Суббота , 16 октября 2021
Главная / Разное / Дружный коллектив это: Дружный коллектив — залог успешной работы — Work.ua

Дружный коллектив это: Дружный коллектив — залог успешной работы — Work.ua

Содержание

Дружный коллектив — залог успешной работы — Work.ua

Задача руководителя — создать сплоченный коллектив. Как это сделать?

Известно, что успех работы любого механизма зависит от гармоничного взаимодействия его элементов. Это касается и работы коллектива, который должен стать одной командой с единой целью, приоритетами и стремлениями.

Руководитель компании ставит перед собой задачу, на первый взгляд невыполнимую — создать сплоченный коллектив, который готов работать не только за денежное вознаграждение, но и ради общей идеи и успеха. Это задание нелегкое, поскольку даже сотрудники общей профессии имеют разные характеры, темпераменты, увлечения. Что же нужно предпринять руководителю, чтобы создать гармонию в офисе?

Самый легкий способ — пригласить в команду психолога. Но зачастую появление такого работника в офисе вызывает обратную реакцию — нежелание раскрыться и зажатость. Второй способ — решить проблему самостоятельно.

Первый пункт в списке задач — обеспечение комфортных условий в офисе. Позаботьтесь о том, чтоб ваши коллеги имели на своем рабочем месте все, что необходимо для работы и временного отдыха.

Следующим заданием является систематические поощрения успехов сотрудников. Имеется в виду не только финансовое вознаграждение, но и благодарность.

Также необходимо время от времени проводить время с коллективом в неофициальной обстановке. Многие могут возразить, мол, и так много времени находимся в офисе. Но один поход на пикник с коллективом принесет больше позитивных эмоций, поможет узнать о скрытых талантах и увлечениях коллег, благотворно повлияет на сплоченность коллектива.

Также психологи советуют делиться с сотрудниками успехами и поражениями. Совместное переживание настроит на плодотворною работу ради достижения успеха.

Не бойтесь прислушиваться к коллегам, даже если они не являются специалистами в той или иной сфере. Зачастую свежие идеи поступают от работников, которые видят проблему под иным углом, то есть, не зная ее закономерностей и стандартных решений.

И самое главное — иметь искреннее желание быть не во главе коллектива, а его функционирующей частицей.


Источник: Телеграф



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

О коллективе и не только…

Не ошибусь, если скажу, что в настоящее время 1/3 часть своей жизни мы проводим на работе, в коллективе. Это часть нашей жизни, да ещё какой!
Значимость коллективной жизни, коллективного труда, коллективного существования и сосуществования задолго до наших дней стали осознавать и в животном мире, и в обществе людей. Животные объединялись в стаи, стада, отары, табуны, косяки – так им легче было обеспечить себя питанием, обезопасить свою жизнь, устранять и преодолевать трудности в суровой борьбе за своё выживание.
Что же такое коллектив в человеческом общежитии?

– Коллектив – это среда, условие, средство и место формирования человека как личности. Человек шлифуется, совершенствуется нравственно, закаляется физически и духовно, набирает жизненный опыт именно в коллективе.

Коллектив – это великая сила, способная творить чудеса; и мы творили эти чудеса: силой коллективного разума учёных, конструкторов, инженеров мы первыми покорили космические, высоты, освоили морские глубины, оседлали могучие полноводные реки, проложили удивительной красоты мосты, построили современные города и сёла – совершили бесконечное множество грандиозных дел. У коллектива должна быть общая работа, общая забота, общие интересы, единая цель, к достижению которой должны быть направлены усилия всех и каждого.

Коллектив может быть однородным и разнородным; хорошим, слаженным, дружным, спаянным, где господствует принцип «один за всех, все за одного», и разобщённым, где каждый «тянет одеяло на себя».

Понимание необходимости коллективной жизни стало переходить от поколения к поколению, и в нашей жизни образовалось сообщество, называемое «джамаатом». Джамаат – это тоже коллектив, где людям легче противостоять общему врагу, преодолевать трудности, делить радости, выручать друг друга в беде. Во главе джамаата, как и в любом другом коллективе, должен быть лидер, облачённый властью, заслуживающий всеобщее уважение, чтобы в переломные моменты сообща могли продемонстрировать своё единство, сплочённость, моральную стойкость, заинтересованность в успехе общего дела.

Для создания и сохранения здоровой атмосферы в коллективе важнейшим принципом должно стать справедливое, уважительное отношение к личности, и оно должно постоянно формироваться и культивироваться. Умение прогнозировать внутриколлективные разногласия, желание видеть возникающие проблемы, искать и находить пути их бесконфликтного решения создают своеобразный имидж как самому учреждению, так и его руководителю.

В России после отмены существующей идеологии началось неконтролируемое народное творчество масс в духовной сфере. Образовавшийся вакуум в головах, сердцах и душах людей каждый старался заполнить тем во что горазд. Люди, продавая душу дьяволу, стали попадать в паучьи сети, искусно расставленные и расставляемые отморозками общества, не встречая не только никакого сопротивления, а наоборот, получая поддержку и одобрение со стороны властных структур: чем больше в народе невежества, тем легче им управлять.

Наши недруги как внутри страны, так и за рубежом разрушили среду, где происходило формирование личности, вытравили дух коллективизма: ликвидировали октябрятские звёздочки, свели на нет роль пионерских организаций, разрушили комсомол, развалили партию и внесли в нашу жизнь вирус индивидуализма и невежества, и он сейчас, какими бы громкими слова мы ни прикрывались, разъедает наше общество и по горизонтали, и по вертикали.

Поскольку я работаю учителем в школе, в моей статье, разумеется, речь пойдёт о педагогических коллективах. Работая в своей школе более полувека, знакомясь через средства массовой информации с положением дел в коллективах других школ, слушая информацию руководителей властных структур об образовательной системе в районе, республике и стране, у меня сложилось своё мнение о педагогических коллективах как о важнейшей движущей силе современного общества, в авангарде которой должно стоять молодое поколение граждан нашей страны.

Учительство – это наиболее сознательная часть нашего общества, перед которой стоит одна из сложнейших социальных задач – обучение и воспитание будущего нашей страны – подрастающего поколения. О значимости профессии учителя говорят следующие высказывания, которые в последнее время часто стали появляться на страницах периодической печати:«Школьные учителя обладают властью, о которой премьер-министры могут только мечтать» (Уинстон Черчилль, премьер-министр Англии). «Все победы обеспечивает учитель, и на поражение страны обрекает тоже учитель» (Отто фон Бисмарк, государственный деятель Германии). «Я родителям обязан жизнью, а учителю – правом на жизнь» (А. Маяковский). «Учитель! Даже через много лет зажжённый Вами не погаснет свет» (из дневника школьника).

Каждое из этих высказываний поднимает авторитет учителя в глазах общественности всё выше и выше, если не так, то это доказательство того, что больно само общество.

Если выпускник образовательного учреждения, выбирая профессию, приступая к работе, не отдаёт себе отчёта о значимости приведённых высказываний, то остаётся выразить соболезнование родителям, что их ребёнок попал в руки такого «учителя».

Отправляя ребёнка в школу, в Древнем Египте отец давал наставление сыну: «Почитай учителя, как Бога!» Каким должен быть учитель, чтобы получить такую оценку! И каким должен быть родитель, дающий такое наставление ребёнку!

Проработать в школе треть жизни и не знать, каким должен быть учитель – это отсутствие уважения как к своей профессии, так и к самому себе. Ранее в своей статье «Покидая этот мир…» у меня был и такой вопрос: «Чем был для тебя коллектив? Смог ли ты раствориться в заботах, целях и задачах этого коллектива или оставался в нём инородным телом, как бельмо на глазу, как злокачественная опухоль, которую нужно удалить оперативным путём?»

Умение жить и работать в коллективе – это искусство, которым, к сожалению, многим не под силу овладеть, это результат обострённого чувства ответственности перед окружающими, перед совестью в интересах общего дела. Хороший коллектив – это источник здоровья, радость творческого труда, хорошие результаты в работе, море приятных эмоций; это положительный пример для окружающих, а в нашем случае – для подрастающего поколения. Разлаженный коллектив (если его можно назвать коллективом) – это потрёпанные нервы, унылое настроение, низкие результаты труда, желание быстрее избавиться от гнетущей тебя атмосферы, выйти и подышать свежим воздухом и больше туда не возвращаться…, искать утешения в себе. Где нет дружного учительского коллектива, там нет и не будет дружного ученического коллектива. В каждой школе есть учителя в полном смысле этого слова и есть люди, работающие учителями.

Проработать треть жизни в школе и не задуматься, что такое коллектив и не задаться вопросом, как он вписывается в этот коллектив – это беспечность и заблуждение в определении своего места в профессиональной деятельности. Работать с детьми и жить в коллективе, не овладев правилами этики – это бескультурье, это отсутствие элементарной требовательности к себе. Опускаться в своём поведении до уровня уличного невежды, неумение и нежелание следить за собой в соответствии с занимаемой должностью – это уже несоответствие занимаемой должности.

Почему мы, говоря: «Я столько-то лет проработал в школе», не задаёмся вопросами: что я накопил за эти годы, научился ли понимать детей и общаться с ними, сумел ли я ужиться в коллективе, уважал ли коллектив и получал ли взаимное уважение, старался ли корректировать своё поведение, свои поступки сообразно с требованиями устава общеобразовательного учреждения? Не надо забывать, что, демонстрируя свою браваду в коллективе, мы одновременно демонстрируем и наш низкий уровень воспитанности, незнанье этических норм поведения учителя, наше бескультурье.

Хотелось бы несколько слов сказать об атмосфере в коллективе. Неосторожно сказанное слово надолго выводит человека из нормальной жизненной колеи, из душевного равновесия. В народе говорят: «Язык мой – враг мой». А один мудрец сказал: «Нет на свете ничего, которое заслуживало бы более длительного тюремного заключения, чем язык». С годами человек нуждается во внимании к себе, в душевном тепле, в работе в спокойной, уютной обстановке. Цель его жизни – это отдача окружающим положительных эмоций, жизненного и профессионального опыта, это наставничество во имя разумного, вечного и доброго. Учитель не должен уставать от работы с детьми, он может устать от недоброжелательной атмосферы в коллективе.

Мне часто приходят в голову слова Николая Островского из романа «Как закалялась сталь», которые могли бы быть руководством к действию в любом коллективе. Хочу процитировать их наполовину, в остальную часть внести своё творческое понимание нашего с вами призванья, цели нашей жизни: «Самое дорогое у человека – это жизнь. Она даётся ему только один раз, и прожить её надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жёг позор за подленькое мелочное, чтобы ты, умирая, мог сказать…», что правильно израсходовал отпущенный тебе отрезок времени из вечного и безграничного на добрые дела, на создание гармонии в человеческом общежитии в пёстром хаосе быстротекущей жизни. К большому нашему сожалению, мы очень часто становимся свидетелями обратного процесса – чем выше поднимается планка материальной стороны жизни людей, тем ниже опускается планка их духовно-нравственной составляющей.

Если мы, работая совместно, не соответствуем тем определениям о коллективе, которые приведены выше, то это уже не коллектив, а сборище разношёрстных людей. В каждом коллективе должен быть здоровый во всех отношениях костяк, на который бы равнялись остальные его члены и опирался бы руководитель учреждения. Только так можно создать и сохранить настоящий коллектив, где господствовала быатмосфера добра, взаимного уважения, корректности, целеустремлённости, гармонии в межличностных отношениях.

Напоследок хотелось бы обратить внимание на следующее. Рядом с нашими сёлами находятся места нашего последнего пристанища, где уже покоятся наши предки, близкие и родные нам люди. Рано или поздно и мы все окажемся там. Не надо забывать об этом ни в дни буйного веселья, ни в дни скорби и печали. И вот то, что наши предки оставили нам в наследство, мы и передадим нашим потомкам: кто – правду, мир, дружбу, кто – ложь, клевету и вражду. А так хотелось бы, чтобы мы оставили после себя добрые воспоминания, душевное тепло, честное и чистое имя, имя порядочного Человека с большой буквы, учителя по призванью, знающего цену совести, и чтоб всё это, как эстафета, перешло к последующим поколениям и стало бы доброй традицией для создания и сохранения гармонии в человеческом общежитии. А это возможно только в спаянном, слаженном, высоконравственном коллективе, где приоритетными являются честность, справедливость, прозрачность помыслов, доброжелательность, взаимопонимание, единая целеустремлённость – чистая человечность.

Статусы про дружный коллектив — Крылатые фразы

Нет ничего на свете ядовитей, чем женский дружный коллектив!

 

*****

 

Если после пьянки осталось спиртное — значит внутри коллектива существует проблема.

 

*****

 

Никогда не отрывайся от коллектива во время корпоратива, или коллектив оторвётся на тебе.

 

*****

 

Хороший коллектив — это когда убить друг друга иногда хочется, а расстаться — нет.

 

*****

 

Иногда достаточно уволить одного человека, чтобы осчастливить весь коллектив.

 

*****

 

Как на одну путёвку отдохнуть всем коллективом? Скинуться всем и купить путёвку шефу.

 

*****

 

Отправляясь на корпоративы, помните, что Вам с этими людьми ещё работать.

 

*****

 

Коллектив отличается от толпы тем, что не затаптывает оступившихся, а помогает им подняться.

 

*****

 

А я люблю женский коллектив… такой красивый, разноцветный клубочек змеек.

 

*****

 

Если после корпоратива в коллективе остались неразрешённые вопросы, а на столах водка, значит говно это, а не коллектив.

 

*****

 

Бывают времена, когда люди принимают коллективную вонь за единство духа.

 

*****

 

Когда начальник заболевает, в коллективе воцаряется здоровая атмосфера.

 

*****

 

Если ты плюнешь на коллектив — то коллектив утрется. Если коллектив плюнет на тебя — ты утонешь.

 

*****

 

В каждом коллективе есть хотя бы один идиот. Если в вашем коллективе его нет, делайте вывод…

 

*****

 

Порою начальник, хорошему коллективу, как яйца хорошему танцору, только мешает!

 

*****

 

Коллектив складывается легче, если людям нечего делить.

 

*****

 

Коллектив у нас хороший, а люди — говно.

 

Роль дружной команды в развитии компании

Для того, чтобы отдел либо компания вцелом развивалась динамично и успешно, задачей руководителя является создать действительно сплоченную команду специалистов. Нанять на работу профессионалов дело сложное, однако объединить их в настоящий коллектив дело не из легких. Ведь каждый высококвалифицированный сотрудник имея большой опыт в определенной сфере, является достаточно уверенной личностью и очень редко способен работать в команде. Такие сотрудники зачастую лидеры по натуре, а создать дружный коллектив лидеров, это целое искусство. Однако, если руководитель все же сможет это сделать, успех его проекту гарантирован. 

Как это осуществить?

Наиболее легкий способ объединить сотрудников отдела либо коллектив топ — состава, пригласить неформального психолога в коллектив. Цель, которого будет раскрыть каждого сотрудника как человека и, используя свои инструменты взаимодействия подтолкнуть каждого к содействию, а возможно и к дружбе.

Второй способ сплотить сотрудников отдела с помощью общего проекта, при этом поставить такую цель, чтобы они все объединились при ее достижении. В результате «победы» провести вечер в неформальной обстановке, после чего коллеги станут просто людьми, а возможно и друзьями.

Как бы там ни было, для благополучной работы специалисту необходимы комфортные условия для трудовой деятельности. Поэтому первым пунктом в списке обязательных задач у руководителя, это обеспечение рабочего места сотрудника, там должны быть все необходимые элементы как для работы, так и для отдыха. Замечательно, когда в организации есть место, в котором собираются все сотрудники во время перерыва, это может быть небольшая столовая или комфортная комната для отдыха. Только необходимо приструнить любителей «халявить» работу и часто посещать эту замечательную комнату.


Следующим этапом к объединению сотрудников в коллективе, это поощрение достижений именно команды, а не отдельных личностей. Лидеры были, есть и будут, их сложно сдержать и не стоит им уделять много внимания, а вот дружный коллектив, это действительно ценность компании. 
Как уже было сказано выше, для коллектива необходимо проводить корпоративы. Кроме вечеринок после окончания проекта или заключения выгодной сделки, корпоративные мероприятия следует проводить по определенной схеме. Новый год, 8 марта, День Рождение компании в обязательном порядке должны объединять всю компанию. Кроме того немаловажно проводить Дни Рождения сотрудников, хотя бы отделом именинника. Можно даже сделать конкурс, самый дружный коллектив или кто лучше поздравит дорогого коллегу. Этот инструменты заставит расшевелиться коллег, ведь никто не хочет быть хуже других и в процессе подготовки к делу формально-неформальному, люди подружатся и станут лучше общаться.

Что дает компании командная работа?

На самом деле компания, это не только бизнес-процессы, но и люди, которые в ней работают. Основная ценность любой организации именно в кадрах, однако, по одному они не имеют силы и не могут сделать того, что смогут сделать вместе. Слаженный коллектив на работе, это на самом деле мощная сила, это конкурентоспособный ресурс который с легкостью поднимет рейтинги бренда вверх и создаст стабильно развивающуюся компанию. Кроме того, в дружном коллектив очень редко происходит карьерный кризис у сотрудника, что исключается смену кадров в организации. Самое главное в этой системе, это руководитель, который явственно понимает свою задачу и сделает максимально много для реализации одной, из основных своих задач – правильное управление трудовыми ресурсами. Ведь отдельные профессионалы сильны, а в команде действительно непобедимы!

Дружный коллектив: подводные камни

Обещанный потенциальным работодателем дружный коллектив часто становится решающим аргументом для соискателей (при прочих равных условиях, разумеется): на работу хочется ходить с радостью, предвкушая общение с приятными людьми. Но есть у дружных коллективов и свои подводные камни.

На эффективность работы во многом влияет психологический климат в организации. Если он благоприятный, то коллектив будет дружным и сплоченным. Работа в таком коллективе спорится, потому что его участники работают слаженно, всегда готовы друг другу помочь и поддержать. Это в теории. На практике дружный коллектив далеко не всегда бывает продуктивным. Почему так происходит?

Проблема вся в том, что в некоторых случаях дружный коллектив оказывается таковым только в тех случаях, когда дело непосредственно не касается работы. Сотрудники с радостью обмениваются последними новостями и анекдотами, пьют вместе чай, ходят покурить и пообедать, справляют дни рождения и «зажигают» на корпоративах. Но, к сожалению, когда дело доходит до выполнения рабочих обязанностей, коллектив оказывается не таким дружным, и слаженной работы не выходит: участники коллектива привыкли развлекаться вместе, а вот работать — нет.

Есть и еще один подводный камень дружных коллективов: со временем давно сложившийся дружный коллектив может стать достаточно замкнутой группой, которая будет с трудом принимать чужаков. Поэтому новичкам, приходящим работать в эту организацию, придется потрудиться, чтобы влиться в коллектив и доказать, что они «свои». Разумеется, это не значит, что им придется столкнуться с травлей, нет. Просто коллектив будет жить своей жизнью, не замечая, что появился кто-то еще. Но такую стену ненамеренного равнодушия бывает тяжело разрушить.

И вот еще парадокс. Обычно чем больше коллектив кичится тем, что он дружный, тем меньше это имеет общего с реальностью. По-настоящему дружный коллектив не выпячивает хорошие межличностные отношения, а воспринимает их как должное. А вот если заявления из разряда «какой мы дружный коллектив» и «как мы любим друг друга» делаются часто, причем явно на публику (скажем, в присутствии клиентов), то это как раз повод заподозрить, что в коллективе на самом деле что-то неладно. Подобная игра на публику часто скрывает интриги и трения.

Конечно, на основании этих примеров не стоит делать вывод о том, что дружный коллектив — это плохо. Просто в понятие дружного коллектива может вкладываться различный смысл, и дружный коллектив вполне может быть успешным — чаще всего так и бывает.

В дружном коллективе, успешном в профессиональном плане, людей должны объединять в первую очередь профессиональные интересы и общее дело. Конечно, никто не говорит, что у коллег не может быть общих интересов, хобби и увлечений вне работы, но все-таки «первым делом самолеты», то есть общее дело. В дружном коллективе не должно быть места конкуренции и попыткам «подсидеть» коллег: каждый выполняет свой участок работы, и общий успех зависит от успеха каждого. Кстати, в таких коллективах даже на отдыхе разговоры часто заходят о работе.

Обычно в дружном коллективе у всех сотрудников примерно один и тот же возраст (в пределах примерно десятка лет). Конечно, есть и исключения, но в общем и целом людям одного поколения легче найти общий язык. В дружных коллективах более низкая текучка кадров, а если новички и появляются, им легче войти в такой коллектив (за исключением случаев, описанных выше).

Дружный коллектив — это действительно веский аргумент в выборе места работы. Но важно, чтобы этот коллектив был дружным и в работе, и в отдыхе, а не в чем-то одном, и не был замкнутой системой, в которой люди «варятся в собственном соку» и игнорируют новичков.

каков он и как его сформировать

Сплоченность команды – признак несокрушимости, слаженности и незыблемости взаимодействий и микроклимата в коллективе. Сплоченность является необходимым условием результативной практики и трудового процесса. В обществе, которое сформировалось из незнакомых лиц, определённый период времени неизбежно будет затрачен на выполнение поставленных групповых заданий. Как раз сплоченность бригады – то, что дает больше гарантий на то, что препятствия на пути развития товарищества будут успешно преодолены, а потери сведутся к минимуму. Также имеет значение, насколько сплочены сотрудник и руководитель.

Совместимость подразумевает высокую вероятность решения проблемы. Сплоченность представляет собой образцовое интегрирование состава сборной.

В кадровой области движения, как и в социуме в общем, существует разделение на союзы и сообщества. Их формирование происходит на почве существования структур в объединении и предприятии, общественным разбиением, заведенным в определённом окружении. Яркий пример – пример трудового окружения.

Однако основным фактором образования определенного объединения представляется человек, его манера поведения, позиция по отношению к людям вокруг него. Зачастую человек во фракции может искать оценки собственных нужд, пристрастий и увлечений. Контакт личностей, формируемый в окружении коллег, может как соответствовать этому, так и нет.

Дружный коллектив – залог успешной работы

Цель начальника – сформировать спетую компанию. Возникает вопрос о том, как же этого достичь. Безусловно, результативность общего дела обусловливается гармоничным взаимодействием членов сообщества. Это относится и к деятельности содружества, которая должна превратиться в единый отряд с определённым намерением, задачами и целями.

Каждый лидер предприятия обозначает для себя цель, которая кажется невыполнимой – создание сплоченного коллектива, готовый выполнять работу не только ради денежного вознаграждения, но также для воплощения в жизнь общих идей, достижения результата. Это непростая задача, так как даже представители одного рода деятельности обладают разными характерами, темпераментами и увлечениями. Цель руководителя – сплоченность и формирование дружного сообщества.

Наиболее используемый прием – приглашение в товарищеский круг психолога. Однако прибытие специалиста дает обратный эффект. Это скованность и неготовность раскрываться. Метод номер два: решение проблемы собственными силами.

Основная часть – создание благоприятного климата в офисе. Следует позаботиться о наличии всех необходимых вещей для выполнения своих должностных обязанностей кадрами и временного досуга на рабочих местах.

Помимо этого, немаловажно периодически контактировать с коллегами вне офиса. Совместный выход на природу даст больше положительных впечатлений, возможность выяснить скрытые таланты и увлечения сослуживцев, окажет положительное влияние на процесс сплочения товарищества.

Методы и механизмы формирования сплоченного коллектива

Каковы же существуют методы для того, чтобы сплотить людей в вашем коллективе?

  • Собрание, совещание – прекрасный способ налаживания контакта между членами данного общества. В большинстве случаев хватает одного консилиума за неделю. В качестве креативного варианта, который положительно повлияет на сплоченность союза, можно выдумывать тематику дискуссии, к примеру, сложить лозунг для организации, после чего его напечатать и приклеить на стены в офисе. В этом случае играет основную роль ваша фантазия. Следует предоставить возможность высказывания всему кругу присутствующих, в этом случае у коллег скорее сформируется осознание целостности бригады.
  • «Круглые столы» и практические занятия также имеют место быть, если среди коллег появляется какое-либо напряжение. Они дают возможность выискивать пути разрешения многих неурядиц в профессиональной деятельности, и каждый сотрудник имеет право высказаться.
  • Мотивация также одобряется деятелями. Она уместна на любой стадии формирования отряда. В условиях наличия мотивации к труду процесс идет активнее. Это воспринимается как «игра за приз» в случаях необходимости достигать целей любыми средствами. Но поощрен должен быть весь коллектив, а не отдельный сотрудник, так как у остальных могут возникнуть сомнения в непредвзятости отношения руководителя. Деятельность, осуществляемая под воздействием общей мотивации, дает труженикам более четкое ощущение духа команды. Положительно сказывается занятие общим проектом, в этом случае есть и общая задача, и поощрение. По ходу групповой практики будут обучаться продуктивному взаимодействию и нахождению контакта с товарищами.

Это главные факторы.

Рекомендации для руководителя

Совет психологов: делитесь с корпорацией победами и неудачами. Солидарное волнение трудового сообщества настраивает на результативную деятельность для решения поставленных вопросов.

Прислушивайтесь к мнению коллег. Даже если они не специалисты в сфере рассматриваемого вопроса. Каждый сотрудник имеет право быть услышанным. Чаще интересные идеи озвучивают специалисты, видящие вопрос с иного ракурса, не понимая закономерности и вариантов примитивных заключений.

Домашние трудности непосредственно влияют на работоспособность кадров. Невозможно иметь все сведения о каждом, однако иногда всё-таки полезно любопытствовать. Так авторитет возрастает в глазах Ваших подчиненных, у них появится ощущение защиты и участия, это важная часть. Демонстрируя внимание к работникам, вы тем самым повышаете их работоспособность и обеспечиваете рост прибыли, и каждый сотрудник стремится по возможности воздать столько же, сколько вложено.

Фундамент коллективного взаимодействия – создание и поддержание ощущения командного духа. Однако это совсем непросто. В помощь руководителю существует множество различных курсов и тренингов, на которых говорят об основах работы с людьми, рассматривают вопрос с точки зрения психологии, производят оценку трудового потенциала работника компании.

Следует понимать, что коллектив всегда создается из личностей, у которых разные характеры, темпераменты, и каждый сотрудник имеет свои амбиции и потенциал. Различия такого рода могут становиться причинами несогласованности и разладов. Ярче всего это проявляется в таком обществе на грани дедлайна. Несмотря на то, что время – деньги, всё же следует уделить время формированию единой сборной, дать возможность коллегам привыкнуть друг к другу. Это достаточно важный этап формирования трудового объединения и поможет вывести сплоченность на новый уровень.

Факторы, о которых следует помнить на этапе формирования команды

  1. Отряд не сложится в единое целое за несколько дней. Это процесс, который занимает немалое время. Совместный труд следует сделать главным стилем работы организации.
  2. В попытках создания бригады руководитель не всегда может учесть данные. Товарищество принимает участие в игре, по-другому не будет. В чем суть игры? Всякое дело – игра, но в случае, если в ней есть задачи, будь то получение материального вознаграждения, повышение социального статуса и прочее. Правилами выступают нормы и положения. Также есть противники. Об этом не стоит забывать.
  3. Сотрудник, сколько он находится в кругу трудового коллектива, всегда стремится играть. При отсутствии конкурентов он станет создавать их для себя самостоятельно. Предположим, группа идет на подъем. Миссией выступает покорение вершины гор, препятствия – физические затруднения, средства – познания и навыки, противники ˗ чрезвычайная ситуация. Общественность, учитывая эти факторы, понимает, что по одному им не справиться с миссией, и члены такого общества начинают искать методы решения проблемы. Но стоит поместить тот же союз в менее дискомфортную среду, и командный дух исчезнет.
  4. Наставнику, который пытается сделать из своей группы команду, следует не ограничиваться проведением тренингов, также следует выдвигать на первый план стиль работы в обществе, максимально точно излагать суть вопроса работникам, обсудить правила, предоставить возможность видеть противника. Не всегда противником выступает человек. Пожарные ведут борьбу с огнем, медики – с болезнью.

Заключение

Каждый начальник должен понимать механизмы коллективной инициативы, помнить о том, что каждый сотрудник — это личность, имеющая право на точку зрения. Он является частью этого содружества. Методы работы и подход ко всем должен отличаться. Не следует забывать о том, что всё же никуда не денутся такие факторы как темперамент, восприятие и несхожесть характеров. Сколько существует человечество, столько же и люди разбивают нагрузку на бригаду.

Разделяют несколько стадий формирования сплоченного трудового объединения: притирка, этап «дворцовых переворотов», результативность, эффективность, мастерство, старение и смерть – этап реорганизации учреждения. С каждой из этих стадий сплоченность группы растет.

Выше приведены методы, которые, несомненно, помогут добиться того, что сплоченность трудового товарищества усилится. Конечно, на это также оказывают влияние такие факторы как несходство характеров и несовместимость темпераментов, однако такие проблемы решают психологические методы воздействия. Главное, чтобы каждый сотрудник должен быть услышан.

На сплоченность трудового сообщества влияют многие факторы, но одно остается неизменным: всегда решающей единицей остается сотрудник.

Цитаты про коллектив | Статусы, цитаты и афоризмы

Коллектив играет огромную роль в жизни каждого из нас, в формировании личности, как частички общества. Да, все мы разные, но все мы люди и просто обязаны находить друг с другом общий язык и понимание. Только в дружбе и общении в коллективе раскрываются лучшие качества людей. А какою роль в вашей жизни играет коллектив? Цитаты про коллектив представлены здесь:

Цитаты про коллектив

Личность, сливаясь с коллективом, не теряет себя. Напротив, она достигает в коллективе высшей ступени сознания и совершенствования.

Умей работать в коллективе. Уметь работать в коллективе — это в первую очередь правильно воспринимать критику и не стесняться критиковать ошибки другого. Зелинский Н. Д.

Сплоченность людей — нерушимая крепость. Вальтер Скотт

…Огромная духовная сила человека — чувствовать себя в дружеском коллективе… бороться до тех пор, пока есть в тебе искра жизни.
Николай Островский

Только участие в коллективном труде позволяет человеку выработать правильное, нравственное отношение к другим людям — родственную любовь и дружбу по отношению ко всякому трудящемуся, возмущение и осуждение по отношению к лентяю, к человеку, уклоняющемуся от труда. Антон Макаренко

Никакая иная сила не сделает человека великим и мудрым, как это делает сила труда — коллективного, дружного, свободного.
Максим Горький

Даже чтобы бороться за права личности, необходимо создать коллектив. Тадеуш Котарбиньский

Только в коллективе существуют для каждого индивида средства, дающие ему возможность всестороннего развития своих задатков, и, следовательно, только в коллективе возможна личная свобода. Карл Маркс

Коллектив — это не какая-то безликая масса. Он существует как богатство индивидуальностей. В. А. Сухомлинский

Любая критическая ситуация мгновенно делит коллектив на четыре примерно равные части.

Первая — пытаются спастись бегством. Вторая — впадает в ступор или прикидывает ветошью. Третья — истерик, распускает руки и ищет виноватых ( обычно это всё, за вычетом самого ищущего). И, наконец, четвёртая — пытается предпринять нечто конструктивное.

Вы должны знать о коллективе еще одно — он не может существовать вечно.

 В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги.

Коллектив отличается от толпы тем, что не затаптывает оступившихся, а помогает им подняться. Арина Забавина

Нет коллективного разума, но может быть коллективное безумие или глупость. Иосиф Левин

Если бы не существовало таких точек, в которых сходились бы интересы всех, не могло бы быть и речи о каком бы то ни было обществе.

Если Вам понравилась наша подборка цитат про сплоченный коллектив , поделитесь этой страничкой в социальных сетях.

📜 Читайте также: цитаты из фильма форрест гамп и статусы про активный поиск.

Мне нравится8Не нравится1

7 способов создать благоприятную рабочую среду

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Давайте посмотрим правде в глаза, независимо от того, нанимаем ли мы в основном внештатных помощников или управляем большим офисным персоналом, нам всем приходится работать с людьми. Ваша компания будет работать как хорошо отлаженная машина, если вы научитесь создавать позитивные отношения со своими коллегами и коллегами.

Shutterstock

Вот семь советов, которые помогут наладить хорошие отношения на работе.

1. Развивайте позитивный настрой.

Когда вы владеете собственной компанией, ваши коллеги и сотрудники ждут, что вы зададите тон для бизнеса и офисной среды. Позитивный настрой — залог приятного и комфортного рабочего места. Положительное или отрицательное отношение также влияет на то, как ваши клиенты воспринимают ваш бизнес, что выражается в их готовности вести с вами дела. Они могут сказать, когда что-то щелкает, и они также могут сказать, когда что-то не так.

2. Относитесь ко всем с уважением.

Каждый, с кем вы работаете, заслуживает уважения на рабочем месте, даже если вы расходитесь во мнениях. Смотрите на каждого человека как на важного члена команды. Уважайте, что у них разные мнения и разные взгляды на мир. Это уважение будет иметь большое значение для развития доверия и командной работы, которые выведут ваш бизнес на вершину.

Связано: Для развития бизнеса Обращайтесь к сотрудникам и клиентам

3.Практикуйте активное слушание.

Эффективное общение начинается с активного слушания. Поощряйте своих коллег делиться своими мыслями и будьте открыты для их полного выслушивания, не прерывая и не вмешиваясь в свое собственное мнение. Чтобы создать среду, в которой каждый чувствует, что у него есть право голоса, используйте подход «да, это возможно», а не «нет, это никогда не сработает».

4. Подключайтесь на личном уровне.

Развивайте значимые связи с коллегами по работе.Обменивайтесь идеями и личным мнением. Проявите сочувствие и заботу об их благополучии как людей, так и коллег. Найдите время, чтобы узнать об их семьях и их целях. Когда вы проявляете искренний интерес к другим, вы создаете более счастливое рабочее место.

5. Развивайте отношения вне работы.

Сходите пообедать с коллегами или запланируйте мероприятие вне офиса, например, вечер в боулинг или день на стадионе. Познакомьтесь друг с другом за пределами офиса. Вы будете приятно удивлены, узнав больше о том, что их движет, и вы разовьете еще более крепкие связи, когда обнаружите, что у вас общие интересы.

Связано: Скрытые преимущества счастливых коллег (Инфографика)

6. Работайте вместе для большего блага.

Большинство людей чувствуют себя хорошо, когда помогают другим. Примите участие в благотворительной кампании и побудите своих коллег участвовать в мероприятиях по сбору средств, благотворительной гонке или проекте Habitat for Humanity. Вы укрепите доверие и сформируете связь, если разделите общие цели и действия на благо других. Регулярно публикуйте отчеты в офисе или в своем информационном бюллетене.Признайте всех за их упорный труд и преданность делу.

7. Сказать спасибо.

Существует множество способов предоставления наград, включая похвалу, признание, деньги, призы, подарочные карты, праздничные обеды, трофеи и сертификаты достижений. Будьте либеральны с положительными отзывами и проявляйте благодарность, когда сотрудники выходят за рамки своих обычных обязанностей и ответственности.

Всем нравится чувствовать, что их ценят и ценят за то, что они делают каждый день. Отношение благодарности имеет большое значение.Предлагайте уважение, доброту, открытость, заботу и доверие, и вы обязательно многократно пожнете плоды.

Связано: пора снова влюбиться в свой бизнес

5 самых интересных преимуществ удобства на рабочем месте

Мы все должны осознавать, что дружелюбие по отношению к другим дает так много замечательных преимуществ на протяжении всей нашей жизни.

Со школьного возраста нас учат дружелюбно относиться к другим.

Когда я учился в школе, любимая цитата моей директрисы была «Если ты не можешь сказать ничего хорошего, не говори вообще ничего» ; способ быть дружелюбным по отношению к другим, который оставался со мной на протяжении всей моей жизни.

А как насчет рабочего места?

Мы проводим большую часть жизни на работе, но между коллегами часто возникает чувство дистанции и враждебности.

Некоторые формы конкуренции между сотрудниками являются дружескими, здоровыми и фактически способствуют дружбе.

Однако другие формы чрезмерной конкуренции между сотрудниками или чувства враждебности вызовут огромные проблемы неудовлетворенности и демотивации всего персонала.

Вот несколько потрясающих идей, как создать дружелюбие в вашей рабочей команде:

  • Относитесь ко всем с уважением. Вы должны смотреть на каждого члена вашей команды как на жизненно важного члена и показать, что вы цените мнения, идеи и проблемы каждого человека.
  • Станьте активным слушателем.Вы должны поощрять своих сотрудников активно делиться своими мыслями и идеями, и вы должны прислушиваться к этим идеям, активно показывая, что вы их принимаете.
  • Общайтесь со своими сотрудниками на личном уровне и способствуйте установлению дружеских отношений за пределами рабочего места.
  • Обеспечьте снятие напряжения для ваших сотрудников. Это может быть игра в командные виды спорта или введение послеобеденного отдыха, когда сотрудники могут пройти массаж или медитацию.Это снятие напряжения снимет напряжение, которое испытывают ваши сотрудники, и остановит передачу враждебности и чувства разочарования между коллегами.
  • Используйте упражнения по построению команды, чтобы все лучше работали вместе, доверяли друг другу и понимали друг друга. Вот несколько идей недорогих и увлекательных тимбилдинговых мероприятий, которые понравятся вашей команде.
  • Празднуйте успех и победу, так как празднование упорного труда будет способствовать укреплению чувства сплоченности и дружелюбия в вашей команде.

Вот пять самых интригующих преимуществ создания дружелюбия на рабочем месте:

1. Дружелюбие увеличивает обмен знаниями

Дружелюбие и создание дружелюбной атмосферы в вашей команде будет способствовать обмену знаниями внутри команды.

Дружелюбие позволяет сотрудникам общаться друг с другом и делиться своими идеями и опытом.

Это означает, что сотрудники будут чувствовать себя комфортно, делясь своим опытом, идеями и навыками с другими, потому что они чувствуют, что их ценят и что они могут доверять своим сотрудникам ценить их знания, а не осуждать их.

Это принесет огромную пользу вашей команде, так как вызовет чувство доверия и станет предохранителем для творчества и энтузиазма.

Вот прямые выгоды от обмена знаниями:

  • Вызывает чувство доверия в вашей команде, которое повышает моральный дух, продуктивность и эффективность.
  • Это предохранитель для творчества и энтузиазма, поскольку он позволяет делиться множеством ценных идей и использовать их в проектах.
  • Позволяет решать проблемы быстрее и эффективнее, поскольку обмен знаниями между сотрудниками позволяет повторно использовать эффективные решения каждый раз, когда что-то идет не так.
  • Еще раз улучшает общение и сотрудничество, повышая моральный дух, продуктивность и эффективность.
  • Позволяет лучше и быстрее принимать решения, поскольку сотрудники могут лучше понимать, анализировать и поддерживать друг друга и объединять все свои навыки и знания для принятия точных решений.
  • Сокращает затраты и время на обучение и обучение, поскольку сотрудники могут активно делиться своими навыками и знаниями с другими, что пойдет на пользу другим и позволит им использовать эти навыки в своих интересах.

2. Дружелюбие повышает командный дух и боевой дух

Если все будут дружелюбны друг к другу, появится чувство сплоченности и доверия, что, в свою очередь, повысит командный дух и боевой дух.

Это окажет огромное положительное влияние на вашу команду, так как высокий боевой дух и приподнятый командный дух дают много преимуществ:

  • Высокий моральный дух позволит улучшить производство, поскольку, когда сотрудники чувствуют себя позитивно и получают удовольствие от своей рабочей среды, они будут чувствовать себя более удовлетворенными и более мотивированными.Эти высокомотивированные сотрудники будут работать усерднее и, следовательно, улучшат продажи и обеспечат более высокий уровень производства.
  • Высокий моральный дух снизит количество прогулов, так как низкий моральный дух приведет к тому, что сотрудники потеряют интерес и у них не появится мотивация приступить к работе. Эти сотрудники, которые пропускают работу, скорее всего, отстают от своей рабочей нагрузки и легко будут перегружены, и, следовательно, с большей вероятностью уйдут из компании, что стоит больших денег.
  • Высокий моральный дух способствует сотрудничеству и сплоченности как позитивной и дружественной рабочей среде, а повышение морального духа, вероятно, будет способствовать готовности работать вместе для достижения целей.
  • Высокий моральный дух повысит уважение и удовлетворение каждого сотрудника, поскольку он будет чувствовать себя ценным и счастливым на работе.

3. Дружелюбие улучшит проблемы психического здоровья в вашей компании

Дружелюбная обстановка снизит стресс, который некоторые люди могут испытывать при приходе на работу, и поможет сотрудникам чувствовать себя счастливее на рабочем месте.

Осведомленность о психическом здоровье настолько важна, и ее нельзя игнорировать, особенно на рабочем месте, и дружелюбие на работе позволяет всем полностью поддерживать друг друга и создавать поддерживающую сеть для каждого сотрудника.

Преимущества заботы о психическом здоровье каждого из ваших сотрудников безграничны.

Конечно, когда дело доходит до бизнеса, сотрудники, о которых заботятся психологически, будут более мотивированы, будут демонстрировать более низкий уровень прогулов, более высокий уровень удержания и будут более удовлетворены работой; все, что напрямую повлияет на производительность компании.

Но психологически заботящиеся сотрудники также будут чувствовать себя лучше, здоровее и счастливее, что очень приятно; не так ли!

4.Снижает стресс за счет создания благоприятной рабочей среды

Когда в вашей команде нет враждебности или дискомфорта, не будет такого большого стресса, поскольку сотрудникам не придется беспокоиться о своем взаимодействии с другими и / или о том, оценивают ли другие сотрудники их идеи или навыки.

Дружественная рабочая среда также создает сеть поддержки и чувство доверия среди всех сотрудников, что означает, что все сотрудники могут полагаться друг на друга и при необходимости делиться своими заботами, заботами и рабочей нагрузкой.

Эта благоприятная среда также способствует росту многих сотрудников и мотивирует их участвовать в работе организации.

Это улучшит коммуникацию, обеспечит бесперебойную работу и еще больше снизит стресс.

Это также позволит сотрудникам больше сосредоточиться на своей работе и обеспечить более качественную работу, повысит производительность вашей компании.

5. Так вы почувствуете себя лучше

Добрые дела и дружелюбие добавят смысла в вашу жизнь.Итак, если вы не настоящий психопат, радость окружающих согреет вам сердце.

P.s: Часто добрые дела и услуги возвращаются, так что в дружбе есть эгоистичная выгода — помогите кому-то, и они, скорее всего, помогут вам взамен.

6. Дружелюбие сделает всех более удовлетворенными, что улучшит все перечисленное выше (Бонус!)

В целом, дружелюбие повысит ваше удовлетворение и удовлетворение вашего коллеги.

Вы почувствуете себя лучше, если будете милыми, ваши коллеги будут чувствовать себя лучше, потому что вы будете милыми, а когда они будут милыми в ответ, вы тоже неизбежно почувствуете себя лучше.

Более счастливые и довольные сотрудники более мотивированы, более успешны, более эффективны, лучше осведомлены о своем психическом здоровье и будут меньше испытывать стресс.

Это приносит пользу всей компании, так как увеличивает коэффициент удержания и обеспечивает более высокое качество работы, увеличивая вашу рентабельность инвестиций.

Сводка

Наконец, когда люди относятся друг к другу дружелюбно, моральный дух повышается, и рабочее место становится более приятным.

Таким образом, дружелюбие сделает ваших сотрудников более эффективными и продуктивными.

Мы надеемся, что вам понравилось узнавать о преимуществах поддержания дружественной атмосферы на рабочем месте.

Вы заметили еще одно преимущество? Поделитесь этим в комментариях ниже!

Что такое товарищеские матчи в футболе и почему в них играют? — Ваш футбольный дом

Когда вы смотрите или играете в футбол, вы иногда можете увидеть, что команда участвует в товарищеской игре. Но многие люди не совсем понимают, что это значит. В этой статье я объясню все, что вам нужно знать о товарищеских матчах в футболе.

Товарищеская игра или показательная игра по футболу — это неконкурентная игра, в которую играют за пределами признанных футбольных соревнований. Результат этой отдельной игры не влияет на положение команд в лиге или турнире. Поскольку они неконкурентоспособны, они известны как товарищеские игры.

Это определение товарищества объясняет, что это такое, но чтобы по-настоящему понять его важность, нам нужно посмотреть, почему в них играют и учитываются ли они на что-то вне игры.

Почему футбольные команды играют товарищеские матчи

Когда я впервые начал играть и смотреть футбол, мне потребовалось время, чтобы понять все типы игр, в которые играют в футбол. Будь то турнирная игра, игра лиги или кубковая игра, я должен был понять, что каждая из них значила.

Один из видов игр, который казался наиболее запутанным, — это товарищеские или показательные игры.

Посмотрите этот товарищеский матч между женской сборной США и Мексикой

. Он не вписывался ни в лигу, ни в турнир, и, похоже, не имел большого значения по сравнению с чем-либо еще, в чем принимала участие команда.Команда не заработала очков в игре, они не вышли в следующий раунд соревнований, и оказалось, что им нечего показать.

Если ни одна из команд не получает выгоды, по какой причине играть в игру?

К счастью, как только я начал его изучать, мне не потребовалось много времени, чтобы понять, почему команды играют в товарищеские игры.

Есть 5 основных причин, по которым команды играют в товарищеских или выставочных матчах:

  1. Для повышения уровня физической подготовки игрока
  2. Чтобы дать игрокам больше времени для игры вместе друг с другом
  3. Испытать себя против соперников и попробовать новую тактику
  4. Чтобы отметить событие
  5. На благотворительность или для сбора денег

Давайте рассмотрим каждую из этих 5 причин более подробно.

1. Для повышения уровня физической подготовки игрока

Одна из наиболее частых причин, по которой вы увидите, что в футболе проводятся товарищеские матчи, — это повышение уровня физической подготовки игрока перед началом нового сезона.

В конце сезона футболисты делают заслуженный перерыв в игре. В зависимости от клуба, лиги и тренера команды этот перерыв может длиться от нескольких недель до нескольких месяцев. Хотя многие игроки упорно работают, чтобы оставаться в форме во время этого перерыва, не все игроки так успешны, как другие!

Чтобы вернуть всю команду к аналогичному уровню игровой пригодности к началу нового сезона организован набор дружеских игр, чтобы игроки могли снова привыкнуть к совместной игре и улучшить свою игровую физическую форму. уровни для многих игр впереди. (Чтобы узнать, сколько игр проводится в футбольном сезоне, нажмите здесь, чтобы перейти к моей статье, в которой есть ответ.)

Хотя команда может усердно работать на тренировочной площадке, нет ничего лучше реальной игровой обстановки, чтобы точно оценить прогресс игрока, насколько он подготовлен и насколько он подготовлен к предстоящему сезону.

2. Чтобы дать игрокам больше времени для игры вместе друг с другом

Еще одна распространенная ситуация, когда вы увидите товарищеский матч, — это международная команда.

В течение футбольного сезона будет несколько раз, когда игроки покидают свои клубные команды и присоединяются к своей национальной сборной. Обычно на неделю-две максимум.

Эти сборы в качестве национальных сборных дают игрокам время для представления своей страны в играх против других стран и потенциально могут претендовать на участие в таких турнирах, как чемпионат мира по футболу FIFA или Кубок Америки.

Эти квалификационные игры для турнира, очевидно, очень важны, но в действительности игроки могут принять участие в одной из этих игр, не играя вместе в соревновательную игру в течение нескольких месяцев.

Чтобы компенсировать эту реальность, перед соревновательной игрой часто проводится товарищеская игра, чтобы игроки могли снова привыкнуть к совместной игре и подготовить их к предстоящей квалификационной игре.

Национальные команды также часто проводят ряд товарищеских игр перед международным турниром, чтобы привыкнуть к совместной игре, прежде чем они начнут первую соревновательную игру турнира.

3. Проверить себя против оппозиции и попробовать новую тактику

Товарищеская игра также позволяет тренерской команде увидеть, где находятся игроки по сравнению с соперником, и попробовать новую тактику без каких-либо негативных последствий за пределами этой конкретной игры.

Поскольку товарищеская или показательная игра не является соревновательной и не влияет на другие соревнования, в которых участвует команда, она дает тренеру больше свободы попробовать то, что в противном случае они бы не рассматривали.

Например:

  • Тренер может попытаться включить нового игрока, в отношении которого он не уверен
  • , или сыграть с конкретным игроком на позиции, отличной от той, на которой он обычно играл бы.
  • Команда может разыграть непроверенную схему, чтобы увидеть, как она работает.
  • Или атакующие игроки могут попробовать другую тактику, чтобы увидеть, является ли она более эффективной, чем то, что они обычно делают.

Характер дружеской игры позволяет тренерскому штабу пробовать разные идеи без значительных последствий.

4. Отметить событие

Еще одна причина, по которой вы можете увидеть дружескую игру, — это отметить какое-то событие.

Празднует ли это конец карьеры игрока или отмечает годовщину какого-либо события, иногда клуб и игроки собираются вместе и играют в игру, чтобы отметить событие.

5.Собрать деньги

Последняя причина, по которой играют в товарищеские игры, — это сбор денег.

Это может быть по разным причинам от сбора денег для благотворительности или конкретного человека. В организованной игре деньги от всех проданных билетов плюс любые финансовые пожертвования пойдут в назначенную благотворительную организацию или лицу. В игре с участием тысяч зрителей это может быть довольно прибыльным.

Одна из самых распространенных ситуаций — это игра с отзывами.

В футболе оценочная игра — это игра, организованная в честь игрока, который отдал значительную часть своей карьеры одной команде. Традиционно в игру играли ближе к концу карьеры игрока, и игрок забирал домой финансовую прибыль от этой игры в качестве своего рода пенсионного подарка. [источник]

В современном футболе доходы от этих игр обычно идут на благотворительность по выбору игрока, так как многие игроки высших лиг уже получают высокую зарплату.

Учитываются ли товарищеские матчи по футболу?

Товарищеский футбольный матч

После того, как значение товарищеского матча было понято, многие люди захотят узнать, учитывается ли товарищеский матч по футболу.

Большинство товарищеских матчей по футболу ни к чему не учитываются. Это автономные игры. Тем не менее, товарищеский матч между сборными засчитывается для определения международной репутации национальной сборной, а предсезонный товарищеский матч может засчитываться в мини-предсезонный турнир.

Каждой национальной команде дается место в мировом рейтинге ФИФА.

Товарищеские матчи влияют на мировой рейтинг ФИФА. Товарищеской игре присваивается балл 05 или 10 в зависимости от важности игры. Затем это число вставляется в формулу алгоритма ФИФА для определения рейтинга каждой национальной команды. [источник]

Товарищеские игры имеют наименьшее значение среди всех международных игр в мировой рейтинговой таблице ФИФА отчасти из-за их неконкурентного характера.

Товарищеские матчи засчитываются для забитых и закрытых мячей

Две другие области, в которых учитываются товарищеские матчи по футболу, касаются голов и сборов игроков.

Товарищеские игры голов, забитых на клубном или международном уровне, засчитываются в общий счет голов игрока. Эти голы имеют такую ​​же ценность и стоят столько же, как и гол в любом другом футбольном матче.

Игрок получит кепку за участие в товарищеской игре . Независимо от того, сыграют ли они всю игру или просто появятся на замену в конце игры, им будет предоставлено одно ограничение, чтобы признать их участие в игре.

Правила для товарищеских матчей одни и те же … в большинстве случаев!

В большинстве товарищеских игр правила остаются такими же, как и в любой другой игре.Сюда входит продолжительность игры, так как товарищеская игра длится 90 минут. Точно такой же продолжительности, как и в соревновательной игре. (прочтите мое простое для понимания руководство по правилам футбола, нажав здесь)

Однако бывают случаи, когда некоторые правила изменяются или игнорируются.

Это разрешено, потому что товарищеская игра не является соревновательной игрой, и то, что происходит в игре, не имеет такого большого значения, как соревновательная игра.

Самый распространенный — использование замен.

В обычной соревновательной игре допускается только 3 замены . В товарищеской игре это часто меняется, так как товарищеская встреча — отличная возможность опробовать разных игроков и тактику. Из-за этого вы можете увидеть, что на протяжении продолжительности игры происходит более трех замен.

Еще одна приостановка правил связана с тем, насколько строго судья наказывает игроков.

В самом названии дружеской игры есть предложение, чтобы игра проходила в дружеской манере! Из-за этого судья ожидает, что игроки будут играть менее конкурентоспособно, чем обычно, и позволит игре продолжаться в ситуациях, в которых они обычно этого не делают.

Заключение

Надеюсь, теперь вы чувствуете, что лучше понимаете, что такое товарищеский матч в футболе, и этот термин будет иметь гораздо больше смысла в следующий раз, когда вы его услышите.

Футбол полон терминов, которые часто трудно понять. На этом веб-сайте я попытался четко объяснить некоторые из этих терминов. Прочтите одну из других моих статей ниже, чтобы лучше понять, что означает каждая из этих тем. .


Что такое кепка в футболе? Значение и история термина


Первое касание в футболе: что это значит и как улучшить


Гол в футболе: что это такое, правила и его ценность

12 недорогих командных мероприятий для вашего бизнеса

Действия по объединению команды могут быть эффективной стратегией для создания сильной, сплоченной рабочей силы.Хотя совместная работа может дать вашим сотрудникам представление о характере и стилях работы своих коллег, она не всегда способствует развитию командной динамики, которую может помочь вам объединение действий — в масштабах всей компании.

Но не думайте, что это означает принуждение к «падению доверия» на ваших сотрудников. Подобные экстремальные или смущающие действия снискали в некоторых кругах дурную репутацию по построению команды.

Тем не менее, если все сделано правильно, сплочение команды может побудить ваших сотрудников отказаться от привычного распорядка, сломать барьеры и укрепить отношения между коллегами.Установление личной связи имеет решающее значение для построения доверия. Когда сотрудники заняты, они часто работают более продуктивно и еще реже увольняются. Итак, вложение в деятельность, которая естественным образом помогает вашей команде сплотиться, — разумный шаг.

Для того, чтобы деятельность по построению команды была успешной, выполните следующие три важных шага:

Пригласить всех

Важно, чтобы каждый член команды был задействован, когда это возможно. Не забывайте удаленных сотрудников или торговых представителей, которые бывают в офисе реже.По возможности обязательно запланируйте мероприятие на удобное для всех время. Кроме того, заблаговременно уведомляйте, если вы планируете мероприятие в нерабочее время или на выходные. Таким образом, родители могут организовать присмотр за детьми, а сотрудники без детей также могут вносить изменения в свое расписание по мере необходимости.

Выберите веселые, но подходящие занятия

Вы хотите, чтобы ваши сотрудники предвкушали вашу командную деятельность, а не боялись ее. Помните о членах вашей команды, прежде чем делать выбор.Например, квесты сейчас в моде, но они могут нервировать сотрудников, страдающих клаустрофобией. Точно так же, хотя некоторые члены команды могут чувствовать себя как дома на открытом канатном маршруте, это может напугать тех, кто боится высоты. И это само собой разумеется, но если кто-то в вашей команде выздоравливающий алкоголик, не планируйте обязательный счастливый час. Главное — знать своих сотрудников и правильно планировать.

Адаптируйте деятельность к целям вашей команды

Что вы пытаетесь получить от занятия? Ваша цель — развлечься или вы хотите укрепить доверие и повысить эффективность взаимодействия в своей организации? Обед или ужин в команде могут быть хорошими для общего сплочения, но более структурированная и сложная деятельность может быть лучше для команд, которым необходимо улучшить свою совместную работу.Выберите занятие, соответствующее вашим ожиданиям.

Идеи для сплочения команды

Что делать? Беспокоитесь, что у вас нет на это средств? Выполните быстрый поиск в Google, и вы найдете огромное количество вариантов для тимбилдинга. Вот несколько проверенных временем фаворитов и несколько новых идей, которые вы, возможно, не рассматривали, которые помогут вам начать работу с любым бюджетом.

1. Подтверждающая игра

Попросите каждого члена команды написать свое имя вверху листа бумаги и передать его справа.По мере того, как лист бумаги распространяется, каждый пишет что-то, что им нравится в этом человеке, например, «Мария отлично выполняет свои обещания» или «Дэвид — отличный оратор». В конце игры каждый получает свой листок бумаги с утверждениями.

Годно для: Помощь членам команды в оценке их собственных талантов и талантов членов своей команды.

2. Вечеринка по украшению печенья

Попросите кого-нибудь испечь печенье заранее или купите простое сахарное печенье в местной пекарне или продуктовом магазине.Поставляем глазурь, кондитерские пакеты, посыпку и декоративный сахар. Тогда позвольте вашим сотрудникам украшать их по своему усмотрению. Чтобы оживить его, наградите сотрудника призом с самым красивым печеньем. Приз может быть чем-то вроде раннего ухода с работы, джинсов на всю неделю или подарочной карты. Это отличное зимнее праздничное мероприятие, но его можно провести в любое время года для смены темпа.

Годен для: Проводите время вместе с вашими сотрудниками и дайте им возможность проявить творческий подход.

3.»Кто мне подходит?» игра

Приготовьте именные бирки для каждого гостя на мероприятии, используя имена известных фигур из хорошо известного партнерства или дуэта, например «Бейонсе» и «Джей-Зи», или вещи, которые идут вместе, например «арахисовое масло» и «желе.» Дайте каждому сотруднику случайную бирку с именем, которую они держат в секрете. Они должны задавать другим гостям вопросы, чтобы найти себе пару. Другие игроки могут ответить только «да» или «нет», и игроки не могут спрашивать конкретно об имени персонажа. Например, такие вопросы, как «Вы Бейонсе?» не допускаются.Вместо этого вам следует задавать такие вопросы, как «Хьюстон — ваш родной город?» или «Вашу дочь зовут Голубой Плющ?» Игра заканчивается, когда все находят совпадение.

Подходит для: Разбить лед для новых команд или команд, участники которых плохо знают друг друга.

4. День рождения или обеды

Запланируйте ежемесячные мероприятия, чтобы отпраздновать дни рождения в офисе, или, если вы пытаетесь создать более здоровую рабочую среду, вместо этого спланируйте регулярные встречи за обедом. Если есть возможность, проведите обед вне офиса в любимом ресторане или сделайте его пикником или обедом, если погода хорошая.

Годно для: Регулярная возможность подключиться к разным событиям и вехам.

5. Театр импровизации

Местные театральные труппы часто проводят корпоративные занятия по импровизационной игре. Студенты учатся вместе выступать под давлением, как и профи.

Подходит для: Повышение эффективности совместной работы сотрудников; побуждая их выйти из своей зоны комфорта и подумать на ногах.

6. Развлекательные центры

В этих мини-парках развлечений каждый найдет что-то для себя.Мероприятия могут включать боулинг, видеоигры, лазертаг, гольф и многое другое.

Годно для: Сотрудники с широким кругом интересов. Предлагает возможности для неформального общения и дружеского соревнования.

7. Малярная партия

Организуйте вечеринку по рисованию в местной студии красок и напитков (при желании могут быть поданы безалкогольные напитки). Каждый в группе может работать над большой картиной или работать индивидуально, в зависимости от предпочтений команды.

Годно для: Поощрение сотрудничества .

8. Кулинарный мастер-класс

Работайте вместе, чтобы приготовить пикантные закуски, восхитительные десерты или даже изысканные блюда из нескольких блюд. В некоторых классах есть проблемы с едой для дополнительного элемента соревнования.

Годно для: Изучать новые навыки и работать в стрессовых условиях (наслаждаясь вкусными творениями, сделанными вместе).

9. Волонтерские проекты

Служить другим в команде — отличный способ сплотиться, и это дает вашим сотрудникам шанс дать ответ.Волонтерство особенно важно для сотрудников-миллениалов. Фактически, по данным представителей этого поколения, опрошенных для отчета «Влияние на тысячелетие» за 2016 год, 52% жертвовали деньги на благотворительность в предыдущем месяце, а 46% — свое время.

Проекты

могут включать в себя обеды для бездомных, строительство домов для жилищной благотворительности, отправку карточек иностранным войскам, наполнение кладовых местного продовольственного банка или множество других благотворительных мероприятий.

Годно для: Возможность для различных отделов работать вместе как одна команда, а для сотрудников — использовать скрытые навыки.

10. Посещение спортивного мероприятия

Нет ничего лучше, чем болеть за команду своего родного города, чтобы пробудить дух товарищества. Большинство спортивных команд высшей лиги предлагают групповые тарифы на билеты. Если вы живете в городке поменьше, попробуйте пойти на игру в низшей лиге, колледже или даже в старшей школе.

Годно для: Укрепление командного духа через обмен опытом и целями.

11. Аренда люкса на концерте или спортивном мероприятии

Многие компании сдают в аренду апартаменты на стадионе для развлечения клиентов.Почему бы не сделать то же самое для своих сотрудников, если позволяет ваш бюджет? Им понравится первоклассный вид на развлечения, вкусные закуски и возможность пообщаться со своими коллегами. Созданные воспоминания станут пищей для болтовни кулеров на протяжении недель и месяцев.

Подходит для: Показывать своим сотрудникам, что вы их цените; возможность для сотрудников лучше узнать друг друга в непринужденной обстановке.

12. Выездные ретриты

Местонахождение, местонахождение, местонахождение.Уход из офиса может иметь решающее значение для уставших команд, застрявших в колее. В зависимости от того, чего вы хотите достичь, и вашего бюджета, вы можете заказать серьезный и структурированный корпоративный семинар (чтобы обсудить бизнес-план на следующий год) или неформальный и сосредоточенный на отдыхе (чтобы отметить рекордные прибыли). Просто выберите место, где весело и интересно.

Годно для: Годовое планирование и вознаграждение сотрудников.

Подъездной путь

Несмотря на то, что деятельность по объединению команды часто подвергается критике, она является важным и стоящим вложением для бизнес-лидеров, особенно если вы собираете новую команду, наняли много новых сотрудников или чувствуете разногласия в рядах.

Мероприятия по построению команды избавляют нас от повседневной рутины и помогают видеть друг в друге людей. Это важно, потому что мы часто проводим больше времени с коллегами, чем с семьей. Когда сотрудники искренне уважают друг друга и получают удовольствие от совместной работы, это создает синергию, которая вдохновляет каждого работать как можно лучше в команде. А это может привести к повышению производительности, эффективности и бесконечным инновациям для вашего бизнеса.

Чтобы узнать больше о том, как создать единую рабочую силу, загрузите наш бесплатный журнал The Insperity Guide to Employee Engagement.

Насколько дружелюбно менеджеры должны относиться к своим сотрудникам?

В эпоху, когда сотрудники и работодатели общаются на различных платформах социальных сетей (пространство, которое когда-то было зарезервировано для личных друзей) и заглядывают в жилое пространство друг друга во время звонков в Zoom, границы между начальником и другом постепенно стираются.

И когда вы проводите больше времени со своей командой, чем со своей семьей, трудно не поддерживать связь друг с другом: вы были плечом, на которое можно было опереться, когда брат Джека умер от рака, и наставником, отстаивающим рост Сагала в компании.

С одной стороны, крепкая дружба с вашей командой может укрепить корпоративную культуру и повысить удовлетворенность на рабочем месте.

С другой стороны, слишком дружелюбное отношение к вашей команде может вызвать сомнения в отношении фаворитизма и затруднить предоставление честной обратной связи. Трудные решения могут стать еще более болезненными, если вы приоткроете завесу над личной жизнью сотрудника и поймете, какие последствия для него и его семьи имеет избыточность.

Мы спрашивали различных руководителей бизнеса, где им лучше всего сбалансировать ситуацию.


Пол Рассел, управляющий директор Luxury Academy

Вы должны стремиться быть достаточно дружелюбными, чтобы ваши сотрудники любили вас, но не достаточно дружелюбными, чтобы сотрудники считали вас собутыльником. Когда я работаю с менеджерами, я все время слышу: «Я здесь не для того, чтобы выиграть конкурс популярности», но это полное заблуждение. Как руководитель, вы, безусловно, должны выиграть конкурс популярности, так как вы должны понравиться вашим сотрудникам. Люди лучше работают с людьми, которые им нравятся, которыми они восхищаются и которым доверяют.Мы выбираем наших политиков на основе всенародного голосования, и на рабочем месте все ничем не отличается. Будьте дружелюбным, доступным и хорошим человеком, с которым можно работать, сохраняя при этом соответствующие профессиональные границы, и вы добьетесь нужного уровня дружелюбия со своей командой.

Мишель Чиканда, основатель The Influential Me

Дружба в чистом виде — это прозрачность, поддержка, а иногда и подбадривание друг друга, даже если вы делаете что-то не так (например, замышляете месть ужасному бывшему).Эту версию дружбы сложно перевести в рабочий контекст. Вы не всегда можете быть лояльными, особенно когда прозрачность не «хорошо для бизнеса», и вы абсолютно не можете поддержать плохое поведение.

Но есть утопическая альтернатива золотой середины. Эта альтернативная дружба требует взаимного неявного и явного понимания того, что не всегда может быть прозрачность или поддержка, а к плохому поведению следует относиться с серьезной осторожностью.

Анна Барез-Браун, соучредитель, Shine

Я обнаружила, что дружба с коллегами только облегчает мою трудовую жизнь.Такая рабочая культура обеспечивает заранее установленный уровень доверия, оставляя меньше места для обвинений и жалоб. Общаться проще, и у вас больше шансов придерживаться схожих ценностей. Часто есть много возможностей пообщаться с людьми, с которыми вы обычно не встретитесь, что делает его идеальным местом для расширения вашего кругозора. Дружелюбие по-прежнему означает, что вы босс, потому что деньги на вас останутся. Простое отношение к коллегам как к сотрудникам создает риск создания токсичной культуры «мы / они».

В конечном счете, как люди, мы жаждем сострадания, признания, самосознания и взаимодействия.Я поклонник всеобъемлющих лидеров, которые относятся к своим сотрудникам как к друзьям и являются людьми, как и вся остальная команда.

Кейрон Спарроухок, основатель MyCognition PRO

Боссы, которые слишком близко подходят к своим сотрудникам, рискуют потерять уважение, если что-то пойдет не так. Это может произойти, особенно если вы вместе много пьете, знаете все секреты или проявляете особый интерес к небольшой компании. Подумайте о легендарном Дэвиде Бренте, который отчаянно пытается угодить всем и быть лучшим другом для всех, но ужасным менеджером.Чтобы поддерживать этот уровень уважения, лучше всего дистанцироваться. Всегда осознавайте себя. Расслабьтесь, но не расслабляйтесь слишком сильно. Раздавайте информацию, чтобы сблизиться с ними, но не слишком много.

Бен Харпер, основатель и генеральный директор Meet Hugo

Дело в том, что если вы слишком близки с определенными членами команды, ваши личные чувства могут повлиять на то, как вы управляете своим профессиональным взаимодействием. Ваша работа — вести команду к общей цели, которая служит интересам бизнеса.Иногда это может означать, что вам нужно быть плечом, на котором можно поплакать, наставником или дисциплинированным авторитетом, когда дела идут не в правильном направлении. Все это может быть намного сложнее, если между вами и вашей командой нет достаточного расстояния, чтобы быть беспристрастным.

Нет ничего плохого в общении с командой вне работы (на самом деле, внеклассная деятельность может быть фантастическим способом сблизиться), но всегда следует ожидать, что это взаимодействие останется профессиональным.

Карен Эмануэль, генеральный директор Key Production Group

Когда я начинал свой бизнес, я был молод, а моя компания была небольшой. Мы все были друзьями в компании и наслаждались совместным общением по вечерам. Хотя это было прекрасно и, вероятно, именно так началось «семейство» Key Production с нашей сильной корпоративной культурой в развитии, это оказалось очень неловким и расстраивающим, когда мне пришлось принимать некоторые трудные решения во время большого краха в 2007 году. По мере роста компании я пришлось изменить некоторые отношения с постоянными сотрудниками, чтобы иметь возможность работать хорошо в качестве руководителя группы.

Арджун Такер, генеральный директор Trident Worldwide

Есть тонкая грань между дружелюбием как менеджера и слишком личным. Но поддерживать правильный баланс можно. Как менеджер, мы помогаем команде, проявляя сочувствие, но и то, что мы должны вести, а это значит, что вы не всегда будете всем нравиться. Достижение баланса между сильным руководством и личным подходом означает, что ваши сотрудники чувствуют, что они могут обращаться к вам с проблемами, при этом уважая ваше положение как руководителя.

Карен Мигер и Джон Маклахлан, обучение и консультирование по вопросам головоломки обезьян

Это не всегда выбор, особенно если руководитель группы недавно продвигается по службе из существующей команды, в которой уже сложились дружеские отношения. Лидеру команды необходимо найти свой собственный стиль руководства, но любая попытка проявить чрезмерную напористость может поставить под угрозу дружеские отношения, что дестабилизирует команду. Необходимо будет установить границы. Вам нужно будет говорить прямо и вежливо, научиться говорить «нет», не чувствуя необходимости чрезмерно объяснять, и уметь завершать беседу таким образом, чтобы было ясно, что вы хотите сделать.Развитие последовательности в действиях и языке тела — хороший способ помочь вашей команде понять, как выглядит ваша версия лидерства. Лидерство может быть уединенным; дружба может добавить поддержки — до тех пор, пока границы четкие.

Ник Фарнхилл, генеральный директор Publicis Poke

Если мы проводим по крайней мере треть нашей жизни за работой, вы, несомненно, хотите знать людей, с которыми вы работаете, и лично относиться к ним. Я предлагаю всем нам ожидать, что мы будем каждый день приходить лично или по видеосвязи на дружеское рабочее место.Место с человечностью и командами, которые хотят знать, каковы их коллеги и что ими движет. Команды, которые активно продвигают этот тип рабочей среды, будут сопереживать друг другу, создавать структуры поддержки и работать как одна команда, чтобы находить возможности, получать новую работу и эффективно решать задачи.

Дружба будет естественным образом процветать, и в обстановке, способствующей этим рабочим отношениям и поведению, образуются глубокие узы, но для определения и поддержания личных границ требуется определенный уровень зрелости и умения — вам не нужно быть лучшими друзьями со всеми, чтобы показать что вам не все равно.

Изображение предоставлено: 10’000 часов через Getty Images

6 простых способов сделать вашу команду дружелюбной к молодежи

Благодаря постоянному увеличению числа трудоустроенных кандидатов и продолжающемуся исходу бэби-бумеров, миллениалы теперь могут иметь большое влияние на свои рабочие места. Но, согласно недавнему исследованию Gallup, только 29% миллениалов заняты работой. Это не должно вызывать удивления; Миллениалы не скрывают, что, по их мнению, делает рабочее место интересным.Им нужна интересная и полезная работа в культуре, ориентированной на работу в команде. Основываясь на вышеизложенном, не помешает спросить: активно ли вы формируете динамику своей команды, чтобы соответствовать ожиданиям миллениалов? Вы работаете над переходом от структуры «командования и контроля» к сети совместных и инклюзивных команд?

Если ответ на вышеперечисленные вопросы — «нет», не волнуйтесь, вам не нужно полностью пересматривать свою бизнес-модель, чтобы повысить вовлеченность сотрудников и чувство удовлетворения ваших сотрудников из поколения миллениума, ориентированных на результат.Вот 6 простых способов сделать вашу команду дружелюбной к миллениалам.

1. Расширение возможностей небольших, гибких проектных групп

В сегодняшней быстро меняющейся глобальной бизнес-среде максимизация потоков создания ценности является ключом к поддержанию конкурентного преимущества. Для этого организации часто уделяют приоритетное внимание увеличению своей прибыли за счет передовых методов и эффективности. Однако молодые сотрудники, как правило, ценят инновации и постоянные результаты. Но можно быть одновременно экономичным и дружелюбным к миллениалам.Для этого организуйте работу в небольшие проекты, принадлежащие гибким и гибким командам . Agile-команды работают в недорогой среде. Они быстро решают проблемы с помощью решений, объединяя концепции улучшения бизнеса с клиентами и коллегами высшего звена.

Работая в проектном режиме, вы создаете экосистему, которая удовлетворяет потребности трех тысячелетий:

2. Обеспечьте прозрачность в общении и используйте популярные средства массовой информации

В мире, где работу можно выполнять в любое время и в любом месте, точное и плавное общение может стать проблемой для любой организации.Ваш молодой, социально связанный персонал ожидает, что информация будет широко доступна и своевременно. Для них прозрачность сверху вниз создает ощущение сотрудничества. Совместные обсуждения и открытые циклы обратной связи будут полезны, если вы хотите сделать свою команду дружелюбной к миллениалам. Еще один эффективный способ укрепить доверие в организации — донести до сотрудников стратегические сообщения. Видеотехнологии позволяют руководителям делиться стратегическим посланием напрямую со своими командами.Почему бы не создать короткое «приветственное» видео от вашего генерального директора для новых сотрудников? Или воспользоваться видео в реальном времени и поделиться короткими сообщениями в режиме реального времени?

3. Упорядочить организационные структуры

Хорошо известный фактор вовлеченности сотрудников — это ощущение, что вклад отдельного человека влияет на успех организации в целом. Хороший способ добиться этого — дать миллениалам свободу участвовать в процессе принятия решений. Если ваша организационная структура не позволяет совместный процесс принятия решений, вы рискуете ослабить чувство лидерства у своих молодых талантов.

Возьмем, к примеру, шведскую компанию Spotify: Spotify обеспечивает взаимодействие, уравновешивая автономию и подотчетность.

« Основное организационное подразделение Spotify — это автономный отряд, состоящий не более чем из восьми человек, […] отвечающий за отдельный аспект продукта […] Несколько отрядов (связаны) вместе через главу, которая представляет собой горизонтальную группу, которая помогает для поддержки определенных компетенций […]. Руководство внутри отряда самоопределяется, в то время как руководитель отделения является формальным менеджером, который занимается коучингом и наставничеством.”

Горизонтальная структура

Spotify перераспределяет принятие решений между сотрудниками, в отличие от традиционных иерархических моделей сверху вниз. Это приводит к более быстрому реагированию и одновременному привлечению сотрудников к ответственности за свои идеи. Не готовы к капитальному ремонту? Не волнуйтесь, вы по-прежнему можете укрепить чувство ответственности и автономии у ваших сотрудников, не проводя полную трансформацию бизнеса. Небольшие изменения в вашей операционной модели могут указывать на то, что вы цените межфункциональное сотрудничество по сравнению с обычным управленческим контролем.Например, вы можете дать командам возможность открывать передовые методы работы и поощрять внедрение этих подходов снизу вверх. Или попросите руководителей групп принять тренерское мышление, соответствующее потребностям миллениалов в регулярной обратной связи.

4. Измените фокус ваших встреч

Благодаря тому, что миллениалы всегда на связи, огромные объемы информации всегда у них под рукой. И в ожидании того, что эта информация будет переработана и преобразована в ценные фрагменты, которые будут представлены команде, установление четко определенного фокуса для командных встреч может создать среду, благоприятную для активного обмена идеями.Согласно опросу миллениалов, проведенному Deloitte в 2016 году, идеальная рабочая неделя для миллениалов включает 4,6 часа, потраченных на обсуждение идей и новых способов работы. Самый простой способ сделать вашу команду дружелюбной к миллениалам — это выделить время на «поток мыслей»; открытое обсуждение извлеченных уроков и постоянного улучшения. Кроме того, вы можете усилить их чувство вклада, предоставив молодым талантам возможность поделиться своими взглядами на тему или причину, по которой они увлечены, или дело, которое их сильно волнует.

5. Переосмыслить гибкость

Гибкость часто рассматривается как «гибкий график» и работа на дому. Это элементы культуры доверия и известные факторы удержания талантов. Но гибкость может и должна выходить далеко за рамки этого. А как насчет поощрения гибкости идей и разнообразия мыслей? «Политика открытых дверей» по отношению к новым идеям включает культуру сотрудничества, инноваций и равенства. В то же время программы наставничества поощряют перекрестное накопление навыков из поколения в поколение, делая сотрудников более адаптируемыми к быстро меняющимся бизнес-целям.Поощрение культурного интеллекта в глобальных командах объединяет различные творческие точки зрения. Команда, дружелюбная к миллениалам, гибка в том, как она работает, и в том, как ее думают.

6. Заставьте команду работать ради высшего дела

Тимбилдинг значительно помогает удерживать таланты, по мнению 79% миллениалов, опрошенных The Go Game. Но для молодых сотрудников, которые гордятся своим вкладом в более широкие дела, деятельность по построению команды должна перейти на новый уровень. 76% миллениалов рассматривают бизнес как силу, оказывающую положительное влияние на общество.Вы можете сделать свои команды дружественными к миллениалам, организуя благотворительные дни или, что еще лучше, предлагая «отпуск по волонтерской деятельности», чтобы сотрудники могли участвовать в деятельности, ориентированной на людей (например, участие в ЛГБТ или корпоративная ответственность). Поддерживая такие инициативы, вы показываете, что команда — это, прежде всего, группа, разделяющая схожие человеческие ценности. Небольшой набор действий — это все, что нужно, чтобы сделать вашу команду дружелюбной к миллениалам. Инициативы, которые напрямую связаны с целеустремленностью ваших молодых талантов, легко вводить, но они очень полезны.К ним относятся улучшение сотрудничества между командами, развитие чувства вклада, поощрение миллениалов к принятию на себя ответственности и повышение прозрачности на всех уровнях организации.

А что, если вы хотите поднять вовлеченность сотрудников на более глубокий уровень? Молодое поколение хочет, чтобы их ценности разделяли организации, в которых они работают. Так что вовлекайте своих миллениалов в улучшение офисной культуры, давая им свободу находить творческие способы внутреннего продвижения вашего набора основных ценностей.Хотите создать магнитную культуру? Получите доступ к этой записи вебинара.

38 Удивительные мероприятия по построению команды, которые понравятся вашим сотрудникам (+ Как играть)

Деятельность по построению команды теперь стала неотъемлемой частью корпоративной культуры. В современном мире, если бизнесу нужно процветать, первое и главное требование — это наличие культуры командной работы внутри организации. Когда все сотрудники объединяются и работают синхронно, мы можем сказать, что бизнес движется в правильном направлении.

Ищете виртуальный тимбилдинг для удаленных сотрудников? Щелкните здесь, чтобы просмотреть нашу статью!

Вот почему многие организации сейчас принимают все возможные меры, которые объединяют команду, и деятельность по построению команды играет огромную роль в этом процессе. Существуют различные игры для построения команды, такие как яйцо, офисные мелочи, квест и т. Д., Которые вы можете организовать, чтобы сблизить свои команды. В то же время в такие игры можно играть небольшими командами.

Таким образом, чтобы помочь вам укрепить свои команды, повышая их доверие друг к другу, я перечислил 20 лучших мероприятий по построению команды.Кроме того, эти занятия также научат вас навыкам, которые ваши сотрудники могут использовать в своей профессиональной и личной жизни.

38 лучших командных мероприятий для работы, которые движут Unity

1. Слепой чертеж

ЦЕЛЬ: Очень популярное и эффективное упражнение для построения команды, это упражнение подходит для небольших групп. Это помогает развить навыки общения, интерпретации и лидерства.

ИНСТРУМЕНТЫ: Ручка, бумага и рисунки.(Чтобы сэкономить бумагу, человек, описывающий, может иметь изображение на своем телефоне)

ВРЕМЯ: 10-15 минут

УЧАСТНИКОВ: Кратно 2

КАК ИГРАТЬ: Разделите людей на группы по два человека и усадите их спиной к спине. Дайте одному человеку картинку, а другому бумагу и ручку. Попросите человека с изображением описать это своему партнеру, не говоря на самом деле, что изображено на картинке.

Например, На картинке изображена «собака, которая ест мороженое.«Человек с изображением должен помочь своему партнеру нарисовать картинку, не говоря:« собака ест мороженое ».

РЕЗУЛЬТАТ: Это помогает развить лидерские качества у человека, который направляет человека ручкой и бумагой, чтобы нарисовать картину. То, как она задает направление, повлияет на то, насколько хорошо «художник» понимает и идеально рисует картину. Это также зависит от общения между членами команды и от того, насколько ясно они понимают и интерпретируют друг друга.

2.Переверни над

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы помочь людям, работающим в группах, приобрести навыки решения проблем, творческий подход и сильные коммуникативные навыки.

TOOLS: Брезент или предмет одежды размером со скатерть.

ВРЕМЯ: 20 минут

УЧАСТНИКИ: 6-10

КАК ИГРАТЬ: Креативная игра, в которой вы просите группу из 6-10 человек сбиться в кучу и встать на брезент. Проблема в том, что они должны перевернуть брезент, стоя по другую сторону ткани.Единственное условие — они могут использовать только ноги! Они не могут оторваться от ткани или позволить ногам коснуться земли.

РЕЗУЛЬТАТ: Это заставляет группу думать о творческих способах работы в команде и решать проблему, не отрываясь от дел. Это отличная игра для построения команды, которая побуждает членов команды следить за тем, чтобы никто не сбился с пути. Это гарантирует, что и в неигровой ситуации они включают всех в группу и возлагают на каждого ответственность за достижение конечной цели задачи.

3. Победитель / проигравший

ЦЕЛЬ: Он побуждает людей смотреть на вещи с позитивной точки зрения и превращать это в учебный опыт.

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

ВРЕМЯ: 10 минут

УЧАСТНИКОВ: Кратно 2

КАК ИГРАТЬ: Победитель / проигравший — тоже отличная игра. Разделите сотрудников на группы по два человека. После этого один из членов команды делится со своим партнером негативным жизненным опытом.Теперь другой член команды пересказывает ту же историю, подчеркивая положительные стороны опыта.

Партнеры должны поменяться ролями после обсуждения каждой проблемы.

РЕЗУЛЬТАТ: К концу игры каждый участник найдет серебряную подкладку своего жизненного опыта, которую он, вероятно, не хотел бы пережить. Это научит их смотреть на жизненные невзгоды (как профессиональные, так и личные) с позитивной точки зрения и извлекать уроки из этого.

4.Таинственный ужин

ЦЕЛЬ: Цель — позволить сотрудникам выйти из своей зоны комфорта и работать в команде. Это также помогает в работе с новыми членами команды.

ИНСТРУМЕНТЫ: Ресторан / дом

ВРЕМЯ: 1-2 часа

УЧАСТНИКИ: 8-10

КАК ИГРАТЬ: Эта веселая игра, проводимая исключительно в Hubspot, является прекрасным примером сплочения команды. Что вам нужно сделать, так это то, что за одну ночь вы должны пригласить группу людей из разных команд на ужин в ресторан или у кого-то дома.Компания понесет расходы.

Загадка в том, что перед ужином сотрудникам сообщается только дата и время ужина. Затем, в день ужина, всем отправляется электронное письмо с названием ресторана и с кем они пойдут.

РЕЗУЛЬТАТ: Это позволяет людям выйти из своей зоны комфорта и познакомиться с новыми людьми. Это помогает им понять, как работают другие отделы и разные команды. В сценарии на рабочем месте он подготовит сотрудников к работе с людьми из разных команд, с которыми они раньше не встречались.

А еще вечер бесплатной еды и смеха, кому это не нравится?

Статья по теме: 10 лучших виртуальных командных мероприятий для удаленных сотрудников

5. Минное поле

ЦЕЛЬ: Укрепление доверия и сотрудничества между членами команды. Природа игры также направлена ​​на развитие общения и активного слушания.

ИНСТРУМЕНТЫ: Многочисленные мягкие предметы без шероховатостей (чашки, воздушные шары, мягкие игрушки), несколько повязок на глаза.

ВРЕМЯ: 20-30 минут

УЧАСТНИКИ: 10-14

КАК ИГРАТЬ: На открытом пространстве размещайте на полу случайные предметы или «мины». Разделите людей на группы по два человека и наденьте повязку на глаза одному из них. Другой человек должен заставить своего партнера переходить из одной стороны пространства в другую, не наступая на какие-либо предметы. Исполнитель может давать только устные указания, а человек с завязанными глазами вообще не может говорить.

Проведите соревнование между 5-6 командами, и тот, кто достигнет финиша, не наступив ни на одну из «мин» первым, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Это отличный тимбилдинг, способствующий укреплению доверия между вашими сотрудниками. Поскольку один из участников слеп и не может говорить, он / она должен полностью доверять своему партнеру. Это также отличное занятие для людей, которые не открыты для сотрудничества. Это также увеличивает концентрацию и побуждает ваших сотрудников уделять внимание.

6. Подглядывать

ЦЕЛЬ: Основная цель этого упражнения — понять, как индивидуальная роль играет важную роль в общем успехе команды.Другие навыки, которые необходимо развивать, — это решение проблем, выработка стратегии и оттачивание памяти.

ИНСТРУМЕНТЫ: Строительные блоки, лего, палочки для мороженого.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

УЧАСТНИКИ: 10-20

КАК ИГРАТЬ: Перед началом игры постройте скульптуру из блоков и спрячьте ее от всех команд. Разделите команды на группы по 2-8 человек и предоставьте им одинаковый, но достаточный строительный материал. Попросите по одному члену от каждой команды подойти и «взглянуть» на скульптуру примерно на 10 секунд.Затем они возвращаются к своим командам и получают 25 секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как восстановить ту же статую.

Через 25 секунд еще один член каждой команды отправляется взглянуть на скульптуру. Процесс продолжается до тех пор, пока одна из команд не построит копию оригинальной статуи.

РЕЗУЛЬТАТ: К концу команда поймет, насколько важно участие каждого члена команды для успеха. Когда они работают вместе как команда, разрабатываются новые стратегии для решения поставленной задачи, и уровень доверия друг к другу повышается.

7. Человеческий узел

ЦЕЛЬ : Один из лучших способов построения команды на работе, человеческий узел побуждает сотрудников общаться и сотрудничать. Цель состоит в том, чтобы решить проблему в установленное время, развивая такие навыки, как решение проблем и управление временем.

ИНСТРУМЕНТЫ: Инструменты не требуются

ВРЕМЯ: 20-30 минут

УЧАСТНИКИ: 8-16

КАК ИГРАТЬ: Отличное упражнение для большой группы сотрудников, разделите сотрудников на группы по 6-12 человек.Попросите их образовать круг лицом друг к другу. Скажите им, чтобы они подняли правую руку и схватили кого-нибудь за руку на другом конце круга.

После этого попросите всех протянуть левую руку и взять кого-нибудь за руку из круга. Установите для них таймер и попросите распутать «узел» за указанное время. Выигрывает тот, кто первым раскроется.

РЕЗУЛЬТАТ: Команды работают, чтобы придумать творческие способы завершения деятельности в течение фиксированного периода времени. Это позволяет им организовать свою работу таким образом, чтобы научить их выполнять работу вовремя.

8. Охота за мусором

ЦЕЛЬ: Классический пример тимбилдинга, охота за пещерами отлично подходит для сплочения команды. Цель состоит в том, чтобы сформировать у сотрудников чувство командной работы и духа товарищества. Другие навыки, которые можно приобрести, — это решение проблем и выработка стратегии.

ВРЕМЯ: Более 1 часа

ИНСТРУМЕНТЫ: Мобильные телефоны, ручки и бумага.

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: Разделите сотрудников на группы по 4 и более человек.Назначьте группы с забавным списком предметов с разными значениями баллов, назначенными для каждой задачи. Установите ограничение по времени, чтобы завершить их.

Эти занятия могут варьироваться от селфи с незнакомцами, вопросов викторины о компании, приготовления блюда из ингредиентов, имеющихся в комнате для отдыха. Вы также можете спроектировать систему поиска сокровищ, которую разместите рядом с вашим офисом.

РЕЗУЛЬТАТ: Охота на мусорщиков — отличный и эффективный способ заставить людей взаимодействовать и сотрудничать.Это побуждает людей искать творческие пути и мыслить нестандартно.

9. День рождения участников

ЦЕЛЬ: Это простое упражнение по построению команды развивает такие качества, как лидерство, коммуникативность, сотрудничество и навыки решения проблем.

ВРЕМЯ: 10-12 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 12-20

КАК ИГРАТЬ: Разделите участников на группы по 8–12 человек и попросите их встать рядом.Теперь попросите их встать в порядке дня рождения (месяц и день). Уловка этой простой игры в том, что сотрудники должны выполнить всю задачу, не разговаривая друг с другом. Они должны использовать знаки и символы, чтобы навести порядок.

Побеждает команда, которая сможет успешно привести в порядок самый ранний.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра очень эффективна, если вы хотите способствовать общению и интерпретации среди ваших сотрудников. Следовательно, это также дает каждому сотруднику возможность отточить свои лидерские навыки, давая указания членам своей команды о том, как решить задачу.

10. Как меня зовут

ЦЕЛЬ: Заставляет людей общаться с коллегами, с которыми они раньше не встречались. Цель этой игры — познакомить людей с тем, как они формируют стереотипы и категоризируют людей на основе характеристик.

ВРЕМЯ: 20-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Наклейки / стикеры, ручка

УЧАСТНИКИ: 20-25

КАК ИГРАТЬ: Напишите имена известных личностей (знаменитостей), персонажей (комиксов, мультфильмов) или профессий (футбол, плавание, гольф) на стикерах или стикерах.Поместите записку каждому человеку на лоб, но не говорите им, кого они будут представлять.

После этого попросите их пройти по комнате и пообщаться с людьми, чтобы задавать вопросы и отвечать на них. Они должны стереотипно относиться друг к другу, основываясь на ярлыке, которым они были отмечены.

РЕЗУЛЬТАТ: В игре показано, как люди относятся к нам, а мы относимся к ним на основе стереотипов и характеристик. Это также отличная игра-ледокол для людей, которые еще не встречались, чтобы общаться и узнавать друг друга.

Похожие статьи: Список лучших вопросов по работе ледокола

11. Бартерная головоломка

ЦЕЛЬ: Развивает несколько навыков, таких как стратегия, ведение переговоров, решение проблем. Он также проверяет коммуникативные и лидерские навыки ваших сотрудников.

ВРЕМЯ: 45 минут-1 час

ИНСТРУМЕНТЫ: Пазлы

УЧАСТНИКИ: 10-12

КАК ИГРАТЬ: Разделите людей на группы по четыре или меньше.Дайте каждой группе разные головоломки с одинаковым уровнем сложности. Уловка этой игры в том, что некоторые части головоломки будут случайным образом перемешаны с головоломками других групп.

Их задача — решить головоломку путем переговоров, обмена или обмена членов команды или частей головоломки с другими командами. Как бы то ни было, группа должна прийти к консенсусу, прежде чем принимать какие-либо решения. Команда, которая решит свою головоломку первой, выигрывает это командо-строительное мероприятие.

РЕЗУЛЬТАТ: В этой игре основное внимание будет уделено тому, насколько хорошо команды работают вместе.Поскольку перед принятием каждого решения необходимо получить полное согласие, это мероприятие даст место для надежного общения, дискуссий и разнообразных стратегий. Это обеспечит общение и сотрудничество. Кроме того, бартерная головоломка улучшит навыки ведения переговоров ваших сотрудников, а также навыки общения на рабочем месте.

12. Две истины и ложь

ЦЕЛЬ: Опровергать предвзятые суждения, помогать интровертам общаться с другими и просто узнавать друг друга.

ВРЕМЯ: 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: Чтобы игра была увлекательной, ведите игру как минимум с 8-10 людьми. Сядьте их по кругу лицом друг к другу. Попросите всех назвать три факта о себе, из которых один должен быть ложью. Остальные люди должны выяснить, какая из них ложь, а какие две — факты.

РЕЗУЛЬТАТ: В этой игре нет победителя или проигравшего.Это просто забавное занятие, чтобы люди осознали, насколько их суждения могут быть совершенно неверными. Он показывает сотрудникам, кого не следует судить о коллегах на основании того, что они думают о них или что они, возможно, слышали о них. Более того, это также дает интровертам платформу, чтобы делиться своими историями и знакомиться с новыми людьми.

Рекомендуется прочитать: 6 проверенных типов командообразования, которые должна изучить каждая компания

13. Обморожение

ЦЕЛЬ: Проверяет лидерство, коммуникацию и пытается построить доверительные отношения между членами команды.

ВРЕМЯ: 45 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Лучше всего для этого занятия на открытом воздухе. Другие необходимые материалы — это толстые картонные коробки или двухместные палатки, скотч, степлеры и повязки на глаза.

УЧАСТНИКИ: 4-5

КАК ИГРАТЬ: Ситуационная игра, разделите людей на группы по 4-5 человек. Объясните им, что они — исследователи, потерявшиеся в Северном Ледовитом океане, и им нужно построить убежище, чтобы выжить. Однако лидер группы страдает от обморожения и не может физически двигаться, чтобы помочь построить убежище.Остальные члены команды также были поражены снежной слепотой, поэтому им необходимо завязать глаза.

Задача состоит в том, что команды должны строить убежище с завязанными глазами. Руководитель группы не может участвовать физически, но должен устно направить команду, чтобы помочь сделать палатку.

Побеждает тот, кто первым построит убежище.

РЕЗУЛЬТАТ: Команда, победившая, сможет сделать это только в том случае, если будет полностью доверять своему руководителю.В сценарии на рабочем месте команды должны научиться доверять мнению своего лидера и выполнять его. Для человека, ответственного за руководство, это помогает ему / ей руководить членами с властью. Они могут сделать это только тогда, когда смогут заслужить доверие и уверенность своих команд.

Более того, поскольку эта игра в значительной степени полагается на общение, лидер также научится управлять командами с ясностью и точностью.

14. Гелиевый стержень

ЦЕЛЬ: Отличное упражнение по построению команды, направленное на улучшение командной работы и общения между группами среднего размера.

ВРЕМЯ: 15-20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Легкая бамбуковая или пластиковая трость

УЧАСТНИКИ: 8-10

КАК ИГРАТЬ: В этой игре могут участвовать 8-10 человек. Попросите команду разделиться на две группы и встать лицом друг к другу. Попросите их вытянуть руки перед собой и показать указательными пальцами.

Положите трость им на пальцы.

Трость должна располагаться горизонтально, и все указательные пальцы должны постоянно касаться трости.

Задача состоит в том, чтобы опустить палку на землю, не роняя ее, и касаться ее только указательным пальцем. Команды будут дисквалифицированы, если кто-либо из членов команды попытается удержать мяч другим пальцем или уберет указательный палец.

РЕЗУЛЬТАТ: Эту задачу можно выполнить, только если команды полностью взаимодействуют между собой. Другие результаты, которых можно достичь, — это решение проблем в группе, общение и лидерство.

15. Стена памяти

ЦЕЛЬ: Эта игра предназначена для того, чтобы каждый почувствовал, что его ценят и узнают.

ВРЕМЯ: 60-90 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Листы бумаги, скотч и маркеры / ручки.

УЧАСТНИКИ: 10-30

КАК ИГРАТЬ: Раздайте каждому лист бумаги и ручки / фломастеры. Дайте им 20 минут, чтобы осмотреть комнату и составить список положительных воспоминаний от присутствующих в комнате людей. Это может быть общий опыт, проект, над которым они работали вместе, или опыт обучения.

Как только они составят список воспоминаний, дайте им новые листы бумаги.Попросите их нарисовать перечисленные ниже воспоминания. Они могут объединиться с человеком, с которым они поделились воспоминаниями, чтобы воссоздать эти образы. Дайте им 30 минут на выполнение этой задачи.

После этого участники должны прикрепить свои воспоминания к стене. Попросите их выйти вперед и поделиться воспоминаниями с остальной группой.

РЕЗУЛЬТАТ: Это вернет положительные и счастливые воспоминания, которыми ваши команды могли поделиться в прошлом. «Стена визуальной памяти» укрепит дух товарищества и восстановит позитивные отношения между сотрудниками.

16. Связанные вместе

ЦЕЛЬ: Заставить сотрудников сосредоточиться на командной работе, решении проблем и прислушиваться к мнению друг друга.

ВРЕМЯ: 20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Шнурки, тканевые полоски или стяжки.

УЧАСТНИКИ: 10-12

КАК ИГРАТЬ: Поставьте всех участников в круг лицом внутрь. Попросите их протянуть руки по бокам и связать их за руку своего соседа.Как вариант, вы также можете связать щиколотки. Когда все будут связаны вместе, предложите им задачи, которые они должны выполнить в установленное время.

Вот несколько идей —

  • Обернуть подарок
  • Построить мост
  • Налейте в комнату всем по стакану воды
  • Групповая прогулка (при связанном голеностопном суставе)
  • Построить конструкцию из лего

РЕЗУЛЬТАТ: Некоторыми результатами этой деятельности будут постановка целей, лидерство, сотрудничество, активное слушание и решение проблем.

17. Идеальный квадрат

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы практиковать лидерство и принимать решения на основе консенсуса.

ВРЕМЯ: 15 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Повязки для глаз и веревка.

УЧАСТНИКИ: 5-8

КАК ИГРАТЬ: Каждый должен встать в круг с веревкой в ​​руках. Когда круг сформируется, попросите их положить веревку на пол. Затем они должны повязать глаза и сделать пять шагов назад.Задача состоит в том, чтобы создать квадрат из этой веревки, не снимая повязок на глаза. В конце участники могут снять повязку и проверить результат.

Чтобы усложнить задачу, вы можете попросить их сделать формы, отличные от квадратов.

РЕЗУЛЬТАТ: Победившие команды будут обладать такими навыками, как коммуникация, планирование и выдающееся лидерство.

18. Вдруг

ЦЕЛЬ: Заставить членов команды задуматься, когда в проекте внезапно возникают новые разработки или проблемы.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется

УЧАСТНИКИ: 5 и более

КАК ИГРАТЬ: Попросите всех собраться в круг. Начните игру с рассказа первых трех строк любой истории. После трех предложений вы должны сказать «внезапно», и человек, сидящий рядом с вами, должен продолжить.
Он / она составит еще три предложения истории на месте и передаст их следующему человеку.

РЕЗУЛЬТАТ: Это заставит всех задуматься и проявить творческий подход. Могут появиться какие-то дурацкие и чудесные версии историй.

19. Затерянный в море

ЦЕЛЬ: В этой игре проверяется, могут ли команды распределять ресурсы поровну, приходить к консенсусу в самых стрессовых ситуациях.

ВРЕМЯ: 30-45 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Карты и ручки «Затерянные в море».

УЧАСТНИКОВ: Минимум 5

КАК ИГРАТЬ: Сначала расскажите им предысторию испытания.Объясните им, что это пятеро друзей, потерявшихся в море (в Антарктике или аналогичном), имея только одну спасательную шлюпку. Большая часть их ресурсов утонула, но им каким-то образом удалось спасти 15 предметов. Эти 15 предметов жизненно важны для их выживания.

Задача состоит в том, чтобы расположить эти 15 пунктов по степени важности. Они должны поставить 1 ранг важному предмету, 2 — следующему по важности предмету и так далее.

Теперь предоставьте каждому члену карту «потерянных в море». Фасилитатор может разделить эту таблицу на шесть столбцов.

В 1-м столбце будет список предметов в случайном порядке.

Во 2-м столбце будут поля напротив каждого элемента, чтобы участник мог дать свой личный рейтинг.

В 3-м столбце снова будут пустые места для команд, чтобы указать свои рейтинги. В 4-й колонне будут правильные приказы (предоставленные береговой охраной США). Пятый столбец предназначен для расчета разницы между индивидуальным и правильным баллом.

В последнем столбце будет вычислена разница между рейтингом команды и правильным рейтингом.

В итоге будут две отдельные строки для подсчета общего балла индивидуума и команды.

Команда с наименьшим общим счетом побеждает в игре.

Выделите 10 минут отдельным участникам, чтобы оценить элементы. Следующие 10 минут будут предоставлены командам для обсуждения и принятия решения о важности вопросов. Затем команды должны сравнить результаты команд со счетами всех. Они должны обсудить с членами команды причину разницы в баллах.

РЕЗУЛЬТАТ: Это игра, которая в значительной степени полагается на общение и активное слушание.Иногда точка зрения отдельного человека может быть более правильной, чем коллективный подход группы. Таким образом, наиболее важным обучением этой деятельности по построению команды является обеспечение того, чтобы мнение каждого человека было услышано.

20. Вызов с завязанными глазами

ЦЕЛЬ: Создавать доверительные отношения, активное общение и сотрудничество между членами команды.

ВРЕМЯ: 30-45 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Корзина, повязки на глаза и тупые предметы, такие как бумажные стаканчики, бутылки с водой, учетные карточки, обувь и т. Д.

УЧАСТНИКИ: 5-20

КАК ИГРАТЬ: На открытом воздухе или в помещении среднего размера разместите предметы. Обведите контуром пространство, внутри которого были размещены объекты. Поставьте корзину в центр помещения и разложите вокруг нее предметы.

Разделите участников на две равные группы. Учтите, что количество объектов всегда вдвое превышает количество членов команды.

Заставьте обе команды встать на противоположных сторонах площадки.Попросите их выбрать по одному добровольцу из каждой команды, которому будут завязаны глаза для игры. Завяжите глаза обоим добровольцам.

После того, как повязаны на глаза, командам нужно вызывать объекты для своих команд. Затем начинается игра.

Волонтер от каждой команды должен подобрать предметы, вызванные их командой, и положить их в корзину в центре. Установите ограничение по времени для этого задания (2-3 минуты). Однако члены команды не могут вызывать объекты по их имени. Они должны описать объект своему добровольцу.

Например, бутылку с водой нельзя назвать по названию, но описать ее как контейнер, обязательный напиток летом и т. Д.

Побеждает команда, которая первой положит все свои предметы в корзину.

РЕЗУЛЬТАТ: Это дает возможность сотрудникам быть более творческими, думать на ногах и заставлять их работать вместе. Он ориентирован на построение четкой и четкой коммуникации между командами.

21. Мафия

ЦЕЛЬ: Улучшить сплоченность команды, взаимопонимание и доверие между товарищами по команде.

ВРЕМЯ: 40-60 минут.

TOOLS: Колода карт для определения роли товарищей по команде.

УЧАСТНИКИ: 8-12

КАК ИГРАТЬ: В начале игры главный рассказчик или координатор случайным образом раздает карточки, которые определяют роль каждого человека. Карты включают —

Ace Card: Любой, кто получает карту Ace, является членом мафии. Их основная задача — уничтожить горожан и выиграть игру, не уничтожив самих себя.

King Card: Лица с King card получают роль полиции. Их главная цель — найти настоящего мафию и проголосовать за него с помощью горожан. Им нужно держать свои личности в секрете, чтобы мафия не выяснила их и не уничтожила в первую очередь.

Карта королевы: Каждый, кто получает карту королевы, получает роль врача. Роль врача служит защите людей в ночное время.Они также могут быть эгоистичными и защищаться ночью.

Другие карты: Остальные карты будут роли горожан. Их цель — найти мафию и устранить человека с хорошим принятием решений и координацией в дневное время.

Расставьте игроков в круг, а рассказчик выйдет за пределы круга, чтобы наблюдать за игрой. Затем рассказчик каждый «день» дает игрокам определенные команды. Цикл обычно включает ночное, дневное и дневное голосование.

1. Ночное время

Чтобы играть в эту игру, начните с ночи. Ночью рассказчик командует игроками следующей командой —

  • Сейчас ночь, все, идите спать. (Головы опущены, глаза закрыты)

  • Mafia, проснитесь, пожалуйста. (Мафия или мафия открывают глаза и выбирают цель, которую хотят уничтожить. Рассказчик записывает человека.)

  • Mafia, пожалуйста, ложись спать.

  • Полиция, проснитесь, пожалуйста. (Назначенные лица откроют глаза и укажут на подозреваемого, которого они считают мафией. Рассказчик тихо качает головой, чтобы указать, является ли этот человек настоящей мафией.)

  • Полиция, ложись спать.

  • Доктор, проснитесь, пожалуйста, и выберите человека, которого хотите защитить. (Если врач еще жив, он выберет человека, которого хотел бы сохранить на день.)

  • Доктор, ложитесь спать.

  • Всем утро. Пожалуйста, проснись.

2. Дневное время

Днем рассказчик объявляет человека, которого мафия решила устранить. До тех пор, пока врач не решит, что нужно спасти правильного человека, они должны покинуть круг. Человек должен сохранять спокойствие до конца игры и наблюдать за тем, как разворачиваются события.

3. Дневное голосование

Горожане вместе с мафией (самозванцем) и полицией выдвигают и голосуют за людей, которых они подозревают в мафии.Назначенное лицо может защищать себя и заявлять о своей невиновности. Человек, получивший более 50% голосов, исключается, и цикл продолжается. В конце игры, если мафия уничтожает всех горожан вместе с полицией и доктором, они выигрывают игру или наоборот.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра довольно интересная и одновременно сложная. Это способствует взаимопониманию между членами команды и развивает критическое мышление. Игра также помогает командам стать более стратегическими в своем подходе и улучшает их навыки принятия решений.

22. Эмблема команды

ЦЕЛЬ: Заставить членов команды задуматься о своих самых сильных сторонах как команды.

ВРЕМЯ: 30 минут и более

ИНСТРУМЕНТЫ: Квадратная ткань, акрил / акварель, маркеры, картон и лента

УЧАСТНИКОВ: Меньшие команды из 3-5 человек

КАК ИГРАТЬ: Разделите команду на небольшие группы для этого упражнения на объединение команд. Затем каждая команда должна сотрудничать, чтобы создать эмблему, флаг или щит, который представляет то, за что выступает их команда, и их личность.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта веселая игра расслабляет, побуждает сотрудников выражать свои творческие способности и помогает членам команды практиковать открытое общение.

23. Монета логотип

ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы проверить новаторское мышление и личную осведомленность группы.

ВРЕМЯ: 5-10 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Монеты, блокноты, ручки, карандаши и т. Д.

УЧАСТНИКОВ: Можно играть в командах по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: Попросите участников освободить свои карманы, кошельки и т. Д. От монет и положить их на стол. Попросите их создать свой собственный логотип, используя монеты перед ними за одну минуту. Если у вас большая группа участников, разделите их на группу из 3 человек и попросите их сделать то же самое.

Как только они закончат свой логотип, спросите их, что говорит о них логотип.

РЕЗУЛЬТАТ: Действие с логотипом монеты проверяет креативность людей и их способность сотрудничать в команде.Это также позволяет сотрудникам осознать свою личность в рамках организации.

24. Продай!

ЦЕЛЬ: Sell Это одна из тех командных игр, которые идеально подходят для команд, ориентированных на продажи или маркетинг.

ВРЕМЯ: 30 минут и более

ИНСТРУМЕНТЫ: Обычные предметы

УЧАСТНИКИ: 5-10 сотрудников

КАК ИГРАТЬ: Чтобы сыграть в эту игру, попросите каждого члена команды подобрать любой ближайший объект.

Объясните каждому сотруднику, что, получив предмет в руках, он должен будет попытаться продать его другим членам команды.

Установите 5-минутный таймер, чтобы участники подготовили презентацию о том, почему другие члены команды должны купить этот предмет. Они могут устанавливать свои собственные цены и иметь одну минуту, чтобы представить коммерческое предложение, и одну минуту, чтобы ответить на вопросы.

После того, как все в команде выступят, попросите всех проголосовать, какое поле, по их мнению, было лучшим из всех. Поле с наибольшим количеством голосов выиграет!

РЕЗУЛЬТАТ: Игра «Продай» — это увлекательный способ для членов команды продемонстрировать свои навыки презентации, ведения переговоров, творческого мышления и коммуникативных навыков.Это может служить упражнением по построению команды, а также упражнением для личного развития.

25. Отображение спектра

ЦЕЛЬ: Выявить различные точки зрения команды и ценить разные мнения каждого человека.

ВРЕМЯ: 30-60 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Доска и стикеры.

УЧАСТНИКИ: 5-15

КАК ИГРАТЬ: Чтобы начать игру с отображением спектра, начните с предложения задачи на доске.Теперь попросите сотрудников записать свои решения в предоставленных им стикерах. Сопоставьте каждое решение на доске в виде спектра или с помощью различных факторов, например, от мягкого к агрессивному, от безопасного к опасному и т. Д.

Используйте стикеры и отметьте положение на доске на основе ответов. Сгруппируйте похожие решения вместе. Это поможет вам определить решения, которые члены группы находят идеальными.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта деятельность позволяет сотрудникам исследовать различные идеи и понимать разные точки зрения.Кроме того, это подталкивает членов команды к нестандартному мышлению для достижения долгосрочного успеха.

26. Шарады

ЦЕЛЬ: Charades — чрезвычайно знакомый, легкий и веселый ледокол, который идеально подойдет для представления новых сотрудников остальной части команды.

ВРЕМЯ: Без ограничений

ИНСТРУМЕНТЫ: Бумажные гильзы

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-5 человек

КАК ИГРАТЬ: Прежде чем вы отклоните это как слишком банальное, вы можете добавить к нему свой собственный «офисный поворот», заменив названия фильмов обычным офисным жаргоном.

Шаг 1: Разделите команду на более мелкие группы по 3-5 сотрудников.

Шаг 2: Другая команда выбирает игрока из одной из команд. Выбранный игрок выбирает фишку, о которой его команда не знает.

Шаг 3: Игрок пытается передать название фильма своим товарищам по команде, действуя. Но говорить или указывать на какие-либо предметы — это против правил.

Шаг 4: Если их команда правильно угадает название фильма, они получают очко.В противном случае команда соперника получает очко.

Шаг 5: Продолжите шаги (1-4). Команда, набравшая наибольшее количество очков, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Шарады — забавная старомодная игра, развивающая невербальные коммуникативные навыки. Это побуждает членов команды лучше понимать друг друга и научиться более четко выражать свои мысли.

27. Тыльная сторона салфетки

ЦЕЛЬ: Основная цель этой командной деятельности — проверить способность команды решать проблемы и новаторство.

ВРЕМЯ: 10-20 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Салфетки и ручка.

Участники — 6-24 (разделены на команды по 3-4 человека)

КАК ИГРАТЬ:

  1. Разделите всех участников на команды по 2-4 игрока. Идеальный сценарий — сгруппировать игроков, которые раньше не работали вместе.

  2. Придумывайте кучу открытых вопросов или проблем. Эти проблемы могут быть связаны с вашим бизнесом, новым продуктом или общим.

  3. Дайте им салфетку и ручку.

  4. Попросите команды придумать решение данной проблемы (проблем). Оцените все решения и выберите лучшее из них.

РЕЗУЛЬТАТ: Это конкретное упражнение по построению команды поощряет нестандартное мышление, пытаясь улучшить способность принимать решения. Более того, он также проверяет единство и понимание команды внутри организации.

28.Соль N Перец

ЦЕЛЬ: Sell Это одна из тех командных игр, которые идеально подходят для команд, ориентированных на продажи или маркетинг.

ВРЕМЯ: Примерно 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Лента, ручки, бумажки

УЧАСТНИКИ: 10-15 сотрудников

КАК ИГРАТЬ:

Шаг 1: Составьте набор известных пар. Представьте себе соль и перец, папай и шпинат или макароны с сыром.

Шаг 2: Разделите пары и напишите только по одной из них на каждом листе бумаги — например, соль на одном листе и перец на другом.

Шаг 3: Приклейте по одному листу бумаги к спине каждого члена команды, убедившись, что остальная часть не видит его.

Шаг 4: Когда игра начинается, каждый член команды должен ходить, задавая вопросы «да» или «нет», чтобы узнать, какое слово было приклеено к их спине.

Шаг 5: Они смогут найти свою вторую пару, как только выяснят это. Эти двое сядут и раскроют от трех до пяти интересных фактов друг о друге.

РЕЗУЛЬТАТ: Игра «Продай» — это увлекательный способ для членов команды продемонстрировать свои навыки презентации, ведения переговоров, творческого мышления и коммуникативных навыков. Это может служить упражнением по построению команды, а также упражнением для личного развития.

29. Журнал

ЦЕЛЬ: Отличное тимбилдинговое мероприятие, полное веселья и творческого мышления.Он направлен на повышение сплоченности и сотрудничества в команде, побуждая их мыслить масштабнее.

ВРЕМЯ: 60-90 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Маркеры, ручки, картон, бумага.

УЧАСТНИКОВ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Разделите участников на группы из 3-6 игроков и попросите их написать для журнала историю об организации или любом родственном проекте.

2. Предоставьте им шаблон журнала, который включает обложку журнала, заголовок обложки, цитаты руководителей, основные моменты проекта и изображения.

3. Раздайте эти шаблоны и раздайте необходимые инструменты, которые потребуются для выполнения упражнения.

4. Выбирайте лучшую обложку журнала и раздайте призы.

(Совет: убедитесь, что призы удобны и полезны.)

РЕЗУЛЬТАТ: Идея проведения этого упражнения состоит в том, чтобы помочь командам мыслить масштабно и визуализировать свое будущее. Это также мощное мероприятие, которое мотивирует сотрудников и помогает им направить свою энергию на светлое будущее.

30. Состав команды на день рождения

ЦЕЛЬ: Эта командная игра предназначена для улучшения коммуникативных навыков членов команды.

ВРЕМЯ: 5-10 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет

УЧАСТНИКИ: 7-10

КАК ИГРАТЬ: Участники должны стоять бок о бок в очереди. Затем вас попросят встать в определенном порядке дней рождения (не считая года).Проблема в том, что члены группы не могут говорить. Однако вы можете использовать невербальные действия, подталкивания и другие методы, чтобы определить день рождения друг друга.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра по решению проблем побудит членов команды общаться со всеми, а также узнавать больше друг о друге. Это также побуждает людей задействовать свое творчество.

31. Танк с акулами

ЦЕЛЬ: Помните известное предпринимательское телешоу «Shark Tank», где вы можете представить свои идеи инвесторам или «акулам»? Это мероприятие — точный макет шоу, которое проверит сплоченность команды и предпринимательские навыки.Вы можете сыграть роль инвестора и выбрать лучшую презентацию или бизнес-идею.

ВРЕМЯ: 90 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Доска, маркеры или в соответствии с требованиями игры.

УЧАСТНИКОВ: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек.

КАК ИГРАТЬ:

1. Основная цель игры — дать участникам возможность представить свои бизнес-идеи и обеспечить инвестиции.

2. Разделите участников на группы по 2-6 человек. Попросите их придумать собственный продукт и разработать для него презентацию. Поле должно быть профессиональным и должно включать —

  • Фирменное наименование

  • Брендовый ярлык

  • Бизнес-план

  • Маркетинговый план

  • Финансовые данные

(Совет: воспроизведите отрывки из шоу, чтобы они поняли, как подавать.)

3. После разработки четкого плана попросите их представить свою идею и представить ее инвесторам. Поощряйте инвесторов задавать соответствующие вопросы и реалистично оценивать каждую команду.

4. Команда с наибольшим вложением выигрывает игру.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта деятельность по построению команды направлена ​​на развитие лидерских качеств, новаторского мышления, укрепление уверенности и предприимчивости среди членов команды. Более того, эта деятельность также направлена ​​на продвижение идеи совместной работы и достижения успеха за счет улучшения сотрудничества.

32. Все по течению

ЦЕЛЬ: All Adrift — отличная игра для построения команды, которая позволяет членам команды проявлять свои способности принимать решения.

ВРЕМЯ: 25-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Ручка, бумага для заметок.

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: Стандартный сценарий в All Adrift заключается в том, что ваша лодка загорается, и вы должны покинуть ее.У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать свои вещи. Типичные примеры — аптечки, веревки, консервы, вода в бутылках и другие предметы.

Шаг 1: Во-первых, каждая команда должна записать предметы, которые они бы захватили, от 1 до 10 в порядке важности для выживания.

Шаг 2: Затем они должны решить и согласовать десять основных приоритетов как группа и заполнить рабочий лист.

Шаг 3: Наконец, сверьте список каждой команды с оценочным листом (легко доступен в Интернете).Команда, набравшая наибольшее количество очков, становится победителем.

РЕЗУЛЬТАТ: All Adrift поможет вам увидеть, что вы с большей вероятностью будете принимать более правильные решения в группе, чем в отдельности.

33. Создайте свой фильм

ЦЕЛЬ: Делать собственный фильм? Теперь об этом не может быть и речи. Но, эй, ты же можешь разыграть то же самое, не так ли? Это веселое занятие направлено на то, чтобы познакомить ваших сотрудников с созданием фильмов и помочь им стать более творческими.

ВРЕМЯ: 2-8 часов.Вносите изменения по своему усмотрению.

ИНСТРУМЕНТЫ: Камера, штативы, микрофоны. Инструменты могут увеличиваться в соответствии с требованиями.

УЧАСТНИКОВ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Разделите участников на команду из 8 человек (минимум). Попросите каждого руководителя группы распределить обязанности (сценарист, оператор, режиссер, актер и т. Д.)

2. Попросите команды выбрать свою тему и дать волю идеям.Попросите их написать сценарий короткометражного фильма продолжительностью 6-7 минут.

3. Дайте им необходимое время для создания своего фильма.

4. Назначьте судей для оценки короткометражных фильмов и вручите призы избранным.

РЕЗУЛЬТАТ: Это задание может занять много часов, но это одно из лучших упражнений для развития творческих способностей и совместной работы. Более того, это также способствует более здоровым отношениям и взаимопониманию между членами команды, поскольку они должны заставить все работать в ограниченной среде.

34. Не улыбайся

ЦЕЛЬ: «Не улыбайся» может быть полезно для снятия стресса на новой работе при приеме на работу новых сотрудников. Вы также можете использовать эту развлекательную игру, чтобы отвлечь внимание членов команды от стрессовых проектов или ситуаций.

ВРЕМЯ: 10-15 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-6 человек.

КАК ИГРАТЬ: В эту увлекательную офисную игру легко играть и она занимает мало времени.Попросите членов команды сесть или встать в круг. После этого пусть все в группе смотрят друг на друга как можно дольше, не улыбаясь. Побеждает тот, кто дольше всех сохраняет невозмутимость!

РЕЗУЛЬТАТ: «Не улыбайся» не может быть очень полезным в том, чтобы побудить людей смеяться и ослабить напряженность между остальной частью группы.

35. Офисные мелочи

ЦЕЛЬ: Простые вопросы о вашем рабочем месте — это увлекательное мероприятие по построению коллектива, которое позволяет сотрудникам хорошо узнать друг друга.Это помогает улучшить взаимодействие и создает хорошие отношения на рабочем месте.

ВРЕМЯ: 30-60 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Нет.

УЧАСТНИКОВ: Любые.

КАК ИГРАТЬ:

1. Придумайте список пустяковых вопросов, касающихся рабочего места и всех в организации. Убедитесь, что вопросы нейтральны и ориентированы на сотрудников.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Начните задавать вопросы и спрашивайте правильные ответы.

4. Лица или команды, набравшие наибольшее количество ответов, побеждают в соревновании.

РЕЗУЛЬТАТ: Офисные мелочи — отличный способ сплотить команду и дать возможность каждому члену команды хорошо узнать друг друга. Это улучшает сплоченность команды, общение и способствует развитию дружеской корпоративной культуры.

36. Яйцо

ЦЕЛЬ: Egg Drop — идеальное упражнение для тимбилдинга для больших групп.Он поощряет командное творчество, инновации и саморефлексию.

ВРЕМЯ: 15-30 минут

ИНСТРУМЕНТЫ: Яйца, соломка, клейкая лента, газеты и разные предметы

УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 4-5 человек.

КАК ИГРАТЬ: Целью этого упражнения является использование каждой командой заданных материалов в качестве строительных блоков для создания конструкции. Этот строительный блок должен предохранять яйцо от разбивания при падении с определенной высоты.

Шаг 1: Начните с информирования команд об ограничении времени и распределения материалов для каждого раза. Как только это будет сделано, вы можете начать игру.

Шаг 2: Команды должны будут сотрудничать и использовать материалы для создания безопасной конструкции, которая позволит их яйцу выжить при падении с высоты 6 дюймов.

Шаг 3: Остановить команды от того, что они делают по истечении указанного времени.

Шаг 4: Сначала выберите команду, попросите одного из участников подняться по стремянке, а затем отпустите яйцо!

Шаг 5: Продолжайте, пока у каждой команды не будет своего хода.Побеждает команда, яйцо которой выжило или понесло наименьшее повреждение.

РЕЗУЛЬТАТ: Egg Drop — классическая игра, которая побуждает людей думать наперед и принимать более разумные решения. Это также побуждает людей задуматься о том, как их выбор повлиял на конечный результат.

37. Ведра и шары

ЦЕЛЬ: Классическая игра в стиле старой школы, в которой команды соревнуются в перемещении мячей из одного ведра в другое, не используя руки.Это один из лучших ледоколов для снятия стресса на работе. Это ограничение делает его интересным занятием, требующим от вас работы в команде и делегирования обязанностей.

ВРЕМЯ: 20 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Лента, ведра и теннисные мячи.

УЧАСТНИКИ: 8-24 человек.

КАК ИГРАТЬ:

1. Обустройте свое игровое поле и отметьте линии «старта» и «финиша» с помощью клейкой ленты.Расстояние должно составлять 10-12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды по обе стороны от этих линий. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите участников на равные по размеру команды. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Проводник имеет право касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять позиции за линией старта. Проводник всегда должен оставаться за линией. Основная цель состоит в том, что участники должны забрать мячи с финишной черты и доставить их проводнику, не используя руки.

4. Проводящий может бросить полученный мяч в ведро команд. Однако, если кто-либо, кроме проводника, касается мяча рукой, он немедленно дисквалифицируется.

5. Соблюдайте ограничение по времени около 5-6 минут. Одновременно запускайте игру, что создает дополнительный хаос и делает общение важным.

6. Команда, у которой больше всего мячей, побеждает в игре по окончании заданного времени.

РЕЗУЛЬТАТ: Это отличное мероприятие по построению команды, направленное на улучшение коммуникативных навыков, взаимного доверия и командной работы между членами команды.И что самое замечательное в этой деятельности, так это то, что она веселая и поднимает моральный дух на рабочем месте.

38. Фото финиша

ЦЕЛЬ: Быстрая и легкая командо-строительная игра, требующая хорошей координации между членами команды. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время в «фотофинише».

ВРЕМЯ: 20 минут.

ИНСТРУМЕНТЫ: Камера.

УЧАСТНИКИ: 4-20 человек.

КАК ИГРАТЬ:

1. Создайте финишную черту с помощью малярного скотча или веревки.

2. Попросите участников вместе пересечь финишную черту и одновременно сделать фотофиниш. Для этого потребуется единство и хорошая координация.

3. Делайте снимки каждый раз, когда участники пересекают финишную черту, и перепроверяйте, подходит ли он для фотофиниша.

4. Для увеличения сложности попросите их бежать или быстро идти к финишу.Команда, которая сможет это осуществить, побеждает в игре.

РЕЗУЛЬТАТ: Эта небольшая, но увлекательная игра проверяет взаимопонимание и сплоченность команды. Это выглядит обманчиво простым, но для победы требуется хорошее общение между членами команды.

Эту статью написал Шрейя Датта , автор контента и маркетолог в Vantage Circle .Она увлечена литературой и предпринимательством. Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]

.

Check Also

Профессия ит специалист: Профессия IT-специалист. Описание профессии IT-специалиста. Кто такой IT-специалист. . Описание профессии

Содержание Что такое IT специалист — Кто кем работаетСамые востребованные IT-профессии 2021 года / Блог …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *