо повышали лояльность клиентов.

5. Дотошный

Плохой руководитель, который постоянно проверяет работу сотрудников для того, чтобы убедиться, что она выполняется должным образом. Таким образом это демотивирует персонал и ухудшается качество его работы.

В прогрессивных компаниях давно уже признали автономию сотрудника, дали персоналу свободу выбора способа выполнения задач. Таким образом уменьшается вероятность стрессовых ситуаций между руководством и сотрудниками.

6. Вселяющий страх

Это тип руководителей представляют себе рабочий процесс как во времена правления царей, где подчиненные должны видеть в начальнике образ «полубога». Все мы сталкивались с ситуациями, где директор угрожает работникам, говоря, что он собирается уволить их («казнить»), если они не выполнят поставленную задачу. В современном обществе такой способ мотивации больше не работает.

Менеджер должен иметь более либеральные взгляды и не использовать страх как способ управления.

7. «Близорукий»

Плохо, когда руководитель не видит долгосрочное развитие себя или компании, а сосредоточивается на краткосрочных исправлениях. Будь то относящееся к продукту / услуге, рабочей среды, или даже конфликтам.

Начальник, который не может выделить время, чтобы надлежащим образом выстроить стратегию или видение действий через какое-то время, вызывает сомнения у коллег в его должности.

Хороший руководитель, напротив, имеет четкое видение компании и мыслит в долгосрочной перспективе.

8. Необъективный

Руководитель не должен выбирать себе любимчика в компании, особенно если он собирается этого человека повысить в должности. Руководитель может подружиться с сотрудниками, однако, он должен различать личные дружеские отношения от деловых.

Хороший управленец может дифференцировать рабочие и личные моменты, и делает все возможное, чтобы установить здоровые отношения со всеми в коллективе.

9. Высокомерный

Подобно упрямцу, высокомерный босс может испортить рабочую атмосферу.
Такой тип руководителя будет относиться ко всем пренебрежительно, создавая видимость собственной важности, что он самый влиятельный человек в мире.

Руководитель не должен выпячивать свои личные достижения. В компании нет места для проявления эгоизма. Хороший управленец знает, что он работает в команде, и результат зависит от каждого из участников.

10. Агрессивный

Агрессивные боссы просто смешны. Занимая руководящую должность, они думают, что могут ругать, унижать, и относиться к другим несправедливо и предвзято.

Руководитель, вселяющий страх, не может быть лидером в коллективе.
Реальные лидеры имеет одинаковое отношение ко всем сотрудникам и не позволяет своим эмоциям возобладать над разумом.

11. Осуждающий

Он всегда находит оправдания своим провалам. Такой руководитель ищет возможность спихнуть вину на другого, вместо того, чтобы взять на себя ответственность.

Он постоянно будет обвинять своих сотрудников за свои же неправильные решения.

Хороший руководитель наоборот учится на своих ошибках, и на будущее сделает все, чтобы эти ошибки больше не допускать ни ему, ни его сотрудникам.

12. Человек-настроение

Такой руководитель принимает решения без каких-либо логических рассуждений или анализов, основываясь только на своем настроении или интуиции. Им управляют эмоции.

Хороший руководитель, как правило, взвешивает все «за» и «против», используя обширный багаж знаний и сведений. Это менее рискованный путь, который гарантирует с большей вероятностью успех. Тем более в век процветания Интернета не так сложно найти аргументы в пользу того или иного предположения.

Помните, есть четкое различие между плохим и хорошим руководителем. Успешного развития компании можно добиться намного быстрее, если не допускать типичных ошибок в управлении.

Четыре качества руководителя, мешающих ему и подчиненным выполнять задачи

Руководитель наставляет, учит, задает вектор развития – как личного, так и карьерного… В идеале. Но бывают такие качества руководителя, которые просто мешают. И ему самому, и его подчиненным. Составлю топ самых вредных.

1. Желание все держать под контролем

Иногда руководитель стремится контролировать ситуацию в своем подразделении на 100%. Он просматривает все исходящие документы, требует ставить в копию при переписке, согласовывать с ним все сметы, бюджеты, коммерческие предложения, спецификации, договоры, планы, графики и прочие документы. Без его подписи не запускаются действия, не внедряются решения. Такой руководитель постоянно проводит совещания и требует от сотрудников массу разнообразных отчетов.

В этом есть свои плюсы: руководитель чувствует себя «царем горы», все знает и обо всем, его строгий контроль помогает избежать ошибок и недоработок сотрудников. Но необходимость постоянных согласований существенно тормозит рабочие процессы: на столе босса скапливаются необработанные документы, сотрудники по нескольку дней ждут разрешений и указаний, их деятельность часто парализована, а инициатива наказуема. Гиперконтролирующий руководитель превращается в «бутылочное горлышко» для подразделения и существенно замедляет его работу.

Рекомендация: ослабить хватку, принять мысль о невозможности и неэффективности тотального контроля. Гораздо эффективнее – определить ключевые показатели и процессы, чтобы контролировать именно их. Важно предоставить сотрудникам больше свободы и самостоятельности. Это, с одной стороны, повысит их ответственность за свою работу и операционные решения, с другой, повысит скорость реагирования на запросы клиентов и обращения из других подразделений, повысит качество коммуникаций.

2. Желание принимать абсолютно верные решения

В целом, очень позитивное намерение, но на практике это оборачивается нерешительностью и бездействием. Руководитель понимает, что необходимо что-то решить, к примеру: с датой запуска нового ассортимента, уровнем цен, объемом скидок, сменой поставщика, открытием нового офиса, увольнением или наймом сотрудников. Но решение кажется ему недостаточно правильным, объективным, продуманным. Он начинает собирать дополнительную информацию, советуется с экспертами, просчитывает возможные риски, стремясь к максимальной объективности и правильности и… бездействует.

Подчиненные ждут его решений, но руководитель тянет время и выжидает, боясь совершить неверный ход. А время уходит, и черепаха обгонят Ахиллеса: одни конкуренты запускают новый бренд, другие меняют ценовую политику, третьи открывают новые точки продаж.

Рекомендация: преодолеть страх ошибки, позволить себе действовать, экспериментировать, реализовывать идеи и планы. Бизнес-среда очень изменчива и динамична, обстоятельства меняются так быстро, что просчитать все риски и последствия невозможно. Необходимо научиться принимать решения в условиях постоянной неопределенности, опираясь на частичную информированность и доверяя интуиции.

3. Импульсивность

Руководитель энергичен, у него масса идей, он полон решимости воплотить их немедленно. Он увлекается яркой бизнес-задачей и начинает ее развивать, но через некоторое время охладевает к ней, и хватается за новую, потом за следующую, и так может продолжаться достаточно долго. Следуя указаниям своего импульсивного лидера, команда штурмует все новые и новые рубежи, но в тылу нет порядка. Например: открыли новые магазины, но не вывели их на самоокупаемость, решили поменять упаковку товаров, но процесс не завершили, и на полках пестрота от «старых» и «новых дизайнов», решили поменять поставщика комплектующих, и склад завален переизбытком старых. Частая смена курса истощает ресурсы компании, изматывает команду и снижает эффективность ее работы. Такой стиль управления снижает доверие сотрудников к руководителю, влияет на их лояльность и работоспособность.

Рекомендация: работать над последовательностью и системностью, стремиться доводить идеи до реализации. Если ресурсы компании позволяют начинать несколько проектов одновременно, то для контроля над реализацией каждого необходимо назначать персонально ответственного менеджера. Эти люди будут компенсировать импульсивность руководителя–генератора идей, и отвечать за практическую реализацию его начинаний.

4. Нетребовательность

Если руководитель в глубине души считает, что выполнение плана продаж на 80% – это отличный результат, то его команда никогда не сделает 120% от плана. Если босс убежден, что задержка срока исполнения заказа на две недели – допустимая норма, производство никогда не станет напрягаться и работать в три смены без выходных, только бы успеть в срок по договору.

Руководитель с внутренней установкой «и так сойдет» не поднимет свою команду на штурм больших целей и не получит суперрезультатов. Даже если он не говорит об этом вслух, сотрудники чувствуют это, считывают по его поведению и отношению к работе: в пятницу уехал из офиса после обеда на «важные переговоры», в понедельник появился в офисе после двенадцати, проигнорировал критику клиентов и посмеялся над этим во время совещания: «Что они от нас хотят во второй половине декабря? Пусть Новый год встречают, о заказах после праздников поговорим». Видя такую нетребовательность руководителя, команда подстраивается и тоже работает вполсилы.

Рекомендация: если нет цели «достать звезду», то не стоит говорить о планах и перспективах, достижениях и призах. Это выглядит смешно и неестественно. Если же сверхрезультаты действительно нужны, необходимо пересмотреть свое отношение к рабочему процессу, взаимодействие с сотрудниками и коллегами, публичное поведение.

Фото: pixabay

Личные качества руководителя

Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя».

Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса».  Продолжение брошюры.

Способность оказывать влияние

Эта способность начинается с позитивного отношения к людям, успешным руководителем не сможет стать человек, который видит в людях только их недостатки, а не таланты. Ведь только с помощью способностей можно сделать работу, недостатки являются причиной ошибок. Поэтому руководитель, который не видит способностей людей не способен разглядеть инструменты, с помощью которых может сделать работу. Конечно, “розовые очки” в отношении людей также приведут к проблемам, но в первую очередь руководитель должен видеть способности и умения.Следующий момент — желание влиять на действия людей. Вы наверное обращали внимание, что бывшие военные считаются неплохими руководителями. Причина для этого только одна —

служба в вооруженных силах приучает человека к тому, что он может отдавать приказы и добиваться исполнения. Можно сказать, что у людей с военным образованием есть навык требовать исполнения. Руководитель должен обладать таким навыком и не бояться оказывать влияние на людей. Никакие административные инструменты не помогут руководителю, если он в глубине души он уверен, что влиять на людей — это что-то плохое. Он должен быть способен отдавать приказы. Не просить, не уговаривать, а просто указывать подчиненным, что должно быть выполнено.

Навыки общения

Хорошие навыки общения обычно демонстрируют успешные продавцы, которые могут легко найти общий язык с самыми разными клиентами. Если у руководителя отсутствуют такие навыки, он не сможет выполнять вышеописанные функции. Он должен быть способен общаться с сотрудником когда тот расстроен, недоволен, не хочет общаться и в любой другой ситуации.

Целеустремленность

По сути это — желание достигать целей, стремление к победам, к улучшению положения дел. В реализации этого стремления помогают планы, приказы и другие инструменты. Но если сам по себе руководитель не хочет достичь чего-то большего, инструменты не принесут результатов. Можно сказать, что хороший руководитель — это человек с большими целями.

Конечно, под целеустремленностью подразумевается не только способность мечтать. Она проявляется в том, что человек способен довести дела до конца, способен получить результат. Нельзя назвать целеустремленным человека, который смело мечтает, но не доводит дела до конца. Такой человек никогда не сможет добиться результатов от подчиненных.

Способность к планированию

Она основывается на способности мысленно представить себе деятельность, то, как она должна осуществляться. Чтобы планировать, необходимо быть способным представить себе то, что должно быть получено в результате. Вторая составляющая этой способности — это умение описать путь к результату в виде определенного перечня задач. Причем формулировать эти задачи необходимо настолько ясно, чтобы эти формулировки были понятны каждому подчиненному. Масштабы планирования должны соответствовать области деятельности.

Ответственность

Это — точка зрения, когда руководитель действительно считает себя причиной происходящего в его области деятельности. Она включает желание влиять на происходящее и не допускать влияния извне. Хороший руководитель будет отстаивать свое влияния на подчиненных, будет требовать, чтобы никто без веских оснований не вмешивался в его область деятельности. В тоже время он осознает, что все хорошее и все плохое, что происходит в его области деятельности — результат его действий, как руководителя.

Стабильность

Для сотрудников любого подразделения руководитель — самое стабильное данное. Это не означает, что руководитель не должен менять свою точку зрения. Но он действительно должен быть последователен в своих намерениях. Если он склонен действовать под влиянием настроения, постоянно меняет приоритеты и подходы к работе, то вместо согласованности действий получит хаос. Конечно, это качество связано с ответственностью, ведь когда человек очень хорошо осознает, как повлияет на работу  подчиненных  неадекватное поведение, он способен держать себя в руках.

Стремление к знаниям

В своей деятельности любой руководитель будет сталкиваться с новыми проблемами, новыми инструментами, новыми технологиями. Только если он желает повышать свою компетентность, он сможет долго справляться с такой работой. Руководитель — это человек, который хочет и готов обучаться всю свою жизнь. Можно сказать, что уровень компетентности всего подразделения зависит от компетентности руководителя.

Личные качества в резюме руководителя: пример, рекомендации

Вы амбициозны и намерены занять руководящую должность в крупной компании? Прекрасная цель, но для того, чтобы побороться за должность руководителя, одних амбиций недостаточно. Чтобы выиграть конкуренцию у других кандидатов следует основательно подготовится.

Главным инструментом соискателя является его резюме, которое должно быть идеальным. Вы не только должны раскрыть себя в нем как опытного специалиста, но и заинтересовать работодателя, показать в резюме личные качества, подходящие для должности руководителя.

Главные личные качества соискателя претендующего на должность руководителя

Перед вами основной список личностных качеств, которые помогут занять место руководителя:

  1. Коммуникабельность. Большую часть рабочего времени руководитель тратит на общение. Деловые переговоры, общение с сотрудниками – все это важная часть его работы. Личная неприязнь к подчиненным не должна влиять на деловые отношения, а положительное отношение к сотруднику хороший руководитель сможет использовать для повышения его активности.
  2. Системное мышление. Руководитель должен уметь мысленно охватывать все стороны дела, предвидеть возможные трудности и способы их преодоления. По большей части именно навык системного мышления и делает человека способным руководить.
  3. Лидерство. Здесь психологи к единому мнению не пришли. Одни исследования убеждают в том, что с этими способностями надо родиться, другие дают надежду на то, что лидерские качества можно в себе развить и усилить. Умение грамотно обращаться с подчиненными, чтобы их работа стала максимально эффективной, также входит в список качеств, необходимых руководителю. Хороший лидер дает сотрудникам возможность участвовать в обсуждении проблем, умеет признавать свою неправоту, но при этом не терять авторитет среди подчиненных. Может делегировать обязанности и поощряет инициативу, но при этом все равно остается связующим звеном между разными аспектами проекта.
  4. Ориентированность на результат. Хороший руководитель всегда помнит о конечной цели, умеет отличать основные дела от второстепенных. Все его действия и распоряжения направлены на скорейшее и наиболее качественное достижение результата.
  5. Стрессоустойчивость. Работа с людьми и постоянное интеллектуальное напряжение ведут к стрессу. Руководителю нужно в определенной степени обладать хладнокровием или уметь качественно отдыхать, чтобы сводить на нет весь стресс, полученный на работе. Для коллектива важно видеть своего лидера всегда спокойным, надежным и сильным.
  6. Непрерывное саморазвитие. Сейчас это качество необходимо руководителю намного больше, чем десять лет назад. Мир не стоит на месте, на рынке с каждым днем появляется все больше новых предложений и возможностей. Эффективный руководитель обязан быть в курсе всех новинок в своей и смежных областях.
  7. Адекватная самооценка. Это редкое качество, и потому чрезвычайно ценное. Как можно оценивать возможности других людей, если нет реального представления о себе? Умеренная самокритичность к себе позволит умному руководителю создать в коллективе атмосферу доверия и спокойствия.
  8. Терпение. Это качество говорит о том, что человек способен выполнить задачу полностью, учитывая все мелочи и погрешности.
  9. Практический интеллект. Способность просчитывать будущее на основе логических размышлений, а также видеть возможные риски от тех или иных действий.
  10. Социальный интеллект. Качество, которое приобретает все большее значение. Способность понимать другого человека, разделять его чувства. Такой руководитель может наиболее точно распределить обязанности между подчиненными, добившись при этом максимального эффекта.
  11. Целеустремленность. Настоящий лидер вдохновляет подчиненных на развитие, на достижения. Личный пример в этом вопросе важен. Руководитель, который уверенно поднимается по карьерной лестнице, вселяет в подчиненных энтузиазм.
  12. Умение создать работоспособную команду и эффективно ею управлять. Для решения масштабных задач необходимо собрать специалистов из разных сфер, а может быть и отраслей. Способность объединить людей с разными жизненными ценностями и приоритетами, мотивировать их, привести к результату — чрезвычайно важная черта руководителя.
  13. Тактичность, терпимость. Для создания сильной команды это качество необходимо в первую очередь. Команда может быть сильной и эффективной только, если созданы комфортные условия для этого. Тактичность, терпимость — залог успеха командной работы.
  14. Требовательность. Строгий руководитель способен поддерживать дисциплину и слаженность работы коллектива.
  15. Креативность. Невозможно представить настоящего лидера, не способного придумать новое направление работы, разработать новые технологии. Будучи креативным, руководитель зачастую вынужден идти на риск, увлекая за собой весь коллектив. Без этого успех невозможен.
  16. Объективность. Это качество у руководителей считают одним из самых редких. Крайне трудно одинаково относится ко всем своим сотрудникам. Лидерские позиции требуют постоянного самоконтроля и умения профессиональные компетенции людей ценить выше, чем личностные качества.
  17. Системное мышление. Далеко не все способны видеть ситуацию полностью, понимая причины, и возможные шаги для решения проблемы. И кроме этого далеко не все способны проанализировать ситуацию и найти такие решения, которые в будущем не допустят подобных проблем. Для руководителя компании такие способности необходимы.

Другие личные качества для резюме руководителя

Если вы не обладаете какими-то из перечисленных выше качеств, это вовсе не значит, что вы не можете быть руководителем. Просмотрите остальные личные качества, подходящие на должность руководителя и выберите присущие вам.

  • аналитический склад ума, стратегическое мышление, аналитические способности;
  • инициативность, предприимчивость, способность к самостоятельному принятию решений;
  • напористость, находчивость, стремление к нововведениям и оптимизации;
  • решительность, смелость, стремление к самореализации и успеху;
  • уверенность в себе, амбициозность, оптимизм, энергичность, активная жизненная позиция;
  • организаторские способности, многозадачность, работоспособность;
  • ответственность, надежность, дисциплинированность;

Больше примеров и информации о том, какие личные качества указывать в своем резюме в разделе личные качества. Работайте над собой, воспитывайте необходимые навыки и будьте настоящим лидером!

Девять признаков ужасного руководителя | Rusbase

1. Он боится рисковать

Излишне осторожный руководитель, вероятно, не способен принимать важные решения и отстаивать интересы своей команды.

Такие лидеры не мотивируют. Вместо того, чтобы противостоять начальству, когда того требует ситуация, они, как правило, беспокоятся лишь о своей безопасности. В благоприятных условиях эти черты могут быть незаметны, однако при первых же трудностях они показывают свою истинную натуру.

Мотивирующие качества руководителя:

  • смелость,
  • решительность,
  • мужество.

Важно заступаться за свою команду, даже если это может стать причиной проблем для руководителя, идти на разумный риск и принимать смелые решения.

«Решительность — важнейшее качество хорошего руководителя», — Ли Якокка.

2. Он не прислушивается к советам и критике подчиненных

Некоторые лидеры слишком высокомерны, чтобы прислушиваться к мнению своей команды или более компетентных специалистов.

Часто им бывает сложно брать во внимание советы или наставления, особенно если они противоречат их предвзятым взглядам.

Но для того, чтобы принимать правильные решения, важно прислушиваться к окружающим и не смотреть на сотрудников свысока.

Мотивирующие качества руководителя:

  • внимательность к коллективу,
  • готовность принять критику.

«Из всех лидерских навыков умение слушать является самым ценным. Лучшие руководители никогда не перестают слушать. Так они могут раньше всех узнать о неочевидных проблемах и возможностях», — Питер Налти, журнал Fortune.

3. Он игнорирует проблемы

Некоторые считают, что если игнорировать проблему, она решится сама. Это все равно, что надеяться, что опухоль исчезнет, если на нее не обращать внимание. Такая наивная позиция может привести к проблемам в будущем.

Этот тип лидеров, как правило, создает больше проблем, чем решает. Они избегают трудностей, вместо того, чтобы бросить все силы на их решение.

Мотивирующие качества руководителя:

  • способность признавать проблемы,
  • умение решать трудности на раннем этапе,
  • дальновидность.

«Показателем успеха является не наличие сложной проблемы, которую нужно решить, а то, что эта проблема отличается от той, которую вы решали год назад», — Джон Фостер Даллес, бывший государственный секретарь США.

4. Он публично критикует

Нет ничего более демотивирующего, чем руководитель, который публично оскорбляет своих подчиненных. Это вызывает обиду и защитную реакцию, а не желание открыться и совершенствоваться, что в большинстве случаев это лишь подрывает доверие к лидеру. Иногда выговор просто необходим, но его нужно сделать так, чтобы результаты были положительными.

Мотивирующие качества руководителя:

  • уважение к сотрудникам,
  • личная критика и публичная похвала.

Когда сотрудник уверен в том, что лидер заботится о репутации своих работников, он будет стремиться исправить проблему.

«Критикуйте лично, хвалите публично», — Винс Ломбарди, тренер по американскому футболу.

5. Он чрезмерно контролирует работу подчиненных

Ничто так не убивает инициативу, как микроменеджмент. Такое поведение руководителя говорит о том, что он недостаточно доверяет навыкам работников. Это довольно оскорбительно.

Эта черта может серьезно сказываться на производительности. Чтобы повысить эффективность труда в команде, важно избегать этой привычки.

Лидер также несет ответственность за результат работы, поэтому иногда можно предложить свои рекомендации и коррективы. Но не стоит подавлять сотрудников и чересчур навязывать свою волю.

Баланс между доверием и контролем качества очень тонок.

Мотивирующие качества руководителя:

  • доверие подопечным,
  • способность давать пространство для самостоятельной работы,
  • контроль, но не микроменеджмент.

«Технологии — это ничто. Важно верить в людей, в их талант и ум, и если вы дадите им необходимые инструменты, они смогут создать удивительные вещи», — Стив Джобс.


Читайте также:
Настоящий руководитель — кто это такой и как им стать?

Инструменты руководителя: как правильно работать с сотрудниками

4 главных навыка хорошего руководителя

6. Он лжет

Доверие — это главное качество уверенного лидера и успешной команды. Если руководителя уличат во лжи, его авторитет будет подорван надолго, а, возможно, и навсегда.

Задача лидера — признавать истину, разбираться в ней и распространять ее.

Мотивирующие качества руководителя:

  • честность,
  • готовность принять даже неприятную правду,
  • оптимизм,
  • твердость духа,
  • реалистичный взгляд на мир.

«Лидерство, построенное на лжи — это мошенничество», — ДаШанн Стоукс.

7. Он не разграничивает личное и профессиональное

Некоторые руководители выбирают в команде «любимчиков», что может вызвать дисбаланс в коллективе. Это в свою очередь может привести к падению производительности и эффективности труда.

Руководитель может быть дружелюбным, однако важно всегда поддерживать профессионализм в общении со своей командой, даже в личное время.

Мотивирующие качества руководителя:

  • последовательность,
  • профессионализм.

«Говорить «да» очень просто. Настоящий лидер должен уметь говорить «нет»», — Тони Блэр.

8. Он не соответствует своим же требованиям

Хороший руководитель твердо знает и демонстрирует, чего он ожидает от сотрудников. Едва ли можно слушать лидера, поступки которого противоречат его же словам. Это может вызывать лишь раздражение в команде. Очень важно подавать правильный пример подопечным.

Мотивирующие качества руководителя:

  • постоянство в ожиданиях,
  • способность подавать хороший пример сотрудникам.

«Вы так громко кричите мне в уши, что я не слышу; что вы говорите», — Ральф Уолдо Эмерсон.

9. Он обвиняет других, но никогда не признает своей вины

Высокомерие лидера, которое обычно является причиной неуверенности, ведет к автократическому лидерству. Если что-то идет не по плану, виноват всегда кто угодно, только не сам руководитель. На самом деле, пустые обвинения лишь подрывают доверие к лидерам.

Мотивирующие качества руководителя:

  • способность принять ответственность за все, что происходит в команде.

«Руководите так, чтобы сотрудники чувствовали, что они впереди, особенно когда вы празднуете победу. Становитесь вперед, когда вы чувствуете опасность. Тогда люди оценят ваше лидерство», — Нельсон Мандела.

Чтобы стать вдохновляющим примером для своих подчиненных, следуйте этим советам.

  1. Будьте решительны.
  2. Прислушивайтесь к людям.
  3. Решайте проблемы на начальном этапе.
  4. Критикуйте лично, хвалите публично.
  5. Доверяйте своим сотрудникам.
  6. Говорите правду.
  7. Поддерживайте профессиональные отношения.
  8. Подавайте пример.
  9. Берите на себя полную ответственность.

Источник.

Фото на обложке: Elnur / Deposiphotos

Качества руководителя — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: Качества руководителя

Изображение слайда

2

Слайд 2: Качества руководителя

Управление фирмой, организацией, учреждением, его подразделением, группой сотрудников — это, прежде всего, работа с людьми, с каждым человеком в отдельности. Поэтому для достижения успеха нужно научиться делать так, чтобы все, с кем вам приходиться работать, во-первых, прониклись к вам расположением, во-вторых, были убеждены в вашей правоте, в-третьих, прилагали максимальные усилия для успеха общего дела.

Изображение слайда

3

Слайд 3: Качества руководителя

Качества руководителя можно условно разделить на две группы. Первая группа — его деловые, профессиональные качества, используемые им методы и приёмы управленческой деятельности. Вторая группа — интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект, эмоционально-волевая сфера, характер. Эта группа качеств обладает двумя особенностями. Во-первых, она является фундаментом, на котором строится профессиональная, управленческая компетентность руководителя. Во-вторых, она гораздо труднее, чем первая, поддаётся коррекции: изменить стиль мышления или характер несравненно сложнее, чум усвоить методику принятия решений или технологию управления. 25.03.2020

Изображение слайда

4

Слайд 4: Личностные качества руководителя

Изображение слайда

5

Слайд 5

Одно из основных личностных (психологических) качеств руководителя — его мышление. В процессе практической деятельности руководитель должен уметь мыслить: проблемно и перспективно, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления; системно, охватывая все стороны дела и влияющие факторы; практически и обоснованно, отличая действительные факторы от субъективных мнений, реальное от желаемого или кажущегося; консервативно, нешаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами руководства; оперативно, то есть быстро реагируя на изменения обстановки, самостоятельно принимая наиболее рациональные решения в условиях дефицита времени; последовательно и целеустремлённо, добиваясь поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке; самокритично, проявляя способность трезво оценивать свои действия, максимально использовать положительный опыт других, совершенствовать профессиональные знания и навыки. 25.03.2020

Изображение слайда

6

Слайд 6

Любой руководитель значительную часть своего рабочего времени тратит на общение. Поэтому важным профессиональным качеством для него является умение осуществлять деловое общение с людьми вне зависимости от собственных эмоциональных оценок. он должен контролировать своё поведение так, чтобы негативное отношение к кому-либо не влияло отрицательно на характер деловых отношений с ним, а положительное отношение к сотруднику становилось тому известным и срабатывало как дополнительный стимул повышения активности. 25.03.2020

Изображение слайда

7

Слайд 7

Изображение слайда

8

Слайд 8

25.03.2020

Изображение слайда

9

Слайд 9: Деловые качества руководителей

Под деловыми качествами понимается наличие у руководителя следующих способностей: способности находить кратчайший путь к достижению цели; способности к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений; способности к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения; способности высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм). Обладающий деловыми качествами руководитель должен: Уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной обстановке; Точно воспринимать предписания вышестоящих руководителей; Разрабатывать альтернативные решения с последующим выбором наиболее результативного; Своевременно определить содержание действий, требуемых для разрешения возникающих проблем; Ясно ставить задачи перед подчиненными и осуществлять эффективный контроль их исполнения; Проявлять волю и настойчивость в преодолении возникающих трудностей; Оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности.

Изображение слайда

10

Слайд 10

Деловые качества представляют собой крайне сложную категорию. Не вдаваясь в их обстоятельный разбор, заметим лишь, что они есть симбиоз (сожительство, помощь одного другому) двух составляющих: компетентности и организаторских способностей (знания и умения). Компетентность понимается как доскональное знание своего дела и существа выполняемой работы, как понимание связей различных явлений и процессов, как нахождение возможных способов и средств достижения намеченных целей. 25.03.2020

Изображение слайда

11

Слайд 11

Руководитель, видимо, не может в одинаковой степени быть компетентным по всем вопросам, в решении которых он принимает участие, и в этом нет ничего компрометирующего. Однако руководителю не обойтись без определенной суммы профессиональных знаний, достаточных для ясного понимания целей, для восприятия новых идей, для квалифицированного разбирательства в возникающих ситуациях и для принятия по ним обоснованных решений. Некомпетентный, не разбирающийся в деле руководитель неизбежно оказывается в унизительной зависимости от своего окружения. Он вынужден оценивать обстановку по подсказкам своих подчиненных или вышестоящих начальников. Он, как правило, затрудняется высказывать весомые суждения, предпринимать активные действия, давать полезные советы по специальным вопросам. 25.03.2020

Изображение слайда

12

Слайд 12: Ошибки в управлении

Многие руководители в повседневной управленческой деятельности совершают характерные ошибки. Перечислим типичные ошибки управления и рекомендации по их устранению.

Изображение слайда

13

Слайд 13: Основные ошибки

Перенос решения на завтра Выполнение работы на половину Стремление сделать всё сразу Стремление сделать всё самому Убеждение, что вы знаете всё лучше других Неумение разграничить функции Попытки переложить вину на других 25.03.2020

Изображение слайда

14

Слайд 14

25.03.2020

Изображение слайда

15

Слайд 15: Заключение

Попробуем обобщить те черты, которые характеризуют современного руководителя. Еще в начале двадцатого столетия начали впервые изучать управление – руководство и лидерство стало объектом исследования. Прежде всего, это глубокое осознание равноправия, равенства своих возможностей и способностей к участию во всех сферах жизни общества. Также нужно сказать несколько слов о личном имидже руководителя. Его составляют обстановка кабинета, одежда, внешность, поведение, аккуратность, вкус и т.п. Всё это в определённом роде представляют собой символы, которые должны соответствовать делам и положению фирмы. В служебных помещениях лучше подчеркнуть равенство, например в приёмной стулья располагать в ряд, а не друг напротив друга, не увешивать кабинет фотографиями начальства и наградами. 25.03.2020

Изображение слайда

16

Слайд 16: Заключение

Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчинённых и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений. В отношениях руководителя с подчиненными главную роль играет сам руководитель. Он должен уметь создавать благоприятную обстановку, располагающую к взаимопониманию. Беседы помогают установить отношение взаимного доверия, которое необходимо для руководителя в любой обстановке. Она также повышает деловые качества как руководителя, так и подчиненных. Беседы являются испытанным методом обмена информацией, необходимой для работы, и к тому же самым простым, доступным и результативным из всех известных методов. Знание и практическое применение лучших технических приемов проведения бесед помогают организовать дружный коллектив и его слаженную работу. 25.03.2020

Изображение слайда

17

Слайд 17: Литература

https://works.doklad.ru/view/SwmaSW8zO9Q/2.html 25.03.2020

Изображение слайда

18

Последний слайд презентации: Качества руководителя

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 25.03.2020

Изображение слайда

14 основных лидерских качеств, которыми должен обладать настоящий лидер

14 Фундаментальные лидерские качества: качества и навыки настоящего лидера

Лидерство действительно очень обширная тема.

Лидерские характеристики, стиль, ситуации и комбинации, которые нужно использовать, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества, весьма различны и, в свою очередь, многочисленны.

Поэтому я решил изложить свои мысли в этой статье, чтобы объяснить несколько качеств, которыми, по моему мнению, должен обладать каждый, чтобы стать настоящим лидером.

Что такое лидерство?

Лидерство можно определить как определенный набор характеристик, поведения или стиля, который человек демонстрирует изо дня в день посредством своих мыслей, слов и действий.

Список хороших характеристик, поведения, действий и мыслей является исчерпывающим, и, возможно, невозможно увидеть их все в одном человеке.

Таким образом, по моему мнению, каждый в этой вселенной встанет на место лидера в той или иной ситуации, когда жизнь предложит обстоятельства или вызов, и в этот момент у человека не будет другого выхода. выйти из него, но проявить и играть роль лидера.

Характеристики лидерства

Когда кто-то обладает максимальными характеристиками из списка характеристик лидерства, и если он/она проявляет их в своих мыслях, словах и действиях последовательно и неоднократно допускает, что может произойти, это принесет пользу не только ему, но и окружающим его людям, и мы можем назовите такого человека «лидером». Я полагаю, что нет отдельного женского слова для «лидера».

Иногда ситуация или вызов, который ставит перед нами природа, требует коллективного решения группой людей.

Это ситуации, когда один человек не может справиться с ситуацией. В таких ситуациях это включает группу или команду для выполнения отдельных задач каждым членом команды и достижения успеха, демонстрируя лидерство.

Следовательно, для лидера очень важно всегда поддерживать себя группой людей, которых он считает талантливыми, целеустремленными, обладающими страстью к делу, подходом «сделает» и способными работать в команде.

Выявление нужных талантов, их обучение, наставничество и обучение выполнению работы также является характеристикой лидерства.

Наиболее важные лидерские качества

Лидерские навыки и качества играют преобладающую роль в жизни лидера.

#1) Преданность, приверженность и решимость

Самоотверженность, целеустремленность и решимость успешно выполнить задачу и всегда быть готовым к любым вызовам — это характеристика лидера.

Пример:

Ну, на заметку, здесь я не пытаюсь своим примером сказать или доказать, что я лидер.

Помнится, я разбил подряд 3 ноутбука своего клиента, устанавливая на их ноутбуки CSR-клиент, на котором были важные данные из лайва, сделав какую-то непонятную ошибку, и впал в раздражение и невыносимую злость моего клиента.

Клиент больше не разрешал мне прикасаться к своим ноутбукам.

Но я никогда не сдавался. Я успел просидеть всю ночь и отладить проблему и, наконец, помог им установить клиент на 15 ноутбуков.Итак, я считаю, что умение сталкиваться с трудностями, самоотверженность и приверженность успешному выполнению задачи — это качества лидера.

№2) Лидерство — это страсть

Лидерство — это страсть. Мыслить нестандартно, быть инновационным и идти против волн — это лидерство.

Пример:

Вот еще один пример из моего собственного опыта. Когда я взялся за инженерное дело, это тоже был мой предмет, в середине 80-х, когда почти не было девушек, выбравших инженерное дело в качестве своей карьеры.

Мои родители, родственники, друзья, сотрудники колледжа, включая директора, просили меня не браться за гражданскую инженерию. Все меня уговаривали, говоря, что инженерное дело не для женщин, а женщины не могут руководить строительными работами.

Но моя мечта стать инженером-строителем никогда не изменится, как бы я ни отвлекался, и я был полон решимости сделать это, и я сделал это. Итак, это страсть, которая у меня была, и я был готов пойти на все, чтобы достичь ее.

Я хотел разрушить представление о том, что женщины не могут управлять строительными работами.Таким образом, если у человека нет страсти и решимости достичь конечной цели, мы не можем назвать его «лидером».

Сообщение о том, что, когда в начале 1990-х я устроился на работу по надзору за строительством в New Note Printing Press Project, я управлял надзором за всем объектом единолично, и я помню, как поднимался на строительные леса для строительства верхнего резервуара для воды, чтобы проверить детали усиления вверху.

Только страсть и решимость помогли мне добиться этого.

#3) Способность взять на себя инициативу в непредвиденных ситуациях

Иногда ситуация, в которой мы можем проявить свои лидерские качества, заранее известна, и мы хорошо спланировали и подготовились к ней.

Но могут быть определенные случаи, когда мы попадаем в чрезвычайную ситуацию, и нужно немедленно взять ситуацию под контроль и эффективно справиться с ней.

Пример:

Суброто Багчи в своей книге «Профессионал» рассказывает о мальчике в автобусе, который принял решение стать настоящим лидером.

Когда команда отправилась на пикник, на их автобус напали жители деревни, так как автобус сбил животное их деревни (думаю, это была овца).

Все были напуганы, глядя на возмущенную группу жителей деревни, и никто в автобусе не мог ничего сделать, кроме как запереть автобус изнутри. Жители села были очень рассержены и собирались избить всех в автобусе, и они пришли наготове со всем, что попадется им в руки (в качестве оружия).

Все они внутри автобуса были очень напуганы шумом и действиями жителей деревни, и никто не мог ничего сделать.Как долго они могут оставаться в автобусе?

Времени оставалось очень мало, и прежде чем они успели взломать дверь и разбить окна, один человек в автобусе взял на себя инициативу и с мужеством разумно справился с ситуацией, успокоив толпу, что помогло всему людей в автобусе, чтобы спасти от опасности.

Следовательно, это спонтанное действие лидерства, которое можно было бы продемонстрировать.

Всегда возникает вопрос на миллион долларов: является ли лидерское качество врожденным качеством или приобретается позже в результате обучения? Это очень сложный вопрос, и я не смог ответить ни так, ни так.

Рекомендуем прочитать => Как эффективно руководить командой тестирования и управлять ею

#4) Быть смелым и лидировать

«Растение признается по качеству самого семени». Это высказывание означает, что ясно, что будущего Лидера можно увидеть в первые дни их детства и их деятельности.

Итак, по моему мнению, это правда, что от рождения человек обязательно должен обладать базовыми качествами, которые впоследствии способствуют развитию лидерских качеств.

Хорошее отношение, способность учиться, идти на риск, быть смелым, брать на себя ответственность, руководить людьми и т. д. — вот некоторые из важных навыков лидера.

Когда играет группа детей, мы могли наблюдать, как один ребенок в группе возглавляет всю команду, а остальные просто слушают его/ее и выполняют его/ее инструкции. Итак, здесь подчеркивается лидерское качество этого ребенка.

Лидерские качества нельзя преподавать просто как предмет в школе, но лидерские качества в человеке расцветают в дни детства и становятся более зрелыми по мере прохождения жизненного пути, сталкиваясь с различными ситуациями и проблемами, с которыми он столкнулся в жизни и узнал из.

Самоощущение никогда не сравнимо ни с чем другим. Опять же, просто родившись с этими качествами, человек никогда не сможет занять место лидера, если только он не взращивает его, успешно решая критические практические ситуации.

Уроки жизни — это те, которые нельзя выучить из книг, просто подготовиться и пойти на собеседование на руководящую должность. Я называю эти возможности. Если они не встречаются на нашем жизненном пути, мы не можем проявить себя как хорошие Лидеры.

Также читать =>

#5) Тяжелая работа

Если мы прочитаем автобиографию любого лидера, то ясно увидим, что почти каждому пришлось бы немало потрудиться, чтобы попасть на эту должность, и никто не родился с серебряной ложкой.

Чем больше трудностей им пришлось пережить, тем сильнее они стали лидерами. Ничто не сравнится с тяжелой работой, которую они проделали, и каждое усилие и тяжелая работа, которую они проделали, действительно окупились.

#6) Поиск возможностей

Возможности — это то, что действительно делает лидера сильным.Возможности не даются, а определяются и используются человеком.

Настоящий лидер ищет возможности во всем, что видит и слышит. Они пытаются проложить дальнейший путь от этих открытий и извлечь из этого пользу.

Люди говорят, что возможности стучатся в дверь, но я бы сказал, что лидер исследует возможности, даже если они скрыты глубоко в море или небе. Они видят огромную возможность даже в самой простой вещи, которую обычный человек не может увидеть, понять и осознать.

Настоящий лидер не просто сам видит возможности, он делится этими возможностями с другими, извлекает из них пользу и ведет к успеху.

#7) Иметь ясное зрение

Лидер должен иметь четкое видение, брать команду с собой в трудные времена, поддерживать ее, мотивировать и добиваться от нее лучшего.

Никто не учит этим качествам или никто не может читать из книги и изучать, репетировать и практиковать их.

Некоторые из этих качеств являются врожденными и укрепляются жизненным опытом. Это дает человеку уверенность в том, что он сможет противостоять дальнейшим трудным ситуациям, а также позволяет ему подготовить своих последователей к встрече с ними.

Полезное чтение => Как эффективно планировать и управлять проектами обеспечения качества

#8) Разговор

Как бы ни старался человек выставить напоказ ложное лидерство, притворяясь, оно меркнет вместе с реальностью, и можно ясно различить, настоящее оно или искусственное.Итак, лидер должен вести разговор.

Во-первых, он должен быть готов броситься в огонь, если вообще есть огонь, и поощрять и придавать сил остальным, чтобы войти, вместо того, чтобы толкать последователей в одиночку в огонь и кричать издалека или давая инструкции сделать то… или то.

Итак, собрать всю толпу, следовать за ней и признать ее лидером, если только они не будут говорить, — задача не из легких. Всегда важно показать достижения в действии или показать, как нужно действовать, а не просто говорить или объяснять.

Когда лидер делает какую-либо работу, чтобы показать людям, что «как делать», что даже не входит в его компетенцию, его последователи почувствуют жар и получат мотивацию засучить рукава, чтобы сделать больше, чем они видели. их лидер делает.

Люди никогда не уважают человека как Лидера, если видят, что он просто говорит и ничего не показывает в действии. Следовательно, лидер всегда должен поощрять своих последователей к достижению большего, чем он.

#9) Лидер — наставник

Люди довольно часто копируют других, будь то манера одеваться, говорить, ходить и так же даже Лидерство.Мы видели, как дети всегда наблюдают за своими родителями, для которых родители являются «лидерами», и сознательно, неосознанно копируют все эти качества, просто наблюдая.

Следовательно, лидер должен быть очень осторожным в любой момент, поскольку, будучи лидером, он является центром внимания и, следовательно, должен помнить, что кто-то наблюдает за ним и пытается копировать его, и всегда должен избегать неэтичных поступков.

Лидер, который может задать курс и направление для подчиненных, должен вдохновлять и мотивировать других.

У меня был начальник, который приходил на работу вовремя и ходил вокруг столов. Он не только приходил в офис, но и на все остальные встречи и всякие мероприятия он привык быть на месте. Его чувствительность ко времени вдохновляла всех. Он не пропускал ни одного дня.

Если его не видно, когда бьют часы, значит либо его нет в офисе, либо он занят какими-то внешними событиями. Таким образом, чувствительность ко времени и управление временем также являются важным аспектом для лидера.

Однажды, во время периода аттестации, команда менеджеров преследовала менеджеров за то, что они представили служебные аттестации членов своей команды для соблюдения их графиков, рассылая список неплательщиков тех, кто не представил.

Итак, раньше Менеджеры ходили к отдельным людям и преследовали их, эй! Вы еще не отправили свою оценку и сделайте это быстро!!!!

Уникально то, что именно так мой Босс обратился к этому.Он прислал мне электронное письмо с вежливым сообщением: : «Я знаю, что вы уже завершили это. Пожалуйста, проверьте, не пропустили ли вы случайно». Посмотрите на качества здесь.

Первое — позитив, второе — доверие к человеку, третье — вежливое выполнение работы.

Это все мелочи, которые каждый наблюдает за своими лидерами и имеет для них большое значение и помогает мотивировать их.

Итак, лидеры должны уважать членов своей команды, верить в них и поощрять их к тому, чтобы они выполняли свою работу добровольно, а не по принуждению.

Таким образом, лидеры всегда являются наставниками, а лидерство включает в себя все эти виды деятельности лидера.

#10) Получение права собственности

Лидерство не означает владения крупной организацией или руководства командой от 200 до 2000 человек. Это просто получение права собственности. Он доводит любую задачу до закрытия от начала до конца, не теряя фокуса.

Был случай, когда умерла старушка с сыном, четырьмя дочерьми и зятем. Не было никого, кто вышел бы вперед, чтобы исполнить ее последние права и ритуалы после ее смерти.

В конечном итоге это сделала последняя дочь, которая также заботилась о своей матери в старости. Итак, здесь это известно как «собственность в лидерстве».

Позиция «делай» характерна не для всех, каждый продолжает наблюдать за тем, что делает другой, но никогда не захочет делать это сам или помогать ему. Владение проблемой или задачей и ее завершение — это лидерство.

#11) Пример установки

Если мне придется объяснять, как должен выглядеть Лидер? Я бы сказал, лидер похож на Бога.

Потому что мы верим, что Бог обладает всеми хорошими качествами и решает все проблемы. Таким образом, люди также ожидают, что их лидер решит каждую проблему.

Лидер должен иметь терпение, уверенность в себе, достоинство, самоуважение, уважение к другим, честность, прозрачность, что и что нет??

Итак, лидер всегда должен действовать и ставить себя в пример всем, всегда имея в уме добрые мысли, выражая себя через добрые слова и показывая добро в своих делах или действиях, которые принесут пользу многим.Это истинное лидерство. Это то, что также называется личным примером.

#12) Быстрое принятие решений

Принятие быстрых и эффективных решений в кризисной ситуации без паники — хорошее качество лидера.

Здесь времени, доступного во время чрезвычайной ситуации, чтобы подумать о том, что правильно, а что нет, гораздо меньше.

Времени будет слишком мало, чтобы консультироваться с кем-либо за мнениями, советами и предложениями и даже помощью.

Нужно принять сильное решение, от которого зависит успех или неудача ситуации.Это своего рода решающая ситуация. Человек не может даже оценить размер ущерба, если его решение или действие не удастся.

Итак, принятие правильных решений в столь ответственный период — хорошее лидерское качество.

Некоторые люди не могут думать и действовать быстро в чрезвычайных ситуациях. Только хорошие Лидеры могут принимать правильные решения, и они докажут свою успешность почти во всех подобных ситуациях, что, в свою очередь, добавляет им перьев в копилку.

#13) Влияние на людей

Влияние на людей — еще одна замечательная черта лидера.

В наши дни очень трудно убеждать людей и влиять на них. С развитием технологий перед ними открывается множество возможностей. Они не поддаются влиянию очень легко.

Настоящий лидер, не предпринимая никаких попыток или даже не помня о том, что он говорит/действует, чтобы повлиять на других, будет влиять даже на самых крутых людей и заставит их следовать за собой.

Их мысли, то, как они их представляют, и то, как они сами выполняют свои задачи, будут влиять на людей.

Итак, эта характеристика человека становится важной в списке Лидерских черт. Раньше люди использовали одного человека в качестве образца для подражания или влиятельного лица. В наши дни мы можем видеть, как у людей есть несколько коучей, наставников и гидов по различным качествам лидерства, чтобы мотивировать их.

В старину критерием для того, чтобы стать лидером, был высший пост, должность или зарплата, или даже возраст человека. В настоящее время ничто из этого само по себе не делает и не призывает человека быть лидером.Люди строго взвешивают свои характеристики и ни в коем случае не пойдут на компромисс.

Быстрое чтение => Как поддерживать мотивацию у тестировщиков ПО?

#14) Лидерство справедливо и беспристрастно

Иногда достижение вершины путем подавления или подавления других является выбором, который немногие из них делают в жизни, чтобы показать себя лидерами.

Они пытаются защитить себя, толкая другого человека. Это нечестная попытка стать лидером, и, в конце концов, я уверен, что они не добьются успеха.

Некоторые продолжают повышать свою самооценку, подчеркивая каждую мелочь как большое достижение, которое они сделали, особенно в организациях и перед своим боссом, чтобы доставить им удовольствие и получить хорошие отзывы о работе, чтобы перейти на следующий уровень.

Я также видел, как люди ходили с Боссом выпить кофе, покурить или даже выпить, чтобы привлечь его внимание. Но Босс, как настоящий лидер, определенно проигнорирует все это, если он/она будет беспристрастным лидером.

Таким образом, настоящий Лидер никогда не поддерживает подобные действия членов своей команды и всегда будет принимать беспристрастное решение.

Что делает хорошего лидера

Мы многое узнали о Лидере и Лидерстве.

Чтобы двигаться дальше, позвольте мне еще перечислить характеристики, которые составляют Лидера или те, которые влияют на «Истинное Лидерство». Список весьма исчерпывающий и ему нет конца.

Лидер А,

  • Нужно всегда быть терпеливым.
  • Нужна уверенность в себе.
  • Следует всегда сохранять спокойствие, особенно во время кризиса.
  • Должен быть смелым, честным и не должен бояться никого. (Мужество — высшая черта лидерства.)
  • Должен иметь хорошие коммуникативные навыки.
  • Должен быть правдивым и честным.
  • Нужно хорошо одеваться и всегда хорошо выглядеть.
  • Необходимо вести себя честно.
  • Никогда не следует быть предвзятым в принятии решений.
  • Должен быть общительным.
  • Всегда должен быть открыт для обратной связи.
  • Должен быть хорошим слушателем.
  • Не следует самоутверждаться и пусть его работа/достижения говорят сами за себя.
  • Должен быть вполне логичен в своих мыслях.
  • Необходимо хорошо контролировать критические ситуации.
  • Должен распознавать людей.
  • Необходимо сосредоточиться на качестве.
  • Всегда нужно фокусироваться на создании ценностей.
  • Должен быть создателем изменений.
  • Следует поддерживать в развитии хорошей культуры в организации.
  • Необходимо уважать всех, включая природу и животных.
  • Никогда не должен быть неравнодушным к людям.
  • Следует принимать честные решения, руководствуясь логикой.
  • Всегда следует подавать пример.
  • Должны быть готовы намочить руки, если того требует ситуация.
  • Следует поддерживать открытость и прозрачность.
  • Ему необходимо завоевать доверие, сосредоточиться на своих целях, соблюдать временные рамки, быть строгим в отношении упущений/в деятельности учеников и всегда поддерживать новые идеи.
  • Должен завоевать доверие и репутацию среди людей.
  • Следует быть очень осторожным при выборе членов своей команды.
  • Должен поддерживать командную работу и мотивировать команду на достижение успеха.
  • Должны расширять возможности членов своей команды и давать им пространство для размышлений и инноваций.
  • Должен позволить членам своей команды попытаться реализовать свои собственные идеи.
  • Должен предоставить возможность обучения членам своей команды, вместо того, чтобы заставлять их выполнять рутинную работу.
  • Необходимо, чтобы члены команды получали удовольствие от своей работы.
  • Необходимо наладить взаимопонимание с командой и объединиться с людьми следующего уровня.
  • Необходимо создать эмоциональную связь с младшим персоналом.
  • Всегда должен поощрять членов своей команды.
  • Следует обсудить проблемы и вопросы коллективно с командой. Прислушивайтесь к их мнению и получайте поддержку от решений.
  • Должен предоставить членам своей команды свободу дискуссий и дебатов.
  • Следует позволять людям делать ошибки и терпеливо их исправлять, следить за тем, чтобы они больше не повторяли ту же ошибку, и заставлять их учиться на своих ошибках.
  • Не следует делать кого-то одного «Героем», скорее, нужно придавать значение каждому.
  • Никогда не следует публично обсуждать ошибки или слабости человека.
  • Не следует наказывать людей за совершение ошибок, а следует показывать им правильные вещи.
  • Необходимо убедиться, что члены его команды высоко мотивированы, увлечены работой и имеют правильное отношение.
  • Нужно доверять людям, но никогда не позволять ошибкам просачиваться наружу.
  • Должен создавать открытость среди членов команды.
  • Должен помочь убрать страх перед Боссом из сознания членов команды и подчиненных в команде.
  • Нужно быть дружелюбным со всеми и придерживаться политики открытых дверей.
  • Всегда следует сосредоточиться на развитии людей следующего уровня.
  • Никогда не должен переносить свой стресс, тревогу и давление на членов своей команды и должен спокойно выражать ожидания.

Заключение

Таким образом, в конечном счете, Истинное лидерство — это НЕ просто Facebook или Twitter.Скорее. Лидерство — это самоотверженность, Лидерство движется вместе, Лидерство разделяет слезы.

Именно все эти харизматичные Лидерские персонажи делают человека «Настоящим Лидером», а это, в свою очередь, заставляет людей следовать за ним.

Дополнительная литература => Чему я научился в своем путешествии в качестве менеджера по обеспечению качества

Об авторе: Член команды STH Гаятри Субрахманьям — эксперт по тестированию программного обеспечения с более чем 20-летним опытом работы как в ИТ, так и в других отраслях.Она тренер, наставник и консультант. Она говорит: «Лидерство» — это основное качество человека, от которого зависит успех или провал задачи. Ее личная философия заключается в том, что «я всегда могу учиться, я всегда могу совершенствоваться».

Вы были выдающимся Лидером? У вас есть, чем поделиться с нами о лидерстве? Не стесняйтесь делиться своими мыслями в разделе комментариев ниже!

21 лидерское качество, которое вы должны приобрести в 2022 году

1.Сконцентрируйтесь на цели (используйте шоры скаковой лошади)

Конкуренция среди предприятий сегодня подобна скачкам. У хорошего лидера, как у скаковой лошади, должны быть надеты шоры, чтобы бежать к цели, словно лазер. Всегда будут отвлекающие факторы и личные дилеммы, с которыми сталкиваются лидеры. Брайан Дюмен сказал в своей онлайн-статье «Короли концентрации», что генеральный директор получает до 300 электронных писем в день. Добавьте к этому встречи и телефонные звонки, часов в сутках явно не хватит, чтобы все успеть.
Чтобы быть эффективным в управлении организациями среди всей лихорадочной деятельности, вы должны иметь подобную лазеру концентрацию. Эффективное лидерство — это умение расставлять приоритеты для самых важных задач.

Практические советы:

Совет 1. Настройте накануне вечером.

Подготовьтесь к задачам, которые вам нужно выполнить на работе на следующий день. Обратите внимание на свои приоритеты и самые важные задачи. В конце дня проанализируйте, как ваш день пошел против вашего плана, и лично отметьте свои достижения.

Совет 2. Придерживайтесь своего плана, но будьте готовы к гибкости.

Создайте контрольный список, который вы можете использовать в качестве руководства в течение рабочего дня, отметьте задачи, которые вы выполнили в соответствии с вашим планом. Если возникает что-то срочное, требующее вашего внимания, будьте гибкими в корректировке своего контрольного списка. Как только вы справитесь с неожиданными задачами, вернитесь к своему списку и двигайтесь согласно плану.

Совет 3. Расставьте приоритеты.

Более крупные проекты могут включать в себя несколько небольших задач.Расставьте приоритеты в работе над задачами, которые можно выполнить быстро, чтобы получить хороший импульс. Вы почувствуете удовлетворение, когда увидите, что ваши задачи, связанные с большим проектом, выполнены.

Совет 4. Оставайтесь энергичными.

Делайте короткие перерывы, чтобы перезарядиться умственно и физически, чтобы оставаться сосредоточенным. Когда ваш мозг перегружен работой, вы, как правило, менее продуктивны. Сидеть в течение длительного времени также вредно для здоровья. Так что сделайте растяжку, встаньте и подвигайтесь, чтобы зарядить энергией разум и тело.

Совет 5. Измените свое окружение.

Свежий взгляд может помочь вам лучше сосредоточиться и быстрее завершить свои проекты. Ваше обычное рабочее место может сильно отвлекать, поэтому переместитесь в тихое место или измените ориентацию рабочего места, чтобы меньше отвлекаться.

2. Уверенность (доверьтесь своим возможностям)

Уверенный лидер дает организации уверенность в том, что бизнес находится в надежных руках. Лидеры принимают трудные решения изо дня в день, и всегда есть место для неуверенности в себе.Когда вам приходится совмещать так много вещей одновременно, вы должны верить себе, что вы находитесь в этом положении, потому что вы способны нести ответственность, которая приходит с этим положением.

В майском номере The Atlantic за 2014 год, озаглавленном «The Confidence Gap», говорится, что уверенность имеет такое же значение, как и компетентность лидеров. В статье говорится, что женщины обладают способностью и компетенцией занимать руководящие должности, но им не хватает уверенности, чтобы претендовать на эту должность. Уверенность — критическая черта успеха.

Практические советы:

Совет 1. Будьте готовы к интеллектуальному риску.

Вы должны избавиться от страха неудачи и начать идти на разумный риск. Просто убедитесь, что вы оцениваете все возможные результаты и принимаете во внимание все уроки, которые вы уже извлекли. Не парализуйтесь, принимая решение, потому что вы слишком обдумали процесс.

Совет 2. Будьте рядом с позитивными сторонниками.

Выберите коллег, начальников и наставников команды, которые разделяют общие цели и идеи.Проведите мозговой штурм с этими людьми, чтобы извлечь ценные уроки, которые вы можете использовать в своей трудовой жизни. Эта группа людей может служить вашей системой поддержки на работе.

Совет 3. Практика ведет к совершенству.

Большинство методов и стилей управления могут казаться идеальными в теории, но пока вы не испытаете их на себе, вы не узнаете, какой из них работает лучше всего или что нужно изменить, чтобы лучше работать в вашем случае. Поэтому никогда не прекращайте учиться и всегда практикуйте то, что вы изучаете.

3.Ясное видение (знай свою цель)

Четкое зрение — это лидерская черта, которая должна сочетаться с лазерной фокусировкой: она даже должна быть ее прецедентом. Чтобы лидер мог сфокусироваться на цели, он должен иметь четкое представление о ней. Ясное видение означает, что вы понимаете, чего хотите достичь, его цель, знаете факты и понимаете его влияние.

Лидер с ясным видением также может формулировать четкие планы и сможет давать четкие указания, отзывы и исправления, если и когда это необходимо.Когда члены их команды увидят, что их лидер четко понимает, чего они хотят достичь, им будет легче понять это видение, зная, что их лидер может дать разъяснения.
Практические советы:

Совет 1. Какова история вашей карьеры?

Определите свои сильные стороны и мотиваторы — какие факторы побуждают вас работать и какими навыками вы обладаете, чтобы добиться наилучших результатов? Спросите себя следующее:

  • Чем вы больше всего увлечены? Что заставляет вас хотеть вставать по утрам?
  • С какими двумя самыми сложными вещами вы сталкивались? Как этот опыт повлиял на вас?
  • Что вам нравится в вашей работе? Какие задачи не кажутся работой, потому что вам нравится их выполнять?

Совет 2.Найдите карьерного тренера.

Иметь наставника – возможно, начальника или более старшего коллегу. Работайте с этим человеком, чтобы определить цели вашего лидерства. Если вы не можете найти его на рабочем месте, вы можете нанять карьерного тренера для работы.

Совет 3. Запишите заявление о целях.

После первых двух шагов попытайтесь записать свою цель лидерства. Ответьте на вопросы (1) Почему я на этой руководящей должности? (2) На что и на кого я могу повлиять? Придумайте четкий и действенный девиз лидерства, который вы будете соблюдать и назовете своим собственным.

10 основных качеств эффективного лидерства (с советами по внедрению)

  1. Карьерный рост
  2. 10 основных качеств эффективного лидерства (с советами по внедрению)
Коллектив редакции Indeed

16 декабря 2021 г.

Если вы менеджер , генеральный директор или владелец бизнеса, вполне вероятно, что вы возглавляете команду или группы сотрудников, которые ждут от вас указаний. Чем больше у вас лидерских качеств, тем лучшим руководителем вы будете. В этой статье мы обсудим лидерство на рабочем месте, лучшие качества лидера и способы их улучшения для более успешной рабочей среды.

Видео по теме: 8 лучших стилей лидерства: определения и примеры
В этом видео Дженн, карьерный коуч компании Indeed, объясняет основные стили лидерства в управлении и то, как определить тот, который подходит вам и вашей команде.

Что такое лидерство на рабочем месте?

Лидерство на рабочем месте относится к способности человека управлять и контролировать компанию и ее коллег. Это также относится к способности положительно влиять на других, чтобы они выполняли свою работу наилучшим образом.Это приведет к успеху для компании в целом. Когда лидеры эффективно руководят своей компанией, тем больше вероятность того, что они положительно повлияют на решения, действия и общее отношение других людей. Когда есть хороший моральный дух и позитивная рабочая среда, компания настроена на успех.

Чтобы быть эффективным руководителем, вы должны четко понимать, кто вы есть как личность, и быть уверенным в своих способностях руководить не только компанией в целом, но и вашими сотрудниками в отдельности.

Связано с этим: 10 черт высокоэффективных лидеров (и как их развивать)

Важные качества для лидерства на рабочем месте

Лидер должен обладать как жесткими, так и социальными навыками Вот некоторые важные качества, которыми должны обладать все лидеры на рабочем месте:

  1. Хорошая коммуникация: Как и в большинстве других ролей, важно, чтобы лидеры были хорошими коммуникаторами.Во многих отношениях они являются голосом компании, поэтому возможность эффективно общаться со своей командой и сотрудниками жизненно важна для их должности.

  2. Эмпатия: Лидеры должны проявлять большую эмпатию. Это включает в себя понимание желаний, потребностей и забот других людей. Это не только создаст гармоничные рабочие отношения, но и проявление сочувствия вызовет доверие и уважение ваших коллег и сотрудников.

  3. Позитивность: Позитивность может иметь большое значение для повышения морального духа и создания здоровой рабочей среды в целом.Лидеры должны иметь хорошее отношение и сохранять позитивный настрой при выполнении своих повседневных задач. Когда сотрудники видят, что они настроены позитивно, они с большей вероятностью будут настроены позитивно. Лидеры должны стремиться вдохновлять других своим позитивным мировоззрением.

  4. Уверенность: Лидеру важно верить в свои способности. Когда вы проявляете разумную степень уверенности, вы можете помочь мотивировать других, а также дать им надежду на будущее компании.

  5. Видение: Чтобы сделать компанию прибыльной, руководителям важно иметь хорошее видение.Это означает, что у них есть мотивация и способность думать не только о настоящем, но и стратегически планировать будущее.

  6. Ответственность: Поскольку у лидеров есть множество задач, которые им необходимо выполнить, важно, чтобы они несли ответственность на рабочем месте. Это означает расставить приоритеты в своих обязанностях и сосредоточиться на том, что нужно сделать для компании.

  7. Прозрачность: Руководители также должны открыто сообщать о состоянии компании, ее целях и многом другом.Это означает быть открытым, честным и эффективно общаться с другими сотрудниками организации. Чем более прозрачным вы будете как руководитель, тем больше ваши сотрудники будут доверять вам в будущем.

  8. Мотивация: как лидер вы будете нести ответственность не только за то, чтобы руководить своей командой, но и за то, чтобы дать им возможность работать в меру своих возможностей.

  9. Делегирование: важно, чтобы вы могли эффективно делегировать полномочия и управлять своей командой сотрудников.

  10. Скромность: Лидеры должны быть скромными в своих мотивах и действиях.Сотрудникам важно видеть, что их начальники тоже могут ошибаться.

См. также: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Как улучшить свои лидерские качества на рабочем месте

Чтобы стать лучшим лидером, вы должны регулярно оттачивать свои навыки. В некоторых случаях это также может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Вот несколько способов улучшить свои лидерские качества на рабочем месте:

  1. Поймите свои сильные стороны.

  2. Будьте дальновидным.

  3. Практикуйте активное слушание.

  4. Сосредоточьтесь.

  5. Получить обратную связь.

  6. Помогите другим.

1. Поймите свои сильные стороны

Важно отличать свои сильные стороны от слабых. Когда вы определите свои сильные стороны, вы сможете использовать их в своих интересах. Например, если вы знаете, что являетесь хорошим переговорщиком, вы сможете сосредоточиться на задачах, где эти навыки будут наиболее полезными.

2. Будьте дальновидным

Наличие некоторого подобия видения будущего вашей компании является обязательным для всех руководителей. Стремясь улучшить свои навыки, важно всегда учитывать как краткосрочные, так и долгосрочные цели компании. Четкое видение будет мотивировать не только вас, но и ваших сотрудников. Наличие поставленной цели также поможет вам сосредоточиться на текущих делах и даст вам силы довести свое видение до конца.

3.Практика активного слушания

Подумайте о том, чтобы практиковать свои навыки активного слушания, если вы хотите стать лидером. Это предполагает более внимательное отношение к тому, что говорят ваши коллеги и сотрудники. Сосредоточьтесь на каждом их слове, прислушивайтесь к их опасениям и отвечайте соответствующим языком тела. Это не только показывает, что вы заняты, но и что вы заботитесь.

4. Сосредоточьтесь

У большинства лидеров есть несколько обязанностей. Часто эти обязанности очень важны и должны быть выполнены в течение определенного периода времени.Чтобы быть более эффективным, тренируйтесь оставаться сосредоточенным. Это поможет вам работать более эффективно и будет способствовать успеху вашей компании в целом.

5. Получите обратную связь

Отличный способ улучшить свои лидерские качества — получить обратную связь от своих сотрудников. Подумайте о том, чтобы спросить их, как вы можете стать для них лучшим лидером или что вы можете сделать по-другому в их глазах. Это не только покажет им, что вы заботитесь о том, что они думают, но и даст вам хорошее представление о том, как вас воспринимают и какие действия вы должны предпринять, чтобы стать лучшим руководителем для своей компании.

6. Помогите другим

Наконец, помощь другим в вашей организации также поможет улучшить ваши лидерские качества. Это потому, что, помогая другим в их потребностях, вы сможете сопереживать им, видеть их трудности или успехи, а также строить с ними отношения и доверять им. Быть готовым помочь другим, когда они в этом нуждаются, — отличный способ улучшить свои коммуникативные навыки и общие лидерские качества.

22 качества, которые делают великого лидера

Эта статья включена в книгу Entrepreneur Voices on Effective Leadership , содержащую мнения более 20 участников, предпринимателей и лидеров мнений.

Гетти Изображений

Фокус

«Говорят, что руководство принимает важные, но непопулярные решения. Это, конечно, частичная правда, но я думаю, что это подчеркивает важность концентрации. Чтобы быть хорошим лидером, вы не должны делать акцент на второстепенных вещах и должны меньше отвлекаться, чем ваши конкуренты.Чтобы сделать несколько важных вещей, вы должны развить невероятное избирательное невежество. В противном случае мелочь утопит вас».

— Тим Феррис, автор бестселлеров, ведущий подкаста The Tim Ferriss Show

Предложение: Получите The 4-Hour Workweek Тима Феррисса в виде бесплатной аудиокниги с 30-дневной пробной версией на Audiobooks.com.

Блоки историй

Уверенность

«Лидер вселяет уверенность и «поддержку», имея ясное видение, проявляя сочувствие и будучи сильным тренером.Чтобы быть признанной женщиной-лидером, я чувствую, что должна проявлять чванливость и напористость, но всегда стараюсь поддерживать свое южное воспитание, которое подчеркивает доброту и щедрость. Эти двое хорошо работают вместе, чтобы завоевать уважение».

— Барри Рафферти, старший партнер и генеральный директор Ketchum North America

Связанный: 10 книг, которые должен прочитать каждый лидер, чтобы добиться успеха

Шаттерсток

Прозрачность

«Я никогда не верил в идею «носить маску».Как лидер, я знаю только один способ завоевать доверие и поддержку со стороны моей команды и коллег — быть на 100 % самим собой — открытым, иногда несовершенным, но всегда увлеченным своей работой. Это дало мне свободу быть полностью присутствующим и последовательным. Они всегда знают, что получают. Без сюрпризов.»

— Кери Поттс, старший директор по связям с общественностью студенческого спорта, ESPN

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Шаттерсток

Целостность

«Наши сотрудники являются прямым отражением ценностей, которые мы воплощаем как лидеры.Если мы играем по реактивному и устаревшему сценарию необходимости быть правым вместо того, чтобы делать то, что правильно, то мы ограничиваем весь потенциал нашего бизнеса и теряем качественные таланты. Если вы сосредоточитесь на том, чтобы оставаться аутентичным во всех своих взаимодействиях, это отразится на вашем бизнесе и вашей культуре, а остальное позаботится само о себе».

— Гуннар Лавлейс, соучредитель и главный исполнительный директор Thrive Market

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Шаттерсток

Вдохновение

«Люди всегда говорят, что я сделал себя сам.Но такого нет. Лидеры не делают себя сами; их водят. Я приехал в Америку без денег или каких-либо вещей, кроме моей спортивной сумки, но не могу сказать, что приехал ни с чем: другие давали мне огромное вдохновение и фантастические советы, а меня подпитывали мои убеждения, внутренний драйв и страсть. Вот почему я всегда готов предложить мотивацию — друзьям или незнакомцам на Reddit. Я знаю силу вдохновения, и если кто-то может стоять на моих плечах, чтобы достичь величия, я более чем готов помочь им подняться. 

— Арнольд Шварценеггер, бывший губернатор Калифорнии

Прочитайте это:  Вспомнить все: моя невероятно правдивая история жизни  Арнольда Шварценеггера | Амазонка | Индиго.ru | Барнс энд Ноубл

Гетти Изображений

Страсть

«Вы должны любить то, что делаете.Чтобы быть по-настоящему успешным в чем-то, вы должны зациклиться на этом и позволить этому поглотить вас. Каким бы успешным ни стал ваш бизнес, вы никогда не будете удовлетворены и постоянно стремитесь сделать что-то большее, лучшее и большее. Вы подаете пример не потому, что считаете, что должны это делать, а потому, что это ваш образ жизни».

— Джо Перес, основатель Tastemade

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Гетти Изображений

Инновации

«В любой системе с ограниченными ресурсами и бесконечным ростом населения — как ваш бизнес или как все человечество — инновации необходимы не только для успеха, но и для выживания.Новаторы – наши лидеры. Вы не можете разделить их. Будь то идея, технология или организация, инновации — наша единственная надежда на решение наших проблем».

— Обри Маркус, основатель и генеральный директор Onnit

Связанный: 10 цитат о лидерстве от самых влиятельных мировых лидеров

Гетти Изображений

Терпение

«Терпение — это на самом деле мужество, которое предназначено для проверки вашей преданности делу.Путь к великим свершениям всегда сложен, но лучшие лидеры понимают, когда нужно отказаться от дела, а когда продолжать идти своим курсом. Если ваше видение достаточно смелое, будут сотни причин, по которым это «нельзя сделать», и множество сомневающихся. Многое должно сойтись воедино — внешние рынки, конкуренция, финансирование, потребительский спрос и всегда немного удачи — чтобы осуществить что-то большое».

— Дэн Брайан, главный операционный директор, WhipClip

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Блоки историй

Шаловливость

«Понимание базовых цифр — лучшее, что я сделал для своего бизнеса.Поскольку у нас есть сервис на основе подписки, наибольшее влияние на нашу итоговую прибыль оказало снижение коэффициента оттока. Возможность увеличить это число с 6 % до 4 % означала 50-процентное увеличение средней ценности жизненного цикла клиента. Мы бы не знали, что должны сосредоточиться на этом показателе, не имея возможности точно проанализировать наши данные».

— Сол Оруэлл, сооснователь Examine.com

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Гетти Изображений

Стоицизм

«Это неизбежно: мы окажемся в некоторых действительно дерьмовых ситуациях, будь то дорогостоящие ошибки, неожиданные неудачи или недобросовестные враги.Стоицизм, по своей сути, принимает и предвидит это заранее, чтобы вы не психовали, не реагировали эмоционально и не усугубляли ситуацию. Тренируйте свой разум, рассматривайте наихудшие сценарии и регулируйте наши бесполезные инстинктивные реакции — так мы обеспечиваем, чтобы дерьмовые ситуации не превратились в фатальные решения».

— Райан Холидей, автор книги «Препятствие — это путь» и бывший директор по маркетингу American Apparel

Предложение: получите Growth Hacker Marketing от Ryan Holiday в виде бесплатной аудиокниги с 30-дневной бесплатной пробной версией Audiobooks.ком

Шаттерсток

Подлинность

«Это правда, что подражание — одна из величайших форм лести, но не тогда, когда речь идет о лидерстве — и каждый великий лидер в моей жизни, от Майка Томлина до олимпийского тренера по лыжным гонкам Скотта Роулза, вел с позиции подлинности. .Учитесь у других, читайте автобиографии ваших любимых лидеров, приобретайте навыки по ходу дела… но никогда не теряйте свой подлинный голос, мнения и, в конечном счете, то, как вы принимаете решения».

— Джереми Блум, соучредитель и генеральный директор Integrate

Прочитайте это:  Подпитываемый неудачей: использование обходных путей и поражений для ускорения прогресса  Джереми Блум | Амазонка | электронные книги.com | Барнс энд Ноубл

Шаттерсток

Непредубежденность

«Один из самых больших мифов заключается в том, что хорошие бизнес-лидеры — это великие провидцы с упорной решимостью придерживаться своих целей, несмотря ни на что.Это чепуха. Правда в том, что лидеры должны сохранять непредубежденность и в то же время быть гибкими и приспосабливаться, если это необходимо. На этапе запуска компании планирование сильно переоценивается, а цели не статичны. Ваше обязательство должно состоять в том, чтобы инвестировать, развивать и поддерживать прекрасные отношения».

— Даймонд Джон, основатель и генеральный директор The Shark Group и FUBU

Прочтите это: The Power of Broke by Daymond John | Амазонка | электронные книги.com | Барнс энд Ноубл

Блоки историй

Решительность

«В старшей школе и колледже, чтобы заработать дополнительные деньги, я часто судил развлекательные баскетбольные матчи.Наставник, который научил меня судейству, дал своим судьям один важный совет, который хорошо применим в профессиональном мире: «Делайте вызов быстро, делайте вызов громко и не оглядывайтесь назад». вызов часто приводит к лучшим долгосрочным результатам и более сильной команде, чем необдуманное решение, которое оказывается правильным ».

— Скотт Хоффман, партнер-учредитель, Folio Literary Management

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Гетти Изображений

Индивидуальность

«Все мы привносим в этот мир что-то уникальное, и все мы можем учуять, когда кто-то нереален.Чем больше вы сосредотачиваетесь на подлинных отношениях с людьми и ищете способы помочь им, а не просто сосредотачиваетесь на том, что они могут сделать для вас, тем более привлекательным и представительным вы становитесь. Это не обязательно, чтобы быть великим лидером, но нужно быть уважаемым лидером, который может иметь решающее значение для вашего бизнеса».

— Льюис Хоус, New York Times автор бестселлера Школа величия

Связанный: 12 вещей, которые вы можете сделать, начиная с сегодняшнего дня, чтобы стать лучшим лидером

Шаттерсток

Расширение прав и возможностей

«Многие из моих принципов лидерства я узнал, будучи спортсменом.Мои самые успешные команды не всегда были самыми талантливыми, но у них были товарищи по команде с правильным сочетанием навыков, сильных сторон и общего доверия друг к другу. Чтобы создать «сверхуспешную» команду, вам необходимо делегировать ответственность и полномочия. Отказаться от ответственности не всегда легко. На самом деле это может быть сложнее, чем выполнить задачу самостоятельно, но при правильном выборе проекта и поддержке делегирование может окупиться в виде дивидендов. Это то, как вы действительно находите способности людей и получаете от них максимальную отдачу. 

— Шеннон Паппас, старший вице-президент и генеральный директор Beachbody LIVE

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Шаттерсток

Позитивность

«Чтобы достичь величия, вы должны создать культуру оптимизма.Будет много взлетов и падений, но преобладание позитива будет поддерживать компанию. Но будьте осторожны: это требует бесстрашия. Вы должны искренне верить в возможность сделать невозможное возможным».

  — Джейсон Харрис, президент и генеральный директор Mekanism

Связанный: Чувствуете, что застряли? Вот 15 цитат о творчестве от самых вдохновляющих мировых лидеров.

Блоки историй

Щедрость

«Моя главная цель всегда состояла в том, чтобы предложить лучшее из себя.Мы все растем — как коллективное целое — когда я могу воспитывать других и помогать им расти как личностям».

— Кристофер Перилли, креативный директор Pixel Mobb

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Шаттерсток

Настойчивость

«Один великий лидер однажды сказал мне: «Настойчивость побеждает сопротивление.’ Поработав в Facebook, Intel и Microsoft и основав собственную компанию, я усвоил два важных урока: Все великие дела требуют времени, и вы должны упорствовать, несмотря ни на что. Вот что нужно, чтобы быть лидером: готовность идти дальше, чем другие остановятся».

— Ноа Каган, руководитель сумо, Sumo Group

Прочтите это:  Как я потерял 170 миллионов долларов: мое время как № 30 на Facebook  Ноа Каган

Шаттерсток

Проницательность

«Каждый день требуется проницательность, чтобы суметь отделить то, что действительно важно, от всего входящего огня.Это как мудрость — ее можно улучшить со временем, если вы обратите на это внимание, но она должна существовать в вашем характере. Это присуще. Когда ваше понимание верно, вы выглядите гением. А когда твое понимание ошибочно, ты выглядишь идиотом».

— Радж Бхакта, основатель WhistlePig

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Шаттерсток

Коммуникация

«Если люди не знают о ваших ожиданиях и не оправдывают их, это действительно ваша вина, что вы не донесли их до них.Люди, с которыми я работаю, находятся в постоянном общении, возможно, с ошибкой. Но общение — это уравновешивание. У вас может быть особое желание или потребность, но очень важно относиться к работе как к сотрудничеству. Мы всегда хотим, чтобы люди делились с нами своими мыслями и идеями, поэтому с нами работают все эти очень талантливые люди».

— Ким Курланчик Рассен, партнер, TAO Group

Связанный: 3 лидерских качества, которые вам нужны, когда вы сталкиваетесь с большой проблемой

Шаттерсток

Подотчетность

«Намного легче возложить вину, чем заставить себя нести ответственность.Но если вы хотите знать, как сделать это правильно, поучитесь у финансового эксперта Ларри Роббинса. Он написал искренне скромное письмо своим инвесторам о своих неверных суждениях, из-за которых их инвестиции пошатнулись. Затем он открыл новый фонд без комиссий за управление и производительность, что было неслыханно в мире хедж-фондов. Это характер. Это подотчетность. Это не только ответственность; он делает следующий шаг, чтобы все исправить».

— Сандра Карреон-Джон, директор Nike

Прочитайте это:  Мнение предпринимателей об эффективном лидерстве | Амазонка | Барнс энд Ноубл

Шаттерсток

Неугомонность

«Требуется настоящее лидерство, чтобы найти сильные стороны каждого человека в вашей команде, а затем быть готовым смотреть наружу, чтобы заполнить пробелы.Лучше всего полагать, что у вашей команды нет ответов на все вопросы, потому что, если вы в это верите, это обычно означает, что вы задаете не все правильные вопросы».

— Ник Вулери, вице-президент по бренд-маркетингу, Stance Socks

Связано: 12 ежедневных привычек выдающихся лидеров

7 лидерских качеств, которые сделают из вас выдающегося лидера

Лидерство: это не универсальный подход

Если вы хотя бы бегло ознакомились с существующей литературой о лидерстве, то знаете, что существуют самые разные типы лидеров. Демократические лидеры. Автократические лидеры. Лидеры невмешательства. Лидеры-слуги. Трансформационные лидеры. Транзакционные лидеры. Список, кажется, можно продолжать и продолжать. Голова кружится. Если существует так много разных типов лидеров, как вы можете знать, какие флажки вам нужно поставить, чтобы стать успешным лидером? Есть ли общие качества? Ну да. Но также важно понимать, что лидерство — это не что-то универсальное. Вам необходимо постоянно корректировать свой подход в зависимости от того, что требует ситуация и кем вы руководите. Возможно, у вас есть один сотрудник, который предпочитает прямую обратную связь и признание перед большой группой, в то время как другой член команды требует более тонкого подхода. Или, возможно, вы гораздо более практичный лидер в разгар кризиса, чем в обычный день.

— поясняет пост для IMG.

Что нужно: 7 важных лидерских качеств

Итак, мы знаем, что универсальность и гибкость являются важными характеристиками лидеров.Но какие еще качества присущи великим лидерам по всем направлениям? Давайте рассмотрим некоторые детали, которые важны — независимо от того, кем вы руководите или в какой конкретной ситуации вы находитесь.

1. Готовность слушать

«Большинство успешных людей, которых я знаю, больше слушают, чем говорят». – Бернард Барух

Эффективное общение является основным навыком всех лидеров. Но для многих это вызывает в воображении образы вдохновляющих лидеров, произносящих трогательные речи и ободряющие чувства.Конечно, такое иногда случается. Однако чаще всего лучшие лидеры тратят 90 656 по крайней мере 90 657 времени на слушание столько же, сколько на то, чтобы говорить. Слушать означает на самом деле понимать и запоминать то, что говорят их сотрудники, а не ждать своей очереди говорить или давать указания. К сожалению, многие сотрудники подчеркивают тот факт, что этот навык сложнее, чем вы думаете. Недавние исследования показывают, что 34% сотрудников во всем мире считают, что их компания не прислушивается к их собственным идеям о том, как улучшить положение дел.Уже одно это показывает, почему активное слушание — это поведение, которое непосредственные подчиненные очень ценят в своих менеджерах.

Слушая с чуткостью, ставя себя на их место и сохраняя непредубежденность, мы развиваем культуру энтузиазма и энергичной командной работы,

— объясняет Джон Кейзер в статье для Ассоциации развития талантов, —

Наше осознанное слушание, то есть слушание для того, чтобы понять и научиться, — это наш дар другим.

2. Настойчивость

«Нажимайте: ничто на свете не заменит настойчивости. Таланта не будет; нет ничего более распространенного, чем неудачники с талантом. Гений не будет; невознагражденный гений — это почти поговорка. образования не будет; мир полон образованных изгоев. Только настойчивость и решимость всемогущи». – Кэлвин Кулидж

Посмотрим правде в глаза: лидерство и управление — непростая задача.Они не только о похвале, более высокой зарплате, красивом титуле и угловом офисе. Работа требует много грязной работы, и лучшие лидеры готовы продолжать двигаться вперед, даже если дорога становится тернистой. Они находят пути обхода препятствий и блокпостов. Они понимают, как решать проблемы. Они поощряют свою команду продолжать ставить одну ногу впереди другой, даже если что-то не всегда идет по плану.

Если мы посмотрим на мир, в каждой отрасли, в каждой культуре, то обнаружим одну постоянную тенденцию среди успешных людей, и эта тенденция — способность упорствовать,

— объясняет Джастин Сакс в статье для Forbes, —

Это способность встать и сделать шаг вперед, когда все остальные садятся.Наши величайшие лидеры — Авраам Линкольн, Мартин Лютер Кинг-младший, полковник Сандерс, Марк Виктор Хансен, Стив Джобс — упорствовали сверх нормы.

Цели не будут достигнуты за одну ночь, и самые успешные лидеры придают большое значение тому, чтобы показать своим командам, как важно продолжать приспосабливаться к обстоятельствам и пробовать другой путь.

3. Честность

«Честность является краеугольным камнем любого успеха, без которого не будет уверенности и способности работать.” – Мэри Кэй Эш

В ходе одного опроса 500 сотрудников в США колоссальные 90% респондентов заявили, что хотят, чтобы их менеджеры были честными. На самом деле, это была главная характеристика, которую сотрудники указывали в опросе. Как лидер, вы несете ответственность за то, чтобы ваша команда была в курсе событий. И иногда эти новости не всегда радужные. Может быть, вам нужно предоставить обратную связь, которую трудно услышать, или, возможно, вам нужно быть до боли откровенным в отношении каких-то тяжелых штормов, которые переживает ваша компания.Независимо от специфики, наиболее эффективные лидеры осознают важность честности в таких ситуациях , а не попыток обмануть сотрудников или замести все под ковер. Проще говоря, люди хотят знать, что они могут доверять своим лидерам, чтобы стрелять прямо с ними. Какой бы жесткой иногда ни была честность, важно расставить приоритеты, чтобы повысить уровень доверия (подробнее о доверии чуть позже!) с тем, кем вы руководите.

4.Самоотверженность

«Первый и самый важный выбор, который делает лидер, — это выбор служить, без которого его способность руководить сильно ограничена». – Роберт Гринлиф

Независимо от того, возглавляете ли вы команду в настоящее время или собираетесь сделать это в будущем, представьте себе такой сценарий: у вас есть длинный список дел на рабочий день и амбициозные планы, чтобы отметить все до последнего пункта. Без предупреждения у одного из ваших непосредственных подчиненных возник кризис, в решении которого ему нужна помощь.После этого еще один член вашей команды нуждается в руководстве по сложному проекту. Когда это закончится, вас втянут на импровизированную встречу команды для решения проблемы. Прежде чем вы успеваете моргнуть, вы уже подходите к концу рабочего дня и не коснулись ни одной задачи в своем списке. Знакомо? Во многих случаях это обычный день для лидера. Когда вы руководите своей командой, приоритеты всех остальных оказываются в верхней части вашего списка — независимо от того, что у вас было на повестке дня на этот день.Уважаемые лидеры признают тот факт, что они несут ответственность за свои команды. В их обязанности входит вмешиваться с руководством, инструктажем и поддержкой, когда это необходимо. А это значит, что они не могут быть эгоистичными. Чаще всего им приходится отказываться от собственных планов и желаний, чтобы предложить необходимую поддержку своим непосредственным подчиненным.

Самоотверженные лидеры избавляются от своего эго, чтобы сосредоточиться на миссии и тех, кто ее выполняет,

— пишет полковник.Эрик Кейл в статье для The Washington Post, —

Эгоистичные лидеры хотят потешить свою личную гордость, запугивая других и чувствуя себя важными.

5. Решительность

«Решительность — качество номер один динамичного лидера; его способность сообщать о решении со страстью и честностью — это форма искусства». – Фаршад Асл

Что происходит, когда в вашей команде присутствует большая неопределенность и отсутствие направления? Ну, это быстро напоминает хаос.Сильные лидеры решительны. Они могут предоставить быстрые, четкие и хорошо информированные указания, чтобы помочь своим подписчикам ориентироваться даже в самых сложных ситуациях. Означает ли это, что каждое отдельное решение всегда правильное или безупречное? Определенно нет, но они должны иметь возможность делать выбор и двигаться вперед.

Руководителям важно помнить, что способ принятия решения часто важнее самого решения,

— пишет Крис Майерс в статье для Forbes, —

Лидеры, принимающие решения быстро и убежденно, могут не всегда добиваться верных результатов, но они смогут обеспечить движение своей организации вперед.Неверные решения можно исправить, но нерешительность нанесет непоправимый ущерб вашей организации и репутации.

6. Траст

«Тому, кто недостаточно доверяет, не будут доверять». – Лао-цзы

Вот пугающая статистика: в недавнем опросе Harvard Business Review 58% респондентов заявили, что они доверяют незнакомцу больше, чем своему начальнику. Доверие — это, несомненно, важное лидерское качество, и оно начинается с того, что вы доверяете людям, которыми руководите. Вы должны дать им возможность владеть своими проектами и результатами, не дыша им в затылок и не контролируя каждый их шаг. Другое исследование показало, что 69% сотрудников рассматривали возможность ухода с работы, потому что чувствовали, что их контролируют на микроуровне. Члены вашей команды не хотят чувствовать, что их каждый день нянчат. Лучшие лидеры готовы предоставить ресурсы и поддержку, когда это необходимо, но в остальном позволяет своим сотрудникам выполнять свою работу. Помните, что доверие — это улица с двусторонним движением.Чем больше вы сможете продемонстрировать, что верите в их собственные способности, тем больше они отплатят вам тем же. Объедините доверие с другими качествами из этого списка, и ваши непосредственные подчиненные будут гораздо сильнее верить в то, что вы на их стороне.

7. Целостность

«Несправедливо просить других о том, чего не хочешь делать сам». – Элеонора Рузвельт

Мало что может раздражать больше, чем лидер, который говорит одно, а делает совершенно противоположное.Верно старое клише: действия говорят громче слов. Люди гораздо чаще игнорируют то, что вы говорите, и следуют примеру, который вы подаете своим поведением. Успешные лидеры знают это, и в результате они делают все возможное, чтобы всегда действовать с уважением и честностью. Они поступают правильно не только тогда, когда знают, что другие наблюдают за ними, но и всегда стараются сделать правильный выбор, даже если он не из легких. Пример, который вы подаете как лидер, гораздо сильнее всего, что вы можете сказать или сделать, и лучшие лидеры всегда действуют и принимают решения, помня об этом.

Следуйте за лидером

Все эти качества важны, но есть и множество других, необходимых для успешного лидерства. Такие вещи, как терпение, организованность, эмоциональный интеллект и многое другое, являются важными элементами головоломки, когда речь идет о том, чтобы вдохновить других следовать вашему примеру. Но если вы хотите улучшить свои собственные лидерские качества, эти семь характеристик — отличная отправная точка для того, чтобы начать превращать себя в вдохновляющего, эффективного и надежного лидера.

23 августа 2018 г.

Полет орла | 10 основных качеств лидера мирового уровня

Лидерство не ограничивается горсткой людей из высшего руководства — лидеры существуют на многих уровнях в организации. Каждый руководитель, линейный руководитель и руководитель отдела должен стремиться к всестороннему и сбалансированному набору навыков, который сделает их исключительными руководителями.Для развития всех необходимых навыков может потребоваться время, но каждый шаг в правильном направлении приносит пользу как человеку, так и организации.

 

Чтобы вырастить лидеров мирового класса в вашей организации, убедитесь, что ваши программы обучения и развития учитывают эти 10 качеств.

 

1. Харизма

Лидеры должны вызывать симпатию, если они хотят добиться успеха в долгосрочной перспективе. Люди тяготеют к тем, с кем им нравится работать, и если у лидера нет этого качества, ему будет трудно общаться с другими и преуспевать в своей должности.Хотя многие лидеры от природы обладают некоторой харизмой, это качество можно постоянно развивать и оттачивать.

 

2. Прозрачность

Общение — ключевой навык для лидеров, и лучшие из них делают это просто, ясно и запоминающимся образом. Когда великие лидеры общаются, они сосредотачиваются на том, чтобы информацию было легко понять и вспомнить позже. Достижение уровня общения мирового уровня требует практики, но со временем этому навыку можно научить и улучшить.

 

3.Направление

Чтобы руководить командой или организацией, необходимо сначала иметь видение с четкими целями, а затем поделиться им. Это включает в себя создание четкого видения для себя, а затем умение эффективно делиться им с другими и преобразовывать его в практические шаги. Передача направления требует от лидера ясности и сильных коммуникативных навыков.

 

4. Знания

Предметные знания необходимы, но умение использовать силу, проистекающую из понимания, — это то, что выделяет великих лидеров.Великие лидеры также осознают, что они не всегда обладают всеми необходимыми знаниями, и они находят время для чтения книг, посещения обучающих мероприятий и постоянного совершенствования в качестве лидеров и отдельных участников.

 

5. Решительность

Принимать важные решения не всегда легко, но эффективные лидеры уверенно берут на себя эту ответственность. Им нужно время, чтобы оценить ситуацию, а затем действовать решительно. Лидеры мирового класса поддерживают свои решения и несут ответственность за результаты.

 

6. Осуждение

Стойкость перед трудностями и уверенность в принятии решений исходят из твердой убежденности. Лидеры, у которых есть это убеждение, преуспеют в своих областях. Когда люди признают, что лидер тверд в своих убеждениях и верит в себя, они с большей вероятностью последуют за ним. Умение ставить цели и упорствовать до тех пор, пока они не будут достигнуты, является признаком настоящего лидера.

 

7.Подотчетность

Великие лидеры дисциплинированы, чтобы укладываться в сроки, выполнять обещания и выполнять взятые на себя обязательства. Наличие самодисциплины, позволяющей постоянно выполнять то, что, по их словам, они собираются делать, и моделирование поведения, которое они хотят видеть в других, — это два сильных лидерских качества, которые следует поощрять.

 

8. Доступность

Лидеры должны взаимодействовать с большим количеством людей в своей повседневной работе. Великие способны адаптироваться и встречаться с людьми там, где они есть, чтобы чувствовать себя комфортно.Лидеры должны быть доступными, чтобы оставаться в курсе дел и не сбиться с пути к целям организации. Люди больше всего склонны обращаться к тем, кому они доверяют, поэтому лидеры должны быть честными и приветливыми.

 

9. Компетенция

Демонстрация навыков в ряде областей важна для лидеров, чтобы завоевать доверие и уважение своей команды. Компетентность в основной области лидера имеет решающее значение, но великие лидеры стремятся получить новые навыки по мере того, как мир вокруг них развивается.Постоянное обучение новым навыкам является верным показателем лидера мирового уровня.

 

10. Смирение

Лидер мирового уровня может быть очень опытным и талантливым человеком, но он не будет продолжать совершенствоваться и процветать, если не будет контролировать свое эго. Не путайте скромность с подавленностью или робостью; речь идет о контроле над эго, а не об его полном устранении. Помните, что смирение и уверенность не исключают друг друга.

 

Заключение

Редко можно найти человека, который преуспевает во всех этих областях, но можно воспитать лидеров с помощью эффективного плана обучения и развития, который обучает этим качествам с течением времени, чтобы участники могли в конечном итоге овладеть ими.Лидеры мирового класса признают, что всегда есть возможности для совершенствования, и с радостью предпримут необходимые шаги для развития своих навыков. Работайте с каждым человеком, чтобы определить качества, которые можно было бы улучшить, и потратьте время и ресурсы на их улучшение. Это может включать в себя чтение соответствующих книг и статей, посещение курсов, участие в обучающих мероприятиях и, конечно же, ежедневную практику.

Дополнительные советы о том, как самому стать лидером мирового класса, см.  Карманный справочник лидера по руководству собой, другими и организацией .

16 главных качеств хорошего менеджера и лидера [издание 2022 г.]

В нашей статье «В чем разница между лидерством и менеджментом?» Мы обозначили различия между лидером и менеджером. Подводя итог, можно сказать, что люди следуют за менеджерами, потому что должны. Люди следуют за лидерами по своему выбору, и идеально, чтобы один человек обладал обоими качествами.

Хотите стать профессионалом в области управления проектами? Наш сертификационный курс по управлению проектами — это все, что вам нужно, чтобы стать им.Узнайте больше о программе прямо сейчас.

Лучшие качества хорошего менеджера

1. Ожидайте совершенства

Для менеджера важно установить высокие, но реалистичные стандарты и ожидать, что сотрудники будут им соответствовать. В конечном счете, лучшие менеджеры — это не те, кто самый приятный или самый жесткий, а те, кто добивается цели и демонстрирует ощутимые результаты. Как только сотрудники поймут, что менеджер ожидает совершенства — не только своего собственного, но и других, — они, скорее всего, начнут улучшать свою игру и работать лучше, и это считается одним из лучших качеств хорошего менеджера.

2. Регулярно общайтесь, предоставляя содержательную обратную связь в режиме реального времени

Поначалу эффективное общение может показаться немного банальным, но оно имеет основополагающее значение для надежного управления. Лучшие и самые сильные менеджеры — это те, кто отлично общается. Способность давать как положительные, так и отрицательные отзывы является ключевым навыком и компетенцией менеджеров.

3. Не избегайте конфликтов, а решайте их прямо и честно

Каждый профессионал знает, что рабочее место является питательной средой для конфликтов.Неизбежно возникнут такие вопросы, как компенсация, межличностные проблемы, сокращение расходов, признание, отношения между руководством и сотрудниками, увольнения и многие другие конфликтные моменты. Никогда не бывает недостатка в муках слона, из которых можно создать горы.

Хотя заманчиво оставаться глухим, лучшие менеджеры не избегают конфликтов и вместо этого справедливо решают любые возникающие проблемы. Сотрудники соблюдают ответственность, а кто нет. Они, скорее всего, будут проявлять больше уважения к тем менеджерам, которые решают проблемы немедленно, чем к тем, кто игнорирует проблему или не действует быстро.

4. Будьте открыты для нового взгляда на вещи

Приспособляемость, гибкость и умение приспосабливаться к окружающей среде — вот некоторые из качеств хорошего менеджера. Они всегда ищут новые возможности, слушая, что говорят другие. Важно уметь слушать, независимо от вашей роли. Тем не менее, довольно часто лучшие идеи по улучшению процессов исходят от сотрудников, которые находятся относительно низко в организационной иерархии. Хороший менеджер никогда не боится отказаться от обычного «Мы всегда так делали.

5. Примите тот факт, что вам еще предстоит многому научиться

Достигнув руководящей должности, менеджеры иногда забывают, что они тоже находятся в процессе обучения. У вас может быть многолетний опыт работы в этой области, но важно сохранять открытость для новых идей. Постоянный процесс обучения способствует профессиональному росту, и как только менеджер примет это и установит непрерывное совершенствование в качестве стандарта, он станет лучшим менеджером, чем раньше.

6.Подавайте хороший пример

Если у руководителя замкнутый склад ума, он может с трудом понимать подчиненных и сталкиваться с трудностями, пытаясь заставить их соблюдать правила. Тот же профессионализм, целеустремленность и самоотверженность, которые руководитель требует от подчиненных, должен поддерживать и он.

7. Будьте решительны

Руководителю важно принимать решения и придерживаться их. Сотрудникам, как правило, некомфортно с кем-то, кто постоянно меняет свое мнение по вопросам.Уверенный менеджер — это тот, кто не боится ошибаться. Лучшие менеджеры используют плохие ситуации как кривые обучения и как примеры того, чего не следует делать. Работников обычно отталкивают те работодатели, которые отрицают последствия принятых ими решений.

8. Будьте терпеливы к себе

Чтобы развить сильные навыки руководства и управления, требуется время. Имейте в виду все вышеперечисленные советы. Поговорите с большим количеством людей, которые были в этой роли, и учитесь у них.Это улучшит ваши навыки менеджера.

Изучив основные качества хорошего менеджера, давайте двигаться дальше и изучить некоторые качества хорошего лидера.

Учебный курс по сертификации PMP
Для вашей следующей роли менеджера проектовПросмотреть курс

Высшие качества хорошего лидера

1. Будь скромным

Существует огромная разница между лидерством и боссом. Лидер — это тот, кто обычно находится в центре внимания и благодарит последователей за работу, которую они проделали как команда.Требуется больше уверенности, чтобы быть скромным, чем купаться в лучах славы достижений. Клиенты и сотрудники ценят скромность и лидеров, которые отдают должное там, где это необходимо!

2. Пример

Лидерам важно подавать пример. Они не могут быть лицемерами. Если руководитель хочет, чтобы подчиненные были пунктуальными, им необходимо выработать привычку быть пунктуальными. Лидеры должны задавать тон, и последователи будут автоматически следовать за ними.

3.Общайтесь эффективно

Как и в случае с менеджерами, лидеры также должны иметь возможность эффективно общаться — как на работе, так и вне ее. Помимо того, что великие лидеры могут быть услышаны и поняты, они также осознают важность умения слушать. Руководители понимают, что общение — это улица с двусторонним движением.

4. Знай свои пределы

Лидерам важно устанавливать для себя ограничения. Лидеры должны знать, что и сколько они могут терпеть, спасая весь офис от множества разочарований.Сохранение четких границ помогает предотвратить любую путаницу.

5. Поддерживайте продуктивность совещаний

Время — деньги! Избегайте посторонних дискуссий и других источников непродуктивности во время совещаний. Лидеры должны доверять своей команде, чтобы делать свою работу правильно — без необходимости микроуправления.

6. Будьте эмоционально осведомлены

Общеизвестно, что в офисе не должно быть никаких эмоций. Однако забывается, что бизнес — это больше отношения между людьми.А чтобы строить и поддерживать прочные отношения, хороший лидер должен быть эмоционально образованным.

7. Учитесь у прошлого

Такова человеческая природа, мы все учимся на своем прошлом. Одно из главных качеств хорошего лидера — никогда не забывать свое прошлое и всегда стремиться извлечь из него уроки, будь то ошибка или мудрое решение.

8. Никогда не прекращайте совершенствоваться

Великие лидеры постоянно учатся и совершенствуют свои знания. Они никогда не останавливаются. Они постоянно работают, чтобы улучшить себя и стать лучше.Всегда есть новый навык, который нужно освоить, или новый проект, над которым нужно поработать. Великие лидеры держат свой разум открытым для новых возможностей и свежих идей.

Познакомившись с качествами хорошего менеджера и лидера, давайте взглянем на различия между лидерством и менеджментом.

Последипломная программа по управлению проектами
Полная программа управления проектамиИзучить курс

Разница между лидерством и управлением

Заключение

Качества хорошего менеджера и хорошего лидера приходят с большой работой и опытом на уровне земли.И менеджеры, и лидеры важны, и вы можете сорвать профессиональный джекпот, если будете хорошим менеджером и лидером по отношению к своим коллегам и коллегам. Вы изучите методы управления и лидерства на сертификационном тренинге Simplilearn PMP.

Вы с нетерпением ждете успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в программе «Основы управления проектами» прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!
.

Check Also

Профессия ит специалист: Профессия IT-специалист. Описание профессии IT-специалиста. Кто такой IT-специалист. . Описание профессии

Содержание Что такое IT специалист — Кто кем работаетСамые востребованные IT-профессии 2021 года / Блог …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.